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第一篇：淺談委外催收現(xiàn)狀和發(fā)展前景

淺談委外催收現(xiàn)狀和發(fā)展前景

一市場概況

隨著國內(nèi)信貸市場急速的擴張和競爭激烈程度的加劇，大量的信用卡、消費金融、P2P、小額貸款、車貸等逾期賬款開始涌現(xiàn)，給金融機構(gòu)帶來了很大的風險和苦惱。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自2003-2013年期間的壞賬率每年保持1000億級別的速度快速增長，未來更是不可預知。委外催收行業(yè)正是由此急速進入，目前國內(nèi)較大的委外催收機構(gòu)已經(jīng)達到上千人的規(guī)模，作業(yè)網(wǎng)點遍布全國區(qū)域。但是筆者認為委外行業(yè)的市場局面尚處于群雄爭霸，積極布局階段，發(fā)展較早和規(guī)模較大的機構(gòu)目前也尚未形成自己真正的核心競爭力，更多新秀機構(gòu)加入，不僅為市場注入了新生力量更是對現(xiàn)有機構(gòu)的巨大挑戰(zhàn)和市場爭奪。未來幾年間也是一場大戲，值得各位看官拭目以待！

二行業(yè)定位

因為行業(yè)的敏感性和電影題材以及社會風俗的原因，導致大眾對委外催收行業(yè)的認識還停于一個很不客觀和公正的階段，所以身邊經(jīng)常會有類似的玩笑：你們潑人家油漆嗎？你們寫大字報嗎？你們怎么收債的，是不是人都很彪悍?。柯牭竭@些，總會讓我們有些無奈，只能告訴對方“我們干的和你們想的不一樣”！筆者認為委外催收行業(yè)實質(zhì)屬于金融機構(gòu)風險環(huán)節(jié)末端的一個外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)，委外機構(gòu)利用自己的作業(yè)系統(tǒng)、團隊優(yōu)勢、渠道資源為金融機構(gòu)提供低成本，高效率的電話、信函、實地走訪、法訴代理、信息核實等相關(guān)業(yè)務(wù)。委外催收服務(wù)不僅能在成本上為委托方節(jié)約巨大開支和降低管理費用，更能從業(yè)務(wù)本身更加專注于后期催繳的效率提升，結(jié)合眾多委外機構(gòu)業(yè)務(wù)共性，更能全部了解壞賬和逾期客戶產(chǎn)生的真實原因，從而能全面制定催收流程和作業(yè)策略，而這些往往是獨立的委托方依靠自己的團隊和資源辦不到的?，F(xiàn)階段委外催收已經(jīng)成為金融機構(gòu)的主流選擇，甚至一些大型銀行機構(gòu)已經(jīng)考慮將前期業(yè)務(wù)整體外包，未來市場不可限量，相信未來的委外催收業(yè)務(wù)將會得到更多人的支持和認同。

三機構(gòu)類型

自2000年左右，委外催收行業(yè)已經(jīng)開始在國內(nèi)快速發(fā)展，目前雖無明確的監(jiān)管機構(gòu)和市場準入細則，但是根據(jù)金融機構(gòu)（委托方）的要求和行業(yè)自律，目前已經(jīng)形成了較為成熟的行業(yè)規(guī)范，各委外機構(gòu)都能很好的執(zhí)行委托方的要求保證業(yè)務(wù)合規(guī)開展。目前開展業(yè)務(wù)的公司類型大概可以分為以下幾種：律師事務(wù)所類、資產(chǎn)管理類、信用咨詢類、金融科技類、投資管理類、企業(yè)顧問類、綜合類。上述類型各有利弊，在此筆者就不再一一贅述，以免被拍磚。筆者所在公司屬于綜合類，在此稍作介紹：綜合類公司整合以上公司優(yōu)勢，成立自己的律師事務(wù)所和資產(chǎn)管理公司以及金融科技類公司，以集團化的角度從身份資質(zhì)，業(yè)務(wù)核心，技術(shù)安全，系統(tǒng)研發(fā)等方面全方位的打造成一個委外服務(wù)專家的定位，與單一類型公司相比具有一定的優(yōu)勢和抗風險能力。相信此類公司今后會有更多人去選擇。

