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第一篇：降本增效總結(jié)

更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結(jié)合工區(qū)開展的“提升全員素質(zhì)，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產(chǎn)管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：

一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務(wù)的繁重，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質(zhì)量職責，并實行全員質(zhì)量風險管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質(zhì)量標準，嚴格的質(zhì)量管理與效率提升緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，從而保證了當班質(zhì)量管理“流程”無瑕疵。

二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點，通過生活中的`一點一滴把實實在在的事情，出班前都要認真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關(guān)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關(guān)好的，都及時處理好。

三、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和質(zhì)量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內(nèi)，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質(zhì)量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務(wù)的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務(wù)單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎(chǔ)上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調(diào)動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調(diào)動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實。

半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過硬的技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標的順利完成。

第二篇：降本增效總結(jié)

根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設(shè)的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

三、財務(wù)管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。

在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預(yù)算的.編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。

公司將繼續(xù)嚴把支出關(guān)，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃:

XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)?。粐栏駡?zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。

第三篇：做好降本增效大文章

鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心煉鐵工區(qū)應(yīng)對危機多措并舉

做好降本增效大文章

在當前鋼鐵企業(yè)遭遇市場“寒冬”的大背景下，鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心煉鐵工區(qū)眾志成城、堅定信心、多措并舉，在工區(qū)范圍內(nèi)大力開展 “認清形勢、應(yīng)對挑戰(zhàn)、多做貢獻、降本增效”活動。使區(qū)域職工樹立了危機意識，堅定了一線職工同企業(yè)共度難關(guān)的信心。

該工區(qū)緊緊圍繞集團公司和設(shè)備檢修協(xié)力中心既定的奮斗目標，主動把過“緊日子”、搞好降本降耗工作作為今年的長效活動來抓。在日前召開的干部大會上，該工區(qū)專門就進一步做好降本增效工作進行了總動員，并結(jié)合各個維護區(qū)域的實際，要求全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想，多做貢獻，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，并積極行動起來，掀起“降成本、增效益”的熱潮。同時，該工區(qū)還針對目前鞍鋼企業(yè)的現(xiàn)狀廣泛開展“企業(yè)有困難，職工怎么辦？”的形勢任務(wù)教育活動。

這個工區(qū)把打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動同降本增效工作有效結(jié)合，提出“主體光榮我光榮，我為主體爭光榮”的保產(chǎn)服務(wù)口號，通過對維護區(qū)域設(shè)備的保養(yǎng)、修舊利廢、雙增雙節(jié)等多種手段來為主體廠節(jié)省設(shè)備成本，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，該工區(qū)還把科技創(chuàng)新作為降本增效的重要手段之一，向科技要效益，下大力氣開展科技創(chuàng)新活動，以此來降低勞動強度，節(jié)省檢修成本。該工區(qū)號召全體職工向煉鋼工區(qū)“工人發(fā)明家”李新林學習，用創(chuàng)新展現(xiàn)自身價值，并鼓勵職工在工

作中推陳出新，建立懲獎機制，保持職工的創(chuàng)新熱情。與此同時，該中心還廣泛開展提合理化建議活動，只要是有利于降本增效的建議，一經(jīng)采納，就會給予一定獎勵。此外，該工區(qū)還廣泛發(fā)動各級組織，利用工會、共青團等組織開展了“爭創(chuàng)崗位創(chuàng)新能手”、“我為成本管理獻一計”以及崗位練兵、技能競賽等系列活動。通過活動，把全體員工的思想統(tǒng)一到“練內(nèi)功、降成本、增效益”的工作上來，在全工區(qū)形成“愛崗敬業(yè)做貢獻、奮勇爭先降成本”的良好氛圍。（王旭）

第四篇：降本增效總結(jié)

20xx年，進入10月份以來技術(shù)科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。

我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。

設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的.工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。

我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

第五篇：降本增效總結(jié)

成本是競爭的基礎(chǔ)。在鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史上，很多重大技術(shù)突破動因就是降低成本。很多企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、信息化管理等，其動因同樣也是降低成本。

在原燃料價格持續(xù)高位運行、鋼鐵產(chǎn)品價格持續(xù)低迷的.今天，對標挖潛、降本增效已成為鋼鐵企業(yè)應(yīng)對困難的重要抓手。

面對嚴峻的市場，我們的價格優(yōu)勢不明顯，只有加強成本管理、夯實將本措施，才能在鋼鐵市場有一席之地。針對公司提出的將本增效號召，保證成本降低，煉鋼廠半年來做了扎實的工作。

初期，針對公司降本增效精神，制訂了煉鋼廠創(chuàng)新項目管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。并按月完成降本增效項目申報、審核、評審和匯總工作；通過公司和分廠的大力宣傳，煉鋼廠降本增效工作進展順利。

2―6月份，煉鋼廠共申報降本增效項目110項，共創(chuàng)效7956507元，發(fā)放獎勵218748元；已完成36項一次改造項目，其他均為持續(xù)進行項目。各區(qū)域完成情況如下：

轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域共申報11項降本增效項目：

連鑄生產(chǎn)區(qū)域共申報將本增效項目8項：

天車運行新區(qū)，共申報2項項目，均為長期項目。