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第一篇：公司廠務(wù)公開管理先進單位申報材料精品

公司廠務(wù)公開管理先進單位申報材料（精品合集）

推行廠務(wù)公開民主管理

促進企業(yè)和諧健康發(fā)展

― ** 公司廠務(wù)公開民主管理先進單位申報材料 1 1

陜西秦洋長生酒業(yè)有限公司是集白酒、黃酒生產(chǎn)銷售為一體的股份制企業(yè)，是陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是陜西省酒類骨干企業(yè)之一。公司現(xiàn)有員工 500 多人，擁有總資產(chǎn) 7974 萬元，具有年產(chǎn)6000 噸白酒、10000 噸黃酒的生產(chǎn)能力。多年來，公司以落實“****”重要思想、貫徹****觀為指針，積極推行廠務(wù)公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，使企業(yè)保持著穩(wěn)健、和諧、快速的發(fā)展勢頭?；仡欉^去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。多年來，公司實行規(guī)范管理，把廠務(wù)公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內(nèi)容，把做好廠務(wù)公開民主管理工作，當成推進公司改革發(fā)展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關(guān)職能部門負責人及職工代表為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人，職工積極參與評價。組織機構(gòu)健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務(wù)公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組重視制度建設(shè)，先后制定了《廠務(wù)公開民主管理實施細則》、《公司內(nèi)部審計制度》、《工資協(xié)商制度》、《物資采購制度》、《公司內(nèi)部監(jiān)督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領(lǐng)導(dǎo)制度》、《員工應(yīng)聘制度》等多項制度，把廠務(wù)公開民主管理工作延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全過程，同公司黨的建設(shè)，爭創(chuàng)省市文明單位、職工之家結(jié)合起來，并把廠務(wù)公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規(guī)范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務(wù)公開工作 職工是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的主人翁。公司黨政工狠抓廠務(wù)公開民主管理工作，切實維護職工的合法權(quán)益。

1、重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體，也是廣大職工參與企業(yè)民主管理的前提和基礎(chǔ)。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。

近年來，公司先后召開了 18 次職工代表大會，32 次全廠職工大會，46 次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產(chǎn)職工安置方案(一)方案(二)》、《職工集體合同》、《企業(yè)職工工資增長方案》、《職工住房

及用水用電安全衛(wèi)生規(guī)章制度》、《職工安置協(xié)議》 《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務(wù)公開全面落實，提高工作透明度。廠務(wù)公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標、財務(wù)收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監(jiān)督。②每月召開一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、股東代表參加的財務(wù)會審會，對當月的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優(yōu)的用人機制。2009 年 10 月，公司招聘技術(shù)科研人員，凡符合條件的公司員工經(jīng)過面試、筆試、綜合考評等 5 關(guān)，最終 8 人被招聘到研究所工作。2010 年 3 月，公司面向社會招聘司機，在網(wǎng)上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3 名司機被聘用。④民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部公開。公司堅持每年對中層以上領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結(jié)果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務(wù)公開民主管理的同時，堅持把職工

知情率和滿意度作為考量廠務(wù)公開工作的重要指標，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務(wù)公開原則，在公司組織的廠務(wù)公開民主測評中，員工對公司廠務(wù)公開民主管理工作的滿意率均達到 98%以上。

三、實現(xiàn)“全面提升”，延伸廠務(wù)公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務(wù)公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發(fā)生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的滿意度也高達 99%以上。公司及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行情況，廣泛發(fā)動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業(yè)經(jīng)營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議 300余條，實施并采納 260 條，為公司創(chuàng)造直接或間接效益節(jié)約資金 150多萬元，內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面。

深入開展廠務(wù)公開民主管理工作，使公司保持著良好的發(fā)展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅 2010 年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業(yè)十大年度企業(yè)”、“2010 年陜西省三星級誠信單位”、“2010 年度食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全管理先進單位”、“2010 年度全國酒類優(yōu)秀營銷商稱號”、“陜西省優(yōu)秀民營企業(yè)”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務(wù)公開職代會”。通過推進廠務(wù)公開民主管理，強化了公司的經(jīng)營管理，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為，密切了黨群關(guān)系，為維護企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開民主管理工作，持續(xù)增強做好廠務(wù)公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業(yè)發(fā)展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻。

