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第一篇：海爾集團的外部環(huán)境分析

海爾集團的外部環(huán)境分析

一、環(huán)境對企業(yè)的影響

市場競爭越來越激烈，企業(yè)要在競爭中求得生存與發(fā)展，需進行科學(xué)戰(zhàn)略分析，制定出有效、合理的戰(zhàn)略選擇。而企業(yè)進行科學(xué)戰(zhàn)略分析，一方面要考慮企業(yè)的外部環(huán)境因素，如政治——法律、經(jīng)濟、社會——人文、技術(shù)等多種外部條件；另一方面還要考慮企業(yè)的內(nèi)部因素，包括人、財、物、信息等有限資源。企業(yè)營銷管理活動總是處在一定的營銷環(huán)境中，忽視、排斥、消極被動地接受外界條件變化影響，將導(dǎo)致企業(yè)營銷活動的失敗，給企業(yè)經(jīng)營造成嚴重危害。因此，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略分析，以規(guī)避風(fēng)險，尋找市場機會，為戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施提供科學(xué)依據(jù)。

1、政治——法律環(huán)境

國家對家電產(chǎn)業(yè)的政策支持力度不斷加強，國務(wù)院工信部在曾發(fā)布的“關(guān)于加快我國家用電器行業(yè)自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見”中就明確提出“要培育一批在國內(nèi)市場具有較強競爭優(yōu)勢的自主品牌，形成3至5個擁有較強自主創(chuàng)新能力、在國際市場具有較高影響力和競爭力的優(yōu)勢自主品牌?！辈⒃谥笇?dǎo)意見中明確指出：

（一）繼續(xù)落實和完善相關(guān)政策。鼓勵支持家電品牌企業(yè)積極參與“家電下鄉(xiāng)”、“家電以舊換新”和“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”等；充分利用加快自主創(chuàng)新的相關(guān)政策，引導(dǎo)企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度；引導(dǎo)支持品牌企業(yè)加強對關(guān)鍵零部件、高端及高效節(jié)能和環(huán)保低碳的產(chǎn)品生產(chǎn)線的技術(shù)改造，支持其進口國內(nèi)不能生產(chǎn)的關(guān)鍵零部件及生產(chǎn)性設(shè)備。

（二）大力支持自主品牌的國際化戰(zhàn)略。支持自主品牌在境外的商標(biāo)注冊和專利申請，加大對自主品牌向海外注冊商標(biāo)、申請專利的保護力度；引導(dǎo)支持自主品牌積極開展出國（境）參展、海外并購、設(shè)廠及工業(yè)園區(qū)建設(shè)等活動，大力實施“走出去”戰(zhàn)略；積極推進金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新，鼓勵支持企業(yè)聯(lián)合建設(shè)海外營銷渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為自主品牌企業(yè)建立國際化研發(fā)、生產(chǎn)體系及品牌推廣搭建金融服務(wù)平臺。

（三）加強對家電區(qū)域品牌建設(shè)的指導(dǎo)和支持。引導(dǎo)規(guī)模效益好、創(chuàng)新能力強的家電產(chǎn)業(yè)集群，積極創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，并在規(guī)劃布局、技術(shù)改造等方面予以重點指導(dǎo)和支持；優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群所在地各級政府要繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)、檢驗檢測、金融服務(wù)、現(xiàn)代物流和人才培養(yǎng)等公共服務(wù)體系，并在發(fā)展規(guī)劃、政務(wù)服務(wù)和資源配置等方面，進一步加大對家電區(qū)域品牌建設(shè)的支持力度。

（四）加大對自主品牌的保護和宣傳力度。加強和完善市場監(jiān)管，依法維護市場秩序，營造公平規(guī)范的市場競爭環(huán)境；嚴厲懲處侵犯知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)合法權(quán)益的行為，加大對自主品牌商標(biāo)、外觀設(shè)計、發(fā)明專利等知識產(chǎn)權(quán)的保護力度；充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導(dǎo)作用，加大對自主品牌的宣傳力度，提高消費者對自主品牌的認知度，為自主品牌建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境；不斷建立和完善自主品牌建設(shè)的激勵機制，大力表彰和宣傳品牌建設(shè)成就突出的企業(yè)，營造企業(yè)加快自主品牌建設(shè)的良好氛圍。

