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總包單位管理制度

目 錄

1?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓芾碇贫?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

1。1 技術(shù)資料管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

1。2 技術(shù)質(zhì)量管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

1。3 施工管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 錯誤!未定義書簽。

1。4 進度管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

1。5 安全生產(chǎn)管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

1。6 文明施工管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

2。對各分包單位的獎罰措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

2。1 施工管理獎罰規(guī)定00 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

2。2 技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

2。3 安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

2。4 現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

0。1 技術(shù)資料管理 1?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏墓芾碇贫?/p>

1．分包單位進場必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)*書、組織機構(gòu)代碼*、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)*書、安全生產(chǎn)許可*等相關(guān)資料；項目負責人及主要管理人員和*書要與合同書人員相符；安全員、特種*作人員必須持有效的上崗*；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗，驗收合格后方可使用；由總包審核后向*方、監(jiān)理單位報審

2。分包單位進場前，必須向總包單位報送施工方案、進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批再報*方、監(jiān)理。

3。各分包單位必須配齊本*的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；

4。分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范*做好資料，在工程竣工時將竣*料，包括質(zhì)量保*資料、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進行處罰。

5。對于需要辦理隱蔽驗收或其他*部門驗收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗收。

6。有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函原件報總包方，并抄送監(jiān)理、建設(shè)單位；簽字登記備案后再向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同*方協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方一份登記備案。進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量及安全部門等現(xiàn)場管理制度。

0。2 技術(shù)質(zhì)量管理

進場的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場管理制度。各分包單位質(zhì)量的*，重點圍繞以下幾個方面進行管理:

1。施工圖紙管理。分包單位應(yīng)對本*施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時書面報總包單位相關(guān)*施工管理人員，由總包單位會同監(jiān)理、*方、設(shè)計單位及*分包技術(shù)人員重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題?？偘鼏挝粎⑴c施工前圖紙會審。分包單位涉及圖紙設(shè)計變更的，必須經(jīng)總包單位上報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位，待書面確認下發(fā)后方可施工。

2。材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包單位采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)

參數(shù)必須與設(shè)計、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進場材料的合格*及復(fù)試報告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。

3。進場材料的報檢程序。分包單位進場的材料設(shè)備，應(yīng)及時報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、*方進行驗收，通過后方可入庫或使用。

4。施工質(zhì)量的報驗程序

(1)工程質(zhì)量檢查驗收

①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、*方申報驗收。即由施工方提出工程質(zhì)量報驗單，報總包、監(jiān)理單位進行驗收并核簽，同時核查材料的出廠合格*件、試驗報告、施工記錄等有關(guān)資料。

②分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工，并簽定了[分項工程質(zhì)量檢查驗收的基礎(chǔ)上，由分包單位負責填寫[分部工程質(zhì)量檢查驗收表"，交總包、監(jiān)理單位核定、*方核簽。尚需進行觀感質(zhì)量評定的工程，先由分包單位自評，然后提交總包、監(jiān)理單位、*方核定。

(2)對[不合格"分項工程的處理

①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為[不合格"時，由監(jiān)理、總包單位提出[整改通知單"，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進行處理。如按[質(zhì)量驗評范圍"屬監(jiān)理單位、*方參加檢驗的項目則需經(jīng)其代表同意，涉及設(shè)計要求的有關(guān)項目尚需經(jīng)設(shè)計代表同意。

②[不合格"分項工程處理完后，由分包單位提出[整改報驗單"，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見。

5。施工過程的質(zhì)量管理

(1)各分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽字并督促其整改。

(2)各分包隊伍必須認真執(zhí)行[樣板制":施工中執(zhí)行[樣板墻、樣板間、樣板層"制度，明確標準，增強可*作*，便于監(jiān)督檢查。[樣板"必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理、*方確認后方可大面積展開施工。總包單位對分包隊伍

的施工質(zhì)量進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改。

(3)由總包組織分包單位項目負責人及技術(shù)負責人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進行監(jiān)督檢查，并驗*措施的有效*。

(4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗*?？偘鼨z查合格后，報監(jiān)理核驗。

(5)每月*方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，各分包隊伍的公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、*方一同參加，對于各分包單位的質(zhì)量安全檢查評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關(guān)責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。

(6)若在施工過程中出現(xiàn)個別分包單位施工質(zhì)量過差，進度嚴重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報*方，要求其單位領(lǐng)導(dǎo)必須到工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時報告*方；若屢次不整改，將組織人員進場整改，一切費用由分包單位承擔。

6。成品、半成品保護

(1) 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃。既要考慮在時間上保*工程進度順利進行，又要考慮保*交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責任要明確，管理要到位。

(2)分包單位應(yīng)制定詳細可行的成品保護方案，在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

