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第一篇：企業(yè)經(jīng)營情況報告

　　一、20_年度工作總結(jié)

辦事處經(jīng)營部是公司新成立的部門，雖然成立時間不長，但在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在本部全體人員的共同努力下，完成了如下工作：

1、制定了部門工作職責，初步規(guī)劃好了辦事處經(jīng)營部的工作內(nèi)容。

2、制定好了部門的崗位工作職責，初步確定了本部全體人員的工作分工。

3、建立了投標項目信息臺賬，辦事處信息臺賬以及辦事處項目信息臺賬。

4、相繼完成了婁底、湘潭、長沙縣及望城等辦事處的三一重工湖南區(qū)域小型配套工程年度合同、永順縣塔臥烈士陵園景觀一分區(qū)工程、婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)吉星安置基地基礎(chǔ)工程第Ⅲ標段等八個項目標書（包括資格預(yù)審、商務(wù)標、技術(shù)標）的編審及與投標相關(guān)的各項工作。

5、配合各辦事處完成經(jīng)營投標過程中的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)辦事處與集團公司各部門的工作銜接。

6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、20_年度工作計劃

20_年度，辦事處經(jīng)營部要不斷加強自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20_年度工作的主導思想將著重于對內(nèi)加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善辦事處經(jīng)營部的制度建設(shè)。

1、對內(nèi)加強管理

①、在今后的工作中逐步完善本部門的各項工作管理制度，制定好本部門的員工手冊，為提高工作效率打下良好基礎(chǔ)。

②、完善辦事處和辦事處項目等基本信息臺賬，做好各辦事處的服務(wù)工作，加強各辦事處與集團公司的信息交流與溝通，以使集團公司及時了解各辦事處的發(fā)展動態(tài)。

③、加強員工的培養(yǎng)和學習，辦事處經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。

一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；

二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；

三是本部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使部門和個人共同進步。

2、對外拓展市場

經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，辦事處經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

①、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

⑴、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，本部在投標前期，就應(yīng)做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構(gòu)的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。

⑵、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。本部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀劃，精心應(yīng)對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

⑶、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。本部應(yīng)加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細踏勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設(shè)計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

②、加強信息的搜集篩選追蹤

工程信息的收集是本部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導思想的相關(guān)信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

③、探索經(jīng)營模式創(chuàng)新

在20_年度的工作中，本部將通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略同盟，以便取得良好的經(jīng)營業(yè)績，從而保證投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式也存在著巨大的經(jīng)營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，本部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

辦事處經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門之一，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以本部一方面需要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失；另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮本部的職能。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟運行分析上

1—8月份全市經(jīng)濟運行質(zhì)量不容樂觀必須加大協(xié)調(diào)力度扭轉(zhuǎn)當前不利因素——烏啤烏蘇分公司等十五家骨干工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行情況調(diào)查報告1—8月全市完成工業(yè)增加值18480.5萬元，增長14.8%，離地區(qū)下達的工業(yè)增加值增長21%的調(diào)控目標，尚有6.2個百分點的差距。地區(qū)重點指導的九家工業(yè)企業(yè)，1—8月工業(yè)總產(chǎn)值現(xiàn)價和工業(yè)總產(chǎn)值不變價比去年同期分別下降了6%、11.3%。利潤同比增長2%，離地區(qū)下達的增長15.9%，相差13.9個百分點。烏啤烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達烏蘇分公司、西域烏蘇市水泥有限公司等規(guī)模較大的企業(yè)，產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有不同程度的下降。要扭轉(zhuǎn)當前經(jīng)濟運行同比下滑的局面，必須下大力氣采取有力措施，挖掘潛力，變不利因素為有利因素，全力抓好后三個月的經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成全年目標任務(wù)，并為明年的經(jīng)濟工作打好基礎(chǔ)。針對當前我市經(jīng)濟運行的形勢，我委分三個工作組，由委領(lǐng)導帶隊分別深入到規(guī)模較大的烏蘇啤酒有限公司烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達烏蘇分公司、西域烏蘇市水泥有限公司、宏光玻璃有限公司、麥科特紡織烏蘇有限公司、供排水有限公司、電力有限公司、萬康油脂有限公司、星光棉麻有限公司、北方新科有限公司、金山陶粒制品廠、銀興棉蛋白加工有限公司和機械廠等十五家企業(yè)，進行調(diào)研，查找企業(yè)在經(jīng)濟運行中存在的問題，切實幫助企業(yè)解決實際困難。