四作業(yè)模式和現(xiàn)狀

根據(jù)目前催收環(huán)境現(xiàn)狀，電話、短信、信函、外訪是委外機構(gòu)的主要作業(yè)方式；其中電話提醒更是重中之重，以最低的成本將效率進行最大化的挖掘。短信提醒目前較為規(guī)范的機構(gòu)已經(jīng)有了自己的短信群發(fā)系統(tǒng)并能與催收系統(tǒng)進行整合，大大提高了工作效率；信函催繳受限于委托方的要求，現(xiàn)階段只能發(fā)送固定的模板內(nèi)容，收效甚微；外訪工作作為電話提醒的必要補充在特殊案件的處理上也發(fā)揮了很大作用；以上幾種方式之中電催可以說是所有現(xiàn)有委外機構(gòu)都非常重視的一個環(huán)節(jié)，從人員的招聘到培養(yǎng)，再到現(xiàn)場的管理，同時配合高效的催收作業(yè)系統(tǒng)以及公司薪酬制度和文化的支持才能打造出一個卓有成效的團隊，其中的瑣碎不可簡單耳語，需要諸多部門和專業(yè)人才的共同努力方可實現(xiàn)，而非一個草臺班子稱兄道弟，共享富貴的簡單模式運作。筆者所在公司同樣注重電催團隊的打造并高度重視催收系統(tǒng)的開發(fā)和功能完善，專門投入資源建立了自己的開發(fā)團隊，使每個細小的想法和創(chuàng)意都能及時融入到作業(yè)系統(tǒng)中去，這些綜合配套的建立和完善需要一個團隊的共同參與。目前市場的催收系統(tǒng)較為混雜，根據(jù)公司定位不同，可以從幾千元至幾萬元在市場上買到一些現(xiàn)成的《催收系統(tǒng)》，但是這些系統(tǒng)大多屬于固定的開發(fā)模式或模塊功能，能做到與催收作業(yè)的每個細微之處無縫連接，還需有自己的技術(shù)開發(fā)人員方可。

五未來發(fā)展方向

目前國內(nèi)大型的委外催收機構(gòu)已經(jīng)達到30多家甚至更多分公司的規(guī)模，是否目前的運作和模式已是最優(yōu)，未來委外行業(yè)到底該以何種方式運作，在競爭如此激勵和成不不斷上升的前提下實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展和盈利，是每個從業(yè)者應(yīng)該認真思考的問題。未來的信貸市場在可期時間內(nèi)，絕對是一個正向增長態(tài)勢，也就意味著委外行業(yè)在未來的幾年中，市場仍會有很大的空間；如何建立自己的競爭力，筆者認為應(yīng)該從以下幾個方面著手：

1.降低公司綜合運營成本；

逐年上升的人工成本，房租成本，稅費成本，福利成本，已經(jīng)成為制約公司發(fā)展和利潤的重要因素，在合理范圍內(nèi)降低綜合開支是委外機構(gòu)必須面對的問題；

2.開發(fā)高度集成和自動化的催收作業(yè)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)；

目前階段催收新人的培養(yǎng)大多數(shù)是靠老人幫帶模式進行的，較少使用到系統(tǒng)的輔助和配合；一個新人的成長往往需要3個月的時間，老同事的幫帶作用占到一定比例，但是筆者認為更多的是通過新人自己的摸索和主動嘗試，才逐漸熟悉掌握催收工作的。經(jīng)過新人階段后，在實際的催收作業(yè)中多數(shù)的作業(yè)方式和工作主動性也是靠員工自主完成的，在這些階段，系統(tǒng)只是起到了客戶信息展示和記錄催收歷史的作用，并沒有對催收工作的流程和指引作出更多的貢獻。所以在新人的培養(yǎng)以及催收實際作業(yè)中如何利用系統(tǒng)的幫助實現(xiàn)節(jié)約成本和提高效率，也是一個值得嘗試突破的方向。