二 O**年九月二十七日

深化企務(wù)公開

促進和諧發(fā)展

―― 全國廠務(wù)公開民主管理先進單位申報材料 2 2

一、公司基本情況

***公司成立于 1986 年，1988 年上劃省公司直屬管理，為國家大二型供電企業(yè)，現(xiàn)有職工***人，固定資產(chǎn)凈值***億元。供電區(qū)內(nèi)有代維護 500 千伏變電站**座，直管 220 千伏變電站 4 座，110 千伏變電站 13 座，主變?nèi)萘?3189.5 兆伏安，有 110 千伏及以上線路 37條 536 千米，肩負著***市供電任務(wù)。

二、企務(wù)公開工作開展情況

**公司自 1998 年起開始推行企務(wù)公開工作。多年來，公司以落實“****”重要思想，貫徹黨的依靠方針為指導(dǎo)，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫。隨著企務(wù)公開的不斷深入，企業(yè)民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。公司先后榮獲了省“廠務(wù)公開民主管理先進單位”、省“民主管理先進單位”、省“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、省“五一勞動獎狀”等多項榮譽。2009 年，公司同年榮獲“全國五一勞動獎狀”和“全國文明單位”兩項桂冠。我們的具體做法是：

（一）

堅持“兩個到位”，夯實企務(wù)公開工作基礎(chǔ)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強對企務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨政領(lǐng)

導(dǎo)班子堅持把企務(wù)公開作為加強企業(yè)民主政治建設(shè)、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來抓，成立了以黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、以公司經(jīng)理為組長的企務(wù)公開實施小組和以紀委書記為組長、工會主席為副組長的企務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責具體，使企務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實施、紀委和工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。企務(wù)公開工作政策性強、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使企務(wù)公開保持規(guī)范運作，公司先后制訂印發(fā)了《企務(wù)公開和民主監(jiān)督工作實施辦法》、《深化企務(wù)公開工作若干規(guī)定》和《企務(wù)公開 ISO9000 管理程序》，確立了公司、部門及班站三級公開體系，對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解，并把企務(wù)公開工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考評、部門月度考核以及雙文明單位評比等考核體系之中，從而搭建起企務(wù)公開“人人有責任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實框架。

（二）突出“三個重點”，確保企務(wù)公開工作規(guī)范運作。

一是重點發(fā)揮職代會主體作用。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是企務(wù)公開的主要載體。多年來，公司堅持年度計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費和教育培訓(xùn)經(jīng)費使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護措施等涉及職

工切身利益事項經(jīng)職代會審議通過。2003 年以來，公司先后出臺《企業(yè)年金實施細則》、《職工療養(yǎng)暫行規(guī)定》、《職工夜班等津貼調(diào)整標準》、《職工獎懲暫行規(guī)定》、《職工年休假管理辦法》等 20 多項制度，均面向職工廣泛征求意見和建議，并經(jīng)職代會審議通過后實施，充分保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是重點推進企務(wù)公開縱深發(fā)展。內(nèi)容上由局部公開向全方位公開深化。使企務(wù)公開延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、人才管理及黨風廉政建設(shè)等領(lǐng)域，本著實事求是的態(tài)度，客觀、全面、真實、準確地進行公開。形式上由發(fā)布式公開向互動性公開深化。綜合利用合理化建議征集、提案辦理回復(fù)、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談等有效形式拓寬公開渠道、順暢溝通交流。程序上由結(jié)果公開向全過程公開深化。企務(wù)公開預(yù)審、發(fā)布、監(jiān)督、評議、整改及反饋等逐項落實，形成閉環(huán)管理機制。時間上由定期公開向常態(tài)化公開深化。階段性工作通過職代會按時公開，常規(guī)工作定期公開，熱點問題及時公開，實現(xiàn)企務(wù)公開常態(tài)化運行。層次上由三級公開向開放式公開深化。充分發(fā)揮公司辦公區(qū)、變電站及家屬區(qū)全部實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷完善網(wǎng)絡(luò)公開流程，使企務(wù)公開的時效性和覆蓋面得到極大的提升。

