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第一篇：安全生產(chǎn)專題民主生活會班子對照檢查材料
領(lǐng)導(dǎo)班子
安全生產(chǎn)專題民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子檢查材料
**項目部以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)化HSE管理，提高安全防范意識：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE生產(chǎn)管理制度，把一切不安全因素和隱患消滅在萌芽中。以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，環(huán)境無污染為最高目標(biāo)，不斷提高**項目部安全生產(chǎn)管理水平。
針對近期發(fā)生的“井下特種作業(yè)公司“8·22”閃爆燃燒事故；西南石油工程公司井下作業(yè)公司新疆項目部試油氣5隊發(fā)生一起一氧化碳中毒事故；湖北當(dāng)陽“811”重大高壓蒸汽管道裂爆事故?！?*項目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)事故文件，以及《中原石油工程公司10月份HSE工作例會擴(kuò)大會議紀(jì)要暨黃松偉同志在會議上的講話》文件，對照基層管理檢查中安全檢查項點，中石化石油工程公司及中原石油工程公司《HSE管理手冊》，按照公司黨委《關(guān)于召開安全生產(chǎn)專題民主生活會的通知》（管具發(fā)【2017】53號）要求。圍繞“汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全”這一主題，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在安全管理方面存在的突出問題，對**項目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查：
一、查思想
思想上高度重視安全工作,時刻牢記安全職責(zé)，保持高度警惕，把安全工作作為項目部的頭等大事。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，堅持以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念。思想上由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。的安全生產(chǎn)方針和政策，牢固樹立紅線意識，堅持以人為本、安全生產(chǎn)的理念，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
2、工作中要發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，扎實開展安全生產(chǎn)工作。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。
3、加強(qiáng)全體干部職工安全意識的教育和轉(zhuǎn)變，讓干部職工的安全意識從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)和措施管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免一切事故的發(fā)生。
5、每季度進(jìn)行一次隱患排查，針對查出的隱患，按照“四不放過”的原則，深刻分析原因，落實隱患治理責(zé)任，制定整改措施，讓職工受到教育。
6、開展好全員抓安全，“我為安全做診斷”活動，積極預(yù)防一切事故的發(fā)生。
第二篇：安全生產(chǎn)專題民主生活會班子對照檢查材料
領(lǐng)導(dǎo)班子
安全生產(chǎn)專題民主生活會領(lǐng)導(dǎo)班子檢查材料
**項目部以安全生產(chǎn)為前提，強(qiáng)化HSE管理，提高安全防范意識：堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE生產(chǎn)管理制度，把一切不安全因素和隱患消滅在萌芽中。以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，環(huán)境無污染為最高目標(biāo)，不斷提高**項目部安全生產(chǎn)管理水平。
針對近期發(fā)生的“井下特種作業(yè)公司“8·22”閃爆燃燒事故；西南石油工程公司井下作業(yè)公司新疆項目部試油氣5隊發(fā)生一起一氧化碳中毒事故；湖北當(dāng)陽“811”重大高壓蒸汽管道裂爆事故?！?*項目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)事故文件，以及《中原石油工程公司10月份HSE工作例會擴(kuò)大會議紀(jì)要暨黃松偉同志在會議上的講話》文件，對照基層管理檢查中安全檢查項點，中石化石油工程公司及中原石油工程公司《HSE管理手冊》，按照公司黨委《關(guān)于召開安全生產(chǎn)專題民主生活會的通知》（管具發(fā)【2017】53號）要求。圍繞“汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全”這一主題，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和成員在安全管理方面存在的突出問題，對**項目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查：
一、查思想
思想上高度重視安全工作,時刻牢記安全職責(zé)，保持高度警惕，把安全工作作為項目部的頭等大事。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，堅持以人為本、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的理念。思想上由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。的安全生產(chǎn)方針和政策，牢固樹立紅線意識，堅持以人為本、安全生產(chǎn)的理念，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
2、工作中要發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，扎實開展安全生產(chǎn)工作。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。
3、加強(qiáng)全體干部職工安全意識的教育和轉(zhuǎn)變，讓干部職工的安全意識從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)和措施管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免一切事故的發(fā)生。
5、每季度進(jìn)行一次隱患排查，針對查出的隱患，按照“四不放過”的原則，深刻分析原因，落實隱患治理責(zé)任，制定整改措施，讓職工受到教育。
6、開展好全員抓安全，“我為安全做診斷”活動，積極預(yù)防一切事故的發(fā)生。