3.加強團隊催收作業(yè)的流程化和質(zhì)量管理；

目前筆者所接觸的同行機構(gòu)有限，僅以現(xiàn)有所了解到的信息作為分享，各位勿噴。目前大多數(shù)的委外催收機構(gòu)之所以業(yè)績波動較大，除了團隊人員是否穩(wěn)定的因素之外，是否實現(xiàn)了催收流程的質(zhì)量管理也是一個重要方面。例如：甲乙丙三人，每人得到了100個案件，甲案件處理后找到了10個客戶，8個家屬；乙找到了6個客戶，4個家屬；丙卻只找到了2個客戶，1個家屬；試問除了案件質(zhì)量原因外，在甲乙丙三人案件處理過程中的細致程度是否一樣？談判話術(shù)是否規(guī)范并具有技巧？檢查發(fā)現(xiàn)，甲處理案件時，細致入微，不僅撥打了每個系統(tǒng)中顯示的電話，還參考了歷史催收記錄，備注信息規(guī)范真實，溝通話術(shù)不僅禮貌且不失技巧；乙卻只撥打了客戶本人和家屬的電話或者公司的前臺電話，溝通話術(shù)死板，一個問題問到底；丙只是撥打了客戶本人和隨機撥打了一些系統(tǒng)顯示號碼，備注紊亂，態(tài)度消極充滿負能量；如此不難發(fā)現(xiàn)，三人的作業(yè)質(zhì)量是有很大區(qū)別的，作為公司是堅決不能允許像乙和丙的作業(yè)方式和態(tài)度；如此，是否可以建立一套可以考量甲乙丙三人作業(yè)的流程標準，并配合系統(tǒng)的后臺的自動檢查和提示從而來幫助員工實現(xiàn)催收質(zhì)量的整體上升？

4.以優(yōu)勢資源建立大型呼叫中心以規(guī)模電催效益支撐公司運作；

委外催收屬于人力密集型行業(yè)，公司盈利需要規(guī)模利潤支撐，電話催收上文有所贅述，屬于委外催收的主要工作方式，與外訪工作不同，電話催收可以覆蓋全國區(qū)域，可以集中批量處理大量案件，從而實現(xiàn)各項成本的節(jié)約及效率提升。分公司小團隊多鋪點的作業(yè)模式，雖然在業(yè)務(wù)拓展和屬地催收上有著較為突出的優(yōu)勢，但是團隊3-5人的離職就可能會對業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大影響，甚至導致業(yè)績直線下滑，在團隊管理時很難實現(xiàn)縱深管理，不利于培養(yǎng)員工職業(yè)的深度發(fā)展，此種情況加上催收工作的高壓和特殊性，往往員工半年一年就會厭倦，接著出現(xiàn)離職或者轉(zhuǎn)行的情況。以大型呼叫中心模式運營不僅能夠降低綜合成本，更能為員工提供更多的綜合福利和員工級別晉升空間以及跨部門的縱深發(fā)展可能，同時集中優(yōu)勢資源建立起高效的催收作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)模、規(guī)范、高效的專業(yè)化運營。

5.加強投入數(shù)據(jù)分析和逾期客戶回訪工作，不斷優(yōu)化催收流程； 伴隨催收作業(yè)的積累，系統(tǒng)中將會沉淀越來越多的客戶信息，看似全國不同地區(qū)的逾期客戶，看似不同職業(yè)和年齡的客戶，看似欠款金額大大小小不同的客戶；細分之后總能找出一些規(guī)律和特點，如何將系統(tǒng)中不斷積累的客戶資源進行深度分析和挖掘不失為另一個嘗試突破的方向。