三是重點落實職工評議制度。企務(wù)公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司堅持把職工群眾知情率和滿意度作為考量企務(wù)公開工作的重要指標，結(jié)合職工關(guān)心的熱點和焦點，加大督導(dǎo)力度，及時掌握各部門企務(wù)公開執(zhí)行情況。多年來，從大型物資招標，到廢舊設(shè)備處理；從工資獎金分配，到職工購房方案；從大中專畢業(yè)生招聘，到復(fù)退軍人安置；從社保基金繳納，到領(lǐng)導(dǎo)電話費標準；職工關(guān)心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么。每年發(fā)布涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工培訓(xùn)及物資招標等方面信息 100 多項，其中無不體現(xiàn)職工權(quán)益，無不關(guān)系企業(yè)發(fā)展。在近年來省電力公司調(diào)研及公司組織的企務(wù)公開民主測評中，職工對公司企務(wù)公開的測評滿意率均達到 98%以上。

（三）實現(xiàn)“三個提升”，延伸企務(wù)公開工作實效。

一是提升了企業(yè)民主管理水平。首先是職代會制度的健全。如公司《職代會提案辦理暫行規(guī)定》、《職工代表管理辦法》、《職代會聯(lián)席會議和專門委員會工作細則》以及《職代會質(zhì)量評估實施方案》等六項管理制度的實施。第二是民主管理渠道的拓展。如經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員被賦予“四個任何”的特權(quán)，即可在任何時間、任何地點向任何公司領(lǐng)導(dǎo)反映任何問題。第三是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的無障礙溝通。如公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“當一天普通工人，參與一次全過程工作”，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進班站，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究。民主管理常態(tài)運行機制使領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更加科學(xué)規(guī)范，中層干部的執(zhí)行力進一步增強。近年來，每年職代會對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的測評滿意率均達 100%，對中層干部的測評滿意率均達 98%以上。

二是提升了職工建功立業(yè)激情。在深化企務(wù)公開的進程中，公司向職工交實底、道實情，凝聚了人心，匯聚了力量。廣大職工的主人翁責任感和建功立業(yè)激情不斷提升。在開展合理化建議活動中，僅2007 年以來就收到職工提出的涉及安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

等方面建議 2000 多條，采納并實施 600 多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益 900 多萬元。廣大職工立足崗位學(xué)習新知識，鉆研新技術(shù)，先后有 20 多項 QC 成果分獲河南省電力系統(tǒng)一、二等獎，3 項成果被評為河南省“百項優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”，4 個集體被評為河南省“創(chuàng)新示范崗”，3 個集體被授予河南省“五一勞動獎狀”。隨著團隊創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的快速提升，使公司供電質(zhì)量和供電可靠性不斷增強，截至 2009 年 12 月 31 日，公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 3858 天，公司先后被評為河南省“建功十一五技術(shù)創(chuàng)新競賽組織工作先進集體”、河南省“勞動競賽先進單位”，并連續(xù)五年榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”，勇奪“連勝杯”。

三是提升了履行社會責任能力。公司在作好企業(yè)內(nèi)部公開的同時，注重作好對外服務(wù)內(nèi)容的公開，把供電企業(yè)履行社會責任的承諾落實到為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)上來。如公司建立了供電信息披露制度，通過電視、電臺、短信和報紙等各種形式，及時發(fā)布企業(yè)信息、停電通知和設(shè)備檢修計劃，公開電價政策和用電報裝程序，宣傳供電形勢；黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)營銷、調(diào)度等窗口部門人員深入工廠、社區(qū)走訪用戶，發(fā)放調(diào)查問卷，受理客戶咨詢，征求客戶意見，查找整改服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)。目前，漯河供電系統(tǒng)已涌現(xiàn)出國家級服務(wù)示范窗口 12 個，省級服務(wù)示范窗口 30 個，營銷部客服中心被首批命名為“全國工人先鋒號”。在促進企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的同時，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。至 2009 年，公司連續(xù)四年獲全市行風評議第一名，連續(xù)五年受到漯河市委、市政府通報表彰。

“志當存高遠，騰飛看明朝”。在今后的工作中，**公司將繼續(xù)貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，持續(xù)增強做好企務(wù)公開工作的責任感和使命感，以制度化、程序化和規(guī)范化為保證，以改革創(chuàng)新精神為動力，不斷提升企務(wù)公開工作水平，為推動公司發(fā)展再上新臺階，構(gòu)建和諧供電企業(yè)，從而更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

廠務(wù)公開民主管理先進單位事跡材料 3

**市自來水公司始創(chuàng)于 1951 年，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)總額 6.2 億元，地下水廠 5 座、地面水廠 2 座、地面取水泵站 2 座，水源井 70 余眼，管網(wǎng)總長度 800 多公里，供水面積 94平方公里，日供水能力 55 萬立方米，形成了地下、地面水源并用，設(shè)施配套齊全的城市環(huán)狀供水系統(tǒng)，保障著我市 20 萬居民戶和近萬工商業(yè)戶的日常生活、生產(chǎn)用水。

