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第一篇：自來(lái)水公司個(gè)人年終工作總結(jié)

辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的通過(guò)協(xié)作下，緊緊圍繞管理宣傳、服務(wù)學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：

一、切實(shí)做好文書(shū)檔案管理及培訓(xùn)工作

辦公室在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，起草的文件報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)。在文件的傳閱、審批，一些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)以及接待群眾的來(lái)電來(lái)訪等方面，做到準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速，不搪塞、拖拉。今年，辦公室共擬定綜合性文件xx整理對(duì)外發(fā)文xx外部收文xx此外，協(xié)助有關(guān)部門(mén)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果。檔案資料嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司文書(shū)檔案、人事檔案、項(xiàng)目資料檔案等的收集、整理和保管工作。結(jié)合公司的實(shí)際情況，定期對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，為職工干好以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加大信息宣傳工作

為樹(shù)立我公司良好的企業(yè)形象、形成良好的工作氛圍，一年來(lái)，辦公室圍繞供水工作，結(jié)合自身工作實(shí)際，在計(jì)生，財(cái)務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)上加大宣傳，并加強(qiáng)信息報(bào)道工作。今年以來(lái)，共編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)11期，向省xx城鎮(zhèn)供水節(jié)水報(bào)、縣政府網(wǎng)上報(bào)各類(lèi)信息xx條本地新聞媒體的宣傳力度，在召開(kāi)黨員代表大會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀等重大活動(dòng)時(shí)，都及時(shí)邀請(qǐng)電視、廣播、政府網(wǎng)等新聞單位參加，主動(dòng)為他們提供新聞線索、材料。此外，在3.15消費(fèi)權(quán)益日時(shí)設(shè)立宣傳咨詢臺(tái)，印制份宣傳單，為客戶提供優(yōu)質(zhì)方便的服務(wù)，宣傳節(jié)水的重大意義。

三、加強(qiáng)后勤管理工作

辦公室本著勤儉辦公的原則，在業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛管理、環(huán)境綠化和安全保衛(wèi)等方面做了許多努力。為加強(qiáng)車(chē)輛管理，針對(duì)車(chē)少事多的實(shí)際情況，合理調(diào)度車(chē)輛，保證行政用車(chē)和業(yè)務(wù)用車(chē)。辦公區(qū)的環(huán)境綠化衛(wèi)生方面，定時(shí)對(duì)花木進(jìn)行修剪和整頓，不留衛(wèi)生死角，加強(qiáng)辦公區(qū)值班安全保衛(wèi)工作，維護(hù)辦公區(qū)的治安秩序，確保一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適的辦公環(huán)境。

四、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力提高自身素質(zhì)

辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，有關(guān)企業(yè)形象。因此要求我們牢固樹(shù)立不計(jì)名利、任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神。加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，與其他科室之間始終堅(jiān)持“分工不分家”，做到工作同步，相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。

回顧的工作，我們?cè)诜e極努力地做好本職工作的同時(shí)，也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在出勤率和公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)等等。對(duì)此，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦公室的參謀、服務(wù)、管理等功能作用，更加細(xì)致地做好本職工作，為我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

今年來(lái)，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神、省第九次黨代會(huì)精神及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，面對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型礦區(qū)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大力實(shí)施"三保、兩控、一增加"的工作思路（"三保"就是保產(chǎn)量、保隊(duì)伍穩(wěn)定、保安全；"兩控"就是控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性投入；"一增加"就是增加效益），圍繞"六項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)"（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項(xiàng)工作重點(diǎn)），有效采取"八項(xiàng)舉措"（即：精心組織"穩(wěn)產(chǎn)快掘"季度生產(chǎn)任務(wù)競(jìng)賽，有效落實(shí)"生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷"活動(dòng)，深入開(kāi)展"五精管理、雙增雙降"活動(dòng)，全面實(shí)行重點(diǎn)井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費(fèi)用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行"三定三控"制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項(xiàng)舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實(shí)，使得各項(xiàng)工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)

1、產(chǎn)量：1-11月實(shí)際184.02萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)202萬(wàn)噸，完成預(yù)算217萬(wàn)噸的93.09%，比上年實(shí)際206.77萬(wàn)噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷(xiāo)量：1-11月實(shí)際218.84萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)240萬(wàn)噸，完成預(yù)算246萬(wàn)噸的97.56%，比上年實(shí)際231.18萬(wàn)噸增加8.82萬(wàn)噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實(shí)際442.43元/噸，全年預(yù)計(jì)453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實(shí)際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價(jià)：1-11月實(shí)際765.45元/噸，全年預(yù)計(jì)768元/噸，比預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實(shí)際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款：11月末余額7,046萬(wàn)元，年末余額控制在預(yù)算指標(biāo)3,325萬(wàn)元內(nèi)。

6、營(yíng)業(yè)收入：1-11月實(shí)際151,890萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)164,000萬(wàn)元，完成預(yù)算155,300萬(wàn)元的105.60%，比上年實(shí)際135,469萬(wàn)元增加28,531萬(wàn)元，提高21.06%。

7、利潤(rùn)：1-11月實(shí)際23,555萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)26,750萬(wàn)元，完成預(yù)算24,605萬(wàn)元的108.72%，比上年實(shí)際22,781萬(wàn)元增加3,924萬(wàn)元，提高17.22%。