第二篇：影視文學現(xiàn)狀和發(fā)展前景

廣西南寧影視文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占有著越來越重要的地位，具有巨大的經(jīng)濟價值。影視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，是社會主義市場經(jīng)濟體系和國民經(jīng)濟中重要組成部分。本世紀來，國內(nèi)外影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升的勢頭，引起了各地的高度重視，不少地區(qū)為了借助影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動一方經(jīng)濟，擴大區(qū)域影響，紛紛興建影視拍攝景地，介入影視行業(yè)。而南寧作為廣西的首府城市，是廣西區(qū)域的政治經(jīng)濟和文化中心，具有得天獨厚的綜合優(yōu)勢，其作為影視拍攝基地的氣候與氛圍，已經(jīng)日漸濃厚。因此，我們有必要對其影視文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景進行調(diào)查研究，這對廣西文化和經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。

一、南寧影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

近年來在政府的扶持下，廣西影視界充分利用廣西獨特的資源，大力打造廣西影視精品品牌，取得了不俗的成績，而最具代表性的是坐落于南寧的廣西電影制片廠。廣西電影始于1958年的廣西電影制片廠（簡稱廣西廠）建廠，而廣西拍攝的第一部電影故事片是廣西廠1975年拍攝的《主課》。50多年來，廣西廠共拍攝了電影故事片近130部，有19部獲中國電影華表獎、中宣部“五個一工程”入選作品獎、金雞獎、百花獎以及意大利威尼斯國際電影節(jié)金獅獎等62項國內(nèi)國際獎項，培養(yǎng)了張藝謀等有重要影響的電影藝術(shù)家，被譽為中國電影“第五代”和“探索片”的搖籃之一。在2005年中國電影誕辰100周年紀念活動評選出的中國電影百年百部經(jīng)典影片中，廣西有《一個和八個》、《黃土地》、《血戰(zhàn)臺兒莊》、《周恩來》等4部入選。廣西廠成為了廣西的一張亮麗名片，為廣西樹立了一個品牌，為廣西文化建設(shè)和繁榮我國電影事業(yè)做出了重要貢獻。 2006年底，廣西廠完成了轉(zhuǎn)企改制，煥發(fā)出了新的生機與活力，2007年與民營影視公司聯(lián)合攝制影片三部；2008年自主攝制兩部、與民營影視公司聯(lián)合攝制一部，這是廣西廠自1998年以來首次自主攝制影片，其中精品影片《冰雪同行》是慶祝廣西壯族自治區(qū)成立50周年獻禮片，今年4月被中宣部、國家廣電總局列為迎接新中國成立60周年第一批10部重點國產(chǎn)影片之一；2009年將攝制影片五部。我區(qū)電影創(chuàng)作生產(chǎn)經(jīng)過多年的低谷后得到了恢復，并步入了穩(wěn)步的發(fā)展軌道。

為了適應(yīng)影視業(yè)以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為重點的高新技術(shù)應(yīng)用和影視業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，2000年7月，由南寧電視臺引進的數(shù)字電視傳播技術(shù)獲得成功，實現(xiàn)了數(shù)字電視播放，為今后的跨越發(fā)展打下了技術(shù)基礎(chǔ)。為了應(yīng)對中國加入WTO后的市場競爭，廣西注意整合資源,建造大艦隊，集中力量,形成競爭實力。2001年11月22日，由廣西電影公司聯(lián)動各地市的8個電影公司共同投資組建廣西新聯(lián)影業(yè)有限責任公司，廣西電視臺和廣西有線電視臺組建成新的廣西電視臺,以求增強競爭力。但是，以南寧影視產(chǎn)業(yè)為核心的廣西影視產(chǎn)業(yè)仍面臨著困境，主要是廣西影視產(chǎn)業(yè)面臨資金嚴重不足的困難；整體結(jié)構(gòu)上缺乏影視業(yè)相關(guān)專業(yè)人才；電視節(jié)目的總體檔次和品位不高；影視廣告收入不高；本土民族特色優(yōu)勢發(fā)揮不夠到位；影視媒體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、運作效率和科技含量上還遠遠落后于東部省市。這些因素已經(jīng)成為制約南寧影視產(chǎn)業(yè)，乃至整個廣西影視產(chǎn)業(yè)快速、健康、穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展的“瓶頸”。 盡管南寧的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨著窘境，但其作為影視拍攝基地的優(yōu)勢仍很顯著，發(fā)展前景較為樂觀，這使我們有足夠的信心把其建設(shè)成為具有全國影響力的影視基地，進而推動整個廣西影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、南寧影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢 (一)交通便利，自然環(huán)境優(yōu)美。