多年來，公司始終堅持以***理論、“****”重要思想、黨的十*大和十*大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習貫徹****觀，按照省、市推行廠務(wù)公開暨集體合同工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，扎實推進廠務(wù)公開民主管理工作，推動管理創(chuàng)新，促進內(nèi)部和諧，提升社會服務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到大幅提升，職工對公司的滿意度、對公司重要事務(wù)的知曉度、對公司活動的參與率得到全面提高，形成了干部職工團結(jié)一心干事創(chuàng)業(yè)的良好工作局面。公司先后榮獲“河北省誠信企業(yè)”、“河北省服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀單位”、“河北省模范職工之家”、“河北省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“河北省企業(yè)文化示范單位”、“河北省職代會星級單位”、“**市和諧企業(yè)”等省、市級榮譽稱號。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工作機制健全有效 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終將廠務(wù)公開民主管理工作作為民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容擺在重要議事日程，公司黨政聯(lián)席會定期聽取和研究廠務(wù)公開民主管理工作，將其列入推進公司科學(xué)發(fā)展、促進企業(yè)和諧發(fā)展的總體規(guī)劃，納入黨風廉政建設(shè)的責任目標，與公司年度重點工作統(tǒng)一部署、一起落實、統(tǒng)一考核。建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責、紀檢和工會監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。將廠務(wù)公開民主管理與各項業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，層層落實責任，把具體責任量化分解到每個工作崗位，并貫穿于供水服務(wù)工作的始終，做到一把手親自抓、負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、負領(lǐng)導(dǎo)責任，各部門直接抓、負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責，有關(guān)方面齊抓共管，職工廣泛參與”的組織體制和工作機制。

二、開展創(chuàng)建活動，建立健全管理制度 今年按照市推行廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件要求，開展了創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，依據(jù)《河北省廠務(wù)公開條例》和《河北省企業(yè)職工代表大會條例》及相關(guān)制度，修訂完善了職代會及廠務(wù)公開內(nèi)容審核、信息查詢、意見建議收集處理反饋、監(jiān)督檢查、責任追究等共計 13 項制度，研究制定了《開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動的實施方案》；兩年間，班子集體議定事項 200 余件，公開文件 170 余份，將整理廠務(wù)公開資料匯編印冊，其中，廠務(wù)公開 159 個文檔 2 冊、基層公開 613 個文檔 3 冊，統(tǒng)一存檔，實施規(guī)范化、制度化管理。同時，根據(jù)廠務(wù)公開工作考核檢查辦法，檢查督促基層單位廠務(wù)公開民主管理工作的開展情況，基層單位的廠務(wù)公開工作不僅有固定的公開欄、有記錄本，而且有組織機構(gòu)有專人負責，形成了公司廠務(wù)公開工作從機關(guān)到基層職責明確，制度完備，程序規(guī)范，成為職工了解公司的有效平臺。同時，通過嚴格執(zhí)行定期簽訂《集體合同》

《工資專項集體合同》《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》等制度，保障了職工利益，促進了公司發(fā)展，真正把廠務(wù)公開民主管理工作落實到實處。

三、注重規(guī)范運作，創(chuàng)新豐富民主管理 多年來，我們按照以科學(xué)發(fā)展的成果檢驗廠務(wù)公開民主管理的成效這一思路，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，豐富廠務(wù)公開內(nèi)涵，規(guī)范職代會程序，突出廠務(wù)公開民主管理作用。一是堅持工作例會制度。年初，公司黨委書記兼廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長姚春樑組織召開廠務(wù)公開民主管理工作會議，根據(jù)公司廠務(wù)公開民主管理實施細則及職責分工做了工作分工，各工作機構(gòu)結(jié)合各自職能，制定工作計劃，詳細安排部署年度廠務(wù)公開民主管理工作的任務(wù)；年中，組織召開半年工作總結(jié)及下半年工作計劃會議，總結(jié)上半年廠務(wù)公開民主管理工作落實情況并對照年初部署的任務(wù)，看時間過半，任務(wù)是否過半，研究解決存在的問題；年終，召開年度工作總結(jié)及表彰會議；日常遇到公司重大生產(chǎn)經(jīng)營事項及涉及到職工利益事項及時召集職代會聯(lián)席會討論通過，維護職工合法權(quán)益，使廠務(wù)公開民主管理工作健康開展。二是堅持責任考核制度。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對各職能部門有明確職責分工，制定了考核的內(nèi)容和標準，規(guī)范了公開程序；廠務(wù)公開監(jiān)督小組定期檢查考核，按照自查與互查相結(jié)合、抽查與聯(lián)查相結(jié)合的方式，每年對基層單位開展檢查考評總結(jié)活動，檢查公開事項是否按時公開、公開的內(nèi)容是否真實、公開的形式是否規(guī)范、公開的程序是否完善等四個方面，對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見并向廠務(wù)公開