8、管理費(fèi)用：1-11月實(shí)際6,705萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)控制在預(yù)算7,500萬(wàn)元內(nèi)，比上年實(shí)際7,214萬(wàn)元增加286萬(wàn)元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實(shí)際16,947萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)24,560萬(wàn)元，完成預(yù)算22,560萬(wàn)元的108.86%，比上年實(shí)際26,364萬(wàn)元減少1,804萬(wàn)元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬(wàn)元，全年在崗預(yù)計(jì)人均收入5.51萬(wàn)元，比上年實(shí)際4.94萬(wàn)元增加0.57萬(wàn)元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)"三位一體"的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會(huì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開(kāi)展"轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談"活動(dòng)，公司班子成員及中層管理人員撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告，針對(duì)存在的困難和問(wèn)題提出解決的辦法，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐推動(dòng)工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)"三重一大"決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確"三重一大"事項(xiàng)的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開(kāi)兩級(jí)班子民主生活會(huì)，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會(huì)和每月綜合辦公工作例會(huì)等形式，在班子成員之間以及部門(mén)負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實(shí)效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺(jué)執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問(wèn)題。班子成員每月堅(jiān)持帶隊(duì)深入井下采掘現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持每天早上的班子早會(huì)制度，及時(shí)分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，針對(duì)基層單位遇到的難點(diǎn)或重點(diǎn)問(wèn)題，積極開(kāi)展"大走訪"活動(dòng)，深入采掘一線和工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決基層單位和職工群眾反映重難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)全盤(pán)工作的有序開(kāi)展。班子成員勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅(jiān)持參加雙重組織生活，對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)事公平，帶頭落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對(duì)企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，班子成員自覺(jué)接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒(méi)有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹(shù)立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實(shí)施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)。公司于年初職代會(huì)通過(guò)經(jīng)責(zé)營(yíng)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)"累計(jì)倒算法"，對(duì)各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實(shí)，建立了"以月保季、以季保年"的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績(jī)效薪酬和激勵(lì)薪酬掛鉤，實(shí)行季度和相結(jié)合的考核辦法，全過(guò)程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開(kāi)展了"五精管理、雙增雙降"競(jìng)賽等活動(dòng)，提出在完成公司三屆一次職代會(huì)確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)"33510"的競(jìng)賽目標(biāo)，即：成本、費(fèi)用（不含維簡(jiǎn)費(fèi)安全費(fèi)）比預(yù)算降低3%；管理費(fèi)用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)10%。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理，實(shí)行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開(kāi)支都納入預(yù)算，做到"先預(yù)算、后開(kāi)支，先計(jì)劃、后使用"；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對(duì)外采購(gòu)資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門(mén)的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計(jì)全年可免土地使用稅330萬(wàn)元；在五月份辦理了稅收緩交3個(gè)月、總額3,100萬(wàn)元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實(shí)行成本費(fèi)用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I(lǐng)導(dǎo)包保成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、招待費(fèi)和交通費(fèi)等"五項(xiàng)費(fèi)用"的動(dòng)態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。大力開(kāi)展物資招投標(biāo)工作，通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)程序，降低了采購(gòu)成本。今年來(lái)共組織采購(gòu)大型設(shè)備及大宗物資178項(xiàng)，采購(gòu)金額3485.78萬(wàn)元，競(jìng)標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購(gòu)資金136.68萬(wàn)元。

4、煤炭銷(xiāo)售成效顯著。公司圍繞"提質(zhì)、增量、保效益"的總體銷(xiāo)售思路，大力實(shí)施"優(yōu)質(zhì)煤"戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價(jià)格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運(yùn)站煤炭庫(kù)存少等實(shí)際困難，提早制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任，前三季度在市場(chǎng)煤炭緊缺、煤價(jià)高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計(jì)劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場(chǎng)價(jià)，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對(duì)煤炭需求下降、價(jià)格下滑的市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)客戶，拓寬銷(xiāo)售渠道，提出了"提質(zhì)、促銷(xiāo)、穩(wěn)價(jià)、壓庫(kù)存"的策略。進(jìn)一步以"提質(zhì)增效"項(xiàng)目競(jìng)賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷(xiāo)售公司做好做活煤炭經(jīng)營(yíng)文章，1-11月份累計(jì)47.93萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可超額完成50萬(wàn)噸目標(biāo)任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬(wàn)元。

（三）、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對(duì)礦井簽訂了技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開(kāi)拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過(guò)集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對(duì)性地采取短掘短砌的措施，克服了因受?chē)鷰r極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問(wèn)題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計(jì)劃要求；坎市發(fā)運(yùn)站煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目已完成車(chē)間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場(chǎng)鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成5200萬(wàn)元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實(shí)。年初共確定了28個(gè)續(xù)建采區(qū)和6個(gè)新建采區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個(gè)新區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時(shí)間、定考核辦法的"三定"措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織開(kāi)展重點(diǎn)主巷勞動(dòng)競(jìng)賽、"穩(wěn)產(chǎn)快掘"勞動(dòng)競(jìng)賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)"穩(wěn)產(chǎn)高效礦井"建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過(guò)境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動(dòng)示范作用。下半年，公司還有針對(duì)性地采取"抓兩頭促中間"的穩(wěn)產(chǎn)措施，對(duì)個(gè)別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行包保落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增量，通過(guò)包保小組的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，幫助礦井解決存在難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實(shí)開(kāi)展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計(jì)協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時(shí)加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)好牛欄山礦區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報(bào)告的評(píng)審工作，目前三個(gè)勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲(chǔ)量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴(lài)嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項(xiàng)目已完成雙方協(xié)商及上報(bào)辦理等前期工作。特別是下半年來(lái)，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開(kāi)發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐。此外，進(jìn)一步開(kāi)展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開(kāi)采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照"五統(tǒng)一"管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開(kāi)采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲(chǔ)量81.79萬(wàn)噸；新增儲(chǔ)量開(kāi)采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開(kāi)采共采出61.33萬(wàn)噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對(duì)各崗位、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各流程推行"五精"競(jìng)賽管理，逐步改變了煤礦原來(lái)粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實(shí)開(kāi)展以"實(shí)施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)"為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持精細(xì)考核管理，每月定期召開(kāi)機(jī)關(guān)綜合辦公例會(huì)，按部門(mén)、按工作項(xiàng)目制定下發(fā)詳實(shí)、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門(mén)、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門(mén)的工作效率。

