千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何發(fā)揮團支部在基層建設(shè)中的助手作用(范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《如何發(fā)揮團支部在基層建設(shè)中的助手作用(范文五篇)》。

第一篇：如何發(fā)揮團支部在基層建設(shè)中的助手作用

摘 要：基層團組織是最直接與青年人接觸的部門，是上級團組織各項工作任務(wù)最終執(zhí)行和實現(xiàn)的部門。本文結(jié)合自身在基層團支部的一些工作經(jīng)驗，查找出基層團支部在建設(shè)過程中經(jīng)常遇到的困難和問題，并提出幾點針對性建議與大家共同探討交流，以便更好地發(fā)揮團支部在基層建設(shè)中的助手作用。

關(guān)鍵詞：基層團組織；基層建設(shè)；助手作用

0 引言

基層團組織是最直接與青年人接觸的部門，是上級團組織各項工作任務(wù)最終執(zhí)行和實現(xiàn)的部門。它以充分發(fā)揮共青團的先進性和群眾性，努力完成黨和上級組織安排的任務(wù)作為主要職責(zé)。目前，塔西南化肥廠尿素車間共有男團員9人，女團員5人，青年31人，團員和青年成為尿素車間安全生產(chǎn)的主力軍，共青團便成為聯(lián)系廣大團員、青年密不可分的紐帶和載體。在基層中如何發(fā)揮好共青團組織的凝聚力、感召力和服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年的作用，如何不斷創(chuàng)新共青團工作，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的青年骨干，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，成為共青團工作者積極探索的問題。

本文結(jié)合自身在基層團支部的一些工作經(jīng)驗，查找出基層團支部在建設(shè)過程中經(jīng)常遇到的困難和問題，并提出幾點針對性建議與大家共同探討交流，以便更好地發(fā)揮團支部在基層建設(shè)中的助手作用。在團支部建設(shè)開展中遇到的幾點問題

1.1 基層團委會人員的組成

在基層團支部委員的建設(shè)中，由于基層團員青年里，團員比例較低，絕大部分青年超過28周歲，在為數(shù)不多的團員中選出熱愛團工作，肯擔(dān)當(dāng)，肯犧牲自己個人時間服務(wù)廣大青年的人不多，另外，在受本職工作和自身素質(zhì)影響能夠擔(dān)當(dāng)基層團委會的人員少之又少。選出的支委作用不平衡。如何創(chuàng)建好團委會成為基層團支部建設(shè)的首要問題。

1.2 基層團委活動的開展

①基層團委活動的開展是聯(lián)系廣大團員青年的最好平臺。在開展活動中遇到的最大困難就是廣大團員青年的積極性不夠高，如何調(diào)動青年、團員的積極性成為團委會成員值得深思的問題。在做基層調(diào)查中，有一半以上的團員青年覺得參加活動沒什么意義，占用自己休息的時間。還有一部分是因為確實沒有時間，比如說，下夜班正在休息，或者正在上班，或者外派學(xué)習(xí)、休假、請假等原因不能參加活動，參加活動的人數(shù)很難保證。

②活動載體有限、方案實施難。共青團的成績要體現(xiàn)出來，必須有一定的專門活動載體。但是，目前化肥廠是以生產(chǎn)經(jīng)營為主，如果組織活動，就涉及抽調(diào)人員，就會影響生產(chǎn)。大部分的活動只能圍繞黨政的活動開展，團組織在黨政活動中只能發(fā)揮助手作用，這對青年人的吸引力不夠強。如何開展有聲勢，有影響的活動是基層團委會考慮的問題。

1.3 基層團工作環(huán)境

團委會工作壓力大，投入精力少。各團支部書記、委員多為班組的青年操作工，生產(chǎn)任務(wù)重、本職工作忙。只能在完成本職工作的同時，再擠出時間去貫徹落實上級團委的工作部署和組織上級團委開展的活動，支部工作和活動組織的效果都受到影響。團干想在共青團工作中多開展些活動，但是時間和精力的確不夠，很難做出成績。

1.4 關(guān)于基層團委會成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)

