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第一篇：員工激勵管理辦法
****企業(yè)員工激勵
管理辦法
人力資源部
**年**月**日
員工激勵管理辦法
1.目的：
充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，使集團(tuán)高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的既定目標(biāo)。
2.適用范圍：
本辦法適用于集團(tuán)全體員工。 3.職責(zé)：
3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，修訂激勵政策； 3.2人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵管理的宣傳和培訓(xùn)；
3.3各部門中層及以上管理人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的激勵政策，并及時(shí)將激勵方面的信息反饋給人力資源部；
4.工作程序：
4.1員工個(gè)人需求調(diào)查：
4.1.1每年人力資源部結(jié)合集團(tuán)所能給予員工最大限度的激勵項(xiàng)目，組織對員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：
生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我實(shí)現(xiàn)需求； 4.1.2回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對員工的各類需求進(jìn)行排序，了解比值較高的員工需求，掌握大范圍員工真正需求方向，確定集團(tuán)能滿足該需求的程度，制定相 應(yīng)激勵政策和機(jī)制滿足員工需求，并將需求調(diào)查整理、歸檔備存；
4.2激勵機(jī)制建立：
4.2.1激勵方法和措施。集團(tuán)采取激勵方法和措施途徑主要有： 目標(biāo)激勵：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每名員工既有目標(biāo)又有壓力，促進(jìn)高效完成任務(wù)；
領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神對員工做出正激勵；
參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議和意見，提高員工主人翁參與意識；
榮譽(yù)激勵：對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵、年終（中）優(yōu)秀員工評選等；
物資激勵：增加員工工資、福利、保險(xiǎn)、獎金、生活用品等； 考評激勵：實(shí)施績效考核制度，獎優(yōu)罰劣；
競爭激勵：提倡集團(tuán)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰，提供平等晉升機(jī)遇；
尊重激勵：尊重各級員工價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尊重企業(yè)基層員工；
關(guān)懷激勵：對員工工作和生活關(guān)心，關(guān)心員工現(xiàn)有困難，建立員工溝通機(jī)制，傾聽員工心里訴求；
4.2.2激勵原則和策略，在實(shí)施激勵時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略： 激勵要因人而異，不同員工需求迥異，針對大范圍員工需求實(shí)施 激勵；
獎罰分明適度，物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰結(jié)合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時(shí)增加激勵成本；
公平性是員工激勵管理中重要原則，機(jī)會均等并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；
激勵要有足夠力度，對突出貢獻(xiàn)者予以重獎，對造成巨大損失者予以重罰，構(gòu)造員工分配格局合理落差，適當(dāng)拉開分配差距，使員工在反差對比中建立持久動力。
4.2.3人力資源部根據(jù)激勵政策和需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算實(shí)施激勵需要配置的資源和激勵成本，每年初編制員工激勵資源配置表，呈報(bào)總經(jīng)理審批。
4.2.4集團(tuán)制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
4.2.5集團(tuán)制定并實(shí)施績效考核管理制度，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
4.3激勵政策和激勵制度方案的建立：
4.3.1人力資源部對集團(tuán)可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足途徑，并將這些途徑流程化、可操作化，同時(shí)計(jì)算出集團(tuán)為此付出的成本；根據(jù)成本高低不同，將各類需求進(jìn)行等級劃分，由高及低；
4.3.2人力資源部根據(jù)集團(tuán)員工需求類型和等級，制定集團(tuán)激勵政策；短期激勵與長期激勵相結(jié)合，按績效和貢獻(xiàn)獲取不同等級的激 勵分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵制度方案；
4.3.3人力資源部依據(jù)激勵政策設(shè)計(jì)并制定激勵制度方案； 4.3.4人力資源部組織相關(guān)人員對激勵政策和激勵制度方案進(jìn)行討論、評審、修改，激勵制度方案經(jīng)董事長審批后發(fā)布實(shí)施；
4.4員工激勵的實(shí)施和監(jiān)控：
4.4.1各部門依據(jù)集團(tuán)激勵政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對員工進(jìn)行不同等級的激勵行為。
4.4.2人力資源部對員工激勵實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對激勵效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵反饋信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評價(jià)。每年末對員工激勵情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵情況總結(jié)報(bào)告；