2、咨詢?cè)\斷工作深入開(kāi)展。組織開(kāi)展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷、實(shí)施登高計(jì)劃活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個(gè)方面存在的難點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)剖析咨詢?cè)\斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。特別是對(duì)蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運(yùn)輸后勤保障、毫秒雷管使用問(wèn)題等方面專(zhuān)門(mén)立項(xiàng)進(jìn)行咨詢?cè)\斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實(shí)際出發(fā)，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺(tái)了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實(shí)施。進(jìn)一步抓好"三定三控"管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級(jí)中層任免程序，對(duì)基層單位二級(jí)中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級(jí)中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級(jí)人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)與工人技術(shù)等級(jí)崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實(shí)施，重新聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)"兩條線"的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級(jí)管理職位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘的同時(shí)，推行了職工民主推薦中級(jí)管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開(kāi)、公平和公正。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對(duì)采掘一線招工難、留用難、缺員等問(wèn)題，采取多項(xiàng)措施千方百計(jì)穩(wěn)定采掘隊(duì)伍，在工資分配上實(shí)行加價(jià)傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)"百千工程"，全司采掘骨干隊(duì)伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運(yùn)作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬(wàn)元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好"示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井"建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個(gè)正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個(gè)，正規(guī)木支護(hù)采面35個(gè)。開(kāi)展了以**山礦為示范的"綠色生態(tài)型"礦山建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)"綠色生態(tài)型"礦山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行"機(jī)電后勤問(wèn)責(zé)制"，開(kāi)展"機(jī)電設(shè)備完好率"競(jìng)賽活動(dòng)。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開(kāi)了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來(lái)礦井水排放總體實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡(jiǎn)資金12356多萬(wàn)元、安措資金2千多萬(wàn)元，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車(chē)的安裝工程，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過(guò)渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗(yàn)，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專(zhuān)業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險(xiǎn)救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，投入資金5300多萬(wàn)元，用于完善改造建設(shè)井下"六大避險(xiǎn)系統(tǒng)"，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持開(kāi)展"日檢日評(píng)"和分片包干工作機(jī)制。各級(jí)管理人員重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)地開(kāi)展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反"三違"的力度和檢查密度。堅(jiān)持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的隱患排查與治理和"打非治違"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"、"消防安全月"、"百日安全無(wú)事故"等載體活動(dòng)。同時(shí)，全力抓好安全共管工作，黨群部門(mén)積極組織開(kāi)展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動(dòng)，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實(shí)效。結(jié)合全省免費(fèi)送培訓(xùn)到企業(yè)活動(dòng)，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實(shí)培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣"白國(guó)周班組管理法"，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊(duì)代表隊(duì)在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績(jī)。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙?jiān)u比等活動(dòng)，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績(jī)。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，積極做好公司視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專(zhuān)項(xiàng)要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實(shí)施方案》，成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個(gè)工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對(duì)接管理措施。公司定期組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)四個(gè)工作組的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重組進(jìn)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，有效落實(shí)企業(yè)重組實(shí)施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時(shí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購(gòu)、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門(mén)，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷(xiāo)售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好"四好"班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)"紅炭山先鋒黨組織"、"紅炭山先鋒黨支部"和"紅炭山先鋒崗"競(jìng)賽活動(dòng)，不斷豐富"紅炭山先鋒"黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷深化"亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒"黨員服務(wù)承諾載體活動(dòng)，全司在崗黨員作出1260個(gè)書(shū)面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動(dòng)踐諾爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開(kāi)欄32處，明確公開(kāi)內(nèi)容56項(xiàng)。以開(kāi)展"深入基層大走訪"活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了"心系一線、關(guān)愛(ài)職工"主題活動(dòng)及政工人員"兩深入、兩貼近"活動(dòng)。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)展采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊(duì)伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際和特色優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效地開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊(cè)，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞紀(jì)念建黨90周年，組織開(kāi)展了組織開(kāi)展了"頌歌獻(xiàn)給黨"文藝演出、"時(shí)代先鋒"攝影大賽、"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"主題實(shí)踐、一先兩優(yōu)"評(píng)選表彰、"黨員風(fēng)采"征文等"七個(gè)一"系列紀(jì)念活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真做好省、市黨代會(huì)代表的選舉工作，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記熊壽群光榮當(dāng)選為福建省第九次黨代會(huì)代表和**市第四次黨代會(huì)代表。"七一"前夕，公司再次被集團(tuán)公司評(píng)為"黨建工作先進(jìn)單位"。

