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第一篇：安全檢查管理制度

(一)安全檢查的資料

(1)查有無進(jìn)行三級教育。

(2)查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。

(3)查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。

(4)查安全防護(hù)、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。

(5)查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用。

(6)查工作銜接配合是否合理。

(7)查事故隱患是否存在。

(8)查安全計劃措施是否落實和實施。

(二)安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查(如班組月查、周查、日查和抽查等)、專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安及專業(yè)檢查等)，還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。

另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全，經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。

(三)自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故，直理解害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此務(wù)必學(xué)會自我安全檢查。個性是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：

1.工作區(qū)域的安全性

注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

2.使用材料的安全性

注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等狀況。

3.工具的安全性

注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。

4.設(shè)備的安全性

注意防護(hù)、保險、報警裝置狀況，控制機構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好狀況。

5.其他防護(hù)的安全性

注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍、防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否適宜，有無消防和急救物品等措施。

第二篇：安全檢查制度

安全檢查是搞好安全工作的一項重要資料，檢查資料以三大規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制為準(zhǔn)，檢查形式有經(jīng)常性，專業(yè)性、月末驗收、逢五安全大檢查，百日安全無事故活動等。

一、經(jīng)常性檢查

隊組設(shè)安全員跟班檢查，礦值班領(lǐng)導(dǎo)巡查、抽查、突查，現(xiàn)場解決處理隱患，對現(xiàn)場未能解決的隱患要在次班班前會上提出解決處理辦法。

礦領(lǐng)導(dǎo)、安技科、通風(fēng)科、機電科每一天至少有一人下井，現(xiàn)場檢查處理問題，并建立入井檢查記錄。

二、專業(yè)性檢查

根據(jù)上級要求和生產(chǎn)實際狀況，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)工人組成檢查組，進(jìn)行有針對性的“一通三防”大會戰(zhàn)、機電大會戰(zhàn)、雨季“四防”、防火、防凍、防煤氣中毒等檢查，對安全生產(chǎn)職責(zé)制、業(yè)務(wù)保安制和其它規(guī)章制度和貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。

三、月末驗收檢查

月末驗收定于每月二十五日進(jìn)行，由各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人

員組成驗收組，分別對本月的各項施工項目進(jìn)行驗收，重點為安全、

質(zhì)量、數(shù)量。對查出問題的要制定措施，合理布置整改，確實解決問題。

四、安全大檢查

1、逢五由安技科長組織職能科室負(fù)責(zé)人、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)狀況，下午三點組織制定研究解決措施；

2、二十五號安全大檢查由安全生產(chǎn)副礦長牽頭，安技科組織，通風(fēng)、機電等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員參加，安全大檢查以查思想、查隱患、查制度、查紀(jì)律為主，要檢查安全生產(chǎn)職責(zé)制及預(yù)防重大事故措施的貫徹執(zhí)行狀況，同時檢查現(xiàn)場安全，并注意總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全大檢查中查出的問題，要堅持邊查邊改的原則，下午三點組織參加人員召開會議，采取定項目、定時間、定人員、定措施的制度進(jìn)行處理，逾期不解決的，要追究有關(guān)人員的職責(zé)，因物質(zhì)技術(shù)條件所限，短期不能解決的問題，應(yīng)列入安全技術(shù)措施工程計劃，在未解決之前要采取臨時措施，并納入重大隱患監(jiān)控檔案，進(jìn)行監(jiān)控，以保證安全生產(chǎn)。

1、傳達(dá)貫徹市（鎮(zhèn)政府）安全例會精神和礦有關(guān)會議精神；

2、學(xué)習(xí)、貫徹“三大規(guī)程“及有關(guān)安全知識，生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)；

3、通報近期煤礦安全狀況，安排、布置本班應(yīng)注意事項及務(wù)必立即排隊的安全隱患；

4、安排本班生產(chǎn)，并對有關(guān)工種的技術(shù)要求提出規(guī)范意見；

5、通報表揚本礦近期在安全、生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的好人好事，并對安全、生產(chǎn)中出現(xiàn)的三違現(xiàn)象及職責(zé)人提出批評或作來源罰決定。

第三篇：安全檢查管理制度

為了堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作，提高安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作效能，建立聯(lián)合檢查工作機制。