受自身能力影響，團委會成員的綜合能力參差不齊。思想過于局限，考慮事情不夠全面，在溝通和交流上缺乏經(jīng)驗等都嚴重制約著基層團工作的開展。為此，如何打開團委會成員的視野，擴展團委會成員的思維，成為重中之重。目前，團干部的培訓(xùn)和橫向交流學(xué)習(xí)不多。現(xiàn)在，團組織很少組織團干去其他團支部交流學(xué)習(xí)，不能借鑒其他團支部好的經(jīng)驗和方法，還停留在以往的政治理論學(xué)習(xí)和宣傳教育活動的陳舊套路中，沒有創(chuàng)新和生機，團的引導(dǎo)作用就不能很好地發(fā)揮。

解決問題的幾點建議

2.1 樹立威信，提高團號召力

團支部書記要充分發(fā)揮其職能，就要在團員青年當(dāng)中樹立起相應(yīng)的威信，以提高團組織的凝聚力和號召力。

首先，團支部書記在思想上要比青年團員覺悟高，具有良好的道德品質(zhì)和人格魅力。要有堅定的政治信念，鮮明的政治立場和高度的政治覺悟，堅持全心全意為團員青年辦好事，辦實事的思想。努力為團員青年樹立一個有文化修養(yǎng)，有職業(yè)道德，有思想素質(zhì)的青年帶頭人。在工作中，擺正團支部書記與團員青年之間的位置，正確認識自己，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)助手，起好團員青年的紐帶作用，發(fā)揮好“帶頭羊”的作用。

其次，就是團支部書記要得到團員青年的信任，得到他們的擁護，最重要的是自己有本事、有能力讓團員青年信服。因此不斷充實自己，學(xué)好操作基本技能，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率。

最后，團支部書記要關(guān)心車間青年員工，做他們的知心朋友。要關(guān)心他們的生活，掌握青年團員的思想動態(tài)，有針對性地開展團員青年感興趣的有教育意義的活動。積極與大家建立起一種既是同事，又是好哥們、好姐妹的友誼關(guān)系，以誠信許諾，以真情相待，與大家打成一片。保持相互信任、相互溝通、共同進取的精神狀態(tài)，有序地開展各項工作。只有得到充分的信任才能”一呼百應(yīng)”。

2.2 提高團隊執(zhí)行力，加強團自身建設(shè)

團的影響力大不大，執(zhí)行力強不強關(guān)鍵在于團干部。好的團干部是“指揮家”。在選擇團組織委員的時候要本著“能者上、平者讓、庸者下”的原則，推選責(zé)任心強，思想覺悟高，群眾基礎(chǔ)好的，并且熱愛團工作的青年?；鶎訄F干要加強與支部團員的聯(lián)系。要抽出時間深入團員青年中間，與他們進行溝通交流，了解他們的愛好和需求，開展活動時充分考慮他們的能力和感受，使其能在活動中發(fā)揮自己的特長，施展自己的才華，從而主動地參加到活動中來。

基層團干要多和黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，多和部門領(lǐng)導(dǎo)交流，把團委的工作安排告訴領(lǐng)導(dǎo)，盡可能贏得黨政工領(lǐng)導(dǎo)對團工作的重視和支持，在安排工作時，考慮給予一定的時間來從事共青團工作。同

時，要在團支部內(nèi)部充分挖潛，找活動熱情高、積極向上的年青團員做為副手，既可以為自己減輕壓力，又可以為團支部培養(yǎng)后備人才。加強團支部委員的培訓(xùn)教育。根據(jù)支部需要把真正有才華、愿意為團工作進行奉獻的團員吸收為支部委員，同時定期進行績效考核，對表現(xiàn)突出、貢獻較大的委員進行適當(dāng)獎勵，對完成工作任務(wù)不積極、不徹底的進行考核，從而刺激委員們能更好地履行自己的職責(zé)，推動整個團支部建設(shè)水平的不斷提高。

基層團干要組織、引導(dǎo)團員青年不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，提高學(xué)習(xí)的創(chuàng)新意識，豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容并運用于實踐。必須注意橫向交流學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，由于客觀條件的影響，基層團干參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會并不多，但是我們應(yīng)該學(xué)會主動地交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他部門先進團支部、優(yōu)秀團干的工作經(jīng)驗，多走動，多拜訪，不能閉門造車。

