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        教育教學評價方案

        發(fā)布時間:2024-08-05 17:45:45

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        第一篇:教育教學質(zhì)量評價方案

        為深入貫徹黨的教育方針,落實立德樹人根本任務,全面提升我縣義務教育階段教育教學質(zhì)量,結合我縣教育實際,制定本評估方案。

        一、指導思想

        以黨的十九大精神為指導,以加強黨的建設為統(tǒng)領,以《國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》為行動綱領,以立德樹人為根本任務,以《義務教育學校管理標準》等國家教育目標為基本標準,科學評估全縣義務教育質(zhì)量,充分發(fā)揮教育質(zhì)量評估的激勵導向作用,進一步優(yōu)化學校管理,引導學校注重培養(yǎng)學生核心素養(yǎng),促進學校內(nèi)涵發(fā)展,全面提升義務教育學校辦學水平。

        二、評估原則

        導向性原則。以問題為導向,堅持面向全體、德智體美勞全面發(fā)展的教育目標,樹立科學的質(zhì)量觀、發(fā)展觀。

        整體性原則??己嗽u估內(nèi)容注重過程評價和終結評價并舉,工作績效和工作流程兼顧,確保質(zhì)量評估的完整性、發(fā)展性和科學性。

        公正性原則。堅持實事求是、客觀公正的原則,以事實性資料為佐證,以相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)??荚u程序規(guī)范透明,考評結果公開公正。

        激勵性原則。評估體系的建立與實施,旨在激發(fā)學校的辦學活力和潛能,形成“比追趕超”的發(fā)展局面,推動全縣義務教育質(zhì)量整體提升。

        科學性原則。利用評估工具,對數(shù)據(jù)及資料進行全面細致分析,科學評估學校黨的建設、教育質(zhì)量和管理水平,為學校的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

        三、評估對象

        全縣范圍內(nèi)的中心學校、縣直義務教育學校、局直屬學校。

        四、評估內(nèi)容

        (一)黨的建設。權重分60分,評估分100分。

        (二)教育教學。權重分90分,評估分310分。

        以上兩項權重總分為150分。

        五、評估方式

        依據(jù)學校質(zhì)量評估指標體系,教育局將成立專門的考評組織和聘請第三方評估機構,對轄區(qū)學校進行學校質(zhì)量評價;有關評估細則將另行下發(fā)。

        另外,在年度工作期間,轄區(qū)學校因工作不力受到省級及以上通報批評的每次扣權重分3分,受到市級通報批評的每次扣權重分2分,受到縣級通報批評的每次扣權重分1分,轄區(qū)內(nèi)教職工因違規(guī)違紀受到黨政紀處分的每人次扣權重分0.5分。

        六、結果呈現(xiàn)及運用

        (一)結果呈現(xiàn)

        依據(jù)綜合評估得分結果,結合學校實際發(fā)展水平,將各單位分為A、B、C、D四個等次。

        (二)結果運用

        根據(jù)綜合評估結果,對A、B、C三個等次的中心(縣局直屬)學校校長及在教育教學中做出突出貢獻者予以獎勵,具體獎勵標準為:A等次獎勵30萬元,主要用于獎勵做出突出貢獻教職工,其中獎勵中心(縣局直屬)學校校長2萬元;B等次獎勵20萬元,主要用于獎勵做出突出貢獻教職工,其中獎勵中心(縣局直屬)學校校長1萬元;C等次獎勵10萬元,主要用于獎勵做出突出貢獻教職工。D等不予獎勵。

        實施重點管理制度。對質(zhì)量綜合評估為最后3名的中心(縣局直屬)學校實施重點管理,當年對學校班子進行集體約談;連續(xù)兩年評估為最后三名的中心(縣局直屬)學校校長降為副職使用,主持中心(縣局直屬)學校工作;連續(xù)三年評估為最后三名的中心(縣局直屬)學校校長,予以免職,作為中心校一般工作人員使用。