4.4.3發(fā)現(xiàn)激勵實(shí)施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序不斷實(shí)施修改、完善、創(chuàng)新。 本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
本辦法自發(fā)布之日起生效，既往的類似制度自行廢止，與本辦法相抵觸的有關(guān)規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。
第二篇：正負(fù)激勵管理辦法
正負(fù)激勵管理辦法
一、目的:為規(guī)范員工日常行為，樹立正面典范，同時(shí)對違規(guī)違紀(jì)情況予以督導(dǎo)并防止，特修訂本辦法。
二、適用范圍: 公司所屬全體員工。
三、權(quán)責(zé)：
（一）人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；
（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)。
四、內(nèi)容：
（一）正激勵
1. 正激勵種類: 通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者。 2. 員工符合以下條件之一，視情況給予通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、記功或記大功，并給予200-5000元的經(jīng)濟(jì)獎勵。
（1） （2） （3） （4） 維護(hù)公司規(guī)章制度及正常工作秩序、抵制歪風(fēng)邪氣，表現(xiàn)突出； 提前完成突擊性的任務(wù)且成效顯著；
在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、市場營銷等方面取得顯著成績； 在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的隱患，為公司避免或減少損失；
（5） （6） （7） 在危機(jī)事件中臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施，有較大貢獻(xiàn)；
在事故中果斷采取行動保護(hù)人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，阻止事態(tài)擴(kuò)大；
對營私舞弊、弄虛作假、偷盜等危害公司權(quán)益行為能及時(shí)舉報(bào)或設(shè)法防止，使公司利益免于損害；
（8） （9） 榮獲公司各類創(chuàng)新獎項(xiàng)或贏得外部榮譽(yù)獎項(xiàng)； 被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者獎勵。
（二） 負(fù)激勵
1. 負(fù)激勵種類:通報(bào)批評、記過、降級調(diào)崗、解除勞動合同。
2. 通報(bào)批評：有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以通報(bào)批評，并給予200元—500元不等的經(jīng)濟(jì)罰款。
（1） （2） 在辦公區(qū)無理取鬧，影響辦公秩序； 委托或受托他人出勤打卡或簽到； （3） 一個(gè)月內(nèi)無故遲到或早退累計(jì)達(dá)3次（含）以上6次以下、一年內(nèi)累計(jì)曠工3天以下；
（4） （5） （6） （7） 工作服、工作帽、工作證未穿戴整齊進(jìn)入工作區(qū)域或車間； 在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、亂扔煙頭、隨地吐痰；
工作環(huán)境（工作臺、操作臺、辦公桌）和宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，6S檢查不合格者； 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事（如嬉戲、打鬧、上網(wǎng)游戲/視頻/購物、睡覺等），或上班時(shí)間處理私人工作；
（8） （9） 在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件； 公司會議或培訓(xùn)未請假無故不參加；
3000（10） 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)造成直接經(jīng)濟(jì)損失額小于元。
3. 記過：有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以記過，并給予500元—2000元不等的經(jīng)濟(jì)罰款。
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 上班時(shí)間酗酒；
遺失公文、證照等重要公司材料；
與客戶爭吵，服務(wù)態(tài)度惡劣，影響公司聲譽(yù)； 崗位異動時(shí)，交接不清、拖延或拒不移交；
違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不服從安全監(jiān)督或相關(guān)職能部門管理；
一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)6次（含）以上、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2天（含）以下； 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于3000元小于10000元。
4. 降級調(diào)崗: 有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以降級調(diào)崗，并給予2000元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。
（1） （2） （3） 拒不執(zhí)行公司決議及領(lǐng)導(dǎo)決定； 在公司內(nèi)傳播不實(shí)謠言；
利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)，對下屬監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題及不良后果，包庇員工違法亂紀(jì)行為；