2.3 巧妙開展活動，增強團影響力

基層團工作中最大的困難就是活動難開展。其實關(guān)于開展活動我們很容易走進一個誤區(qū)，不能為了活動而開展活動，活動過多的開展會起到反的效果?，F(xiàn)在基層團支部都面臨著這樣的問題，就是平時車間培訓(xùn)、開會，這都占用了青年人的很多業(yè)余時間，想讓大家再抽出時間來參加活動很容易引起大家的厭煩，更不用說多開展活動?；顒硬辉诙啵谟诰谟谌绾巫尰顒幼兊糜幸饬x。開展活動要因地制宜，根據(jù)車間綜合情況開展活動。其實團的本質(zhì)是服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)青年，活動過多會反感?；顒右从谏a(chǎn)。想要開展有聲勢，有影響的活動就在于前期團工作的宣傳，說白了就是思想滲透，讓每一位青年團員感覺到“團”其實就在我們身邊，“團”就是我們的依靠。其實日常的工作中，團的工作一直在進行。比如：“青年文明號”的創(chuàng)建，“合理化建議”的開展，動員青年開展查找“現(xiàn)場低標準”，提倡自主管理，上下樓梯抓扶手，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，先進青工操作經(jīng)驗等，這些都離不開團背后的支持。

對活動載體要活學(xué)活用?？梢栽邳h政組織的活動中開辟專屬團組織的一角陣地，使團支部的活動方案借助黨政的影響擴大聲勢，宣傳出去。力爭做到依靠組織而不依賴組織，既為黨政活動服務(wù)，又突出團的聲音，增強團的影響力。

2.4 開拓創(chuàng)新，擺脫限制

在編團員人數(shù)雖然日益減少，但有很多青工是從團組織中走出去的，可以有選擇性地將一部分35周歲以下的、活動熱情的青年職工重新吸納回來，充實團支部隊伍，增強活力。

帶領(lǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)一起參加活動

清掃現(xiàn)場衛(wèi)生后拍照留影

另外，想要更多的青年人參與可以采取聯(lián)合的方法?？梢月?lián)合車間，甚至以廠為單位來參與活動，這樣不僅可以進行交流學(xué)習(xí)，增強了大家的情感，而且更好地宣傳了團的工作，為以后活動開展奠定基礎(chǔ)。

綜述

雖然基層團支部在活動中會遇到這樣那樣的困難，但基層團干要清醒認識到當(dāng)前石化行業(yè)面臨的形勢，充分利用現(xiàn)有的資源，主動出擊，而不是不思進取、坐以待斃。要積極開動腦筋、活躍思維，改造客觀環(huán)境為我所用，引導(dǎo)團員發(fā)揮出青年人應(yīng)有的熱情和干勁，兢兢業(yè)業(yè)做好共青團的工作，那樣，我們才無愧于青春，只有從根本上解決好“入團為什么、在位干什么、工作圖什么”的問題，才能更好地發(fā)揮團支部在基層建設(shè)中的助手作用。

第二篇：關(guān)于發(fā)揮團支部在班級建設(shè)中作用的規(guī)定

如何發(fā)揮好團支部的作用？

近年來，我發(fā)現(xiàn)在有的基層單位，個別團員的先鋒隊意識有所淡化，光榮感和使命感不強，有的團組織活動除了開會就是學(xué)習(xí)教育，形式內(nèi)容單一老套，有的團支部工作制度不能很好地落實，導(dǎo)致活動開展不經(jīng)常。

通過調(diào)研與思考，我認為之所以存在上述情況，一個重要原因是沒有發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年活動骨干分子。有的基層單位雖然不乏有一技之長的骨干，但沒有被放到團支部領(lǐng)導(dǎo)崗位上，結(jié)果是團支部的活動無人過問，或處于“推一推動一動”的被動狀態(tài)。活動開展不起來，就不能吸引團員青年，逐漸使團支部在團員青年心目中的地位下降，也很難發(fā)揮作用。

