千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考和建議(優(yōu)秀范文三篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考和建議(優(yōu)秀范文三篇)》。

第一篇：關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考和建議大全

關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的幾點(diǎn)思考和建議

近年來，集團(tuán)公司不斷加大對設(shè)備的投入力度，注重提高設(shè)備管理水平，在全國和省設(shè)備管理工作中成績突出，獲得先進(jìn)單位稱號。隨著科技進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)更快的發(fā)展，也對設(shè)備管理提出了更高的要求。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，下面我針對當(dāng)前我公司部分企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題，就加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)思考和建議。

一、當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題及原因

當(dāng)前，集團(tuán)公司在機(jī)電設(shè)備管理方面，重視度比較高，機(jī)構(gòu)和制度也較為健全，但是，下屬公司和施工企業(yè)由于經(jīng)營壓力很大，市場競爭激烈，加之被其他工作牽涉精力過多，導(dǎo)致企業(yè)對機(jī)電管理工作存在重視度不夠，工作薄弱的問題。主要表現(xiàn)在：

1、有的管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。

2、設(shè)備管理人員技術(shù)水平低。雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。有些企業(yè)只是

片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。有先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上，人員素質(zhì)低劣，很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。

3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)存在脫節(jié)問題。目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。 此外，不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

4、工程機(jī)械設(shè)備維修滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重。由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財(cái)力

不必要的浪費(fèi)。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動就交差了事。

二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作的思考與建議

做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，是對工程設(shè)備管理工作的主要要求，也是集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的保障，為此，我們需要圍繞此目標(biāo)，做到嚴(yán)格管理，科學(xué)管理。

第一，切實(shí)落實(shí)機(jī)電管理規(guī)章制度。規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。第二，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保企業(yè)機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)及

具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電施工企業(yè)，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

第三，以責(zé)任制為核心強(qiáng)化技術(shù)管理。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

第四，以提高素質(zhì)為目標(biāo)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘泥于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企

業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

第五，建立機(jī)電設(shè)備信息化管理制度。機(jī)電管理信息化建設(shè)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中有著舉足輕重的地位，設(shè)備管理工作的好壞,直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要,即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理,選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作,認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。對每一臺設(shè)備都要心里有數(shù)，使操作、維修、保養(yǎng)等做到有的放失。

總之，提高企業(yè)機(jī)電管理水平，需要從基礎(chǔ)工作做起，因企制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

第二篇：如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理

隨著煤礦建設(shè)的進(jìn)度加快，設(shè)備不斷的增加，機(jī)電方面的人員嚴(yán)重缺乏。機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位，機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠，各種管理制度不健全，機(jī)電人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差等各種問題作出的一些應(yīng)對措施，通過這些措施來加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作。

一、 煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題

1. 機(jī)電設(shè)備監(jiān)管不到位

近段時(shí)間我礦的發(fā)展越來越快，新設(shè)備的投入越來越多，新投入的設(shè)備沒有及時(shí)拿出設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，交接班記錄不真實(shí)，大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備也沒有落實(shí)到機(jī)電人員的頭上，沒有具體的監(jiān)管人，使機(jī)電設(shè)備沒有得到更好的管理而出現(xiàn)各種問題。

2. 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上不足，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面比較廣，要求監(jiān)察人員素質(zhì)要全面，而有時(shí)候又沒有詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

礦井機(jī)電比其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，監(jiān)察范圍基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象上，掩蓋了不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中做到自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

3. 機(jī)電管理制度不健全

按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，礦井應(yīng)設(shè)有機(jī)電主管部門和

I

電氣、電纜、小型電器設(shè)備、防爆檢查等專業(yè)化管理小組，并要發(fā)揮作用。但有大多數(shù)的礦井并沒有對此引起足夠的重視，反而大量壓縮機(jī)電安全管理小組的編制，專業(yè)小組設(shè)置不健全。此外，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有大多數(shù)的煤礦并沒有按照規(guī)定建立健全相關(guān)制度或者雖然建立了，實(shí)際上并沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，只是當(dāng)做應(yīng)付上級檢查的工具。