（五）支持企業(yè)實施人才戰(zhàn)略。完善人才培養(yǎng)機制，重視品牌經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，滿足企業(yè)對優(yōu)秀品牌經(jīng)營管理人才的需求，提高品牌建設(shè)能力和運作能力；借鑒和總結(jié)國際知名家電品牌及其他行業(yè)優(yōu)秀品牌的培育和發(fā)展經(jīng)驗，為家電行業(yè)培養(yǎng)、引進品牌建設(shè)人才提供更多的先進理念和創(chuàng)新模式；引導(dǎo)企業(yè)完善和實施人才戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)建立適應(yīng)自身品牌發(fā)展戰(zhàn)略的國際化人才培養(yǎng)體系，推動品牌戰(zhàn)略的有效實施；建立和完善家電行業(yè)品牌專家?guī)?，為行業(yè)品牌建設(shè)提供人才支撐。

（六）充分發(fā)揮行業(yè)組織在品牌建設(shè)方面的服務(wù)作用。鼓勵支持行業(yè)組織加強品牌建設(shè)的實踐研究，充分發(fā)揮其在品牌建設(shè)過程中的服務(wù)支持作用；加大對行業(yè)組織參與國際標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)法規(guī)制修訂和開展國際交流合作等方面的支持力度，充分發(fā)揮其在推動企業(yè)開拓國際市場方面的組織協(xié)調(diào)作用；支持行業(yè)組織聯(lián)合企業(yè)共同應(yīng)對涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛和國際貿(mào)易壁壘，充分發(fā)揮其聯(lián)系企業(yè)的紐帶作用。

2、經(jīng)濟環(huán)境

隨著中國加入WTO，為本國家企業(yè)開拓國際市場提供了廣闊天地，加入WTO就意味著大家可以在一個公平互利的競爭環(huán)境中發(fā)展，這對我國家電產(chǎn)業(yè)的出口將會是一個巨大的推動，有利于拆除國外對我國家電的外貿(mào)壁壘，有利于我國國內(nèi)市場的競爭。其中，自2008年以來，我國的經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測，具體如下：（1）、2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，對中國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了較大的不利影響，但是總的來看，國際經(jīng)濟不利因素和嚴重自然災(zāi)害沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面，國民經(jīng)濟繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控預(yù)期方向發(fā)展，中國經(jīng)濟保持了增長速度較快、價格漲幅趨緩、結(jié)構(gòu)有所改善的較好態(tài)勢。我國經(jīng)濟仍具有應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的活力和潛力。

（2）、2009年，全球經(jīng)濟可能出現(xiàn)戰(zhàn)后首次的負增長。為穩(wěn)定金融市場和刺激經(jīng)濟增長，各國紛紛出臺措施。然而，各主要經(jīng)濟體經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象依然難覓，從2009年最新公布的數(shù)據(jù)來看，主要發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟衰退程度日益加深，金融危機正從發(fā)達國家向越來越多的發(fā)展中國家迅速蔓延，對全球?qū)嶓w經(jīng)濟的影響在不斷加劇。實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號：擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施，將推動中國經(jīng)濟走出困境，邁向新的發(fā)展階段。

（3）、2010年，家電行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值9642億元，同比實現(xiàn)了31.4%的高增長，其中家用空調(diào)和家用制冷電器分別同比增長33.6%和28.9%。

（4）、2011年，經(jīng)濟環(huán)境趨緊，產(chǎn)業(yè)增速放緩。由于勞動力、原材料和土地成本的上升給中國制造業(yè)帶來較大的經(jīng)營壓力。其中企業(yè)生產(chǎn)成本中的勞動力、原材料、土地等價格同比增長了3倍，特別是用工成本大幅提高，近三年以來，制造企業(yè)的員工工資以每年15%的速度上漲，再加之日益激烈的市場競爭，使得企業(yè)的盈利能力下降。1—6月，家電行業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值5652億元，比去年同期增長25.3%，7月當(dāng)月產(chǎn)值同比增長18.2%，增速較之前有所回落。上半年數(shù)據(jù)中，家用空調(diào)依然保持了較快增長，累計產(chǎn)值2195億元，同比增幅34%;另外，清潔衛(wèi)生電器由于其基數(shù)較小市場空間正在開發(fā)，增長幅度同樣超過30%，上半年累計產(chǎn)值484億元。從出口地區(qū)來看，俄羅斯、日本、美國等地區(qū)呈現(xiàn)出口上升態(tài)勢，歐洲及拉美地區(qū)的英國、意大利、巴西、印度、阿根廷等國則呈現(xiàn)同比下降，其中巴西降幅高達25.6%。具體出口情況中，上半年對美國的出口額位居第一，為43.7億美元，同比增長16%;其次是日本市場，出口額30.8億美元，同比增長30%;俄羅斯位列第三，出口額9.2億美元，同比增長94%。