（4） 連續(xù)曠工2天（含）以上3天以下、一年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含）以上6天以下； （5） 員工未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于10000元小于20000元。
5. 嚴(yán)重違紀(jì)，解除勞動關(guān)系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除勞動關(guān)系，視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款（不少于損失額的10%），必要時(shí)追究其相關(guān)法律責(zé)任：
（1） （2） （3） （4） （5） 利用工作之便謀取私利、收受現(xiàn)金或禮品； 違反公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定，虛報(bào)假賬、假量； 從事第二職業(yè)；
故意泄露本人和打聽他人收入；
泄露公司商業(yè)秘密（戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、制度文件、市場資料等）；
（6） （7） （8） （9） 破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)（打架、漫罵、造謠或誹謗同事）；
非法攜帶危險(xiǎn)品或違禁品進(jìn)入公司、擅自帶人進(jìn)入禁止區(qū)域； 徇私舞弊、弄虛作假、欺騙公司或有其它違反國家法律法規(guī)的行為； 有不良生活作風(fēng)，給公司造成負(fù)面影響；
（10） 侵占、偷盜、挪用、損壞公/私財(cái)物；
（11） 煽動、鼓動員工罷工、怠工或參加邪教等非法組織； （12） 連續(xù)曠工3天（含）以上、一年內(nèi)累計(jì)曠工6天（含）以上；
200（13） 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于00元；
（14） 一年內(nèi)受到通報(bào)批評處分四次及以上、受到記過處分三次及以上，或受到降級調(diào)崗處分兩次及以上。
6. 其它事項(xiàng)：
（1）部門負(fù)責(zé)人對審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未按期整改或再次發(fā)生（含整改不徹底），予以相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評，并給予500-1000元負(fù)激勵；
（2）員工在公司任職期間，在以上“通報(bào)批評、記過、降級調(diào)崗”環(huán)節(jié)，連續(xù)在同檔位被負(fù)激勵三次（含）以上人員，給予高一檔負(fù)激勵處罰（例如，某員工任職期間內(nèi)，連續(xù)被通報(bào)批評三次時(shí)，自動升級為記過處分）。涉及記過及以上負(fù)激勵，納入員工檔案存檔，作為員工晉升、年終考評的參考。
（三）公司其它規(guī)章制度涉及正負(fù)激勵的規(guī)定條款，需遵照本辦法的基本框架制定。
（四）正負(fù)激勵
1.各單位人力資源部門與責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后擬定正負(fù)激勵處理決定，依據(jù)本辦法進(jìn)行審核、發(fā)布；
2.如對處罰決定有爭議，人力資源部門協(xié)助相關(guān)管理部門進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)布正負(fù)激勵通報(bào)；
3.正負(fù)激勵權(quán)限：解除勞動關(guān)系或處以降級調(diào)崗的經(jīng)理級及以上人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級以下人員報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；被處以記過處分及通報(bào)批評處分的主任級及以上人員，報(bào)一級部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主任級以下人員由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
五、其他：
（一）核定正負(fù)激勵應(yīng)依據(jù)事實(shí)慎重辦理，涉及損失的金額由財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門共同確定；
（二）正激勵事件中如有直接主管領(lǐng)導(dǎo)得力的因素，此直接主管應(yīng)一并給予獎勵，如果此主管在同一事件中另有其他正激勵時(shí)，按就高原則進(jìn)行正激勵；
（三）負(fù)激勵事件中，可根據(jù)具體情況對責(zé)任人的直接主管一并給予負(fù)激勵，原則上同一事件的負(fù)激勵不應(yīng)超過三個(gè)層級；
（四）若發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、經(jīng)營事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或?qū)韭曌u(yù)造成重大不利影響），將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人、直接主管、分管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員一并進(jìn)行負(fù)激勵，不受三個(gè)層級的限制。
六、附則
（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；
（二）本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
老富道食品有限責(zé)任公司
批準(zhǔn)人：
2018年7月
第三篇：員工激勵管理辦法
員工激勵管理辦法
1、 目的：
充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司績效，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。
2、適用范圍：
本辦法適用于公司員工激勵的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實(shí)施、評價(jià)、反饋等過程的控制。
3、職責(zé)：
3.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)公司激勵體系，制定、修改激勵政策；
3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵管理的宣傳和培訓(xùn)；