        學校質(zhì)量綜合評估結果,作為單位表彰、校長任用的重要參考依據(jù)。

        (三)學年度內(nèi)有下列情況之一的學校,表彰獎勵實行一票否決

        1.主要負責同志受到撤銷黨內(nèi)職務或降低崗位等級及以上處分的;

        2.發(fā)生重大安全責任事故的;

        3.違反師德師風造成嚴重后果的`;

        4.在評估過程中弄虛作假造成不良影響的。

        被一票否決的學校直接降至D等次,中心(局直屬)學校校長當年不得評先、晉升職稱,義保經(jīng)費較上年酌情核減。

        七、評估時限

        20xx-20xx學年度,學年度末開展評估。

        八、說明

        1.提升義務教育控輟保學賦分權重。此項賦分由原來4分,提升至10分(太和三中、民族中學、北城中學、太和九中、南城中心學校、北城中心學校,以上6個單位此項得分以全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學??剌z保學得分的平均分予以記分)。對于上報虛假失學輟學數(shù)、勸返數(shù)等信息的單位和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),實行一票否決,該單位評估結果直接認定為D等,并追究相關責任人責任。

        2.增加學前教育普及普惠評估項目。無公辦學前教育教學業(yè)務的太和三中、民族中學、北城中學、太和九中、開發(fā)區(qū),以上5個單位此項得分以南城中心學校、北城中心學校學前教育得分之和的平均分予以記分。

        3.在計算學業(yè)成績得分時,沒有初中的中心學校,按其小學學業(yè)成績得分,進行相應比例的折算,即學業(yè)成績總得分(不含藝術素養(yǎng)和體育鍛煉)=小學學業(yè)成績得分×2。

        第二篇:教育教學質(zhì)量評價方案

        為全面貫徹黨的教育方針,扎實推進素質(zhì)教育,建立健全以全面提高教育教學質(zhì)量為導向的教學管理制度和工作機制,認真落實縣教育局《關于進一步提高教育教學質(zhì)量的實施意見》,結合我校實際,特制訂我校的實施方案。

        一、指導思想和總體目標

        以提高教育教學質(zhì)量為根本,以強化學校精細化管理為基礎,以開展系列活動為抓手,以創(chuàng)名校、樹名師為突破口,狠抓教學管理,加大教師培養(yǎng)力度,更新教學觀念,改進教學方法,向管理要質(zhì)量,向課堂要質(zhì)量,向教研要質(zhì)量,全力抓好教育教學質(zhì)量的提高。

        二、主要措施

        (一) 充分認識提高教育教學質(zhì)量的重要意義

        提高教育教學質(zhì)量是教育改革與發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點,是學校自身發(fā)展的內(nèi)在要求。只有不斷提高教育教學質(zhì)量,才能贏得社會的認可,學校發(fā)展才有不竭的動力;沒有高質(zhì)量的教育教學,就培養(yǎng)不出高素質(zhì)的人才,就沒有生存和發(fā)展的空間。我校教師要充分認識提高教育教學質(zhì)量的重要意義,明確教育教學工作的中心地位,堅持教育教學工作中心地位不動搖,堅持一把手是教育教學質(zhì)量第一責任人制度不動搖,堅持教育教學管理監(jiān)控保障和教育教學質(zhì)量考核一票否決制不動搖。進一步加大工作力度,不斷開拓創(chuàng)新,努力把我校教育教學質(zhì)量提高到一個新水平。

        (二)加強教學精細化管理,抓好教學常規(guī)的落實

        1、落實教學常規(guī)。認真貫徹落實《博野縣中小學教育教學管理常規(guī)實施意見》《博野縣教育局中小學、幼兒園教師獎勵考評辦法(試行)》,按照“嚴、細、精、實”的管理要求,層層抓好教學管理常規(guī)落實,把教學各環(huán)節(jié)的難點、弱點作為學校教學管理研究的重點。重過程、重細節(jié)、重視導,對備、講、批、輔、考、評等教學環(huán)節(jié)要求明確,視導及時,表揚與批評并重,力促把教學常規(guī)的過程管理做扎實。