2、和諧礦區(qū)扎實(shí)構(gòu)建。以開(kāi)展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動(dòng)為目標(biāo)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。抓好"星級(jí)工會(huì)"創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持為職工辦好事和實(shí)事，開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動(dòng)，完善職工維權(quán)"110"聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問(wèn)金623萬(wàn)元，慰問(wèn)困難戶、特困戶等對(duì)象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，公司宣傳報(bào)道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評(píng)為**市"衛(wèi)生單位"和"計(jì)生工作優(yōu)秀單位"。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動(dòng)，堅(jiān)持每年一屆的"安康杯"籃球賽、"煤電杯"排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時(shí)開(kāi)展各類(lèi)小型多樣的文體活動(dòng)，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績(jī)，并投入40多萬(wàn)資金用于各類(lèi)文體設(shè)施建設(shè)，建成首個(gè)塑膠籃球場(chǎng)，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位"職工書(shū)屋"添置各類(lèi)書(shū)籍1萬(wàn)多冊(cè)，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，"四。二"期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，"四。三"期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬(wàn)元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實(shí)抓好廉潔從業(yè)教育。開(kāi)展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興"四風(fēng)"暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)。2月份專(zhuān)門(mén)請(qǐng)省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說(shuō)法、警鐘長(zhǎng)鳴》警示案例教育課、3月份開(kāi)展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開(kāi)展了大興"四風(fēng)"暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開(kāi)展了"以案說(shuō)紀(jì)、廉潔從業(yè)"學(xué)習(xí)教育會(huì)。堅(jiān)持對(duì)新提拔的中層管理干部實(shí)行任前廉潔談話，堅(jiān)持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅(jiān)持對(duì)重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅(jiān)持"兩節(jié)"期間向全司三級(jí)業(yè)務(wù)主辦以上人員贈(zèng)送"廉潔臺(tái)歷提醒"和發(fā)送"廉潔短信提醒"，全面營(yíng)造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實(shí)施廉潔文化十六法實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用"155"廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實(shí)抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書(shū)，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點(diǎn)工程招投標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)整治抽查、"小金庫(kù)"的查禁活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費(fèi)班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實(shí)整改。對(duì)中層管理職位的公開(kāi)競(jìng)聘和職工民主推薦中級(jí)管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時(shí)，統(tǒng)一編印《采掘隊(duì)伍工資民主分配小冊(cè)子》，對(duì)采掘一線職工工資民主分配實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對(duì)礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷(xiāo)售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)疏理了煤炭運(yùn)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購(gòu)、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了11份廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實(shí)抓好來(lái)信來(lái)訪舉報(bào)件的查實(shí)和排疑工作，受理信訪舉報(bào)9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報(bào)擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實(shí)的情況反映，為被舉報(bào)人澄清了有關(guān)事實(shí)，對(duì)一起查證屬實(shí)的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報(bào)。

4、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項(xiàng)目40項(xiàng)，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工資分配等方面。特別是利用我司"煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)"，通過(guò)在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭運(yùn)銷(xiāo)的全程監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運(yùn)銷(xiāo)現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項(xiàng)的4個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬(wàn)元。

三、存在的主要問(wèn)題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開(kāi)采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入"無(wú)米下炊"的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜：已建成的兩個(gè)合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開(kāi)展難度大，還有煤礦"六證"年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響：今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場(chǎng)去銷(xiāo)售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大：上半年，受3號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴"莎莉嘉"影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個(gè)**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬(wàn)噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬(wàn)多噸。

5、

一、二線隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重：今年來(lái)，我司大部分礦井都存在著

一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動(dòng)性大等問(wèn)題對(duì)煤炭生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時(shí)，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開(kāi)采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約。

7、上考核反饋時(shí)要求班子整改問(wèn)題的落實(shí)情況：

一是針對(duì)提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊(duì)伍穩(wěn)定，采取切實(shí)措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問(wèn)題：我們班子通過(guò)合理調(diào)整采掘單價(jià)、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)"兩深入、兩貼近"活動(dòng)和開(kāi)展"心系一線、關(guān)愛(ài)職工"主題活動(dòng)等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊(duì)伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實(shí)發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開(kāi)始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬(wàn)元，另外還提高了半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對(duì)提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對(duì)小煤入侵的制止和攔截措施的問(wèn)題：我們班子盡職盡力做好國(guó)有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過(guò)程中，加強(qiáng)與省級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類(lèi)證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，加大對(duì)高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對(duì)存在的困難和問(wèn)題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神及省第九次黨代會(huì)精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以"穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧"為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、提升實(shí)效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以"六化"為標(biāo)準(zhǔn)的新型礦區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲(chǔ)量的開(kāi)發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲(chǔ)量，延長(zhǎng)服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲(chǔ)量管理獎(jiǎng)懲制度，采取更加實(shí)惠政策鼓勵(lì)開(kāi)采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實(shí)施骨干礦井帶動(dòng)戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對(duì)于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對(duì)于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對(duì)于資源枯竭、扭虧無(wú)望的礦井要實(shí)施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與政府主管部門(mén)聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢(shì)資源；要把握"走出去發(fā)展"的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資，為集團(tuán)今后實(shí)施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運(yùn)銷(xiāo)公司的作用，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做好經(jīng)營(yíng)煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營(yíng)上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場(chǎng)的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實(shí)效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營(yíng)管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各要素圍繞經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)費(fèi)用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開(kāi)展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做實(shí)職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊(duì)伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊(duì)伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對(duì)性地采取有效措施解決招工難、留用難的問(wèn)題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大"紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實(shí)力。

第三篇：供水公司黨總支黨建工作總結(jié)

供水公司黨總支黨建工作總結(jié)