一、企業(yè)經(jīng)濟運行情況和存在的主要問題：

1、烏啤烏蘇分公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價，下同）7679萬元，同比下降13.5%，銷售收入7887萬元，同比下降6%，生產(chǎn)啤酒37858噸，同比下降7%。預(yù)計全年可生產(chǎn)52000噸啤酒，比上年少1000噸，比年初50000噸的計劃多生產(chǎn)2000噸。目前生產(chǎn)、銷售下降的主要原因一是競爭對手低價傾銷，造成市場價格混亂。今年新疆啤酒在我市轄區(qū)內(nèi)實行買一贈一，合1.00元/瓶，并且每回收一個瓶蓋付0.10元，實際銷售價已低于1.00元/瓶。而生產(chǎn)成本為1.30—1.35元/瓶。二是啤酒運輸困難。主要是阿勒泰地區(qū)，烏魯木齊周邊地區(qū)交警、運管部門對超載車輛進行檢查，按目前運價，不超載就無利可圖。三是烏蘇至塔城，烏蘇至博樂都在修路，道路狀況不好，司機不愿跑長途。四是電價提高（2002年11月提價），生產(chǎn)成本上升。1—9月，公司共耗電836萬度，平均每度0.48元，上年為0.44元，今年比上年增加支出33.5萬元，預(yù)計全年多支出50萬元。五是其它原因。由于春季受“非典”影響和春季氣溫低（比去年同期低1.5℃），夏季降雨多氣溫波動大等因素影響啤酒銷售。上述原因造成公司生產(chǎn)產(chǎn)量下降，利潤空間逐漸縮小，市場競爭力下降。由于產(chǎn)量下降,影響全市工業(yè)總產(chǎn)值下降3.7個百分點。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司

1—8月生產(chǎn)棉紗3310噸，同比下降10%，完成年計劃的60%，完成工業(yè)總產(chǎn)值4723萬元，同比增長22%，完成年計劃的69%。主要問題一是原材料棉花價格從去年的1000元—1100元/噸提高到現(xiàn)在的1300元/噸，增長了25%左右，同期40、32、21支棉紗從去年的16500元/噸、16000元/噸和14000元/噸，提高到目前的18900元/噸、17400元/噸、16300元/噸，分別增長了14.5%、8.7%、16.4%，平均增長15%，棉花增幅比棉紗增幅大10個百分點。到8月底，公司已虧損219萬元，平均每生產(chǎn)1噸棉紗虧損662元。二是生產(chǎn)原料供應(yīng)不足。公司要完成全年計劃需要棉花8000噸，現(xiàn)有1000噸缺口，目前棉花價格居高不下，企業(yè)在市場風險大，利潤空間縮小的情況下繼續(xù)生產(chǎn)，則虧損會繼續(xù)加大。三是電價高，生產(chǎn)成本增加。據(jù)公司反映，從2002年元月至今年5月支付動力附加費就達94.6萬元，平均每月55647元。每月電費支出比鄰近縣市同規(guī)模企業(yè)多近20萬元。這樣僅電費每年就比鄰近縣市多支出306.7萬元。因為電價和棉紗市場的原因,企業(yè)年初確定的新增1萬錠技改項目被迫取消。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司

截止8月底已生產(chǎn)番茄醬（折標）16567噸，預(yù)計

第三篇：企業(yè)經(jīng)營情況報告

　　20_年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理_、副總經(jīng)理_的領(lǐng)導下，全體同仁本著“團結(jié)奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。

20_年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認真總結(jié)，保持清醒認識，并著手準備應(yīng)對20_年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進行總結(jié)、匯報并提出20_年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20_年的工作回顧及成績

（一）經(jīng)營部全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，在市場經(jīng)濟危機的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。