領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時將檢查情況向職代會聯(lián)席會和職代會報告。嚴格的考評制定，贏得了很高的職工群眾測評滿意度，2011 年廠務(wù)公開考核總結(jié)評比時，公司 25 個行政職能部門、9 個基層單位全部達到廠務(wù)公開考核標準，其中勞動服務(wù)公司、營業(yè)處、北郊水廠、龍王廟水廠、水質(zhì)處、管網(wǎng)所、黨辦室、財務(wù)處獲得優(yōu)秀成績。三是堅持召開職代會制度。公司每年召開職代會，做到“八個堅持”，即：堅持內(nèi)容全面豐富，公司行政年度工作報告、生產(chǎn)經(jīng)營計劃報告、財務(wù)報告以及涉及職工重大利益問題提交職代會審議；堅持會前請示和會后報告制度，會前向上級工會請示、會后匯報大會情況；堅持會議文件預(yù)審制度，會前召開委員會會議，下發(fā)會議文件，提交基層單位充分討論；堅持職代會審議事項的意見反饋制度，將職工代表對上會文件提出的意見和建議積極與有關(guān)部門溝通反饋，及時調(diào)整、修改上會文件內(nèi)容；堅持職工代表提案征集反饋制度，會前下發(fā)職工代表提案征集表，廣泛征集職工代表提案。兩年來，收集整理職工代表提案 189份，立案 73 件，交由相關(guān)職能部門逐件落實，形成答復(fù)意見；堅持職工代表結(jié)構(gòu)及比例的及時調(diào)整制度，會前根據(jù)職工代表的變動情況，進行調(diào)整、增補；堅持職工代表民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度，認真組織中層以上干部述職，通過職工代表大會民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部和評議中層以上管理人員的形式，將評議結(jié)果通過公司廠務(wù)公開形式進行公開，起到了對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔、勤政的警世作用。每年民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部達 100 多人，按照有關(guān)規(guī)定提出落實表彰、調(diào)整等建議；堅持職工代表安全巡視制度，2012 年以“安全生產(chǎn)月”為契機，組織