要發(fā)揮好團支部的作用，需要我們多開展適合青年人特點的活動?；鶎忧嗄旯俦登啻?，具有興趣愛好廣泛，易于接受新事物、愛學(xué)習(xí)、活潑好動等特點，我們應(yīng)組織團員開展健康有益的活動。比如，以團支部的名義組織軍地青年聯(lián)誼會、郊游或參觀革命紀念地等，從而增強團支部的凝聚力和在團員青年中的影響力。

強化團員的先鋒隊意識是非常重要的。我聽說有的單位通過開展“把團旗舉起來，把團徽戴起來，把團歌唱起來”活動，讓團旗真正成為團員戰(zhàn)勝困難的力量源泉，讓團徽成為團員引以自豪的亮麗標志，讓團歌成為團員昂首向前的進軍號角。也有的單位引導(dǎo)團員青年在完成重大任務(wù)中當(dāng)先鋒、打頭陣，讓團支部感受到黨支部的信任，讓團員感受到“小角色”也可以有“大作為”。這些方法，我們都值得借鑒。

我們作為一線帶兵人，應(yīng)該具有一顆傾聽之心，善于采納團員的建議，讓他們的合理想法得以實現(xiàn)，調(diào)動他們參與的積極性。我們應(yīng)該樂于指導(dǎo)團員青年主動開展團的組織生活，引導(dǎo)他們怎么干、干什么，為他們指引正確的方向。同時，我還有一個建議：黨員同志可以積極參與一些團組織的活動，帶著團員們“玩”，激勵團員們提高能力，積極上進。

如何發(fā)揮好團支部作用的方法還有很多，衷心希望你能在工作中尋找到更好的方法，使團支部工作“活”起來、“火”起來。

首先作為一名光榮的共青團員，應(yīng)該時刻銘記自己身上承擔(dān)的責(zé)任。不論是在學(xué)習(xí)、工作、思想方面都要起到積極的帶頭作用。在學(xué)習(xí)方面，自己首先能有一個良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，端正自己的學(xué)習(xí)目標，培養(yǎng)完善的學(xué)習(xí)方法。而這里的表率作用，說白點就是別人玩的時候你讓他看到你在學(xué) 別人偷懶的時候你讓他看到你的勤奮，并能夠主動地提醒同學(xué)們，指明他們存在的問題。在思想方面，要培養(yǎng)自己積極向上的三觀，能夠正確看待周圍發(fā)生的事情，對國際大事要關(guān)注，要有自己獨到的見解。時常說給同學(xué)們聽，把自己的積極思想傳達給同學(xué)。如果是團干部，這方面還需要能夠掌握同學(xué)們的思想動態(tài)，對有問題的同學(xué)做教育導(dǎo)行等等總之，如果真的是想起表率作用，就先端正自己再輻射

五一前夕，省委常委、省總工會主席李登菊在綿陽就“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“群團組織如何發(fā)揮作用”進行了深入調(diào)研。李登菊在調(diào)研中指出，群團組織要積極參與社會建設(shè)，切實在服務(wù)發(fā)展、改善民生方面發(fā)揮更大的作用。

在參觀調(diào)研了綿陽涪城區(qū)龍門鎮(zhèn)小橋村富民惠民服務(wù)大廳、平安和諧工作站、市惠民幫扶中心惠民超市、困難群眾大藥房、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校及法律援助、困難職工生活救助、公用事業(yè)公交及燃氣、水務(wù)服務(wù)等幫扶窗口，聽取綿陽有關(guān)工作匯報之后，李登菊指出，在全黨開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，是黨的十七大作出的重大部署，是在全黨開展的又一次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí)教育活動，是黨的建設(shè)和組織工作的重中之重。各級各部門要抓住這次學(xué)習(xí)實踐活動的有利時機，突出解決思想認識的問題，圍繞“解放思想加快發(fā)展”主題，不斷深化對全省工作總體取向的認識，進一步把思想認識統(tǒng)一到以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、推進中央和省委重大決策部署的貫徹落實上來。