3.3 各級主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵政策，并及時(shí)將激勵方面的信息反饋給人力資源部；
3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵的實(shí)施配置相應(yīng)的資源；
4、工作程序：
4.1 員工個(gè)人需求調(diào)查：
4.1.1 每年人力資源部組織對員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：
生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我實(shí)現(xiàn)的需求；
4.1.2 回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對員工的各類需求進(jìn)行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應(yīng)的激勵政策和機(jī)制幫助員工滿足這些需求； 4.2 激勵機(jī)制建立策劃：
4.2.1 激勵方法和措施，公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種： 目標(biāo)激勵：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力，努力完成任務(wù)；
領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；
榮譽(yù)激勵：對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等；
物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級；
考評激勵：實(shí)施績效考核制度，獎優(yōu)罰劣；
競爭激勵：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 尊重激勵：尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果；
關(guān)懷激勵：對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物；
信息激勵：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如發(fā)布欄、匯報(bào)制度、員工接待日制度。
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4.2.2 激勵原則和策略，在實(shí)施激勵時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：
激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同；
獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰結(jié)合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時(shí)增加激勵成本。
公平性。公平性是員工激勵管理中一個(gè)很重要的原則，機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；
激勵要有足夠的力度。對突出貢獻(xiàn)者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)及員工個(gè)人需求的調(diào)查情況，核算實(shí)施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵資源配置表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.4 公司制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
4.2.5 公司制定并實(shí)施績效考核管理制度，對工作績效進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立：
4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時(shí)計(jì)算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻(xiàn)越大，公司能滿足的需求就越大。
4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；
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短期激勵與長期激勵相結(jié)合，按績效和貢獻(xiàn)獲取不同等級的激勵分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵制度方案。
4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵政策設(shè)計(jì)并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：
獎勵制度的設(shè)計(jì)。獎勵制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實(shí)施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法進(jìn)行規(guī)定。
職位系列的設(shè)計(jì)。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術(shù)職位系列。詳見公司職位等級劃分表。
員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)。培訓(xùn)主要從三方面進(jìn)行，即知識技能類、基本素質(zhì)類和能力類。公司制定并實(shí)施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類培訓(xùn)方案計(jì)劃； 4.3.4 人力資源部組織相關(guān)人員對激勵政策和激勵制度方案進(jìn)行討論，評審和修改。激勵制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。 4.4 員工激勵的實(shí)施和監(jiān)控：
4.4.1 各部門依據(jù)公司制定的激勵政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對員工進(jìn)行不同等級的激勵行為。