(一)聯(lián)合檢查工作的重點。元旦、春節(jié)、“五一”、安全生產(chǎn)月、國慶等重要節(jié)假日和重大活動期間;生產(chǎn)經(jīng)營活動任務(wù)緊張繁忙時段;防洪、防凍等季節(jié)性變化時期;高危行業(yè)和事故多發(fā)領(lǐng)域。

(二)聯(lián)合檢查工作的組織。聯(lián)合檢查工作由區(qū)安委會辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和部署。在實施聯(lián)合檢查工作前應(yīng)組織召開聯(lián)合檢查協(xié)調(diào)會，確定檢查的時間、范圍、方式、重點和內(nèi)容，劃分聯(lián)合檢查組，確定牽頭單位，制定聯(lián)合檢查總體工作方案，及時匯總上報檢查情況工作總結(jié)、信息等。

(三)聯(lián)合檢查工作的實施。各檢查組的牽頭單位負(fù)責(zé)組織實施本組檢查工作。具體負(fù)責(zé)制定本組檢查方案(并在正式檢查前報區(qū)安委會辦公室備案)，確定檢查對象、檢查路線，組織落實檢查人員和車輛。

(四)專項聯(lián)合檢查的組織實施。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門組織的專項督查，需要其他單位、部門配合的，由該監(jiān)管部門會同相關(guān)監(jiān)管部門及安全生產(chǎn)屬地管理部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。檢查工作由該監(jiān)管部門牽頭組織、協(xié)調(diào)和實施。

(五)聯(lián)合檢查及專項聯(lián)合檢查的牽頭單位在檢查結(jié)束后，要及時將檢查工作總結(jié)、檢查工作中各監(jiān)管部門開具的執(zhí)法文書復(fù)印件和信息等報區(qū)安委會辦公室。

第四篇：安全檢查管理制度

各項目工地都必須樹立安全第一的思想，安全工作應(yīng)常抓不懈，同時應(yīng)加強工地的安全動態(tài)檢查工作，落實工作資料分工，做到人人齊抓共管、工作資料分明、措施落實。

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地日常安全生產(chǎn)管理工作，并組織實施各項安全技術(shù)措施。

2、施工班組應(yīng)進(jìn)行崗前自檢，由班組長負(fù)責(zé)組織，針對本崗位的作業(yè)環(huán)境防護(hù)和人身自保措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，即進(jìn)行整改。班組長負(fù)責(zé)填寫《班組班前安全活動記錄》、《班組每周安全活動日記錄》。

3、項目工地的質(zhì)安員、電監(jiān)員、機電員、材料員、后勤員及班組長每周對本項目進(jìn)行周檢，并建立周檢例會制度，填寫《施工現(xiàn)場定期安全檢查記錄表》，周檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)組織有關(guān)人員制定措施落實整改，專人督促檢查整改情景。

4、設(shè)備使用人員應(yīng)按機械設(shè)備使用制度和產(chǎn)品說明書的規(guī)定進(jìn)行操作和日常維護(hù)保養(yǎng)，并填寫《機械設(shè)備運行和保養(yǎng)情景記錄表》、《物料提升機每日班前安全檢查、運行記錄表》、《塔式起重機使用、維修保養(yǎng)、檢查記錄表》。

5、項目工地項目經(jīng)理每月組織有關(guān)人員對照建設(shè)部JGJ59-99《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對所屬工地檢查評分，填寫有關(guān)的資料，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施專人負(fù)責(zé)整改落實。

6、項目工地應(yīng)建立工傷事故登記表，每月填寫。出現(xiàn)工傷事故及時向上級報告。

7、加強日常的安全檢查工作，重點抓好樁基礎(chǔ)工程、深基坑防護(hù)、安全用電、防火、機械設(shè)備使用、“三寶”、“四口”防護(hù)、天面圍蔽、高支頂模板體系、腳手架的安全措施，還有季節(jié)性的防護(hù)措施、周圍高壓線的防護(hù)、危房的觀測等。對檢查發(fā)現(xiàn)問題用《工作檢查記錄表》做好記錄，督促有關(guān)人員及時進(jìn)行整改。

第五篇：安全例會會議制度

為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。

一、參會人員

公司總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及科室職員、駕押人員。

二、會議時間

安全例會每周召開一次，召開時間為每周，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。

三、會議要求

分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。

四、會議程序

1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。

2）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵*，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

五、會議要點

每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好

會議記錄和存檔工作。

XXXXXXX有限責(zé)任公司月