李登菊指出，群團組織要在服務(wù)中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用上大膽探索，切實在服務(wù)發(fā)展、改善民生方面發(fā)揮更大的作用。一是群團組織要在黨委重視，人大、政府、政協(xié)及相關(guān)部門大力支持下，找到服務(wù)中心的切入點。二是群團組織要大膽探索、敢于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的工作模式，整合群團組織的各種資源，在服務(wù)大局上展現(xiàn)群團組織的新形象。三是群團組織要開展卓有成效的創(chuàng)新大賽、勞動大賽、巾幗行動、青春行動等活動。要在活動的創(chuàng)意和長效上下功夫，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，增強活動的針對性和實效性。四是群團組織要積極參加社會建設(shè)，切實在服務(wù)發(fā)展、改善民生上大膽作為。要深入群眾，了解群眾意愿；要扎實開展惠民幫扶工作，做到底子清、機制新、網(wǎng)絡(luò)全，有效整合社會資源，讓困難群眾得到實實在在的幫扶；要大膽、科學(xué)、主動維護群眾合法權(quán)益。（曾曉偉 葛永坤

第三篇：如何發(fā)揮基層黨員在基層組織建設(shè)中的作用

淺議如何發(fā)揮黨員

在基層組織建設(shè)中的作用

2012年是中央確定的基層組織建設(shè)年。4月初，惠州電務(wù)段黨委書記林俊標書記在龍川水電車間與車間黨員干部進行座談時，指出今年的黨建工作一定要圍繞著這一主題來開展，而車間黨支部主要工作是緊密圍繞當(dāng)前電務(wù)段的安全生產(chǎn)主題，積極思考如何在安全生產(chǎn)經(jīng)營中激發(fā)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)黨員的先進性。因此如何發(fā)揮黨員在基層組織建設(shè)中的作用是我們每名黨員需要認真思考、加以實踐的一個重要課題。就這一課題，結(jié)合車間的實際情況談一些個人的體會和認識。

一、落實黨員責(zé)任，促使黨員在安全生產(chǎn)活動中發(fā)揮作用

“一體化”是電務(wù)段黨委今年研究決定推行的一種新的分配理念和激勵機制。這一機制的主要目的是調(diào)動全體職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，黨員作為各工區(qū)的生產(chǎn)主力干將，更應(yīng)在這體系中承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，因此黨支部可考慮結(jié)合車間的“一體化”細化方案，落實黨員責(zé)任，讓黨員在“一體化”考核體系中發(fā)揮作用。

1、工區(qū)的黨員多為工區(qū)的生產(chǎn)技術(shù)骨干，其技術(shù)能力，工作作風(fēng)應(yīng)在工區(qū)中起帶頭模范作用，因此對未能在工區(qū)中

起到黨員模范作用的黨員應(yīng)給予一定的約束。如:黨員如果在車間“一體化”考核中，被列為技術(shù)等級為C等的黨員進行支部通報批評，被列為技術(shù)等級為D等的黨員進行支部通報批評及黨內(nèi)考核。

2、建立“一體化”黨員幫扶制度,對工區(qū)C、D等職工由車間黨員或班組技術(shù)能力較強的黨員進行一對一幫扶，支部每季對幫扶效果進行測評，并進行通報。這樣一是加強了黨員自身的責(zé)任感，二是讓支部通過基層黨員及時了解后進職工的思想動態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)問題早處理早解決，三是通過以先帶后，有效的促進職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)。

3、進一步夯實紅旗設(shè)備評比考核制度，在車間設(shè)備包保中讓黨員承擔(dān)更為重要和作業(yè)條件更為堅苦的設(shè)備，支部每月對黨員包保的設(shè)備進行檢查和評比，確保黨員包保的設(shè)備優(yōu)質(zhì)性，樹立紅期設(shè)備的標桿作用。

二、展黨員風(fēng)采，增強基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性

建議支部開展“本月我做的最有意義的一件事”活動，要求每位黨員將月度自己覺得最能感動別人或認為能影響別人且有一定意義的一件小事上報到支部來，支部通過宣傳窗口或惠電創(chuàng)先爭優(yōu)的形式展現(xiàn)出來，同時建立起活動的數(shù)據(jù)庫（數(shù)據(jù)庫含黨員幫扶效果、黨員包保設(shè)備質(zhì)量等）并按時上報段黨群辦。這樣通過以點帶面，一是不斷的增強黨員

對群眾的感染力，二是通過窗口展現(xiàn)對比提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性，三是通過數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)作為年終黨員評先（吸收預(yù)備黨員）的一個依據(jù)，避免黨員評先（吸收預(yù)備黨員）缺乏說服力。