**供水公司黨總支部始終緊緊圍繞企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真抓好黨建工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。2007年，黨總支部以“五好”創(chuàng)建為動(dòng)力，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨組織、高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，圍繞“向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，向管理要效益”的企業(yè)工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工努力拼搏，勇于創(chuàng)新，較好的發(fā)揮了黨總支部的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神動(dòng)力。

一、實(shí)踐“三個(gè)代表”，樹(shù)立良好“形象”

(一)抓好黨組織形象塑造，提高黨的基層組織凝聚力、感召力。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，黨組織作用發(fā)揮好壞直接關(guān)系到我們事業(yè)的興衰。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司黨員隊(duì)伍不斷壯大，在今年各支部的換屆選舉中，公司機(jī)關(guān)黨支部和自來(lái)水廠黨支部分別把支部委員由原來(lái)的3名增加為5 名，切實(shí)增強(qiáng)了黨支部的'組織領(lǐng)導(dǎo)。2、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。黨總支部堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)。利用反腐倡廉案例、報(bào)告會(huì)等錄像片，進(jìn)行案例教育和警示教育，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化班子成員黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，提高班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、注重政治關(guān)心。各黨支部在生活上關(guān)心職工，把涉及職工切身利益的問(wèn)題及時(shí)反饋到公司決策層，推動(dòng)公司想方設(shè)法予以解決，解除職工們的后顧之憂，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。如引水分公司遠(yuǎn)在晉江，文體活動(dòng)硬件設(shè)施不足，職工業(yè)余生活枯燥乏味。為徹底改變這種情況，黨支部牽頭，先后建立職工活動(dòng)室，添置影音設(shè)備、圖書(shū)專(zhuān)柜等，營(yíng)造健康向上的文娛休閑氛圍。營(yíng)業(yè)公司引進(jìn)功能強(qiáng)大的先進(jìn)掌中抄表器，極大的提高職工勞動(dòng)強(qiáng)度、工作效率以及降低工作成本。公司機(jī)關(guān)投入了數(shù)萬(wàn)元用于食堂內(nèi)部整頓及設(shè)備更新，改善職工用餐環(huán)境等。

(二)立足教育，強(qiáng)化管理，建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。

黨員的先鋒模范作用是企業(yè)順利完成各項(xiàng)任務(wù)的力量所在。黨支部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、組織生活會(huì)制度和總結(jié)評(píng)比制度，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員的教育管理，增強(qiáng)黨員的理論素質(zhì)和黨性觀念，通過(guò)民主評(píng)議評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，引導(dǎo)黨員向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并帶動(dòng)周?chē)罕姽餐M(jìn)步，形成比學(xué)趕幫的局面。黨員同志們用辛勤的汗水實(shí)踐著“三個(gè)代表”，在群眾中樹(shù)立了良好的形象和威信，涌現(xiàn)出了一批制度完善、作風(fēng)民主，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能帶動(dòng)本部門(mén)黨員群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的基層黨組織和忠誠(chéng)于黨的事業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公、無(wú)私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員。

(三)抓黨員形象塑造，使每位黨員都成為政治上的中堅(jiān)。

黨總支部因地制宜盡可能多地組織一些黨員專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中體現(xiàn)黨員的價(jià)值，增強(qiáng)黨員的光榮感，樹(shù)立黨員在群眾中的優(yōu)秀形象。在每次義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)中，全體黨員踴躍獻(xiàn)血，次次超額完成黨委下達(dá)的獻(xiàn)血任務(wù)。黨員同志們帶頭獻(xiàn)愛(ài)心參加“大手拉小手”捐助特困生活動(dòng)，成為職工的一面旗幟。今年還舉辦“我身邊的共產(chǎn)黨員”先進(jìn)事跡交流會(huì)，通過(guò)本公司先進(jìn)人物事跡，極大地調(diào)動(dòng)全體黨員的工作熱情，有效地弘揚(yáng)了黨員大公無(wú)私、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。今年黨員蔡志偉同志獲得“泉州市新長(zhǎng)征突擊手”稱(chēng)號(hào)，青年黨員謝榮哲被**市團(tuán)市委表彰為“優(yōu)秀青年志愿者”。

二、圍繞中心，提高“素質(zhì)”

企業(yè)中心工作是公司黨總支部抓好黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而黨員干部職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。

第四篇：非公企業(yè)黨支部黨建工作匯報(bào)材料

金田公司黨支部黨建工作匯報(bào)材料

安徽金田通信科技有限公司黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一布置下，公司黨支部認(rèn)真貫徹中央決策布署，認(rèn)真落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中、六中全會(huì)以及省九次黨代會(huì)，市第三次黨代會(huì)和縣第十三次黨代會(huì)精神，深化和拓展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)， “兩聯(lián)兩促”即黨支部聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，促進(jìn)生產(chǎn)效益，黨員干部聯(lián)系群眾促進(jìn)生產(chǎn)效益。以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨十八大順利召開(kāi)，結(jié)合公司的實(shí)際，發(fā)揮黨支部黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展，我公司主要做法如下：