4.4.2 人力資源部對員工激勵的實(shí)施過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對激勵效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評價(jià)。每年末對員工激勵情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵情況總結(jié)報(bào)告。
4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵實(shí)施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。
4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要，對激勵政策或激勵制度方案進(jìn)行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。
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第四篇：員工激勵管理辦法
員工激勵管理辦法
1、 目的：
充分利用所擁有資源，采取激勵措施讓員工有持續(xù)、長久的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司績效，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。
2、適用范圍：
本辦法適用于公司員工激勵的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實(shí)施、評價(jià)、反饋等過程的控制。
3、職責(zé)：
3.1 人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)公司激勵體系，制定、修改激勵政策；
3.2 人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵管理的宣傳和培訓(xùn)；
3.3 各級主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵政策，并及時(shí)將激勵方面的信息反饋給人力資源部；
3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵的實(shí)施配置相應(yīng)的資源；
4、工作程序：
4.1 員工個(gè)人需求調(diào)查：
4.1.1 每年人力資源部組織對員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：
生理的需求； 安全的需求； 社交的需求； 尊重的需求； 自我實(shí)現(xiàn)的需求；
4.1.2 回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對員工的各類需求進(jìn)行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應(yīng)的激勵政策和機(jī)制幫助員工滿足這些需求； 4.2 激勵機(jī)制建立策劃：
4.2.1 激勵方法和措施，公司采取的激勵方法和措施主要有以下幾種： 目標(biāo)激勵：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力，努力完成任務(wù)；
領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。 參與激勵：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識；
榮譽(yù)激勵：對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)兵等；
物資激勵：增加員工工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級；
考評激勵：實(shí)施績效考核制度，獎優(yōu)罰劣；
競爭激勵：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰 尊重激勵：尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果；
關(guān)懷激勵：對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈送小禮物；
信息激勵：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如發(fā)布欄、匯報(bào)制度、員工接待日制度。
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4.2.2 激勵原則和策略，在實(shí)施激勵時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：
激勵要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵也會不盡相同；
獎罰分明和適度。物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰結(jié)合，獎勵和懲罰不適度都影響到激勵的效果，同時(shí)增加激勵成本。
公平性。公平性是員工激勵管理中一個(gè)很重要的原則，機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；
激勵要有足夠的力度。對突出貢獻(xiàn)者予以重獎，對造成巨大損失的予以重罰； 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配差距。使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
4.2.3 人力資源部根據(jù)激勵政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)及員工個(gè)人需求的調(diào)查情況，核算實(shí)施激勵需要配置的資源和激勵成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵資源配置表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2.4 公司制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
4.2.5 公司制定并實(shí)施績效考核管理制度，對工作績效進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。
