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第一篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告
一、本部門(mén)的職責(zé)
根據(jù)公司質(zhì)量體系的職能分配，本部門(mén)主要?dú)w口管理公司質(zhì)量體系以下工作：①文件控制；②職責(zé)、權(quán)限與溝通；③人力資源管理；④庫(kù)房產(chǎn)品的防護(hù)；⑤基礎(chǔ)設(shè)施的配備和工作環(huán)境的提供各項(xiàng)工作的運(yùn)行情況
1、文件控制：
依據(jù)公司文件控制要求的規(guī)定，我們總共對(duì)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各項(xiàng)目的技術(shù)文件、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、顧客提供的外來(lái)文件、公司通用性的技術(shù)文件等。建立這些文件的清單，可清楚的了解公司目前有那些在受控范圍內(nèi)的文件，在文件發(fā)放時(shí)，對(duì)發(fā)出的文件蓋受控章，文件接收部門(mén)在發(fā)放簽收表上簽字，可清楚的看到文件的去向和發(fā)出文件的數(shù)量。對(duì)文件變更實(shí)施嚴(yán)格控制，文件變更后可及時(shí)將作廢文件進(jìn)行更換。目前對(duì)這一塊的運(yùn)行良好有效。
2、職責(zé)、權(quán)限與溝通
根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織內(nèi)各部門(mén)和崗位的設(shè)置，并明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，要求各部門(mén)相互了解有關(guān)職責(zé)和權(quán)限。通過(guò)溝通，使各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定合理，使組織的質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展得更有效。
3、人力資源管理：
根據(jù)GB/T19001-20xx要求，我們編制了各級(jí)人員的《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》，明確了各崗位的職責(zé)和任職要求，提出了公司20xx年的年度培訓(xùn)計(jì)劃，20xx全年共要求培訓(xùn)6項(xiàng)/次，現(xiàn)已完成6次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，全部按計(jì)劃時(shí)間完成，通過(guò)對(duì)被培訓(xùn)學(xué)員的考試，評(píng)價(jià)了培訓(xùn)的有效性。公司在體系運(yùn)行期間，對(duì)新進(jìn)的員工嚴(yán)格按照《崗位說(shuō)明書(shū)》的要求進(jìn)行招聘和試用，保證到崗員工的滿(mǎn)足崗位要求。
4、庫(kù)房的產(chǎn)品防護(hù)
制訂了《庫(kù)房管理制度》，規(guī)定了庫(kù)房和各部門(mén)的交接和庫(kù)房的作帳方式。庫(kù)房的各類(lèi)物資都有標(biāo)識(shí)，所有物資建立的臺(tái)帳，每月對(duì)帳、物進(jìn)行核對(duì)盤(pán)點(diǎn)，帳物保持一致。
5、基礎(chǔ)設(shè)備和環(huán)境的`提供
對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，為公司的生產(chǎn)和運(yùn)行能正常運(yùn)行提供了所需的基礎(chǔ)設(shè)施：生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)設(shè)備等，過(guò)程設(shè)備：計(jì)算機(jī)及軟件，和支持性服務(wù)。
二、運(yùn)行體會(huì)
1、對(duì)質(zhì)量意識(shí)有深刻的體會(huì)，清楚明白到企業(yè)的延續(xù)發(fā)展，要具備管理、品質(zhì)、服務(wù)等多功能發(fā)展的需要。
2、加強(qiáng)了目標(biāo)管理，公司自制定頒發(fā)了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)后，公司全體成員朝著目標(biāo)共同邁進(jìn)，對(duì)自身的工作從嚴(yán)開(kāi)始。配合質(zhì)量手冊(cè)的要求使操作規(guī)范，從而保證質(zhì)量體系能正常運(yùn)行和員工質(zhì)量行為規(guī)范化。
3、全員有所共識(shí)，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的認(rèn)識(shí)得到提高，各職能部門(mén)形成重視生產(chǎn)過(guò)程的控制。
4、員工的整體素質(zhì)經(jīng)培訓(xùn)后不斷提高，安全文明生產(chǎn)得到充分落實(shí)。