職工代表開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)涉及安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備質(zhì)量、勞動安全防護等方面的問題 8 件，征求意見和建議 3 條。多次組織職工代表就公司安全生產(chǎn)責任制落實情況、勞動保護用品發(fā)放和管理情況、職工加班等進行了巡視檢查。四是堅持廠務(wù)公開制度。廠務(wù)公開的形式采取了廠務(wù)公開欄、電子顯示屏、觸摸屏、供水網(wǎng)站、供水報、供水快訊等形式，充分發(fā)揮公司局域網(wǎng)的優(yōu)勢，創(chuàng)新推行了網(wǎng)上公開。并根據(jù)實際情況實行公司、基層單位、班組的三級公開，按照公開公示內(nèi)容不同，公開時間不少于 5 個工作日；公開后通過公司網(wǎng)站、意見箱、投訴電話、接待日、職工座談會、供水通訊等形式及時了解、收集、整理并歸檔職工對廠務(wù)公開的反饋意見，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開工作載體，鼓勵職工積極參與監(jiān)督。廠務(wù)公開內(nèi)容堅持做到“職工關(guān)注什么，就公開什么”的原則，在事項、時間、管理三個方面，不斷擴大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持長期公開與定期公開相結(jié)合、即時公開與依申請公開相結(jié)合、欄目公開與網(wǎng)絡(luò)公開相結(jié)合，結(jié)合公司權(quán)力公開透明運行工作，凡屬公司重大決議決定決策情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、黨風廉政建設(shè)情況等，都最大限度向職工及時、全面、詳盡地公開；對于職工普遍關(guān)心、關(guān)注的熱點問題，如生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、財務(wù)收支情況、職工福利等涉及職工切身利益方面情況，統(tǒng)一實施全面、真實、動態(tài)公開，豐富了廠務(wù)公開工作內(nèi)涵，大力營造了廠務(wù)公開工作大格局、促創(chuàng)新、爭先進的氛圍。五是堅持民主管理培訓(xùn)制度。定期舉辦民主管理培訓(xùn)班和參觀學(xué)習交流活動，今年，請北京水司、天津水司專家講解了廠務(wù)公開民主管理知識，去河南鄭州水司、洛陽水司、開灤集團有限責任公司學(xué)習廠務(wù)公開民主管理工作的經(jīng)驗和作法，組織職工代表觀看全總民管部部長民主管理知識講座，擴大視野，開拓思路，推動公司廠務(wù)公開民主管理工作上臺階。六是建立職工群眾工作室。2011 年，我們建立了職工群眾工作室，工會主席李志高任主任。將“當您的生活有困難時，請與我聯(lián)系；當您的心情不愉快時，請向我傾訴；當您的權(quán)益受侵犯時，請向我投訴；當您對工資有疑問時，請向我咨詢；當您對管理有意見時，請向我提出；我的電話永遠為您等候”作為工作原則，及時的了解職工呼聲和愿望，有效解決職工反映的各類問題，把職工群眾工作納入重要議事日程，拉近了干部與群眾的關(guān)系，全市群眾工作檢查時受到了市領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。七是開展企事業(yè)單位勞動規(guī)章制度規(guī)范年活動。2011 年起，按照冀工發(fā)〔2011〕30 號、唐工總字〔2011〕42 號文件部署要求，開展了勞動規(guī)章制度規(guī)范年活動，依照《勞動合同法》等法律法規(guī)規(guī)定，匯同人勞處就有關(guān)職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律等涉及職工切身利益的勞動規(guī)章制度進行了全面清理審查，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上廢止 17 條、制定 3 條、修改 6 條勞動規(guī)章制度，經(jīng)過職代會討論通過，并向全體職工公示告知。同時，以下發(fā)《勞動法》《工會法》《工傷保險條例》《安全生產(chǎn)法》等法律書籍和組織職工知識競賽形式，提升了職工法律知識的了解和掌握，對更好的維護自身合法權(quán)益提供了保證。各項制度的規(guī)范運行，為職工了解公司發(fā)展的經(jīng)營情況和未來目標搭建了平臺，樹立了職工為公司獻計獻策的信心，拓寬了職工民

主管理、民主監(jiān)督的渠道，建立了上情下達、下情上遞的信息管理機制，突出了民主管理在企業(yè)發(fā)展的作用。

四、夯實工作基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展 公司注重以廠務(wù)公開民主管理工作為引領(lǐng)，與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、質(zhì)量效益年等活動有機結(jié)合起來，以創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，促進企業(yè)和諧，以民主管理帶動企業(yè)管理和供水服務(wù)，積極爭當著力改善“兩個環(huán)境”的先鋒隊。深入開展限時辦結(jié)、星級服務(wù)、共建服務(wù)、延時服務(wù)、便民服務(wù)卡等特色工作，每年為百姓辦實事、好事百余件，使供水工作更加順應(yīng)民心，更加符合民意，更加富有實效。充分發(fā)揮“四大中心”（生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、水質(zhì)監(jiān)測中心、信息管理中心和客戶服務(wù)中心）的綜合職能作用，為廣大用戶提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、文明的服務(wù)，做到事事有結(jié)果，件件有回音。水質(zhì)綜合合格率保持在 99.5%以上；管網(wǎng)搶修及時率達到 99.85%；用戶服務(wù)辦結(jié)率、信息反饋率和滿意率均達到100%；供水服務(wù)工作有效投訴為零。打造了“安全優(yōu)質(zhì)供水、真誠服務(wù)社會”的特色品牌，努力服務(wù)了**經(jīng)濟社會發(fā)展，多項工作走在了全市乃至全省同行業(yè)前列。