4.3 激勵政策和激勵制度方案的建立：
4.3.1 人力資源部對公司可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時(shí)計(jì)算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。對公司貢獻(xiàn)越大，公司能滿足的需求就越大。
4.3.2 人力資源部根據(jù)公司員工需求的類型和等級，制定公司的激勵政策；
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短期激勵與長期激勵相結(jié)合，按績效和貢獻(xiàn)獲取不同等級的激勵分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵制度方案。
4.3.3 人力資源部依據(jù)激勵政策設(shè)計(jì)并制定激勵制度方案，激勵制度方案的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：
獎勵制度的設(shè)計(jì)。獎勵制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括晉資、獎金和福利待遇。公司制定并實(shí)施工作獎懲管理辦法，對獎懲的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法進(jìn)行規(guī)定。
職位系列的設(shè)計(jì)。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術(shù)職位系列。詳見公司職位等級劃分表。
員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)。培訓(xùn)主要從三方面進(jìn)行，即知識技能類、基本素質(zhì)類和能力類。公司制定并實(shí)施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類培訓(xùn)方案計(jì)劃； 4.3.4 人力資源部組織相關(guān)人員對激勵政策和激勵制度方案進(jìn)行討論，評審和修改。激勵制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。 4.4 員工激勵的實(shí)施和監(jiān)控：
4.4.1 各部門依據(jù)公司制定的激勵政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對員工進(jìn)行不同等級的激勵行為。
4.4.2 人力資源部對員工激勵的實(shí)施過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對激勵效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵反饋的信息，對激勵政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評價(jià)。每年末對員工激勵情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵情況總結(jié)報(bào)告。
4.4.3 發(fā)現(xiàn)激勵實(shí)施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。
4.4.4 根據(jù)公司發(fā)展需要，對激勵政策或激勵制度方案進(jìn)行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。
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第五篇：即時(shí)激勵管理辦法
東尚物業(yè)“即時(shí)激勵”管理辦法
一 概念解釋：
即時(shí)激勵：組織對員工行為或階段性成果實(shí)時(shí)做出肯定或否定的及時(shí)的反饋。 二 意義：
給對的行為積極強(qiáng)化：
? 當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時(shí)——員工得到激勵——重復(fù)該行為——再次激勵——形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。
給錯(cuò)的行為消極強(qiáng)化：
? 當(dāng)員工的行為與公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀念完全不符合時(shí)，就要當(dāng)頭棒喝，給予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類錯(cuò)誤。 三 目的：
對個(gè)人：行為塑造，幫助員工形成好的習(xí)慣，提升執(zhí)行力； 對企業(yè)：文化塑造，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業(yè)氛圍； 四 激勵范圍： 正向激勵：
1、 公開表揚(yáng)：
在項(xiàng)目公告欄張貼業(yè)主表揚(yáng)信；
2、 月度明星榜：
以項(xiàng)目為單位，當(dāng)月受到業(yè)主明確贊揚(yáng)最多的員工，評選為當(dāng)月“服務(wù)明星”，公司給予適當(dāng)現(xiàn)金獎勵，并將成功服務(wù)案例納入“案例庫”，同時(shí)作為項(xiàng)目部門儲備干部；
3、 總經(jīng)理親筆信：
公司總經(jīng)理以書信形式，每月向受激勵員工寄語肯定及期望；
4、現(xiàn)金獎勵：
根據(jù)激勵范圍，公司給予適當(dāng)現(xiàn)金鼓勵；
5、最佳執(zhí)行獎：
針對項(xiàng)目或部門短期、階段性、目標(biāo)性工作，短于預(yù)計(jì)時(shí)間完成且效果優(yōu)良，公司將頒發(fā)“最佳執(zhí)行獎”，以采訪紀(jì)實(shí)形式，將相關(guān)人員、事件于項(xiàng)目公告欄； 負(fù)向激勵：
1、不遵守客戶價(jià)值觀、損害客戶利益，導(dǎo)致投訴：
經(jīng)核實(shí)后，對當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評，必要時(shí)候考慮降級處理；
2、工作失誤導(dǎo)致公司利益受損：
經(jīng)核實(shí)后，對當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評，予以警告；
3、承諾工作未實(shí)施，對公司造成損失及負(fù)面影響： 扣除季度績效，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評；