一、加強(qiáng)支部建設(shè)，健全黨建工作組織結(jié)構(gòu)。

安徽金田公司組建于2004年4月，主要生產(chǎn)通信光電纜、數(shù)字電纜等產(chǎn)品。公司現(xiàn)有職工120余人，其中流動(dòng)黨員較多，要做到黨員行千里，組織一線牽。保證黨員離鄉(xiāng)不離黨，“流動(dòng)不流失”。在縣委組織部、新河鎮(zhèn)黨委的高度重視下，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，于2007年5月掛牌組建金田公司黨支部，公司副總經(jīng)理周云森同志擔(dān)任支部書(shū)記，陳永開(kāi)同志擔(dān)任組織委員，金田公司法人陶善如同志早在部隊(duì)就加入中國(guó)共產(chǎn)黨組織，是一個(gè)多次立過(guò)戰(zhàn)功的老黨員，對(duì)支部建設(shè)給予大力支持，主動(dòng)積極參與支部活動(dòng)，從政策、經(jīng)費(fèi)等方面優(yōu)先安排落實(shí)。公司支部以基層組織建設(shè)年為契機(jī)，突出主題，就是要緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”這一主題，切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力。組織引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)社會(huì)和諧之優(yōu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力。

1、搭建陣地平臺(tái)，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境和條件，建立了黨建辦公室、黨員活動(dòng)室和電教室，公司支部從2011年6月11日開(kāi)始，每個(gè)星期六下午組織全體黨員積極分子和行政生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共38人觀看黨員遠(yuǎn)程教育和企業(yè)管理實(shí)踐講座、“責(zé)任勝于能力”“發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神”商務(wù)禮儀等課程。同時(shí)支部組織全體黨員和積極分子與新河鎮(zhèn)新建村村支兩委一起每年開(kāi)展迎接“七一”黨的生日重溫誓詞、“黨企共建”、“村企結(jié)對(duì)幫扶”等一系列活動(dòng)。并成立企業(yè)黨員歌唱隊(duì)，組織參加多次“迎七一”唱紅歌歌詠比賽， 連續(xù)多年被被縣委、鎮(zhèn)黨委評(píng)選先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2009年6月，中央政治局常委、政法委書(shū)記周永康來(lái)我公司視察。

2、狠抓黨員的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，公司黨支部著重培養(yǎng)年輕、進(jìn)取心很強(qiáng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、商務(wù)骨干和一線工人加入黨支部中來(lái)，每年按照政治素質(zhì)較好、工作積極、組織紀(jì)律性較強(qiáng)、積極向黨組織靠攏等標(biāo)準(zhǔn)，選拔2-3人作為入黨積極分子，定期組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，為他們灌輸黨性、黨規(guī)以及黨的理論知識(shí)，幫助他們提高思想政治素質(zhì)。采取結(jié)對(duì)幫教方式，對(duì)每個(gè)預(yù)備黨員指派思想政治素質(zhì)，好的黨員負(fù)責(zé)幫助學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)早日成熟，近年來(lái)，先后有多名同志加入黨組織，不斷壯大了公司支部隊(duì)伍力量。對(duì)每位黨員學(xué)習(xí)，考評(píng)等情況建檔立案，以便全面了解。公司堅(jiān)持每年“三八婦女節(jié)”組織女黨員、女職工到浙江西湖等地參觀學(xué)習(xí)，組織黨員骨干和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人到浙江余姚學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員跟蹤培養(yǎng)和考察，并對(duì)其中拔尖人才及時(shí)向公司人事部門(mén)推薦。

三、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

一是把加強(qiáng)組織建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“我參與，我承諾，我奉獻(xiàn)，我光榮”為主題的黨員承諾、黨組織承諾活動(dòng)，要求每個(gè)黨員結(jié)合實(shí)際，明確承諾事項(xiàng)，爭(zhēng)取為企業(yè)辦1至2件實(shí)事。

公司支部還圍繞“抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力”的要求，著力健全“基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障”五個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展鞏固、規(guī)范、爭(zhēng)優(yōu)、晉星工作。制定轉(zhuǎn)化升級(jí)方案，明確升級(jí)目標(biāo)、提出具體的轉(zhuǎn)化措施，堅(jiān)持“抓兩頭，帶中間”，注重發(fā)揮先進(jìn)黨員的示范帶頭作用，使先進(jìn)的更先進(jìn)，一般的爭(zhēng)先進(jìn)，后進(jìn)的趕先進(jìn)，直到實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)目標(biāo)。 面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)和嚴(yán)峻形勢(shì)，但通過(guò)帶頭承諾踐諾，公司黨員帶動(dòng)其他職工在忙于生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，在各自工作崗位上身體力行、奮勇?tīng)?zhēng)先，公司生產(chǎn)的電纜、數(shù)據(jù)纜和純銅電話線及超5類(lèi)6類(lèi)網(wǎng)線產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯、智利、菲律賓，預(yù)計(jì)公司今年產(chǎn)值能達(dá)到1個(gè)多億，出口利潤(rùn)500萬(wàn)美元，稅收300萬(wàn)元。

二是認(rèn)真開(kāi)展“黨員先鋒崗，黨員示范窗口，黨員之星”活動(dòng)，發(fā)揮非公有制企業(yè)組織示范作用，把這一活動(dòng)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有效載體，周密布置，狠抓落實(shí)。開(kāi)展“黨員先鋒崗，黨員示范窗口，黨員之星”我來(lái)爭(zhēng)，我來(lái)評(píng)，我監(jiān)督活動(dòng)，推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。選取了一批在激發(fā)黨員先鋒模范作用上，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境上作突出的先進(jìn)典型。開(kāi)展了以關(guān)愛(ài)社會(huì)之星，安全生產(chǎn)之星，愛(ài)崗敬業(yè)之星，技術(shù)革新之星，節(jié)能降耗之星，遵紀(jì)守法之星為內(nèi)容的“六星”黨員評(píng)選活動(dòng)。公司黨支部成立了活動(dòng)小組，以“一看二聽(tīng)三講評(píng)”的考核形式，每季度進(jìn)行一次檢查，每半年進(jìn)行一次考核，每年進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，組織個(gè)人評(píng)價(jià)，黨員點(diǎn)評(píng)，群眾評(píng)議和支部評(píng)定，去年支部有2名黨員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以他為榜樣，開(kāi)展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，使黨支部組織廣大黨員履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)的內(nèi)部環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