（二）客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達到良好的效果。

（三）與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導匯報，沒有發(fā)生任何事故。

二、不足之處

以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

三、20_年工作思路

目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

（一）加強生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

（二）繼續(xù)執(zhí)行強化部門專業(yè)化管理。

（三）加強對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

（四）嚴格執(zhí)行采購制度，加強材料入庫管理。

（五）加大對現(xiàn)場文明的整治，評價一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業(yè)的形象。

“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領(lǐng)導的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

第四篇：縣經(jīng)濟運行情況分析總結(jié)

今年上半年xxx經(jīng)濟走勢繼續(xù)保持積極的發(fā)展態(tài)勢，整體運行良好。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持快速增長，固定資產(chǎn)投資繼續(xù)擴大，消費需求旺盛，財政金融運行平穩(wěn)，居民生活水平繼續(xù)提高。

一、總體運行情況

上半年整體經(jīng)濟保持快速增長，全旗地區(qū)生產(chǎn)總值完成55424萬元，同比增長26.5%，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值29599萬元，同比增長19.5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值14629萬元，同比增長59.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值11196萬元，同比增長13.5%。整體經(jīng)濟增速較快的主要原因有以下幾個方面。

1、以工業(yè)企業(yè)先期投入和建設(shè)工業(yè)原料基地為切入點，帶動工農(nóng)業(yè)共同發(fā)展。

今年旗政府積極鼓勵金馬油脂、奈倫淀粉、阿大復混肥、興農(nóng)專用肥等企業(yè)以訂單農(nóng)業(yè)先期投入和賒銷種子、化肥等方式為農(nóng)民解決種糧資金5000多萬元，這樣即調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性，又解決了工業(yè)企業(yè)原料基地建設(shè)和原料的供應(yīng)問題。目前我旗大豆、馬鈴薯、乳業(yè)等原料基地建設(shè)已初具規(guī)模。農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)不僅促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，也帶動以農(nóng)畜產(chǎn)品加工的工業(yè)企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來。從目前看我旗今年自然條件好于上年，沒有出現(xiàn)大的災(zāi)情，國家又出臺了農(nóng)業(yè)減稅、種糧補貼等一系列優(yōu)惠政策，還有工業(yè)企業(yè)的加入，大大調(diào)動了農(nóng)民的積極性，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)走勢看好。

2、第二產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，帶動了整體經(jīng)濟的增長。

由于旗委、旗政府把工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為經(jīng)濟工作中的重中之重，大力推進項目帶動戰(zhàn)略，擴大工業(yè)經(jīng)濟總量。上半年獨立核算工業(yè)企業(yè)完成增加值7292萬元，同比增長40.3%。其中規(guī)模以上工業(yè)增加值6279萬元，同比增長40.1%。工業(yè)產(chǎn)品銷售率為88.0%，同比下降4.6個百分點。工業(yè)經(jīng)濟對整體經(jīng)濟的貢獻率18.2%。上半年工業(yè)經(jīng)濟看好的主要原因是：規(guī)模以上企業(yè)繼續(xù)擴大，帶動了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；二是一些工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢看好，如：金馬油脂、奈倫淀粉、阿大復混肥、興農(nóng)專用肥等幾家企業(yè)，實現(xiàn)增加累計與同期相比增長23.7%.

今年以來我旗不斷加大固定資產(chǎn)投資力度。工業(yè)企業(yè)改造、移動通信基站及光纜改造、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度順利。上半年固定資產(chǎn)投資28632萬元，同比增長85.4%；建筑業(yè)增加值完成7018萬元，同比增長88.5%。

上半年第二產(chǎn)業(yè)完成增加值14629萬元，同比增長59.2%,對整體經(jīng)濟的貢獻率為47.3%，拉動整體經(jīng)濟增長4.4個百分點。

二、消費品市場繁榮活躍，消費需求趨旺。

隨著投資持續(xù)快速增長，消費需求有所增強。上半年全旗社會消費品零售總額29427萬元，同比增長12.7%，其中縣的零售額18853.5萬元，同比增長15.3%；縣以下零售額10573.5萬元，同比增長8.1%。批發(fā)零售貿(mào)易、餐飲業(yè)完成增加值2178萬元，同比增長10.2%。

城鎮(zhèn)居民可支配收入3289.7元，同比增長9.1%；人均消費支出2242元，同比增長1.3%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入732元，同比下降45.0%。

全旗在崗職工平均工資3737元，同比增長11.2%。其中機關(guān)事業(yè)單位平均工資6764元，同比增長14.2%；企業(yè)平均工資2093元，同比增長8.9%.