（5）、2012年，國內(nèi)外家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境仍舊復(fù)雜。從內(nèi)部看，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控收緊，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境慘淡，原材料價格繼續(xù)上漲，同時受家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程3大政策陸續(xù)退出綜合影響，國內(nèi)市場需求呈現(xiàn)放緩的趨勢。從外部看，歐美債務(wù)危機致使國際市場需求疲軟，出口形勢更加嚴峻。

3、社會——人文環(huán)境

我國人口眾多，分布不均，各地收入差距他也很大，導(dǎo)致家電市場的密集度和發(fā)展程度參差不齊，從一定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡持久發(fā)展。但人口的城鎮(zhèn)比例呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢，帶動著總體的消費力的上升。家電和電子、機械制造等行業(yè)關(guān)系相當(dāng)密切，家用電器的消費率進一步增加，消費品由耐用向高檔化方向發(fā)展，普及率進一步提高。現(xiàn)在，家電已經(jīng)成為人們生活中相當(dāng)重要的工具。

4、技術(shù)環(huán)境 據(jù)中國最權(quán)威市場咨詢機構(gòu)中怡康統(tǒng)計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經(jīng)達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領(lǐng)先，且優(yōu)勢更加突出；在小家電市場上海爾表現(xiàn)穩(wěn)健，以16％的市場份額蟬聯(lián)小家電市場冠軍。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發(fā)明專利1234項）。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾主持或參與了115項國家標(biāo)準(zhǔn)的編制修定，制定行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)397項。海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國家標(biāo)準(zhǔn)，海爾空調(diào)牽頭制定“家用和類似用途空調(diào)安裝規(guī)范”。在國際上，海爾熱水器“防電墻”技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)等六項技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。

二、行業(yè)現(xiàn)狀分析

三、

第二篇：美的集團外部環(huán)境分析

美的集團的環(huán)境分析

一.集團簡介

創(chuàng)業(yè)于1968年的美的集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年，美的正式進入家電業(yè)；1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，從2002年至今上交稅收超過110億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過1展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào).5億元。

二.PEST分析

1.產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境

面對經(jīng)濟危機，美的在惡劣的大環(huán)境下把握機會，在危中求機，與其創(chuàng)新、領(lǐng)先的技術(shù)，可信賴的品質(zhì)保障，強大的制造和交付能力等諸多因素相關(guān)。在近日公布的2009年廣東省第一批自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄中，美的集團的“工程專用型高效節(jié)能空調(diào)器”成為全省唯一入選的家用空調(diào)產(chǎn)品，并因此獲得了政府采購的首選資格。

美的“工程專用型高效節(jié)能空調(diào)器”包括單冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主銷系列產(chǎn)品，涵蓋了從小1匹到5匹的家用空調(diào)全部常規(guī)產(chǎn)品線。這類產(chǎn)品專門針對政府采購對產(chǎn)品要求能效高、節(jié)約采購成本、外觀等進行的設(shè)計，打破了傳統(tǒng)高能效產(chǎn)品市場定位高端、價格一定高的局面，實現(xiàn)了性價比的優(yōu)化組合，既節(jié)約了財政采購成本，同時響應(yīng)了節(jié)能減排，減少了政府部門的使用成本。2.市場規(guī)模分析

目前，美的集團員工10萬人，旗下有美的、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團在全國各地設(shè)有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場設(shè)有近30個分支機構(gòu)

堅持發(fā)展變頻的理念，美的產(chǎn)品已贏得了廣大消費者的支持與信賴。中國空調(diào)行業(yè)已經(jīng)完成了從“渠道競爭時代”向“產(chǎn)品競爭時代”的轉(zhuǎn)化。在產(chǎn)品競爭時代，消費者已經(jīng)取代了“渠道和廠。家”，成為市場消費潮流的決定者。廠家和渠道對消費者的喜好只能迎合和順從，不可能改變。只要主抓了消費者，就等于抓住了未來的市場。這就是為什么美的在變頻空調(diào)領(lǐng)域始終信心十足的根源所在3.同行業(yè)競爭者分析

對于業(yè)內(nèi)的一些爭議，美的一向采取淡定和理性的態(tài)度。美的認為與其在媒體上爭論，還不如埋頭作做事，拿出更好、更放心的產(chǎn)品，提升消費者口碑，這樣才能加速變頻普及的進程。同時美的代表變頻空調(diào)行業(yè)強烈呼吁，民族品牌已經(jīng)是中國變頻空調(diào)的絕對銷售主體，變頻空調(diào)的技術(shù)、產(chǎn)品和品質(zhì)已經(jīng)相當(dāng)成熟，希望變頻空調(diào)能盡快被納入國家各項激勵政策范疇。