第二篇：廠務(wù)公開先進單位

福建三華股份有限公司

廠務(wù)公開民主管理開展情況匯報

福建三華股份有限公司是一家私營股份制企業(yè)，成立于1997年8月，多年來堅持職代會制度，堅持黨的方針，讓職工當家作主。無論是在提高公司的產(chǎn)品、服務(wù)方面，還是推進公司的發(fā)展方面都起了重要作用，特別是自2000年以來，公司按照董事會以及相關(guān)主管部門的總體部署，結(jié)合管理的實際積極推行廠務(wù)公開民主管理制度，充分調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)改制和管理的積極性，主動性和創(chuàng)造性。促進了企業(yè)各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長?，F(xiàn)將我公司廠務(wù)公開民主管理工作的開展情況簡要介紹如下：

一、樹立正確的指導(dǎo)思想，確立廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)方向 我們結(jié)合工作實際，確立了廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)思想，即：認真貫徹上級有關(guān)加強廠務(wù)公開民主管理的政策規(guī)定，進一步落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，切實保障職工的民主政治權(quán)利，不斷推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定，促進和諧社會和平安建設(shè)。

二、加強管理，促進成效，成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，是廠務(wù)公開民主管理工作的出發(fā)點和落腳點。為了把廠務(wù)公開民主管理工作抓得更細、更突出實效。公司按照各級主管部門和工會關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的具體指導(dǎo)內(nèi)容及公司工作的實際情況，對公司廠務(wù)公開民主管理工作制定了切實可行的實施方案和工作細則，成立了以總經(jīng)理為組長、工會主席為副組長，各部門負責人為成員的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了政工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理主抓，工會具體實施，支部監(jiān)督職能部門各負其責，職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作運行機制。

三、提高認識、統(tǒng)一思想，確定廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容和形式 廠務(wù)公開民主管理，重點在公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為了提高認識，統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了多次廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，認真學(xué)習了有關(guān)文件精神及先進單位的做法。在學(xué)習的過程中，一致認為實行廠務(wù)公開民主管理是進一步調(diào)動全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)經(jīng)營工作順利進行、促進效率的提高和改善服務(wù)質(zhì)量的重要方法。實行廠務(wù)公開民主管理，讓廣大職工隨時了解公司的經(jīng)營情況，為公司的發(fā)展出謀劃策，既能增強職工主人翁意識，也提高了職工參政議政的積極性。推行廠務(wù)公開民主管理，是堅持和完善職工代表大會制度的一個新舉措。作為企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會制度，廠務(wù)公開民主管理使這一制度得以豐富。創(chuàng)新和落實是使公司穩(wěn)定持續(xù)反戰(zhàn)的有力保證。

廠務(wù)公開制度以國家的法律、法規(guī)和黨的有關(guān)政策為依據(jù)，遵循擴大基層民主的原則、實事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容，凡屬公司發(fā)展中的重大問題且涉及職工切身利益和職工反映強烈的問題都應(yīng)向職工公開。

（一）廠務(wù)公開民主管理的具體內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設(shè)備購置、公司的工作計劃、經(jīng)濟指標、各科室的各種費用公開，以及公司職工的調(diào)資晉級、人員變動、保險福利等

3、廉政建設(shè)重大問題。每的職代會上都認真地進行民主評議，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況。

4、員工培訓(xùn)計劃和學(xué)習安排

（二）廠務(wù)公開民主管理的形式

1、廠務(wù)公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會，由廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長向職工公開有關(guān)的內(nèi)容，提請職工代表大會審議。

2、設(shè)立廠務(wù)公開欄，將公開的內(nèi)容按時填報。

3、利用宣傳單、明白紙、會議等形式，讓職工及時了解有關(guān)廠務(wù)公開的具體內(nèi)容及有關(guān)事項。

4、組織職工對公司中層以上干部進行民主評議，評議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報，以促進公司的民主建設(shè)和各方面工作的開展。

5、為了實現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理的公正與實效，領(lǐng)導(dǎo)小組認真實施監(jiān)督檢查職責，隨時聽取、收集職工群眾對公開內(nèi)容的反映與建議，并負責地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)。

四、健全組織、堅持不斷總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，全面推進

在提高認識，統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組明確了任務(wù)目標，提出了具體要求，做到小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我司實行廠務(wù)公開民主管理的幾點做法和體會，雖然取得了一定的成績，但與商機領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。還有待于進一步充實完善，我們將按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，虛心學(xué)習先進單位的意見，找出差距，繼續(xù)推行和完善廠務(wù)公開民主管理制度。進一步加強民主管理力度，以促進企業(yè)的各項工作的順利進行。

福建三華股份有限公司 二OO九年二月十八日