三、市場物價繼續(xù)上揚。

6月末全旗居民消費價格總水平累計比上漲2.1%。主要是受糧油、肉、蔬菜等價格上漲的影響。上半年糧食價格上漲32.2%；肉禽及其制品上漲15.7%；水產(chǎn)品上漲7.5%。

四、財政、金融平穩(wěn)發(fā)展。

今年以來，旗委、旗政府牢固樹立過緊日子的思想，按照“一要吃飯、二要建設(shè)”的原則，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴格控制財政支出，確保政府各部門正常運作。上半年財政總收入3306萬元，同比增長21.6%，其中地方財政收入2731萬元，同比增長24.8%;地方財政支出10027萬元，同比增長14.4%。上半年我旗機關(guān)事業(yè)單位沒有拖欠工資現(xiàn)象。

金融形勢較為平穩(wěn)，銀行各項存貸款余額分別為9.03億元和10.2億元，同比略有下降，分別為0.5%和3.5%，其中城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額為7.7億元，同比下降1.9%。

五、存在問題和采取的措施

從上半年經(jīng)濟運行情況看，總體形勢是好的，正朝著預(yù)期方向發(fā)展，但經(jīng)濟運行中一些突出問題仍不容忽視。

一是我旗經(jīng)濟總量的增長主要依賴于第一產(chǎn)業(yè)，上半年第一產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為53.4%，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)分別為26.4%和13.5%。從二、三產(chǎn)業(yè)所占比重看，對地區(qū)生產(chǎn)總值的拉動作用遠遠低于第一產(chǎn)業(yè)，顯示出三次產(chǎn)業(yè)不能均衡發(fā)展，而我旗農(nóng)業(yè)又是不能穩(wěn)定發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，首先是生產(chǎn)方式落后，勞動力素質(zhì)較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱；其次是農(nóng)業(yè)基本上還是靠天吃飯，主要是依賴于自然條件，并且抵御自然災(zāi)害的能力十分脆弱，這些因素嚴重影響著我旗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此要加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高第二、三產(chǎn)業(yè)的貢獻率。

二是工業(yè)企業(yè)開工不足，原料短缺，產(chǎn)銷銜接矛盾仍然很突出，重點工業(yè)項目進展緩慢等直接影響著工業(yè)生產(chǎn)。由于原料不足，今年全旗油脂行業(yè)生產(chǎn)進程比較緩慢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料大幅度漲價，造成工業(yè)生產(chǎn)成本提高，使規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損面擴大。

今后應(yīng)采取的措施

1、要繼續(xù)加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展大豆、馬鈴薯、白瓜籽、葵花等我旗有比較優(yōu)勢的農(nóng)作物。扶持農(nóng)民發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，擴大無公害蔬菜和中草藥種植面積，加快發(fā)展綠色大豆，增加甜瓜、小米、元蔥等特色農(nóng)產(chǎn)品，營造品牌優(yōu)勢，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，轉(zhuǎn)變原始的種植方式。

2、鼓勵農(nóng)民開展多種經(jīng)營，積極發(fā)展庭院經(jīng)濟和家庭副業(yè)，多渠道增加農(nóng)民收入。

3、要進一步加快工業(yè)原料基地建設(shè)，保障工業(yè)原料供應(yīng)。力爭形成具有區(qū)位特色，能夠滿足工業(yè)發(fā)展需要，促進農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的原料基地。繼續(xù)培育壯大龍頭企業(yè)，應(yīng)突出“大規(guī)模、高起點、外向型、能力強”四個方面，通過加快農(nóng)牧業(yè)基地建設(shè)步伐來勞動種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4、擴大工業(yè)經(jīng)濟總量，提高工對整體經(jīng)濟的貢獻。應(yīng)從提高規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益為切入點，加強企業(yè)內(nèi)部改革，拓寬工業(yè)品流通渠道，提高產(chǎn)品銷售率，加快提高全旗工業(yè)總量。