4、被證實(shí)有損害公司形象的行為：
據(jù)實(shí)情況予以處罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批評；
5、被證實(shí)與企業(yè)價(jià)值觀嚴(yán)重不符的行為： 在各項(xiàng)目通報(bào)批評，必要時(shí)考慮免職或辭退；
6、以公謀私，貪占個(gè)人私利：
在各項(xiàng)目通報(bào)批評，必要時(shí)考慮免職或辭退； 五 實(shí)施細(xì)則：
1、即時(shí)激勵對象以個(gè)人為主體；
2、公司各項(xiàng)目、部門、員工個(gè)人，均可對工作中出現(xiàn)的激勵行為及時(shí)收集，填寫《即時(shí)激勵申請表》報(bào)項(xiàng)目綜合辦，核實(shí)無誤后上報(bào)公司運(yùn)營管理部；
2、激勵需體現(xiàn)時(shí)效性，激勵工作以月度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不予累計(jì)；
3、運(yùn)營管理部于收到《即時(shí)激勵申請表》5個(gè)工作日時(shí)間內(nèi)，組織相關(guān)部門討論，確定激勵方式，并反饋責(zé)任部門；
4、已確定的激勵行為，實(shí)行“實(shí)時(shí)兌現(xiàn)”的原則，最晚于次月5日前完成激勵工作；
5、即時(shí)激勵各種對象，將在公司各項(xiàng)目、部門公告。
即時(shí)激勵文件.xls
第六篇：正負(fù)激勵管理辦法
正負(fù)激勵管理辦法
一、目的:為規(guī)范員工日常行為，樹立正面典范，同時(shí)對違規(guī)違紀(jì)情況予以督導(dǎo)并防止，特修訂本辦法。
二、適用范圍: 公司所屬全體員工。
三、權(quán)責(zé)：
（一）人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；
（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)。
四、內(nèi)容：
（一）正激勵
1. 正激勵種類: 通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者。 2. 員工符合以下條件之一，視情況給予通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎、記功或記大功，并給予200-5000元的經(jīng)濟(jì)獎勵。
（1） （2） （3） （4） 維護(hù)公司規(guī)章制度及正常工作秩序、抵制歪風(fēng)邪氣，表現(xiàn)突出； 提前完成突擊性的任務(wù)且成效顯著；
在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、市場營銷等方面取得顯著成績； 在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的隱患，為公司避免或減少損失；
（5） （6） （7） 在危機(jī)事件中臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施，有較大貢獻(xiàn)；
在事故中果斷采取行動保護(hù)人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，阻止事態(tài)擴(kuò)大；
對營私舞弊、弄虛作假、偷盜等危害公司權(quán)益行為能及時(shí)舉報(bào)或設(shè)法防止，使公司利益免于損害；
（8） （9） 榮獲公司各類創(chuàng)新獎項(xiàng)或贏得外部榮譽(yù)獎項(xiàng)； 被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者獎勵。
（二） 負(fù)激勵
1. 負(fù)激勵種類:通報(bào)批評、記過、降級調(diào)崗、解除勞動合同。
2. 通報(bào)批評：有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以通報(bào)批評，并給予200元—500元不等的經(jīng)濟(jì)罰款。
（1） （2） 在辦公區(qū)無理取鬧，影響辦公秩序； 委托或受托他人出勤打卡或簽到； （3） 一個(gè)月內(nèi)無故遲到或早退累計(jì)達(dá)3次（含）以上6次以下、一年內(nèi)累計(jì)曠工3天以下；
（4） （5） （6） （7） 工作服、工作帽、工作證未穿戴整齊進(jìn)入工作區(qū)域或車間； 在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、亂扔煙頭、隨地吐痰；
工作環(huán)境（工作臺、操作臺、辦公桌）和宿舍環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，6S檢查不合格者； 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事（如嬉戲、打鬧、上網(wǎng)游戲/視頻/購物、睡覺等），或上班時(shí)間處理私人工作；
（8） （9） 在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語，涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件； 公司會議或培訓(xùn)未請假無故不參加；
3000（10） 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)造成直接經(jīng)濟(jì)損失額小于元。
3. 記過：有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以記過，并給予500元—2000元不等的經(jīng)濟(jì)罰款。
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 上班時(shí)間酗酒；
遺失公文、證照等重要公司材料；
與客戶爭吵，服務(wù)態(tài)度惡劣，影響公司聲譽(yù)； 崗位異動時(shí)，交接不清、拖延或拒不移交；
違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，不服從安全監(jiān)督或相關(guān)職能部門管理；
一個(gè)月內(nèi)無故遲到早退累計(jì)6次（含）以上、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2天（含）以下； 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于3000元小于10000元。