        教學管理人員要經(jīng)常深入課堂,掌握教學第一手材料,及時研究新情況,解決新問題。

        2、精心設計教案。倡導集中研究基礎教案與個體設計創(chuàng)新教案相結合的備課方式,充分發(fā)揮集體智慧,體現(xiàn)個性特色,增加備課的實效性。

        教案要包括教學目標,教學重點、難點,教學方法及教具準備,教學過程和板書設計、作業(yè)設計,教學反思等內(nèi)容,力求做到過程清晰,重點突出,科學實用。杜絕教師無教案、沿用舊教案或抄襲別人教案上課的現(xiàn)象。

        學校每學期至少對備課情況檢查四次,做好檢查記錄,評定備課等級,載入教師業(yè)務檔案。

        3.培養(yǎng)學生自主學習能力及習慣。充分利用同中開展培養(yǎng)學生“十大學習好習慣”活動的契機,培養(yǎng)學生課前預習的好習慣,養(yǎng)成閱讀的好習慣。以教研組為單位,各學科根據(jù)學科特點開展適合本學科的“好習慣”活動。如語文教研組開展培養(yǎng)“閱讀好習慣”活動,組織學生開展閱讀活動。

        4、提高課堂效率。以提高處理教材的能力為基本要求,以教學方法研究、改革為突破口,以提高教學效率為目標。根據(jù)教材特點和學生實際,做到教學目的和要求明確;合理組織教材,做到內(nèi)容充實,密度適當,結構緊湊;恰當選擇教學方法,積極倡導“自主、探究、合作”的學習方法,提高教學效率;善于啟發(fā)思維,加強技能訓練,培養(yǎng)學生分析和解決問題的能力。

        強力推進教育信息化,加大各學科與信息技術的深度融合。要求我校50周歲以下教師要積極使用多媒體教學,利用網(wǎng)絡資源編輯、開發(fā)教學資源;會制作課件,并能熟練使用多媒體課件進行教學設計和課堂教學。

        5、科學設置作業(yè)。教師要根據(jù)學科特點和學生實際,精心選擇、編擬習題,不得盲目使用復習資料和試卷,努力使作業(yè)設計體現(xiàn)針對性、鞏固性、建構性和有效性,對課堂作業(yè)和練習堅持做到“有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾”。

        教務處每學期至少對作業(yè)布置及批改情況檢查四次,檢查要評定等次,檢查結果作為教師業(yè)務考核的主要依據(jù),載入教師業(yè)務檔案。

        6、強化課外輔導。學生的課外學習和實踐活動是課堂學習的繼續(xù),是教學工作的.延伸。教師要指導學生參與豐富多彩的課外活動,為學生的課外學習和實踐創(chuàng)造有利條件。輔導要根據(jù)學生情況有針對性的開展,加強對特優(yōu)生、藝術特長生的培養(yǎng)以及對“學困生”的幫扶力度,做到輔導時間、地點、內(nèi)容三落實,使學生的個性特長得到充分發(fā)揮。

        7、發(fā)揮專用教室效能。專用教室是為教育教學提供重要支撐的場所。相應學科的教師要按照課標要求積極使用專用教室及相關教育教學資源。圖書室要全天開放,語文教師每月不少于一節(jié)閱讀指導課;科學安排實驗探究活動,演示實驗開出率100%,分組實驗不低于95%;信息技術、音樂、美術、體育等學科的教學活動嚴格按課標要求進行。

        (三) 加強教研管理,深化教學研究

        1、加強教研管理。各教研組立足學校教學改革實際,經(jīng)常組織教師聽課、評課、調(diào)研,跟蹤教學改革課題,深度研究教學改革的過程和方法,及時幫助課改教師總結課堂教學改革的成功經(jīng)驗和存在問題,提出改進措施。

        教研組長要站在課程改革的前沿,成為學科教學工作的研究者、教師專業(yè)化發(fā)展的引領者、教學質(zhì)量提升的促進者。各學科教研組長每學期至少進行一次示范課展示活動,做好研究、引領、指導、服務工作。