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟運行情況報告

滄州運輸集團有限公司

2011年企業(yè)經(jīng)濟運行狀況總結(jié)

滄州運輸集團有限公司是大型現(xiàn)代綜合運輸企業(yè)，總資產(chǎn)12億元，主要從事旅客運輸、旅游、現(xiàn)代物流、汽車營銷、投資、房地產(chǎn)開發(fā)等六大產(chǎn)業(yè)，下轄39個分、子公司，分布在滄州16個縣、市、區(qū)和北京、天津、石家莊等地。2011年，在北京設(shè)立了企業(yè)總部、投資公司，涉足快捷酒店、文化傳媒產(chǎn)業(yè)，形成了立足河北、輻射京津的經(jīng)營格局。

客運業(yè)，為國家一級客運經(jīng)營資質(zhì)，占據(jù)本地市場主導地位。高客運輸、“親情旅程”為全國行業(yè)知名服務(wù)品牌。擁有客運站19個，營運車輛4500余部，營運線路686條。物流業(yè)，擁有世界銀行資助的國際多式聯(lián)運中轉(zhuǎn)站，具有二類口岸、一級國際貨運代理、特、危品運輸?shù)荣Y質(zhì)；擁有11家專業(yè)物流公司和環(huán)渤海物流信息網(wǎng)，構(gòu)建了國內(nèi)主要干線運輸網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)?？蔀樯鐣峁┨胤N運輸、貨服、國際貨代、配送、倉儲、物流信息咨詢、三方物流等綜合物流服務(wù)業(yè)務(wù)。汽車營銷業(yè)，擁有一流的技術(shù)人才和先進的修理、檢測設(shè)備，在滄州、任丘、北京等地設(shè)有上海通用別克、上海大眾、一汽大眾、一汽豐田、東風悅達起亞、東風標致、東風日產(chǎn)、福田等汽車4S店，可為用戶提供整車銷售、汽車修理、精品銷售、配件供應(yīng)、汽車裝飾美容、二手車臵換、技術(shù)培訓等業(yè)務(wù)。滄運集團在石家莊的控股子公司冀運集團股份有限公司，具有國家二級客運、貨運、一級國際貨運代

理、危貨運輸經(jīng)營等資質(zhì)和二類口岸功能、綜合現(xiàn)代物流AAA級資質(zhì)。擁有享譽全國的“河北高客”知名品牌，在省內(nèi)各地市設(shè)有11個分、子公司，擁有運營線路70余條，年客運量350萬人次，同時為省內(nèi)數(shù)十家黨政機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位提供通勤班車業(yè)務(wù)，為河北機場管理集團提供保定、邢臺、邯鄲、衡水、滄州至機場的旅客直通車和石家莊西部城區(qū)至機場巴士服務(wù)。物流業(yè)，在省內(nèi)及全國設(shè)有分、子公司或營業(yè)部30余個,開通貨運專線10余條，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋豫、陜、甘、東北等區(qū)域。旅游業(yè)，擁有各類旅游車輛70余部，承攬了石家莊機場全部地接團隊業(yè)務(wù)，開通了5條旅游專線，建有豪華旅游商務(wù)車隊（禮賓車隊），可為社會團體、企事業(yè)單位出行、考察、會議等提供優(yōu)質(zhì)高端服務(wù)。

滄運集團公司通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認證，為AA級信用企業(yè)，連續(xù)16年獲省、市文明單位。2004年以來連年榮獲中國道路運輸企業(yè)百強和中國物流百強企業(yè)，是河北省最具成長性企業(yè)、重點行業(yè)排頭兵、服務(wù)行業(yè)五十強、物流行業(yè)領(lǐng)軍和示范企業(yè)。

2011年，滄運集團“運業(yè)為本、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，以經(jīng)濟效益為中心，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，推進轉(zhuǎn)型升級，提高運營質(zhì)量，深化企業(yè)管理，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。2011年，滄運集團公司完成運量279.38萬噸，同比增長21.03%；完成客貨換算周轉(zhuǎn)量4.3億噸公里，同比增長16.52%。實現(xiàn)收入25.13億元，實現(xiàn)利潤4817萬元。到2011年末，集團公司總資產(chǎn)同比增長8.5％，合并收入利潤率同