4.機(jī)電人員缺乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全意識差

近幾年隨著煤炭產(chǎn)量的提高，機(jī)電人員的需求量越來越大。由于前幾年我國煤炭行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)的斷檔及“跳槽”轉(zhuǎn)行，造成了現(xiàn)階段我國煤礦機(jī)電行業(yè)的技術(shù)人員和熟練工人的嚴(yán)重不足，所以，盲目大量的招聘機(jī)電人員就使機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑，有些新招聘進(jìn)來的員工連井都沒有下過，有些也只是剛剛接觸煤礦機(jī)電行業(yè)?，F(xiàn)在煤礦機(jī)電人員的三低現(xiàn)象(文化水平低、專業(yè)素質(zhì)低、安全意識低)比較明顯。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度

首先建立健全各個(gè)設(shè)備的操作規(guī)程和設(shè)備使用與檢修注意事項(xiàng)，監(jiān)督交接班記錄的真實(shí)性，煤礦所有的機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任必須落實(shí)到每一個(gè)機(jī)電人員的頭上。礦上還組織一支自糾自查管理小組，每個(gè)星期最少進(jìn)行一次對機(jī)電設(shè)備的安全檢查，如查出安全隱患，就認(rèn)真核實(shí)有安全隱患設(shè)備的監(jiān)管責(zé)任人，一旦核實(shí)將對監(jiān)管責(zé)任人處以100元至500元人民幣的罰款，并限期整改。從而使設(shè)備達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員要不斷為自己注入新的專業(yè)知識，全面提高自身的綜合素質(zhì)，利用自身的專業(yè)知識，集中優(yōu)勢力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要鐵面無私的去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察之間

II

服務(wù)的關(guān)系。

3. 建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工人的崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

4.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度

煤礦安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要高度重視并做好安全工作，確保礦工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。

為了搞好安全，首先就要搞好職工技能培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合，對新、老工人進(jìn)行新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并且每周強(qiáng)制性的進(jìn)行一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)定在每班班前會義的時(shí)候每個(gè)員工必須熟背一條煤礦安全規(guī)程，背不出來者處10元人民幣的現(xiàn)金罰款，罰款必須在當(dāng)天交付給班組長。有條件的企業(yè)還可以通過對所有職工采用崗位技能工資，劃分工資等級。還可以舉辦安全技術(shù)競賽，并給予獲得名次的

III

員工豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)廣大職工自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電業(yè)務(wù)知識和安全知識。還要充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

IV

第三篇：加強(qiáng)和改進(jìn)基層央行電子化設(shè)備管理的思考與建議

加強(qiáng)和改進(jìn)基層央行電子化設(shè)備管理的思考與建議

人民銀行安慶市中心支行

陳勝啟

程聶松

[內(nèi)容摘要]：隨著金融信息化建設(shè)的迅速發(fā)展及辦公自動化水平的不斷提高，基層央行電子化設(shè)備的品種、類型及數(shù)量也日益增多。如何對這些電子化設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理與合理配臵，充分發(fā)揮其效能已成為一個(gè)必須深入思考和研究的課題。筆者結(jié)合多年的電子化設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，對如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)電子化設(shè)備管理提出幾點(diǎn)建議。

[關(guān)鍵詞]：電子化設(shè)備 管理 建議

隨著人民銀行信息化建設(shè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，基層央行電子化設(shè)備的品種、類型及數(shù)量日益增多。如何對這些電子化設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理與合理配臵，充分發(fā)揮其效能已成為一個(gè)必須深入思考和研究的課題。下面，筆者將結(jié)合工作實(shí)際，從分析現(xiàn)狀入手，對如何加強(qiáng)和改進(jìn)基層央行電子化設(shè)備管理、優(yōu)化設(shè)備資源配臵、充分發(fā)揮設(shè)備效能等方面提出一些意見和建議。

一、基層央行電子化設(shè)備現(xiàn)基本現(xiàn)狀

人民銀行信息化經(jīng)過20年的建設(shè)，從單一的業(yè)務(wù)處理軟件發(fā)展到目前電子信息化處理系統(tǒng)，處理內(nèi)容幾乎覆蓋人民銀行所有的業(yè)務(wù)和辦公信息，從單臺的計(jì)算機(jī)發(fā)展到目前計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)包括衛(wèi)星通信系統(tǒng)以及保障設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境支持系統(tǒng)。以安慶中支機(jī)關(guān)為例，運(yùn)行的主要系統(tǒng)有：大小額支付系統(tǒng)、國庫核算系統(tǒng)等全國性聯(lián)網(wǎng)處理的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)。PC機(jī)基本上人手一臺，且以每年7%的速度增長，目前在用的電子化設(shè)備數(shù)量、性能基本滿足工作和業(yè)務(wù)需要。