        2、做實校本研修。學校要以校本教研為抓手,充分發(fā)揮教研組在校本教研中的樞紐性地位。采取“走出去,請進來”的教研策略,學習兄弟縣市先進經(jīng)驗,積極參加省市縣組織的教研活動。構建網(wǎng)絡教研平臺,拓寬校本教研渠道,引導教師積極參加網(wǎng)上教研活動,及時解決教育教學中的問題。

        3、深化課題研究。組織教師根據(jù)自身教學實踐,在教學思想、培養(yǎng)目標、教學模式、課程改革、教學內(nèi)容與方法等方面開展研究,探索在新課改理念下的教育教學規(guī)律,不斷提高教育教學研究水平,堅持以課題研究為載體,帶動教研,促進教改。

        學校領導要參與或主持課題研究,校長至少要承擔一項縣級課題的研究。

        4、注重質(zhì)量分析。要精心組織每學期的期中、期末考試,做到教考分離;認真進行教學質(zhì)量分析,做到多層次、多角度 (教師自身教學分析、學生學習效果分析、領導自身管理分析等),從分析中發(fā)現(xiàn)問題,制定解決問題的辦法和措施,同時召開教學質(zhì)量分析會,提出教學改進指導意見,促使教師自我認識、自我評價,轉(zhuǎn)變教學觀念、改進教學方法。

        建立教學質(zhì)量分析報告制度,每學期要對學校教育教學質(zhì)量進行認真總結分析,形成書面材料,上報教育局。

        5、強化業(yè)務培訓。學校要重視青年教師的培養(yǎng),做到有計劃、有措施、有安排,通過業(yè)務指導、學習交流、教學觀摩、結對幫扶、錘煉提高等方式,促進新教師快速成長為熱愛教育事業(yè)、具有扎實的教學基本功、能嫻熟駕馭課堂的教育工作者。要發(fā)揮名師、學科帶頭人和骨干教師在教學工作中的示范、帶動、促進作用,以名優(yōu)教師引領廣大教師的專業(yè)化發(fā)展,提高教師的業(yè)務能力。要立足以“真實的課例”為載體,通過研課、磨課、說課進行學科課堂教學研究,努力改變教師的教學方式。認真開展“達標課”“觀摩課”“示范課”“優(yōu)質(zhì)課”競賽活動,引導教師相互學習、查找不足、總結經(jīng)驗、不斷提高。

        學校積極支持和督促教師參加上級業(yè)務部門組織的各種培訓活動和業(yè)務學習。教師要通過學習先進的教育教學理論,對自己的教育教學行為進行診斷與評價、研究與分析,為開展教育實踐創(chuàng)新奠定基礎。

        每位教師每學期向教研組上交3-5篇成熟的教學反思,至少上一節(jié)校級以上(包括校級)研討課,各級各類骨干教師每學期要舉行2-3次觀摩示范課,高職教師至少要有一名培養(yǎng)對象,并建立教師成長檔案。

        (四) 突出工作重點,抓好畢業(yè)班管理

        1、明確奮斗目標。學校要認真分析近年來調(diào)研考試情況,結合實際,制定具體的質(zhì)量目標。切實做好“培優(yōu)”和“幫困”工作,既注意培養(yǎng)優(yōu)秀生,又要對學困生進行個別輔導。

        2、搞好分類輔導。要認真研究課改試題的變化,精心選取畢業(yè)年級相關資料,搞好分類輔導,擬定分類復習計劃,開展有層次性訓練,有針對性講評。要減輕學生過重的課業(yè)負擔,讓學生有時間去思考、去探索,促進學生的個性發(fā)展。

        3、加強薄弱學科建設。各學校要針對學科薄弱現(xiàn)狀,認真查找原因,通過規(guī)范教學管理、優(yōu)化師資配備、調(diào)整評價機制、重視方法指導等有力措施,盡快扭轉(zhuǎn)薄弱局面,全面提高教育教學質(zhì)量。

        4、重視教學信息收集。打通各種信息渠道,有目的、有計劃地組織畢業(yè)年級教師外出參觀學習,走開放式教學教研之路,學習好的經(jīng)驗,指導實踐,提高質(zhì)量。