三、規(guī)范黨員行為，彰顯黨員在群眾中的形象

基層黨員特別是偏遠工區(qū)的黨員，由于各種原因制約，有些行為容易被群眾同化或影響，因此建議支部以黨章為依據(jù)，細化黨員的行為準則。如：規(guī)定10人以上的車間會議黨員必須佩帶黨微；黨員不能在工區(qū)（或辦公場所）穿拖鞋、短秋庫等。通過行為準則，規(guī)范和約束黨員的日常行為，彰顯黨員在群眾中的形象。

基層黨員是黨支部（基層組織）同廣大職工聯(lián)系的紐帶，是推進電務(wù)段黨委各項工作在黨員、群眾中有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是電務(wù)段實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，只有不斷調(diào)動和激發(fā)基層黨員的先鋒模范作用才能更好的建設(shè)好基層組織，才能更好地增進黨員與職工同甘共苦、攻堅克難、實現(xiàn)目標。以上是本人對基層組織建設(shè)的幾點思考與建議，不足之處敬請段黨組織指正。

龍川水電黨支部陳錦漢

第四篇：發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內(nèi)容，諸如價值標準、管理哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文明生產(chǎn)、文化生活等等；其核心是企業(yè)的精神和價值觀，既是企業(yè)生存的重要支柱，又是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。要使企業(yè)精神和價值觀在企業(yè)中得到貫徹落實，必須由一定的組織，通過推動、宣傳、培訓(xùn)等途徑，形成具有優(yōu)秀的企業(yè)文化精神動力，構(gòu)成企業(yè)的無形資源。而國有企業(yè)的基層黨組織作為企業(yè)的政治核心，工作重點必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，直接聯(lián)系群眾、組織群眾、宣傳群眾，把黨的路線方針政策，貫徹落實到企業(yè)日常工作中，用正確的輿論引導(dǎo)和培育黨員、職工的價值觀，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范，提高廣大黨員干部和職工的素質(zhì)，并把員工的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大推動力量。因此，充分發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極推動作用，把企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀融入到基層黨組織的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，融入到員工的期望中，通過黨員先鋒模范作用帶動，促進全體員工養(yǎng)成自然的思維和行為模式。

一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。如果說企業(yè)文化建設(shè)需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對國有企業(yè)來說，黨組織就應(yīng)是這一角色的不二選擇。國有企業(yè)黨建工作所倡導(dǎo)的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨

員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進的企業(yè)文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領(lǐng)職工的政治思想融入企業(yè)文化中，以思想引領(lǐng)、理念先行的方法，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結(jié)合，著力去培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發(fā)團隊活力，引導(dǎo)員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進思想上達成廣泛的統(tǒng)一，形成強大的凝聚力和向心力，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。

三廠是公司線材深加工主力單位，主導(dǎo)產(chǎn)品是鍍青銅胎圈鋼絲，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一、精細化操作要求高，產(chǎn)品質(zhì)量把控難度大；職工隊伍年輕，操作技能不均衡。特別是建廠之初，產(chǎn)量低、成本高，質(zhì)量難以滿足市場需求，導(dǎo)致長期虧損，人心浮動。如何扭轉(zhuǎn)劣勢，在市場中站住腳跟，黨總支通過調(diào)研、分析，認為企業(yè)要發(fā)展必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“人是生產(chǎn)力的

宜自身發(fā)展的良好環(huán)境，樹立每一員工都是企業(yè)形象代言人的意識，讓員工從日常工作的點滴入手，把自己生活和工作中的一舉一動與企業(yè)的形象聯(lián)系起來，使員工明白發(fā)展目標、前進方向，真心實踐、踏實工作與拼搏奮斗，實現(xiàn)員工的自我約束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念。

在黨組織的思想引領(lǐng)作用下，“三個理念”得到不斷精煉、總結(jié)和發(fā)展，促進了全員思想統(tǒng)一，樹立了正確的工作、價值和行為理念，形成了強大的凝聚力和向心力。全體員工主動把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，責(zé)任意識、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

二、發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用

企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導(dǎo)向，對廣大職工產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風(fēng)正、率先垂范，真正肩負起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重擔(dān)。