四、熱衷公益事業(yè)，搞好扶貧救困活動(dòng)

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，公司經(jīng)常開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，去年公司走訪了蓉城、新河鎮(zhèn)、木鎮(zhèn)鎮(zhèn)敬老院共195位老人，帶上肉、油、米及營(yíng)養(yǎng)品等共15000元的慰問(wèn)品送到三院，今年元月13號(hào)公司黨支部又走訪蓉城、新河鎮(zhèn)、木鎮(zhèn)鎮(zhèn)三院進(jìn)行送大米、油、肉及營(yíng)養(yǎng)品等20000余元，由董事長(zhǎng)陶善如、支部書(shū)記周云森噓寒問(wèn)暖，關(guān)心老人的生活起居，幫助同企業(yè)結(jié)對(duì)子的新建村修路，捐款10000元，并捐助該村特困戶胡長(zhǎng)明，病人王松青各1000元，以及捐給蓉城鎮(zhèn)牌樓村新建村衛(wèi)生院各10000元，向洪山村高考錄取和家庭困難的梅珍同學(xué)和老山村唐權(quán)喜同學(xué)各捐款3000元及衣服。同時(shí)今年鎮(zhèn)組織開(kāi)展“慈善一日捐”活動(dòng)，公司捐助2000元，黨員積極分子和工會(huì)組織捐助1950元，同時(shí)為本公司困難職工3名每名各600元幫助活動(dòng)，公司每年對(duì)本單位職工子女考上大學(xué)分別按層次給予獎(jiǎng)勵(lì)。

金田公司黨支部 2012年8月

第五篇：自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)

自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)

自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)

二00五年自來(lái)水公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實(shí)際，以“維護(hù)、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，在公司內(nèi)開(kāi)展了六個(gè)方面工作：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高

今年，公司被列為局改制單位，對(duì)此，我們?cè)陂_(kāi)展“兩爭(zhēng)”素質(zhì)工程中，針對(duì)改制

的有關(guān)內(nèi)容開(kāi)展了系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：

1、深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會(huì)”精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國(guó)局長(zhǎng)所做的《立足局情、抓改革 強(qiáng)化管理、增效益 努

力開(kāi)創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進(jìn)的新局面》的工作報(bào)告和黨委書(shū)記張寶民所做的《圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn) 為全面完成2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識(shí)局情，認(rèn)識(shí)企業(yè)改制的必要性。

2、深入開(kāi)展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過(guò)程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。

3、按照局工會(huì)的安排，認(rèn)真地開(kāi)展了《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的決議》的學(xué)習(xí)和工會(huì)系統(tǒng)“四五”普法教育活動(dòng)，并做到了學(xué)有記錄、學(xué)有筆記、學(xué)有測(cè)試。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識(shí)和法制觀念有所增強(qiáng)。

二、深入開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)工作，職工的聰明才智得以發(fā)揮

1、充分發(fā)揮職工技協(xié)的作用，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。我們針對(duì)公司大

型閥門(mén)用量多、價(jià)格高、損壞不能修復(fù)、浪費(fèi)較大的實(shí)際狀況，抽調(diào)骨干力量開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門(mén)4個(gè)，為公司節(jié)省材料費(fèi)用支出近6000元。

2、開(kāi)展了“立足崗位 節(jié)能降耗”活動(dòng)。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，活動(dòng)中，公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際，對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查，進(jìn)行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門(mén)實(shí)行變臺(tái)高壓計(jì)量后，把不應(yīng)由公司承擔(dān)的電量全部計(jì)入公司的電量，致使公司多付電費(fèi)14000余元，經(jīng)與供電部門(mén)聯(lián)系折回了多繳電費(fèi)，為公司挽回了損失。

三、強(qiáng)化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)

1、嚴(yán)格職代會(huì)制度，讓職工通過(guò)職代會(huì)參與企業(yè)的管理。年內(nèi)，我們召開(kāi)職代會(huì)一次，對(duì)公司2004年計(jì)劃指標(biāo)

完成情況、招待費(fèi)使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了審議；在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎(jiǎng)懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時(shí)，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，職工滿意率達(dá)90以上。

2、從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，公司工會(huì)的參與下完成了《自來(lái)水公司股份制改造實(shí)施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。

3、召開(kāi)職工大會(huì)一次,對(duì)《公司股份制改造實(shí)施方案》進(jìn)行了審議和表決，讓職工真正當(dāng)家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。

4、組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，

為職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

四、實(shí)施“溫暖工程”確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

1、建立了“三必訪”制度。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時(shí)，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會(huì)拿出不低于200元的慰問(wèn)金進(jìn)行慰問(wèn)，制度的制定和開(kāi)展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個(gè)月公司就拿出各類(lèi)類(lèi)慰問(wèn)金2000余元。

2、進(jìn)一步完善了公司班子聯(lián)系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進(jìn)行走訪慰問(wèn)。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國(guó)祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進(jìn)行扶持幫助，并定期進(jìn)行走訪和慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。

3、把關(guān)心職工整體生活作為實(shí)施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來(lái)抓，今年，我