作為影視基地的一個重要條件是便捷的交通，可以為劇組的外景拍攝節(jié)省時間，減少經(jīng)費，同時可以避免劇組人員因交通不便而產(chǎn)生的困頓，進而提高工作效率。而作為大西南出海通道的樞紐城市，南寧已形成了航空、鐵路、公路、水路四通八達的立體交通網(wǎng)運輸網(wǎng)絡(luò)?？罩凶呃纫验_通飛往北京、上海、廣州、香港等國內(nèi)各大城市及越南河內(nèi)、泰國曼谷的20多條國內(nèi)、國際及地區(qū)航線；鐵路運輸通過全國最先進的電氣化鐵路南昆線及湘桂線與京廣線等干線相通可直達全國各地，其中湘桂線終點號和越南接軌；公路運輸縱橫交錯，通達廣西各地、縣、市和全國的公路共161條，其中桂林經(jīng)南寧直通北海的桂海高速公路已建成575公里，是目前全國最長的省內(nèi)高速公路。南寧便捷的交通，使外景拍攝地不僅局限于南寧本地，還可以面向全國的各個影視拍攝基地，實現(xiàn)資源共享。同時，南寧還可以借助東盟博覽會這一個友好平臺，與東盟各國展開合作，便捷的交通是合作可以展開的首要條件。而南寧與東盟各國有著便利的交通連接，這正是它的優(yōu)勢所在。

優(yōu)美的自然環(huán)境，可向劇組提供獨特、自然、便捷的外景拍攝資源。南寧是座美麗的城市，全市綠化覆蓋率近40%，被形容為“半城綠樹半城樓”，有著“綠城”的稱號。山、河、湖、溪與綠樹鮮花交相輝映，南亞熱帶自然風光與現(xiàn)代園林城市的風貌融為一體，形成一個獨具魅力的現(xiàn)代都市。同時，南寧也是一個旅游資源十分豐富的城市，有很多著名的景點，可向劇組提供獨特、自然、便捷的外景拍攝資源。如南寧的十大景觀：揚美古風、青山塔影、明山錦繡、望仙懷古、伊嶺神宮、南湖情韻、龍虎猴趣、邕江春泛、鳳江綠野、九龍戲珠，都可以為影視劇提供獨特的外景。而且還有大小公園、游園、風景區(qū)、廣場等供人們游玩的自然景觀和人文景觀50多處；有國家級文物保護單位1處（頂螄山貝丘遺址），自治區(qū)級文物保護單位16處，市、縣級文物保護單位116處，這些資源都為南寧影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)歷史悠久，文化底蘊深厚。

作為一座具有1680年歷史的城市，南寧經(jīng)歷了從秦漢、三國南北朝、唐宋元明清時期的歷史演變。在發(fā)展的歷史長河中，在經(jīng)歷了不同朝代更替、郡州縣隸屬的洗禮，形成了南寧獨特的開放創(chuàng)新性很強的文化。南寧有著豐富的歷史文化遺產(chǎn)資源，具有鮮明的嶺南文化和壯族文化特色，例如不孤書院、明秀園、黃氏古屋、揚美古鎮(zhèn)、新會書院、伏波煙嵐等都可為影視劇的制作提供外景拍攝。南寧還是一個多民族聚居的城市，主要居住著漢、壯、瑤、苗、侗、仫佬、毛南、回、京、水、彝、仡佬等12個世居民族。各個民族擁有個性鮮明的文化特色，而南寧則是融合了多個少數(shù)民族的文化，擁有眾多的歷史人物、歷史事件以及民俗風情等文化元素，特別是少數(shù)民族的人文內(nèi)涵、神采風貌、風土人情、歌舞服飾等許多東部省區(qū)難得的文化資源。如對山歌、拋繡球、搶花炮、銅鼓舞和壯族歌圩、彝族跳弓舞、瑤族盤王節(jié)、京族哈節(jié)，以及壯劇、桂劇、彩調(diào)劇、邕劇等等。這些獨特的文化資源豐富了南寧的影視題材，為制作具有少數(shù)民族特色的影視片提供了獨具一格的創(chuàng)作素材，能使南寧影視異彩紛呈、賞心悅目，具有征服觀眾的極大魅力。

