千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《太平洋保險戰(zhàn)略企劃部定位及目標(范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《太平洋保險戰(zhàn)略企劃部定位及目標(范文五篇)》。
第一篇：太平洋保險戰(zhàn)略企劃部定位及目標
太平洋保險戰(zhàn)略企劃部定位及目標
新的部門架構(gòu)，新的職能定位，新的人員構(gòu)成，集團公司全新的戰(zhàn)略定位為我們帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略企劃部全體同仁已經(jīng)準備好了，我們將以前瞻性的眼光制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以腳踏實地的工作態(tài)度實施戰(zhàn)略管理，立足當前，放眼長遠，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，推動整個部門的有序發(fā)展。
——戰(zhàn)略企劃部總經(jīng)理 陳 巍
部門定位
戰(zhàn)略企劃部是集團最高決策層進行戰(zhàn)略與經(jīng)營決策的專業(yè)支持部門之一，也是集團對外事務(wù)的窗口和綜合處理協(xié)調(diào)部門。
戰(zhàn)略企劃部需要從集團全局的高度出發(fā)，研究、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，實施戰(zhàn)略管理，有效監(jiān)督全系統(tǒng)的戰(zhàn)略推進，并根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定各項重要的經(jīng)營管理政策、規(guī)則和標準，為有效實施戰(zhàn)略的推進提供管理政策的保證。
目前，戰(zhàn)略企劃部共設(shè)研究部、品牌管理部、投資者關(guān)系部、報刊編輯室、駐京辦五個二級部。
目標與任務(wù)
一、總體工作思路
按照集團機構(gòu)改革要求，努力做到“突出工作重點、完善管理基礎(chǔ)、加強內(nèi)部整合”，為部門未來三至五年的工作和自身良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
“突出工作重點”：在工作主線上，緊密圍繞集團上市開展部門各項工作，實行政策和資源傾斜。
“完善管理基礎(chǔ)”：在職能/作用發(fā)揮上，圍繞集團公司“戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定、風險管控、資源統(tǒng)籌”和專業(yè)公司“市場拓展、客戶服務(wù)、運營管理、風險
控制”的定位，通過對公眾公司內(nèi)部管理熱點問題（包括本部門和整個太保系統(tǒng)）的前瞻性研究探索，夯實太保系統(tǒng)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
“加強內(nèi)部整合”：在部門內(nèi)部建設(shè)上，注意加強制度、規(guī)劃和規(guī)范，加強不同職能部門的信息溝通、資源共享、項目協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理，在實踐中形成并不斷提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力。
二、今年主要工作目標及任務(wù)
1、圍繞集團上市這個中心，組織、協(xié)調(diào)、管理各相關(guān)項目的推進。
2、著眼集團中長期可持續(xù)發(fā)展這個目標，完善公司經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
研究部——以“十一五”規(guī)劃在整個集團不同層面的實施推動為抓手，從國際金融集團的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析入手，探索太保集團發(fā)展道路和金融控股集團管理架構(gòu)，并對公司的運營質(zhì)量進行分析和研究。
品牌建設(shè)部——建立起與國際著名品牌與傳播管理公司的合作關(guān)系，完善公司VI設(shè)計，制定并完善公司媒體合作工程與應(yīng)急處理機制，努力提升“太平洋保險”品牌在國內(nèi)外金融保險市場、資本市場的知名度和美譽度。
投資者關(guān)系部——根據(jù)資本市場要求，按照公眾公司標準，建立完善公司股權(quán)管理系統(tǒng)與信息披露制度、框架和流程，研究探索投資者關(guān)系管理，加強并不斷完善董事會、監(jiān)事會和股東大會的管理制度。
報刊編輯室——在集團戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，從各方面適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，加強總體策劃和引導，注重對版面、內(nèi)容的改革、創(chuàng)新，把握好輿論大方向。不斷加強通訊員隊伍建設(shè)，完善報刊基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，在繼續(xù)辦好“一報兩刊”的同時，根據(jù)公司的上市要求，做好太保網(wǎng)站的編輯和日常維護工作。
駐京辦——配合相關(guān)部門做好上市前期的外聯(lián)工作，并以此為契機，建立健
全與監(jiān)管機構(gòu)及國家相關(guān)部門、新聞媒體等不同層面的溝通網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬集團信息渠道，充分發(fā)揮公司在京的“橋梁”與媒介作用。
