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第一篇：全套研發(fā)管理制度

1、目的

為了加強技術研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術研發(fā)和新技術的推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合公司的實際，特制定本辦法。

研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術研發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

2、研發(fā)經(jīng)費的來源：

由公司成本列支的研發(fā)項目費用；

3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：

3.1為進行技術研發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。

3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

3.4用于技術進步獎勵所發(fā)生的費用。

4、研發(fā)經(jīng)費的管理。

4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ?，嚴格管理，不得挪做它用。

4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。

4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。

4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)?，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法

為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。

5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規(guī)范

公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動進行核算：

5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。

5.3項目核算輔助帳的管理的方法

為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構，配合經(jīng)費預算的執(zhí)行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目――項目”管理模式，具體示范如下表：

第二篇：全套研發(fā)管理制度

一、目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

二、管理職責

1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

2、技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

3、物控部、生產(chǎn)部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持配合。

三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

1、調查研究

（1）調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求。

（2）以國內同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用情況。

（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，進行可行性分析研究。

2、可行性分析

（1）論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。

（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢。

（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。

（4）初步論證技術經(jīng)濟效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

四、產(chǎn)品設計管理

產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格遵循"三段設計"程序。

1、技術任務書

技術任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定）?，F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

（1）設計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容）：

A、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"。

B、市場經(jīng)濟情報：

在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

（2）產(chǎn)品用途及使用范圍。

（3）對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

（4）基本參數(shù)和主要性能指標。

（5）總體布局及主要構件結構敘述。

（6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

（7）國內外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

（8）標準化要求：

A、應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

B、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

D、與國內外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。

（9）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

（10）對新產(chǎn)品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。

（11）根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況（A評價），共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

（12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

（13）新產(chǎn)品設計實施、試調周期和經(jīng)費估算。

2、技術設計

技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。

（1）完成設計過程中必需的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

（2）做出產(chǎn)品設計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。

（3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。

（4）運用價值工程原理，編制技術、經(jīng)濟分析報告。

（5）繪制系統(tǒng)工作原理圖，并作簡要說明。

（6）出特殊原件、外購件，材料清單。

（7）對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

（8）對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

3、工作圖設計

工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。

五、新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

1、樣品試制

是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

2、小批試制

在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

3、編制技術文件

在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：（1）進行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據(jù)新產(chǎn)品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

（2）進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

（3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產(chǎn)品試驗的工裝。

（6）計算試制用材料消耗和加工工時。（7）編寫試制記錄。

（8）編寫試制總結。著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

（9）編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

（10）編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

（11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

六、新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

1、鑒定工作需準備的文件

（1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

（2）正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

2、組織技術鑒定

履行技術鑒定書簽字手續(xù)。技術鑒定結論的內容是：

（1）樣品鑒定結論的內容：

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

（2）小批試制鑒定結論的內容：

審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

明確批量制造應改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C 評價）。

（3）各階段應具備的技術文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件

（1）新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

（2）產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

（3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

（4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

（5）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

（6）移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

2、技術資料驗收

（1）圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。

（2）成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

（3）產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

（5）技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。

第三篇：全套研發(fā)管理制度

一、總則

1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調查研究,內容有

a、調查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。

b、調查同類產(chǎn)品的價格、質量、市場及使用情況。

c、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。

2、進行可行性分析,工作有:

a、論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向。

b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。

c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。

3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領導初步審查,由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。

4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:

a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。

b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。

c、開展那些對提高產(chǎn)品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。

二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定

1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。

2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。

3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,主要目的是進一步改進工藝設計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。

4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。

5、試制品種結束后,研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。

三、新產(chǎn)品試制工作程序

1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。

2、召開分廠及有關部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。

3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。

4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

5、試制結束后,要及時總結。

第四篇：全套研發(fā)管理制度

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)項目管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。

2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。

3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章項目調研

第四條項目調研工作由技術部完成。

第五條項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。

2.論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。

第六條項目調研結束，技術部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）

2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；

5.現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；

7.實施方案（包括進度安排）；

8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章項目審查

第七條技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章項目立項

第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書。

第五章監(jiān)督管理

第十二條研發(fā)中心在項目實施管理中的職責是:

1.全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；

3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條研發(fā)中心在項目實施中的責任是:

1.嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；

2.保證項目經(jīng)費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的統(tǒng)計調查表；

4.接受研發(fā)中心對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合項目管理部門對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；

6.及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7.報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。

第十四條項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向研發(fā)中心報告。

第十五條項目執(zhí)行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。

第六章項目驗收

第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進行驗收。

第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十八條對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第十九條項目驗收按照下列程序進行:

1.項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；

2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關證明；

3.研發(fā)中心一個月內批復項目的驗收結果。

第二十條項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)

1.項目立項報告書；

2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；

3.涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；

4.項目經(jīng)費的決算表；

5.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

1.完成項目任務不到80%；

2.預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；

3.提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

第二十二條未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。

第七章附則

第二十四條技術部、行政管理部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：全套研發(fā)管理制度

第一章總則

第一條為了加強科學技術研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關規(guī)定，結合A公司的實際特制定本辦法。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源

第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：

1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；

3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍

第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：

1、為進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。

第四章研究開發(fā)經(jīng)費的管理

第六條A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。

第七條研究開發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ?，嚴格管理，不得挪做它用。

第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

第九條研究開發(fā)有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。

第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。

對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。

對于A公司安排的研究開發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經(jīng)費核銷在A公司財務處進行。

第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務核銷。

第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。

第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。

第十四條對由項目外委技術協(xié)作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、A公司知識產(chǎn)權管理辦法進行管理。

第十五條各項目承擔單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續(xù)。

第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。

第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模肪宽椖控撠熑说呢熑?，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。

第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目

第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：

1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；

2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；

3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；

4、外委技術協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；

5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；

6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；

7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。

第六章附則

第十九條本辦法由A公司處負責解釋；

第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

第六篇：全套研發(fā)管理制度

1、目的

為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。

2、適用范圍

適用于研發(fā)二部所有人員。

3、定義

無

4、職責

4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

4.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

4.3采購部、生產(chǎn)部、質檢部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序

5.1日常管理制度

5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物

5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌

5.1.3嚴格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00

5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無故不上班者，按曠工處理。

5.1.5調休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。

6、休假

休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的