線材深加工產(chǎn)品市場的激烈競爭，給三廠生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)企業(yè)愿景與職工期望，黨總支將發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中黨員、干部的率先垂范作用與中心工作緊密結(jié)合，針對生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，廣泛開展主題實踐教育活動，促進黨員干部努力排解企業(yè)中心工作中各種難題的主動性，以此影響和帶動周圍的群眾，為推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮積極作用，共同實現(xiàn)企業(yè)與個人的持續(xù)發(fā)展。因而在黨員教育上要求黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在各項工作都要走在職工群眾的前面，做企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營管理的帶頭人。

首先，黨總支以主題實踐教育活動為載體，促進黨員干部踐行分廠企業(yè)文化精神，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。一是堅持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員先鋒示范崗”活動，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。二是以開展“崇尚四德、感恩企業(yè)、提升自我”活動，引導(dǎo)黨員干部崇尚職業(yè)道德、社會公德、家庭美德，努力提升個人品德。以德約束人、凝聚人，促進干部職工思想、道德素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，教育培養(yǎng)員工忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)、感恩祖國的意識。三是開展“四幫四促”活動，黨員干部積極幫助基層和職工群眾解決工作、生活中的實際困難，并將幫扶活動引到各科室、工段處理疑難雜癥、提高創(chuàng)新能力上，千方百計為職工群眾做實事、解難事，把段長以上基層人員能否有效處理相關(guān)事件，并使之形成閉環(huán)作為一種長效監(jiān)督機制，不斷推動三廠和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導(dǎo)作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同三廠的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。一是黨支部開展 “一滿意、兩到位、三加強、五明顯”活動，實現(xiàn)職工群眾滿意﹔黨員職工思想認識到位、工作落實到位；各單位工作創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督評價機制得到加強；思想認識明顯提升、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、管理效能明顯提高、執(zhí)行能力明顯增強、服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化。二是開展“群眾向我看，員工跟我干，黨員行動做示范”活動，確保鍍青銅胎圈鋼絲半成品轉(zhuǎn)入下工序產(chǎn)品實物質(zhì)量100%合格。

員工零抱怨、服務(wù)零投訴），提升黨員隊伍素質(zhì)，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中受控，努力打造胎圈鋼絲精品生產(chǎn)基地。

三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實用性人才。這就需要樹立“人人都是人才，人人都可成材”的觀念，企業(yè)基層黨組織要堅持 “黨管人才”原則，不僅要“管”好企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)“管”好企業(yè)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、操作實用型人才。把“管”與構(gòu)建人才競爭的良好機制和搭建員工自我成才平臺相結(jié)合。大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化氛圍，學(xué)以致用，把所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用、操作實踐的能力。努力發(fā)揮黨組織在推進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)的積極作用。

幾年來，黨總支發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中人才隊伍培育的保障作用。讓多年形成的“三個理念”、“五化管理”、“歸零機制”的企業(yè)文化“種子”在三廠生根發(fā)芽、開花結(jié)果。黨總支首先從觀念轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的人才觀，打破舊框框，把三百六十行，行行出狀元變?yōu)橐环N實踐，引導(dǎo)職工以智慧增加收入，認真詮釋胡總書記提出的“人人都可成材”人才觀。首先是在分廠工程技術(shù)人員中開展“雙向選擇”定崗定薪激勵機制，以同一部門不同的‘崗’進行雙向選擇（即：自己認為能干，職能單位負責(zé)人認為你能干和被服務(wù)的工序（工段）需要你干相結(jié)合）。逐步推向同崗位因工作的內(nèi)容不同、業(yè)績不同而收入不同，讓能干事、多干事、干成事的員工多收入。

分廠黨總支經(jīng)過長期調(diào)查研究、廣泛征求意見，并多次討論之后，在2008年建立首席員工聘用制，讓三廠內(nèi)部專家有平臺。幾年來，“首席員工制”在實踐中不斷完善修訂，形成了具有三廠特色的員工成才體系，真正把尊重人才、體現(xiàn)價值落實到了實處，進一步激勵了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能的熱情。