二、基層央行電子化設(shè)備存在問題

隨著央行信息化建設(shè)的全面發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)電子化處理得到進(jìn)一步普及，幾乎涉及到銀行所有的辦公和金融業(yè)務(wù)?？萍纪度脒M(jìn)一步加

1 大，計(jì)算機(jī)設(shè)備資產(chǎn)和數(shù)量不斷增多，且更新不斷加快。目前，我們在計(jì)算機(jī)設(shè)備管理方面跟不上信息化建設(shè)的步伐，計(jì)算機(jī)設(shè)備缺乏統(tǒng)一的更新保障機(jī)制，計(jì)算機(jī)設(shè)備資源還需進(jìn)一步優(yōu)化，形成銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）配臵與環(huán)境不相符

根據(jù)人民銀行科技司的要求，目前基本上完成了地市中心支行中心機(jī)房和縣（市）支行機(jī)房的改造工作，能夠提供良好計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，為了提高機(jī)房的使用效益，全行所有的服務(wù)器都遷入中心機(jī)房?，F(xiàn)代機(jī)房配備專用機(jī)柜按機(jī)架式服務(wù)器進(jìn)行設(shè)計(jì)的，以前配臵的服務(wù)器大多是立式的，不能很好入柜存放或一個(gè)機(jī)柜只能放臵少量的服務(wù)器，占用寶貴的機(jī)房資源，造成機(jī)房資源的極大浪費(fèi)。

（二）配臵與需求不匹配

設(shè)備配臵機(jī)制不完善，現(xiàn)在地市中心支行運(yùn)行的系統(tǒng)70多個(gè)，基本上是一個(gè)系統(tǒng)一套設(shè)備（有些是系統(tǒng)本身要求的），在設(shè)備配臵上就存在比較嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)備更新機(jī)制不完善，缺少對設(shè)備更新需求的分析，形成用于辦公文字處理的計(jì)算機(jī)配臵很高，而用于重要業(yè)務(wù)處理的計(jì)算機(jī)配臵較低或老化，甚至不能保障業(yè)務(wù)處理的需要，造成設(shè)備配臵不合理、不匹配的現(xiàn)象。

（三）技能與要求不適應(yīng)

日常維護(hù)意識不強(qiáng)、技能不高，從科技部門維護(hù)統(tǒng)計(jì)來看，放臵在中心機(jī)房服務(wù)器故障率較低，維護(hù)量較少； 桌面計(jì)算機(jī)設(shè)備故障率較高，維護(hù)量較大，而桌面計(jì)算機(jī)設(shè)備的故障70%以上是由人為因素造成的。其主要原因是使用人員缺乏基本的操作常識，沒有主動維護(hù)設(shè)備意識，辦公室環(huán)境衛(wèi)生較差，設(shè)備中積塵較多，設(shè)備周圍有許多雜物，堵塞通風(fēng)通道，散熱效能變差，增大設(shè)備故障概率，還大大縮短了設(shè)備的使用壽命。

（四）資源整合不易，運(yùn)維管理困難

2 隨著人民銀行信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，基層央行運(yùn)行的系統(tǒng)70多個(gè)，有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和輔助辦公系統(tǒng)，且有些是24小時(shí)實(shí)時(shí)在線運(yùn)行業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)環(huán)境、應(yīng)用環(huán)境各不相同。系統(tǒng)管理要求和運(yùn)行要求也不一致。系統(tǒng)分散、大量硬件資源忙閑不均，形成運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及資源浪費(fèi)。版本不

一、平臺混雜，給系統(tǒng)的資源整合帶來了極大的困難，給科技人員的專業(yè)技能提出了極高的要求，增加了科技人員運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的難度，也使得設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本不斷上升。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)電子化設(shè)備管理的建議

（一）統(tǒng)籌兼顧，制定合理科技發(fā)展規(guī)劃

1、數(shù)據(jù)集中處理。根據(jù)人民銀行信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃中的“數(shù)據(jù)集中、資源整合”和“兩級數(shù)據(jù)中心”的戰(zhàn)略思想，人民銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用部署在總行和省級數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中、整合與共享。業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)盡可能在總行集中和處理，不能完全在總行集中和處理的業(yè)務(wù)應(yīng)用，在省級數(shù)據(jù)中心進(jìn)行集中和處理。

