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第一篇：安全部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全管理體系文件，策劃并建立職業(yè)健康安全管理體系。按照公司管理體系文件的具體流程和規(guī)定指導(dǎo)部門工作的實(shí)施。
2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司下發(fā)的管理目標(biāo)制定本部門的目標(biāo)和保證目標(biāo)完成的措施，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
3. 負(fù)責(zé)識別、確認(rèn)并獲取全公司范圍內(nèi)適用的安全法律、法規(guī)、規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)等，并對其有效性進(jìn)行控制。
4. 負(fù)責(zé)制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文明施工、安全專項(xiàng)方案、安全防護(hù)措施、安全風(fēng)險控制應(yīng)急預(yù)案等安全技術(shù)作業(yè)文件。
5. 負(fù)責(zé)組織對本部門編制的安全技術(shù)作業(yè)文件等進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，并為項(xiàng)目部編制的各類安全技術(shù)作業(yè)文件提供技術(shù)性支持。
6. 負(fù)責(zé)按月對各工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)過程、文明施工職業(yè)及健康安全管理體系的運(yùn)行情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7. 負(fù)責(zé)按季度組織召開公司安全生產(chǎn)例會，對公司全部工程的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，必要時采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。
8. 負(fù)責(zé)對定期或不定期監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在不符合，提出整改意見，并對其糾正/預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。
9. 負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)檔案資料管理辦法，規(guī)范管理各工程項(xiàng)目
安全技術(shù)檔案資料的整理、保管和移交等工作。
10. 負(fù)責(zé)公司三類人員、特殊工種證件的申報、延期、年檢培訓(xùn)的申
報、組織、實(shí)施等日常管理工作。
11. 負(fù)責(zé)公司工傷事故的調(diào)查取證、工傷認(rèn)定、立卷等工作。
12. 負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目安全協(xié)議的簽訂和管理工作。
13. 負(fù)責(zé)本部門文件、資料的整理、歸檔等工作。
14. 負(fù)責(zé)參分公司對項(xiàng)目部的綜合考核。
15. 協(xié)助部門經(jīng)理，做好部門內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
16. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理安全崗位職責(zé)
一、目的：
明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購渠道和采購品種的'合法性。
二、制定依據(jù)：
1、《中華人民共和國藥品管理法》
2、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
3、ISO9001
三、管理者：
采購部經(jīng)理、副經(jīng)理
四、職責(zé)內(nèi)容：
1、加強(qiáng)對藥品采購人員的質(zhì)量意識教育，堅(jiān)持“質(zhì)量
第三篇：分管財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
分管財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、分管公司財務(wù)工作，對各項(xiàng)財務(wù)會計工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。
2、審查和參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件，審查對處提供的財務(wù)會計資料，報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3、對投資建議項(xiàng)目和專項(xiàng)工程進(jìn)行可行性研究論證，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測，為決策提供依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)公司發(fā)展計劃中涉及財務(wù)部分的提議和執(zhí)行。綜合分析公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，對影響財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重大問題進(jìn)行調(diào)研，提出改進(jìn)的措施和建議。
5、負(fù)責(zé)對公司及各分公司的財務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督及財務(wù)狀況的審計工作。
第四篇：招聘崗位制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
招聘崗位：制造部經(jīng)理
一、崗位描述
1、制造部經(jīng)理直接向生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、直接管轄的崗位有工藝主管、設(shè)備（電氣）主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)后勤。
3、工作對象是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，輸入的是公司生產(chǎn)計劃、銷售部門的需求信息和上級指令，輸出的是質(zhì)量合格、符合市場要求的產(chǎn)品和公司良好的生產(chǎn)秩序。
4、管理范圍包括：生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理及內(nèi)部人員管理、推行質(zhì)量保證體系等。
5、對本部門的工作負(fù)全面責(zé)任，行使相應(yīng)的權(quán)力。
二、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行
1.1、負(fù)責(zé)合同要求的生產(chǎn)能力的評審，特殊合同的評審。
1.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量控制程序和相應(yīng)作業(yè)文件；
1.3、對生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督；
2、生產(chǎn)計劃管理
2.1、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，審核本部門生產(chǎn)實(shí)施計劃。
2.2、監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施計劃的執(zhí)行并保持生產(chǎn)實(shí)施計劃的均衡有序。
2.3、提交生產(chǎn)用物資采購計劃。
2.4、協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)、試制和組織試生產(chǎn)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量控制
4.1、教育員工樹立質(zhì)量意識，實(shí)行全面質(zhì)量管理。
4.2、執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.3、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.4、質(zhì)量不良原因的分析與處理。
5、生產(chǎn)成本控制
5.1、控制原材料消耗，降低能耗成本。
5.2、完成產(chǎn)品合格率指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)。
5.3、實(shí)行科學(xué)的定員定崗，降低人工成本。
6、設(shè)備管理
6.1、負(fù)責(zé)審核設(shè)備檢修計劃；
6.2、推行TPM設(shè)備管理方法。
6.3、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的大修、小修、搶修計劃。
6.4、參與新建及技改項(xiàng)目設(shè)備選型及購置。
7、安全生產(chǎn)管理
7.1、根據(jù)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，定期對職工進(jìn)行安全教育。
7.2、組織定期安全檢查。
7.2、妥善處理安全事故。
8、部門內(nèi)部管理
8.1、根據(jù)公司管理制度的要求，建立健全規(guī)章制度，保證部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
8.2、保持良好的內(nèi)部溝通，隨時了解人員的思想動態(tài)，調(diào)動人員積
極性。
8.3、負(fù)責(zé)組織對員工的崗前培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。
8.4、負(fù)責(zé)部門員工的考核與獎懲。
9、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
三、權(quán)限
1、生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指揮權(quán)。
2、部門員工的調(diào)動權(quán)，新到員工的分配權(quán)，員工任免建議權(quán)，合理化建議權(quán)。
3、控制有關(guān)生產(chǎn)管理費(fèi)用。
四、任職資格
1、具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，高分子專業(yè)或材料類、化工類專業(yè)優(yōu)先
2、生產(chǎn)型企業(yè)3年以上制造部經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)。
3、有較強(qiáng)的研究分析能力，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和果斷處事能力，較強(qiáng)的組織管理能力。
五、薪酬待遇
1、年均工資7-8萬；
2.五險一金；每日有市內(nèi)班車。
第五篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
1、抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報工作。
2、搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān)。
3、抓好設(shè)備動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大、中、小修工作，提高設(shè)備的完好率，降低泄漏率。
4、抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施。
5、抓好質(zhì)量和計量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)級品合格率。
6、抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。
7、主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各種例會，檢查督促會議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。
8、抓好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理。
9、依照制度對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施考核的權(quán)力；
10、生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。
11、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