們針對(duì)公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒(méi)有長(zhǎng)工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學(xué)入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實(shí)際情況，自籌資金30000余元，為每個(gè)職工購(gòu)買(mǎi)了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋(píng)果梨，有力地緩解了職工的困難局面?！皟晒?jié)”期間，為了保證過(guò)節(jié)有困難的職工過(guò)上祥和的節(jié)日，公司在爭(zhēng)取局慰問(wèn)補(bǔ)助金1400元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1200元，對(duì)公司26戶節(jié)日生活比較困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)。

4、針對(duì)退休職工楊守忠因患腦瘤無(wú)能力治療的問(wèn)題，在公司職工群眾中開(kāi)展了“愛(ài)心捐款”活動(dòng)，僅一天的時(shí)間，職工個(gè)12全文查看

第六篇：宣傳部支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

黨建工作抓創(chuàng)新見(jiàn)實(shí)效—黨建工作交流匯報(bào)材料

為了切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建工作與時(shí)俱進(jìn)，提高機(jī)關(guān)黨建水平，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。按照“新時(shí)期機(jī)關(guān)黨的工作要緊緊圍繞新時(shí)期黨的中心工作來(lái)開(kāi)展，要緊貼形勢(shì)，緊貼實(shí)際；要?jiǎng)?chuàng)新形式，適應(yīng)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)黨組織的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”的要求，宣傳部支部積極實(shí)踐、勇于探索，進(jìn)一步推進(jìn)部機(jī)關(guān)黨建工作“四項(xiàng)創(chuàng)新”，來(lái)拓展視野、激發(fā)活力，不斷探尋宣傳部機(jī)關(guān)黨建工作新路子。

一、以“兩大教育”為主題，推進(jìn)黨建工作內(nèi)容創(chuàng)新。

機(jī)關(guān)黨建的核心是保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政能力，更好的服務(wù)群眾。在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“干部作用在一線發(fā)揮，黨員形象在崗位塑造，思想工作在科室落實(shí)”的整體要求，宣傳部支部進(jìn)一步加強(qiáng)黨員管理，開(kāi)展了各種教育活動(dòng)來(lái)創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容。一是開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。以《黨章》做為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、心得交流、專(zhuān)題研討等方式，認(rèn)真學(xué)，反復(fù)讀，領(lǐng)會(huì)黨章精神，并且深入持久學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，做到真學(xué)、真懂、真用，使之真正成為每個(gè)黨員干部的行動(dòng)指南。組織黨員干部觀看谷文昌、鄭邦明等先模人物的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)；組織開(kāi)展黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)蓚€(gè)《條例》的學(xué)習(xí)與測(cè)試活動(dòng)，對(duì)照檢查、自我教育，進(jìn)一步使黨員樹(shù)立先進(jìn)模范意識(shí)，強(qiáng)化黨員干部的自我警醒和自我約束。并深入開(kāi)展“黨章謹(jǐn)記在心中”等四個(gè)主題活動(dòng)，塑造新時(shí)期共產(chǎn)黨員的新形象，體現(xiàn)新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。二是開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)。我部在社會(huì)主義榮辱觀教育中，結(jié)合正在開(kāi)展的第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)，把黨員是否做到“八榮八恥”列入先進(jìn)性教育整改提高范圍，要求全體黨員對(duì)照“八榮八恥”進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，深入剖析自己的思想，檢點(diǎn)自己的言行，做到知榮知恥、揚(yáng)榮棄恥、興榮抑恥，并開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的宣傳欄，進(jìn)行宣傳教育，來(lái)推動(dòng)全體黨員在本職崗位上貫徹黨的宗旨、當(dāng)好人民公仆，在社會(huì)生活中，做“八榮八恥”的積極實(shí)踐者。

二、以“三項(xiàng)創(chuàng)建”為載體，推進(jìn)黨建工作陣地創(chuàng)新。

1、以創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先工作。我部在創(chuàng)建“黨建工作先進(jìn)單位”中，始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是黨的組織建設(shè)成效明顯。圍繞區(qū)委的中心工作，努力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、部機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，部關(guān)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有利促進(jìn)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。二是機(jī)關(guān)黨建工作有效開(kāi)展。黨建工作規(guī)范化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)， 2005年被區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委授予“黨建工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。三是機(jī)關(guān)效能建設(shè)得到加強(qiáng)。我部認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的通知精神，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷完善部機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保證了部機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

2、以創(chuàng)建“省級(jí)文明單位”為載體，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)精神文明主陣地建設(shè)。在繼續(xù)保持市級(jí)“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的基礎(chǔ)上，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)、工作成效顯著、精神狀態(tài)良好、科教文體發(fā)展、單位秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美六條文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改，大力開(kāi)展文明創(chuàng)建和機(jī)關(guān)文化建設(shè)，努力提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和現(xiàn)代文明素養(yǎng)，為大力發(fā)展部機(jī)關(guān)黨建工作提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，形成一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓的工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，深化“三德”教育。開(kāi)展了“在社會(huì)做個(gè)好公民、在單位做個(gè)好干部、在家庭做個(gè)好成員”為主題的道德實(shí)踐活動(dòng)，保持了良好的精神狀態(tài)。三是加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境。通過(guò)對(duì)辦公場(chǎng)所改造裝修，配備電腦、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，改善辦公條件；加強(qiáng)單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃整治，進(jìn)行了優(yōu)化、凈化、綠化和美化，營(yíng)造了舒適的辦公環(huán)境。四是完善了文體設(shè)施，建立了健身房、圖書(shū)資料室、黨員活動(dòng)室，購(gòu)置了舞臺(tái)組合音響和燈光