4. 降級調(diào)崗: 有下列情形之一（包括但不限于），應(yīng)予以降級調(diào)崗，并給予2000元以上的經(jīng)濟(jì)罰款。
（1） （2） （3） 拒不執(zhí)行公司決議及領(lǐng)導(dǎo)決定； 在公司內(nèi)傳播不實(shí)謠言；
利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)，對下屬監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題及不良后果，包庇員工違法亂紀(jì)行為；
（4） 連續(xù)曠工2天（含）以上3天以下、一年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含）以上6天以下； （5） 員工未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于10000元小于20000元。
5. 嚴(yán)重違紀(jì)，解除勞動關(guān)系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除勞動關(guān)系，視情況給予一定的經(jīng)濟(jì)罰款（不少于損失額的10%），必要時(shí)追究其相關(guān)法律責(zé)任：
（1） （2） （3） （4） （5） 利用工作之便謀取私利、收受現(xiàn)金或禮品； 違反公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)定，虛報(bào)假賬、假量； 從事第二職業(yè)；
故意泄露本人和打聽他人收入；
泄露公司商業(yè)秘密（戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、制度文件、市場資料等）；
（6） （7） （8） （9） 破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)（打架、漫罵、造謠或誹謗同事）；
非法攜帶危險(xiǎn)品或違禁品進(jìn)入公司、擅自帶人進(jìn)入禁止區(qū)域； 徇私舞弊、弄虛作假、欺騙公司或有其它違反國家法律法規(guī)的行為； 有不良生活作風(fēng)，給公司造成負(fù)面影響；
（10） 侵占、偷盜、挪用、損壞公/私財(cái)物；
（11） 煽動、鼓動員工罷工、怠工或參加邪教等非法組織； （12） 連續(xù)曠工3天（含）以上、一年內(nèi)累計(jì)曠工6天（含）以上；
200（13） 未遵守現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、制度或未嚴(yán)格履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失額大于00元；
（14） 一年內(nèi)受到通報(bào)批評處分四次及以上、受到記過處分三次及以上，或受到降級調(diào)崗處分兩次及以上。
6. 其它事項(xiàng)：
（1）部門負(fù)責(zé)人對審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，未按期整改或再次發(fā)生（含整改不徹底），予以相關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評，并給予500-1000元負(fù)激勵；
（2）員工在公司任職期間，在以上“通報(bào)批評、記過、降級調(diào)崗”環(huán)節(jié)，連續(xù)在同檔位被負(fù)激勵三次（含）以上人員，給予高一檔負(fù)激勵處罰（例如，某員工任職期間內(nèi)，連續(xù)被通報(bào)批評三次時(shí)，自動升級為記過處分）。涉及記過及以上負(fù)激勵，納入員工檔案存檔，作為員工晉升、年終考評的參考。
（三）公司其它規(guī)章制度涉及正負(fù)激勵的規(guī)定條款，需遵照本辦法的基本框架制定。
（四）正負(fù)激勵
1.各單位人力資源部門與責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后擬定正負(fù)激勵處理決定，依據(jù)本辦法進(jìn)行審核、發(fā)布；
2.如對處罰決定有爭議，人力資源部門協(xié)助相關(guān)管理部門進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)布正負(fù)激勵通報(bào)；
3.正負(fù)激勵權(quán)限：解除勞動關(guān)系或處以降級調(diào)崗的經(jīng)理級及以上人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級以下人員報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；被處以記過處分及通報(bào)批評處分的主任級及以上人員，報(bào)一級部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，主任級以下人員由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
五、其他：
（一）核定正負(fù)激勵應(yīng)依據(jù)事實(shí)慎重辦理，涉及損失的金額由財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門共同確定；
（二）正激勵事件中如有直接主管領(lǐng)導(dǎo)得力的因素，此直接主管應(yīng)一并給予獎勵，如果此主管在同一事件中另有其他正激勵時(shí)，按就高原則進(jìn)行正激勵；
（三）負(fù)激勵事件中，可根據(jù)具體情況對責(zé)任人的直接主管一并給予負(fù)激勵，原則上同一事件的負(fù)激勵不應(yīng)超過三個(gè)層級；
（四）若發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、經(jīng)營事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或?qū)韭曌u(yù)造成重大不利影響），將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對責(zé)任人、直接主管、分管領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員一并進(jìn)行負(fù)激勵，不受三個(gè)層級的限制。
六、附則
（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；
（二）本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
老富道食品有限責(zé)任公司
批準(zhǔn)人：
2018年7月