(3) 每層均設(shè)平面圖、材料堆放標識、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿*，施工中才能避免各互相交叉污染。例如:裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護，周圍圈*戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時塑料保護膜粘貼覆蓋，陽角采用木工板粘貼保護；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護；落地門窗設(shè)置*示標識等。 0。3 施工管理

1。方案實施問題。項目實施前，總包單位對各*分包的方案、工藝程序、進度計劃進行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤

工期。

2。交叉施工矛盾問題

(1)所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。

(2)由總包技術(shù)部門列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點。如編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。

(3)各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、*方、設(shè)計院及*分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決。

(4)每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

3。工期

各分包單位施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。如遇特殊情況需要趕進度應(yīng)服從總包安排，組織人員搶工，不得耽誤總工期。

4。配合協(xié)調(diào)

現(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應(yīng)在總包處登記并做好標識。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

施工現(xiàn)場建立用水、用電、動火審批制度。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

總包方根據(jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。

工程協(xié)調(diào)會由總包單位組織，各分包單位項目負責人、技術(shù)負責人、施工負責人參加。各分包單位項目負責人及具體施工負責人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、*方一同參加，解決施工中存在的問題。

0。4 進度管理

1?？偝邪罁?jù)合同總工期，即在約定的時間內(nèi)必須向*方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。

2。根據(jù)總進度計劃，各分包單位制定各自施工進度計劃，并列出每個分項的最遲(早)應(yīng)開始的時間及最遲(早)應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3。需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過相互協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意，并報監(jiān)理和*方簽字認可。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方

0。5 安全生產(chǎn)管理

因為工程較大，*分包單位較多，為確保施工正常有序地進行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點:

1。開工前組織施工人員按工種進行安全教育和考試，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全*作規(guī)程及施工安全知識。復(fù)雜*的和危險*較大的工程，還要制訂專項施工方案和安全技術(shù)措施，經(jīng)總包方審查合格后報監(jiān)理、*方審批并貫徹落實。

2。從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場的管理制度，如:人員進出場工作*制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。

3。分包隊伍配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章*作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。 0。6 文明施工管理

分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設(shè)施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴

禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保文明施工。

2。對各分包單位的獎罰措施

為進一步加強項目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎罰規(guī)定。

0。7 施工管理獎罰規(guī)定

1?？偘鼘Ψ职鼏挝坏默F(xiàn)場人員出勤情況不定時考勤，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款300元，現(xiàn)金交總包。

2?？偘鼉?nèi)部分包單位其施工組織設(shè)計、進度計劃由總包編制，總包單位統(tǒng)一報送監(jiān)理、*方；*指分包方報送的施工組織設(shè)計、進度計劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、*方審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，方可正式開工。未經(jīng)審批施工的，給予3000元罰款并責令停工。

3。合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，若因不服從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位1000-5000元。

(1)各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認后實施，下道工序施工前認為上道工序未達到規(guī)定的質(zhì)量目標可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標準，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔，不能整改的由上道工序承擔增加的費用。

(2)下道工序?qū)ι系拦ば虿徽J真檢查，盲目接收，或明知達不到質(zhì)量控制標準仍進行接收的，一切責任由下道工序承擔，由此造成的損失，接受人員承擔100%。上到工序達到驗收要求，下道工序分包單位不得無故不承接。

(3)關(guān)鍵工序的節(jié)點工期提前、拖后的按照合同約定給予獎勵。

0。8 技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定

1。總包方有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為[不合格"時，由監(jiān)理、總包單位提出[整改通知單"，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。到期未整改的或達不到要求的罰款3000-20000元。

2。樣板間未經(jīng)驗收或驗收不合格展開大面積施工的，處以3000-20000元罰款，并責令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時，要求其限期整改，與樣板間差距過大，嚴重影響質(zhì)量的罰款3000-20000元并進行返工。

3。自檢:施工人員*作過程中應(yīng)隨時進行自查自糾，班組負責人在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項工程檢驗評定標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時處理。經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標并經(jīng)分包單位技術(shù)負責人驗收后，方準繼續(xù)施工。分包單位技術(shù)負責人對所施工的分項工程應(yīng)按分項工程質(zhì)量檢驗批表中的內(nèi)容進行檢查并檢查合格后方可報總包單位進行質(zhì)量驗收，連續(xù)三次一次*驗收不通過，則對分包單位罰款500-5000元。

4。交接檢制度:上道工序完成，下道工序*入前，分包單位質(zhì)量負責人及施工責任人必須組織雙方班組負責人進行交接檢查，由總包質(zhì)檢員填寫工序交接檢查記錄表，經(jīng)雙方認真檢查并簽字后方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢嚴禁進入下道工序施工，否則視情節(jié)輕重每次罰款500-5000元不等。