分廠充分利用各種資源，創(chuàng)建學(xué)習(xí)環(huán)境，搭建成才平臺。為促進員工積極參加學(xué)習(xí)，籌建學(xué)習(xí)室、職工書屋，添置學(xué)習(xí)桌椅，購買電腦、投影儀等設(shè)備，并邀請分廠行政干部、工程技術(shù)人員為員工傳授管理、工藝、機械、電氣技術(shù)等知識。組織相關(guān)管理、技術(shù)人員針對生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全控制點與員工操作的不符合行為，以及用戶反饋的質(zhì)量異議、三違情況，進行認真分析、梳理，將制定的防范措施和控制方法制作成幻燈教學(xué)片來供員工培訓(xùn)。

分廠以開展崗位練兵、技術(shù)比武為載體，由專業(yè)人員傳授理論、技師實戰(zhàn)演練，把理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，不斷提高員工技能水平。員工對管理的理解不斷加深了，就能自覺融入三廠的各項工作中，不論在精神風(fēng)貌、制度建設(shè)、行為文化等方面都自覺參與。

四、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用

員工對企業(yè)文化由認識、認知、認同到自覺踐行，這過程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設(shè)成果，用規(guī)章、制度固定下來，形成企業(yè)文化的長效機制，用機制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅實。

三廠黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點，充分發(fā)揮基層黨組織在建機立制中的文化引領(lǐng)作用。將企業(yè)文化建設(shè)中的亮點與各項規(guī)章制度進行梳理、整合、優(yōu)化，使制度更加切實可行、更加實效。加大對制度執(zhí)行的檢查督促力度，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時通報、及時整改，不斷提高制度執(zhí)行效率和落實效果，努力形成環(huán)環(huán)緊扣的良性運行態(tài)勢。在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，使軟文化管理成為企業(yè)發(fā)展的深層推動力。

一是以五化管理作為檢查、指導(dǎo)工作的重要抓手，確保各項工作都能形成閉環(huán)。把“強化細節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念落實到日常工作中，建立完善了《“強化問責(zé)制、提升執(zhí)行水平”實施辦法》機制。把努力實現(xiàn)成本零浪費、安全零事故、員工零抱怨、服務(wù)零投訴的“歸零”機制充分體現(xiàn)在每一員工的績效中，在實際工作中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，善于探索和總結(jié)，把責(zé)任落實到每個部門、每個員工、每項工作的節(jié)點上，讓計劃、實施、檢查、評估、總結(jié)的循環(huán)工作體系與績效測評對接起來，最后通過行為“歸零”檢驗評審，驗證是否取得“歸零”效應(yīng)。確保各項工作都能形成閉環(huán)。

二是理清責(zé)任，完善管理崗位人員的責(zé)任制，做到有崗必有責(zé)、守崗必盡責(zé)。將“強化細節(jié)抓關(guān)鍵，不找借口找方法”的工作理念和“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念融入到三廠激勵機制體系。在公司范圍內(nèi)首次推出管理崗位關(guān)鍵業(yè)績指標考核機制，將管理人員“愿不愿盡責(zé)、能不能盡責(zé)、是不是盡好責(zé)”與績效測評對接，確保“崗位問責(zé)制”貫穿到履責(zé)的全過程；工程技術(shù)人員崗位實行“三薪”（基本薪、績效薪和創(chuàng)新薪三部分組成）薪酬管理辦法。實現(xiàn)想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就，營造人人努力、個個爭先的良好氛圍，形成心齊、勁足、實干的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三是以“協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念和“形象我塑，發(fā)展共謀”行為理念為導(dǎo)向，建立完善利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的團隊合作機制。從員工日常生活行為、工作行為入手，搭建公平、公正、透明的人才競爭平臺和“以業(yè)績論英雄”的效績考核體系。要求各級管理者不斷發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題，角色從“法官”向“教練員”轉(zhuǎn)變，向員工提供必要的輔導(dǎo)、咨詢。真正切實體現(xiàn) “協(xié)作共享、共建和諧”的價值理念，樹立“我是企業(yè)的形象代言人”的唯有必爭精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化建設(shè)是長期、無止境的。黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的思想保證?；鶎狱h組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設(shè)這一要務(wù)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動企業(yè)建設(shè)中的指導(dǎo)、實施作用，更好地服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展。