        (五) 強化校長在教學管理中的主導地位

        校長要加強對教學質(zhì)量的管理,親自抓教學工作,經(jīng)常深入教學一線、深入課堂開展聽評課活動,積極參加學校教研活動和備課組活動。

        三、建立健全保障機制

        (一)強化組織領導

        為確保本實施方案落到實處,取得成效,學校成立了以鄧朝陽為組長、陳澤峰為具體負責人,各教研組長為成員的提高教育教學質(zhì)量工作領導小組,負責學校教育教學質(zhì)量的管理和指導。

        各教研組長切實履行好職責,為提升教育教學質(zhì)量服好務。教導處強化對學校落實本實施方案工作的進展情況進行定期或不定期的檢查督導;德育處要對各班提高教育教學質(zhì)量工作實行目標管理,嚴格年度考核,嚴明獎懲。

        (二)實施層級管理

        校長作為學校教育教學工作的第一責任人,要具體負責各項教育教學質(zhì)量管理制度的落實。學校班子成員要認真研究和解決教育教學中存在的突出問題,不斷探索提高教育教學質(zhì)量的有效措施,要具體負責一個年級,全程參與該年級教育教學管理,協(xié)助做好該年級各項工作,與所聯(lián)系年級教育教學質(zhì)量的優(yōu)劣,負有連帶責任。教導主任每年都要負責畢業(yè)班的教育教學管理,提高畢業(yè)班教學質(zhì)量。鄧朝陽校長負責參與英語教研組事務,畢立周主任負責參與語文教研組事務,鄭博浩主任負責參與數(shù)學教研組事務。領導班子成員每年根據(jù)學校具體情況確定負責分包具體的年級組或班級。

        (三)落實經(jīng)費保障

        學校經(jīng)費優(yōu)先保證教育教學工作的進行。及時維修或更換不能正常運轉(zhuǎn)的教學設備;保障校本課程、國家課程校本化資源開發(fā)的經(jīng)費;根據(jù)教學需要購買、征訂足量的教學資料(包括圖書、教學軟件、學科刊物、報紙、教參、教輔等);每年安排專項資金,用于教學管理人員、教師的學習培訓。

        第三篇:幼兒園教育教學工作評價方案

        一、評價目的:

        幼兒教育的核心目標是培養(yǎng)幼兒的良好習慣,而其落實的具體載體就是幼兒的半日、一日活動。通過此活動,教師明確半日、一日活動各個環(huán)節(jié)的意義和作用,充分挖掘并運用半日、一日生活的教育資源,樹立“一日生活皆教育,時時事事皆教育”的理念,并落實到半日、一日活動之中,現(xiàn)就幼兒園半日活動的開展,制定活動質(zhì)量評價方案如下:

        二、評價依據(jù):

        以《幼兒園教育指導綱要(試行)》為指導,科學、合理安排和組織幼兒園半日活動,為幼兒建立良好的常規(guī),逐步培養(yǎng)幼兒的自律能力,促進幼兒個性發(fā)展。

        三、評價方法:

        1、幼兒園園長、標兵級部長參與正式評價。

        2、優(yōu)秀88分以上,良好:80-87,一般70-79,稱職:70分以下

        四、評價內(nèi)容與分值設置:

        1、創(chuàng)設寬松、和諧的精神環(huán)境,能尊重幼兒,與幼兒建立平等關系,堅持正面教育(3分)

        2、制定科學合理的幼兒一日活動計劃,將保教目標有機地滲透于幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)中,教師對各種活動的組織有條有理,時間的分配科學合理,幼兒無消極等待的現(xiàn)象。5分

        3、觀察、了解幼兒,及時關注和掌握幼兒的需要,并作出恰當反應。3分

        4、半日活動備課扎實,各項活動組織前有充分的準備。5分

        5、教育環(huán)境的創(chuàng)設安全、合理、整潔、美觀,注重教育性和幼兒的參與,并能因地制宜。4分

        晨檢鍛煉早操(15分)