(三)文化創(chuàng)意，人才優(yōu)勢明顯

南寧作為廣西的政治、經(jīng)濟和文化中心，近幾年，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，吸引著來自各地的各類人才，其中不乏影視創(chuàng)作人才。影視產(chǎn)業(yè)是一種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要不斷的創(chuàng)新和獨特的想法，這就需要有一大批具有創(chuàng)新意識的人才。而各類高校聚集的南寧在這一方面具有明顯的優(yōu)勢，高校年輕的學生擁有著無限的創(chuàng)意，可以為影視劇本的創(chuàng)作提供新穎的構(gòu)思，同時，還可以為影視產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的演藝人員。如廣西大學、廣西民族大學、廣西藝術(shù)學院、廣西師范學院等高校都可以提供這方面的人才。高校是培養(yǎng)人才的搖籃，也是吸引人才的寶地，通過各類高校的發(fā)展，吸引更多的創(chuàng)作人才，這也是南寧成為影視拍攝基地的優(yōu)勢條件之一，是廣西區(qū)內(nèi)其他城市無法與之相比的。 此外，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與文學有著千絲萬縷的聯(lián)系，而近幾年文壇“桂軍”的興起，給廣西影視產(chǎn)業(yè)帶來新的刺激，作家們也都欣然加入影視劇本的創(chuàng)作中，取得了一定的成績。如創(chuàng)作電影《天上的戀人》、《姐姐詞典》的新一代廣西劇作家東西，為張藝謀編劇《英雄》、《十面埋伏》的李馮，創(chuàng)作了電影《尋槍》、《理發(fā)師》的編劇凡一平，以及電影《幸福時光》的編劇鬼子等。他們的文學想象力為中國電影的新發(fā)展提供了強大的動力，這些優(yōu)秀的作品已經(jīng)成為廣西影視產(chǎn)業(yè)的名牌，而南寧也應(yīng)該充分利用這個名牌，積極引進具有文學創(chuàng)作能力的人才。在人才引進方面，南寧有著明顯的優(yōu)勢，首先是近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展給人才的引進帶來楔機；其次，獨特的少數(shù)民族文化吸引了眾多的文藝創(chuàng)作者；再次，擁有創(chuàng)作者發(fā)揮才智的平臺，南寧最大的優(yōu)勢是廣西電影制片廠近幾年的重新崛起，吸引了眾多的專業(yè)影視制作人才。而且《廣西文學》、《南方文壇》、《紅豆》等具有全國影響力的文學雜志也為南寧吸引了眾多的文學創(chuàng)作人才。因此，南寧在影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上擁有區(qū)內(nèi)其他城市無法比及的人才優(yōu)勢。

三、南寧電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的思考

南寧影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其特有的優(yōu)勢，但在優(yōu)勢上的利用不足，又面臨著資金嚴重不足的困難；整體結(jié)構(gòu)上缺乏影視業(yè)相關(guān)專業(yè)人才；電視節(jié)目的總體檔次和品位不高；影視廣告收入不高；本土民族特色優(yōu)勢發(fā)揮不夠到位；影視媒體的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、運作效率和科技含量上還遠遠落后于東部省市等問題，使其發(fā)展速度較為緩慢。針對南寧的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須對其未來的發(fā)展做出思考，進一步研究出對策對其進行合理規(guī)范和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使其健康發(fā)展。

(一)進一步解放思想,強化市場觀念,積極推進南寧影視文化體制的深化改革。 1.以市場化引導影視文化的產(chǎn)業(yè)化,使文化企業(yè)在市場中自主經(jīng)營、公平競爭,成為真正的市場競爭主體。同時,要加快培育、發(fā)展和規(guī)范影視文化市場。實現(xiàn)影視劇生產(chǎn)的集團化,使高素質(zhì)的專業(yè)人才、先進的技術(shù)設(shè)備和管理手段得到最大限度的利用,提高市場競爭力。

