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第一篇：績效考核小組成員

關(guān)于調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導小組機構(gòu)成員及權(quán)責規(guī)定的通知 為進一步明確公司績效考核領(lǐng)導小組的權(quán)責，確保公司績效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動績效管理過程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導的作用?，F(xiàn)對調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導小組機構(gòu)和成員權(quán)責規(guī)定通知如下：

1、公司考核領(lǐng)導小組人員結(jié)構(gòu)：

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負責人、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、小組機構(gòu)權(quán)責：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總目標或階段性總目標，形成目標責任制，并下達至公司各部門。

（2）及時督促各部門完成公司賦予的各項目標計劃，強化績效考核力度，檢查績效考核情況，最后作出指導工作。

（3）定期或不定期地聽取公司各部門負責人或人力資源部門績效考核工作匯報，研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，并對下一步績效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。

（5）不斷地提高各部門負責人目標管理意識和管理水平，推動目標績效管理的有力實施。（6）對每一個考核周期的考核結(jié)果進行評估分析，提出考核問題及解決方式，并對每月考核結(jié)果作出強制分布。

3、小組機構(gòu)人員具體權(quán)責（1）組長具體權(quán)責如下：

a）組織小組履行機構(gòu)權(quán)責，負責對公司績效考核管理工作提出總要求，審批各部門或階段性目標設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作

b）負責審批部門的目標分解及各項考核指標、評價標準的制定；

c）審批各部門考核周期內(nèi)的強制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。

（2）副組長權(quán)責如下：

a）協(xié)助組長共同組織小組成員履行機構(gòu)權(quán)責；在特定的情況之下，根據(jù)組長指示，代理組長所要求的權(quán)責。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負責所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

c）負責審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標，審批目標分解及各項考核指標和評價標準的制定，并作為“上一級責任人”對象簽訂所分管部門的目標責任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。（3）各成員具體權(quán)責如下：

a）共同研究、探討、決定公司在實施績效考核管理過程中，如對績效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績效考核指標和標準提出完善的建議要求；根據(jù)實施績效管理的實情，有權(quán)發(fā)起召開績效考核工作領(lǐng)導小組會議的建議。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負責所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

c）負責審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標，審批目標分解及各項考核指標和評價標準的制定，并作為“上一級責任人”對象簽訂所分管部門的目標責任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。特此通知

第二篇：績效考核方案

一、項目基本情況

（一）項目概況

項目立項背景根據(jù)縣編辦成立機構(gòu)的有關(guān)文件，xx縣交通運輸局負責對全縣鄉(xiāng)村道進行維護管理，維護交通運輸秩序，加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為保證局機關(guān)人員穩(wěn)定及正常運行設(shè)立人員工資及日常辦公經(jīng)費項目。

項目實施情況根據(jù)績效工作目標，按計劃及工作進度，開支局機關(guān)工作經(jīng)費，計劃目標開支工作經(jīng)費114.27萬元，實際開支145.2萬元實際開支超額完成127%。經(jīng)費來源和使用情況經(jīng)費來源于縣財政撥款，實際開支全部超額完成。

（二）項目績效目標用戰(zhàn)略規(guī)劃指導交通行業(yè)發(fā)展，保證局機關(guān)人員穩(wěn)定及正常運行

二、績效評價工作情況

（一）績效評價設(shè)計過程績效評價設(shè)計，主要選擇單位經(jīng)費開支項目比較大，影響范圍廣作為評價目標，評價指標的設(shè)計，主要考慮項目實施對單位及社會的影響。

（二）績效評價框架，包括績效評價原則、評價指標體系、績效標準和評價方法等年度績效指標包括產(chǎn)出指標和效益指標。產(chǎn)出指標包括數(shù)雖指標、質(zhì)雖指標、時效指標、成本指標。效益指標包括經(jīng)濟效益指標和社會效益指標。

（三）證據(jù)收集方法財務(wù)部門提供項目開支情況，辦公室提供開支效果。

（四）績效評價實施過程年初制定項目績效目標，年中檢查進度，項目結(jié)束要評估總結(jié)，提出改進意見。

（五）本次績效評價的局限性

三、績效分析及評價結(jié)論

（一）績效分析

投入計劃目標開支工作經(jīng)費114.27萬元，實際開支145.2萬元。

過程按月及工作進度：產(chǎn)出指導協(xié)調(diào)交通行業(yè)發(fā)展更好發(fā)揮機關(guān)服務(wù)社會。

指導交通行業(yè)發(fā)展職能：效果交通行業(yè)大發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護、公交運行平穩(wěn)。

績效目標完成情況分析計劃目標開支工作經(jīng)費114.27萬元，實際開支145.2萬元實際開支超額完成127%

（二）評價結(jié)論

評分結(jié)果自評滿分：主要結(jié)論更好發(fā)揮機關(guān)服務(wù)社會指導交通行業(yè)發(fā)展職能。