        1、教師準時到崗,準備好幼兒晨檢活動的器械和場地,早上幼兒來園率中大班80%,小班小小班70%。3分

        2、組織幼兒開展豐富多彩的、戶內(nèi)外結合的晨間鍛煉活動,關注全體、照顧個別、細心指導、引導幼兒積極參與。4分

        3、幼兒墊汗巾,根據(jù)氣溫和活動量,提醒幼兒及時穿脫衣物,做好保育工作。3分

        4、教師領操精神飽滿,示范動作節(jié)奏準確、熟練,動作有力,面向全體并關注個別幼兒,注意調(diào)動幼兒的整體精神面貌,引導幼兒積極參與早操,中大班參與率90%,小班小小班80%。5分

        集體教育活動(15分)

        1、活動目標明確、具體、多元化,層次分明,符合幼兒發(fā)展水平和需要。2分

        2、活動內(nèi)容與主題相符,具有科學性,符合幼兒年齡特點和經(jīng)驗水平。杜絕小學化傾向2分

        3、能有效運用多種教育形式和手段,引導幼兒主動學習。3分

        4、教師能與幼兒進行良好的溝通和交流,語言有吸引力,無打擊幼兒表現(xiàn)的言辭,并根據(jù)幼兒的不同發(fā)展水平給予分類指導。3分

        5、培養(yǎng)幼兒良好的'學習習慣。2分

        6、幼兒積極性高,思維活躍,有濃厚的學習興趣,幼兒參與率達85%以上。3分

        戶外游戲活動(15分)

        1、教師熟悉游戲的內(nèi)容、組織形式與規(guī)則,能積極引導幼兒參與游戲,幼兒為活動主體。3分

        2、根據(jù)幼兒年齡特點和游戲?qū)嶋H需要創(chuàng)設合理的戶外游戲環(huán)境。2分

        3、能面向全體幼兒,保證每位幼兒有機會高頻率參加游戲活動,減少消極等待。4分

        4、能有意識地把握游戲的運動量,使每位幼兒活動適量,半日活動中戶外游戲活動累計不少于1個小時。4分

        區(qū)域活動

        (15分)

        1、區(qū)域設置合理,利于幼兒的行動和操作,區(qū)域環(huán)境中有明確的圖文標識和合適的畫面指引。2分

        2、區(qū)域活動材料豐富多樣,能根據(jù)主題活動開展的需要及時更換、補充,并保證相當數(shù)量自制的材料和半成品。2分

        3、觀察幼兒在各區(qū)中的活動情況,根據(jù)不同需要,做出分層次的、個別的指導,必要時進行個案跟蹤和記錄。3分

        4、尊重幼兒意愿,鼓勵幼兒自主商討,制定規(guī)則,指導幼兒用適當?shù)姆绞竭M行記錄。3分

        5、引導幼兒收拾、整理好操作材料。2分

        6、活動結束時引導幼兒開展必要的討論和評價。3分

        生活活動(10分)

        1、幼兒飲水量充足,半日活動不少于3次飲水。2分

        2、教師配合默契,任何活動環(huán)節(jié)幼兒應在教師視線范圍內(nèi),及時關注和提醒幼兒注意安全,避免任何安全事故發(fā)生。4分

        3、培養(yǎng)幼兒良好的生活習慣,按幼兒年齡水平和個別差異適當培養(yǎng)幼兒的生活自理能力,提醒幼兒參與簡單的勞動,指導中大班幼兒做好值日工作,培養(yǎng)幼兒責任心。2分

        4、能時時注意隨機教育及生活常規(guī)的教育。2分

        其他(10分)

        1、做好班級環(huán)境創(chuàng)設,活動室的環(huán)境與主題同步,呈現(xiàn)幼兒主題探究的活動痕跡。3分

        2、教師的整體精神面貌好,衣著整齊統(tǒng)一,不穿高跟鞋,言談舉止得體,為人師表。2分

        3、班級教師相互尊重,配合默契,分工合作,有條不紊。2分

        4、班級整潔衛(wèi)生、活動室物品擺放有序。3分

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