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第一篇：績(jī)效考核小組成員

關(guān)于調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員及權(quán)責(zé)規(guī)定的通知 為進(jìn)一步明確公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責(zé)，確保公司績(jī)效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動(dòng)績(jī)效管理過(guò)程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用?，F(xiàn)對(duì)調(diào)整公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)和成員權(quán)責(zé)規(guī)定通知如下：

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、小組機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總目標(biāo)或階段性總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門。

（2）及時(shí)督促各部門完成公司賦予的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，檢查績(jī)效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。

（3）定期或不定期地聽取公司各部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門績(jī)效考核工作匯報(bào)，研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，并對(duì)下一步績(jī)效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施辦法。

（5）不斷地提高各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識(shí)和管理水平，推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理的有力實(shí)施。（6）對(duì)每一個(gè)考核周期的考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，提出考核問(wèn)題及解決方式，并對(duì)每月考核結(jié)果作出強(qiáng)制分布。

3、小組機(jī)構(gòu)人員具體權(quán)責(zé)（1）組長(zhǎng)具體權(quán)責(zé)如下：

a）組織小組履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核管理工作提出總要求，審批各部門或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作

b）負(fù)責(zé)審批部門的目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

c）審批各部門考核周期內(nèi)的強(qiáng)制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題。

（2）副組長(zhǎng)權(quán)責(zé)如下：

a）協(xié)助組長(zhǎng)共同組織小組成員履行機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)；在特定的情況之下，根據(jù)組長(zhǎng)指示，代理組長(zhǎng)所要求的權(quán)責(zé)。

b）根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對(duì)象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。（3）各成員具體權(quán)責(zé)如下：

a）共同研究、探討、決定公司在實(shí)施績(jī)效考核管理過(guò)程中，如對(duì)績(jī)效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出完善的建議要求；根據(jù)實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)情，有權(quán)發(fā)起召開績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的建議。

b）根據(jù)績(jī)效考核管理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部門績(jī)效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

c）負(fù)責(zé)審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標(biāo)，審批目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并作為“上一級(jí)責(zé)任人”對(duì)象簽訂所分管部門的目標(biāo)責(zé)任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級(jí)”對(duì)象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對(duì)象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。特此通知

第二篇：績(jī)效考核方案

一、項(xiàng)目基本情況

（一）項(xiàng)目概況

項(xiàng)目立項(xiàng)背景根據(jù)縣編辦成立機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件，xx縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)對(duì)全縣鄉(xiāng)村道進(jìn)行維護(hù)管理，維護(hù)交通運(yùn)輸秩序，加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為保證局機(jī)關(guān)人員穩(wěn)定及正常運(yùn)行設(shè)立人員工資及日常辦公經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目。

項(xiàng)目實(shí)施情況根據(jù)績(jī)效工作目標(biāo)，按計(jì)劃及工作進(jìn)度，開支局機(jī)關(guān)工作經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費(fèi)114.27萬(wàn)元，實(shí)際開支145.2萬(wàn)元實(shí)際開支超額完成127%。經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況經(jīng)費(fèi)來(lái)源于縣財(cái)政撥款，實(shí)際開支全部超額完成。

（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)用戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展，保證局機(jī)關(guān)人員穩(wěn)定及正常運(yùn)行

二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)，主要選擇單位經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目比較大，影響范圍廣作為評(píng)價(jià)目標(biāo)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，主要考慮項(xiàng)目實(shí)施對(duì)單位及社會(huì)的影響。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)框架，包括績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法等年度績(jī)效指標(biāo)包括產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。產(chǎn)出指標(biāo)包括數(shù)雖指標(biāo)、質(zhì)雖指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)。效益指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和社會(huì)效益指標(biāo)。

（三）證據(jù)收集方法財(cái)務(wù)部門提供項(xiàng)目開支情況，辦公室提供開支效果。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程年初制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，年中檢查進(jìn)度，項(xiàng)目結(jié)束要評(píng)估總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

（五）本次績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性

三、績(jī)效分析及評(píng)價(jià)結(jié)論

（一）績(jī)效分析

投入計(jì)劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費(fèi)114.27萬(wàn)元，實(shí)際開支145.2萬(wàn)元。

過(guò)程按月及工作進(jìn)度：產(chǎn)出指導(dǎo)協(xié)調(diào)交通行業(yè)發(fā)展更好發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)。

指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能：效果交通行業(yè)大發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)、公交運(yùn)行平穩(wěn)。

績(jī)效目標(biāo)完成情況分析計(jì)劃目標(biāo)開支工作經(jīng)費(fèi)114.27萬(wàn)元，實(shí)際開支145.2萬(wàn)元實(shí)際開支超額完成127%

（二）評(píng)價(jià)結(jié)論

評(píng)分結(jié)果自評(píng)滿分：主要結(jié)論更好發(fā)揮機(jī)關(guān)服務(wù)社會(huì)指導(dǎo)交通行業(yè)發(fā)展職能。