2.強化精品意識,鼓勵影視創(chuàng)作的創(chuàng)新,影視精品的文化定位要注意兼顧各文化層次觀眾的需要。逐步建立有利于優(yōu)秀藝術(shù)人才脫穎而出的機制,實行精品劇目、電視節(jié)目的投標制,演職員、節(jié)目主持人競爭上崗制等。同時,還創(chuàng)造各種條件,有計劃、有目標地進行人才訓練和培養(yǎng),重點培養(yǎng)創(chuàng)作骨干,特別是導演、編劇、策劃人等藝術(shù)帶頭人。

（二）充分利用本土獨特的文化資源，走有民族特色的可持續(xù)發(fā)展道路，大力開發(fā)民族影視產(chǎn)品。實現(xiàn)影視產(chǎn)品的民族化,就是要樹民族文化品牌,堅持走以少數(shù)民族文化為主的繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路,挖掘南寧個性鮮明、形態(tài)豐富的文化資源,制作具有民族文化內(nèi)蘊的影視作品,經(jīng)過節(jié)目主持人明星化運作和南寧國際民歌節(jié)、旅游大篷車等大型活動的策劃宣傳,借助張藝謀、郭寶昌、陳凱歌等廣西影視文化名人的知名度,對特色鮮明的電視節(jié)目、電影片進行精品包裝和宣傳推廣,樹立民族知名品牌。

(三) 合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)影視的產(chǎn)業(yè)集團化、傳播規(guī)?；l(fā)展，實行異質(zhì)媒體之間的信息、傳播聯(lián)動與整合，實行跨媒體跨區(qū)域合并重組。 1.南寧影視發(fā)展，可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，借鑒東部發(fā)達省份以及國外的成功經(jīng)驗,利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的提升作用，進一步優(yōu)化電視資源配置，推行媒介聯(lián)動經(jīng)營，戰(zhàn)略性地形成少數(shù)幾個大型電視電影傳播網(wǎng)。

2.實行異質(zhì)媒體行業(yè)兼并，與報業(yè)、出版業(yè)、音像業(yè)兼并重組，形成多元化的經(jīng)營模式，減少廣西媒介資源的內(nèi)部競爭和資費，降低成本，提高對外競爭力。

3.遠期還可以實現(xiàn)西部跨省市大區(qū)域影視集團化戰(zhàn)略，避免與西部其他省區(qū)傳播“小而全”、平行機構(gòu)過多、欄目趨同化的弊端，更利于電視頻道專業(yè)化，拓展頻道市場、網(wǎng)絡(luò)市場、節(jié)目市場、廣播電視技術(shù)市場、信息服務(wù)市場以及人力資源市場，從而實現(xiàn)大區(qū)域影視傳媒資本市場空間的有效配置。

（四）開展跨媒體的資本融合。進行資本運營,通過融資操作,迅速擴大媒體的控制力,增強競爭力和抗風險能力,把南寧影視產(chǎn)業(yè)做大做強。在這一點上可以解決面臨的資金不足問題。

（五）加快以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為重點的高新技術(shù)應(yīng)用，將成為提升南寧影視產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的主要技術(shù)方向。抓緊實施影視數(shù)字化平臺方案和電影節(jié)目DVD生產(chǎn)線建設(shè)，著手建設(shè)電影電視數(shù)字化制作、數(shù)字素材庫、數(shù)字影院線和家庭影院傳送平臺三大系統(tǒng)，通過電子化市場推廣模式，發(fā)展多層次應(yīng)用平臺,拓展電影電視市場。

（六）可以依托中國－東盟博覽會，在東盟博覽會上開設(shè)“中國－東盟影視展區(qū)”，對影視產(chǎn)品進行宣傳，拓寬國際市場。積極推進在南寧建立中國－東盟影視基地的提案，這對南寧乃至整個廣西的影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有極其重要的意義。