2、系統(tǒng)分類。人民銀行信息化規(guī)劃依賴于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，總行已經(jīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特征對現(xiàn)有及在建系統(tǒng)進(jìn)行了十三種分類(如下圖)，從而能夠更合理地分析各類系統(tǒng)之間存在的信息共享關(guān)系，確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為信息化建設(shè)規(guī)劃提供依據(jù)?；鶎友胄袘?yīng)按照上級行要求，結(jié)合實(shí)際，做好本單位現(xiàn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析，為下一步設(shè)備資源整合和信息共享打好基礎(chǔ)。

3 人民銀行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分類中央銀行會計(jì)核算類系統(tǒng)貨幣金銀管理信息系統(tǒng)支付清算類系統(tǒng)征信類系統(tǒng)國庫類系統(tǒng)反洗錢類系統(tǒng)全國統(tǒng)一人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)辦公類系統(tǒng)綜合業(yè)務(wù)類系統(tǒng)綜合管理類系統(tǒng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析類系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)類系統(tǒng)其他類系統(tǒng)

3、網(wǎng)絡(luò)分類。按照《中國人民銀行計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)劃》，人民銀行網(wǎng)絡(luò)將劃分為：內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)，承載人民銀行系統(tǒng)內(nèi)部辦公、業(yè)務(wù)應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)，不與人民銀行系統(tǒng)外的任何單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。外網(wǎng)，人民銀行系統(tǒng)提供對外聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò)，主要運(yùn)行人民銀行面向各金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位提供金融服務(wù)的專業(yè)性業(yè)務(wù)和不需要在內(nèi)網(wǎng)上運(yùn)行的其他業(yè)務(wù)。

4、制定規(guī)劃。基層央行科技發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)根據(jù)上級行“十一五”科技發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，通過進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房等金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)整合，優(yōu)化科技資源配臵，完善應(yīng)用系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、安全保障和運(yùn)維服務(wù)管理體系，強(qiáng)化信息安全保障措施，確保中心支行網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。計(jì)算機(jī)設(shè)備管理要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，充分考慮數(shù)據(jù)集中、資源整合、網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和技術(shù)優(yōu)化等因素，避免因盲目配臵帶來的資源浪費(fèi)。

（二）保障重點(diǎn)，建立設(shè)備優(yōu)化更新機(jī)制

通常地市中心支行在用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備有數(shù)百臺，運(yùn)行的業(yè)務(wù)系

4 統(tǒng)70多個(gè)。如何對計(jì)算機(jī)設(shè)備實(shí)施有效管理，確保所有系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免因設(shè)備老化或維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行中斷，必須建立設(shè)備優(yōu)化更新機(jī)制，制定設(shè)備更新計(jì)劃。我們建議上級行統(tǒng)一推廣的系統(tǒng)（包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）設(shè)備更新應(yīng)由上級行負(fù)責(zé)更新、或指定型號下級行實(shí)施更新。特別對一些核心網(wǎng)絡(luò)、重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備，要實(shí)行主、備機(jī)同步更新機(jī)制，方便系統(tǒng)以后升級和維護(hù)。地市中心支行開發(fā)的系統(tǒng)和其它辦公用機(jī)自行負(fù)責(zé)更新。此外，在設(shè)備更新過程中，要本著突出重點(diǎn)、穩(wěn)步實(shí)施的原則，優(yōu)先保證重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其次是再根據(jù)實(shí)際情況對普通辦公及互聯(lián)網(wǎng)用機(jī)進(jìn)行更新。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建立運(yùn)行維護(hù)保障機(jī)制

在計(jì)算機(jī)設(shè)備管理上，首先要加強(qiáng)教育，促進(jìn)全行員工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識到加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是運(yùn)行金融電子化建設(shè)的客觀需要，是履行職責(zé)，優(yōu)化服務(wù)的有力保障。其次要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使全體干部職工真正掌握計(jì)算機(jī)設(shè)備操作技能，養(yǎng)成定期維護(hù)、保養(yǎng)的良好習(xí)慣，避免因操作失誤和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障，致使系統(tǒng)癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)。最后，科技部門要根據(jù)系統(tǒng)的操作規(guī)程，加強(qiáng)對系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，出現(xiàn)問題立即解決，真正做到事前預(yù)防、事中監(jiān)控，事后處理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

聯(lián)系人：程聶松

E_mail: cns888@tom.com

聯(lián)系電話：13955648198

0556-5516381

聯(lián)系地址：安徽安慶市龍山路168號

郵政編碼：246003