比增長0.3％，總資產(chǎn)報酬率同比增長0.36%，凈資產(chǎn)收益率同比增長0.66%，資本收益率同比增長17%，資產(chǎn)負債率下降1.4％。各項數(shù)據(jù)顯示2011年集團公司整體資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)上升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，經(jīng)營效益和投資收益都有較大幅度增長，利稅總額創(chuàng)我司歷史最好水平。

第六篇：企業(yè)經(jīng)濟運行情況匯報

**年經(jīng)濟運行情況匯報

**年我公司經(jīng)濟形勢從總體上看運行穩(wěn)健，走勢良好，保持了企業(yè)的健康發(fā)展，各項工作取得了一定的成就。

一、經(jīng)濟運行特點

1、營業(yè)收入大幅度增長。**年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，超計劃 * %，比上年增加**萬元，主要表現(xiàn)在兩個子公司的汽車銷售業(yè)務(wù)上，汽車銷售量比上年增加 *臺，增加**萬元，汽車銷售增加主要受以下因素影響：⑴、汽車消費受國家政策影響比較大，如成品油稅費改革、車輛購置稅的下調(diào)等；⑵、私人購車帶動了整個汽車銷售市場；㈢、瞄準市場，主動出擊，充分發(fā)揮二級銷車網(wǎng)點的作用；

2、公司盈利水平逐步提高。**年實現(xiàn)利潤**萬元，為年計劃的 * %，比上年增加*萬元，主要得益于兩個控股子公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，效益大幅提升。

3、改裝車新產(chǎn)品的開發(fā)取得了階段性成果，**年開發(fā)的二個新產(chǎn)品高壓清洗掃路車和后裝式壓實垃圾收集車技術(shù)含量、附加值、價格均比原有產(chǎn)品高，方向是符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)的垃圾車、洗掃車。

二、面臨主要困難

1、改裝車產(chǎn)品訂單嚴重不足。受國家汽車產(chǎn)業(yè)政策變化調(diào)整，汽車產(chǎn)品須達國Ⅲ排放，我公司原有的產(chǎn)品公告取消了3個，使改裝車生產(chǎn)銷售滯緩，**年生產(chǎn)改裝車*臺，僅為年計劃的60%，又由于改裝車市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售價格難以提升，同時勞動力成本上升，使企業(yè)盈利空間進一步縮小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策面臨嚴峻考驗。

2、本公司固定成本費用難以消化。**年新增房產(chǎn)稅 *萬元，土地使用稅 *萬元，因廠房工程峻工結(jié)算工作于本年12月結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，次年1月起計提折舊，為此下一年將新增折舊費、土地攤銷等 ** 萬元左右，如若沒有新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)增長點支撐，公司成本費用難以消化。

3、工程借款利息負擔沉重。**年止本公司借款本金為**萬元，利息共計*萬元，次年預(yù)計將發(fā)生利息費用*萬元，由于工程已全部峻工結(jié)算，借款利息

已不能資本化，企業(yè)面臨著前所未有的壓力。

三、財務(wù)建議

1、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用率，繼續(xù)做好租賃業(yè)務(wù)，攤薄固定成本；

2、調(diào)查用戶需求，合理定價，控制成本，以防公司的經(jīng)營風險；

3、加強應(yīng)收帳款和預(yù)付帳款的管理，對應(yīng)收帳款落實催收責任，對金額較大的訂單產(chǎn)品適當提高預(yù)收帳款的比例，對外采購材料減少預(yù)付帳款金額。

4、加大研發(fā)新產(chǎn)品力度，搶抓機遇，提高市場占有率。

5、加強長期投資風險防范工作，搞好內(nèi)部審計工作，在財務(wù)管理上要進一步規(guī)范，加強資金管理，節(jié)約融資成本，避免盲目貸款的情況發(fā)生，同時嚴格控制非生產(chǎn)性成本的開支。