5。因工程質(zhì)量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款所使用的材料費、人工費均由該單位承擔。

6。每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對于各分包單位的質(zhì)量檢查評定，按照規(guī)范標準評定優(yōu)良的獎勵500-3000元，差的罰款1000-5000元，并限期整改。

0。9 安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定

1。各分包單位不得違章指揮、違章*作、違反勞動紀律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認真負責地進行妥善進行處理，堅持誰生產(chǎn)、誰負責的原則，不能給工程帶來負面影響。

2。各分包單位參與本工程施工作業(yè)的一切人員(包括*衛(wèi)人員)進場前要進行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他(年齡超過45歲)不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負責。

3。分包單位必須保*參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持*上崗，必須熟知本工種的安全*作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。對新進場工人必須進行三級安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進行三級安全教育就安排上崗的對分包單位負責人給予200元處罰。

4。進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；總包單位負責辦理統(tǒng)一工作*，分包單位進場時當日向總包單位提供員工檔案信息，并交納制作費(5元/個)和押金(5元/人)，發(fā)現(xiàn)不佩戴工作*的，不得進入施工現(xiàn)場，違者每人每次罰款50元；不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行*作，違者罰款100元/人·次。

5。作業(yè)之前，必須對個人使用的安全防護用品進行檢查，不符合要求的分包單位負責立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護用品，違者罰款200元。

6。作業(yè)人員在進行高處、臨邊作業(yè)時，不規(guī)范系掛安全帶，并做到[高掛低用"的罰款200元。

7。酒后進入施工現(xiàn)場、酒后上崗*作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴禁吸*，吸*要到吸*室，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火*，有專人監(jiān)護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。

8。分包單位對施工現(xiàn)場的防護設(shè)施、防護裝置、消防措施、安全標志和*告牌不準隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負責人同意拆除的安全防護設(shè)施和安全*戒標志，每處罰款200元，并負責恢復(fù)。

9。嚴禁攀爬腳手架、塔機、施工電梯防護架、安全防護設(shè)施等危險區(qū)域。

10。機具(機械)運轉(zhuǎn)時，不得進行維修，更不得移動或拆除防護罩等安全裝置，違者罰款200元；嚴禁戴手套*作，在使用機具時出現(xiàn)的任何意外由分包單位負責。

11。分包單位進場時，現(xiàn)場負責人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，并簽訂水電協(xié)議，根據(jù)現(xiàn)場實際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標識單位名稱及負責人電話，并繳納一萬元押金(最后退場時退還，以便分包單位不能及時繳納水電費、住宿費時直接扣除)。每月月底收取水電費，水電費按總分包水電協(xié)議收取。

12。分包單位負責人負責教育員工節(jié)能降耗，樹立節(jié)約用水用電和安全意識，使用完畢后及時關(guān)閉水龍頭和電燈開關(guān)；嚴禁長明燈、長流水，開著的電器(電視、電風扇、充電器等)現(xiàn)象，一次處罰50元，發(fā)現(xiàn)水管破損未及時修復(fù)的，給予每次500元罰款，并立即整改。

13。施工現(xiàn)場的臨時用電，必須符合按照施工組織設(shè)計進行設(shè)置，現(xiàn)場臨時用電不按照規(guī)范要求布置和安裝的一處罰款200元；嚴禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。

14?，F(xiàn)場所有各種電線絕緣不準有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。

15。參與施工的分包單位人員對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報，避免重大事故的給予200-1000元獎勵；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴格按照[三定一驗收"原則及時整改回復(fù)，違者罰款500-2000元。

16。故意損壞項目部公共財物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場隨地大小便者一次罰款200元。

17。發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位2000-20000元，情節(jié)嚴重者移送*機關(guān)處理。不準打架斗毆，違章者予以2000元罰款，并清出施工現(xiàn)場。宿舍內(nèi)不準聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟罰款。 0。10 現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定

1。擅自亂用材料場地或堵塞道路的限期整改到指定位置，拒不整改的總包方安排人員整改，整改費用分包單位承擔，并對分包單位進行處罰1000元-10000元。

2。分包單位進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位簽字后再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用。未經(jīng)報驗私自使用的處以1000-10000元罰款，并對材料進行復(fù)查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔。

3。進場材料不按照規(guī)劃放置材料，亂堆亂放，不符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次*告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位置，罰款500元。嚴禁私自從樓層邊向外或電梯井、預(yù)留洞口向下拋物和傾倒垃圾，違者罰款2000元。

4。每層均設(shè)材料堆放平面圖及標識，未合理安排工序穿*或未按成品保護措施施工的，造成互相交叉污染和破壞的，根據(jù)實際情況對該單位處以500-5000

元罰款。

5。無正當理由不服從工地現(xiàn)場文明、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。