4.政治保障

政策驅(qū)動下 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步高端

據(jù)美的電器相關(guān)人士介紹，2009年上半年，國家對家電行業(yè)系列扶持政策的出臺，如“家電下鄉(xiāng)”、“節(jié)能補貼”及“以舊換新”等政策全面推動了公司產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級。家用空調(diào)重點開展了180度正弦波直流變頻技術(shù)等核心技

術(shù)的研究與開發(fā)；中央空調(diào)重點做好了多聯(lián)機、離心機、螺桿機和熱水機研發(fā)投

入，形成有競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品；冰洗加大了多門、對開門及高端滾筒洗衣機研

發(fā)投入，持續(xù)推動了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端化。

三．內(nèi)部環(huán)境分析

美的集團主要產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機、飲水

機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風(fēng)扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒柜、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆?jié){機、電水壺等家電產(chǎn)品和空

調(diào)壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品，擁有中國最大

最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。

美的集團對專利設(shè)計人規(guī)定了受理、授權(quán)和專利實現(xiàn)效益后的三重獎勵政策；建

立健全了一整套管理制度；出資建立了“中外專利信息系統(tǒng)”并在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)

共享。專利技術(shù)的開發(fā)極大地提高了產(chǎn)品的市場地位，推動了美的集團的跳躍式

發(fā)展。香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設(shè)有10個分支機構(gòu)。

在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，從2002年至今

上交稅收超過110億元。截至2008年底，美的集團已為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超

過1.5億元，除順德總部外，美的集團還在國內(nèi)的廣州、中山、重慶、安徽合肥及蕪湖、湖

北武漢、江蘇淮安及蘇州、山西臨汾等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、泰國、白俄羅斯建有生

產(chǎn)基地。美的集團在全國各地設(shè)有強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場營銷。

四．SWOT分析

美的集團面臨的優(yōu)勢:

1、優(yōu)秀團隊，營銷高手，美的擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈

和微波爐業(yè)內(nèi)公認的營銷高手，學(xué)習(xí)能力強，反應(yīng)速度快，體系建設(shè)好。

2、上下一體化，配套能力強。是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競

爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。以企業(yè)整體價值最大化為目標(biāo)，進一

步完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式，美的集團面臨的劣勢：美的集團多元化發(fā)展，從家電進入汽車，同時兼并了華凌、榮事達等同類企業(yè)，擴張速度過快，在一定程度上剝?nèi)趿丝照{(diào)的競爭力。

機會: 網(wǎng)絡(luò)營銷?。。。≡?005年8月國家商務(wù)部公布的“2004年中國出口額

最大的200家企業(yè)”名單中，美的位列第57位。2005年9月，國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信

息發(fā)布中心公布的“2004中國最大500家大企業(yè)（集團）”中，美的榮列第59位。

威脅：小家電業(yè)務(wù)虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不

斷發(fā)起挑戰(zhàn)。

當(dāng)美的集團具有內(nèi)部優(yōu)勢和良好的外部機會是，他應(yīng)當(dāng)采取增長型戰(zhàn)略，比如：開發(fā)

市場，增加產(chǎn)量等方式；當(dāng)他的企業(yè)擁有外部機會而受到內(nèi)部條件的限制是，這時應(yīng)當(dāng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用外部帶來的機會，設(shè)法清除劣勢；當(dāng)他的企業(yè)內(nèi)部狀況不佳，外部又有威脅，應(yīng)該避開威脅，消除劣勢，可以采取防御型戰(zhàn)略；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具有優(yōu)勢而外部存在威脅時，宜采用多種經(jīng)營的戰(zhàn)略方式，尋求新的機會。

展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)?；⒔?jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用。

五．總結(jié)

展望未來，美的集團將繼續(xù)堅持有效、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)的發(fā)展方針，形成產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營專業(yè)化、業(yè)務(wù)區(qū)域化、管理差異化的產(chǎn)業(yè)格局，擁有健康的財務(wù)結(jié)構(gòu)和明顯的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，并初步具備全球范圍內(nèi)資源調(diào)配使用的能力。力爭在2010年成為年銷售額突破1000億元人民幣的國際化消費類電器制造企業(yè)集團，成為中國最有價值的家電品牌，躋身全球白色家電制造商前五名。