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        8 會議紀要寫作訓練

        發(fā)布時間:2022-09-06 14:48:50

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        • 文檔分類:1號文庫
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        第一篇:會議紀要

        記錄人:

        出席人員:

        主持人:

        會議記錄:

        一、學習文章:

        1、《先做一個幸福的老師》

        只有幸福的老師,才能培養(yǎng)出幸福的學生;只有快樂的'老師,才能培養(yǎng)出快樂的學生。

        (一)上有創(chuàng)新的課。

        (二)走有疑問的路。

        (三)找確切的角色定位。

        1、教師的身份應該是一個長大的兒童,有和孩子一樣的童心;和兒童共同成長,隨著孩子一起“長大”。

        2、把幼兒當作自己的孩子,用母親的情懷來包容孩子的過失,用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)學生的閃光點,用表揚激勵學幼兒,真心地喜愛學生。

        3、把幼兒當作小時候的自己,用童心諒解童心。

        (四)過擁有愛的生活。

        “我的生活,愛心為重”。要保持一顆平常心,學會寬容,寬容別人的短處,更要包容自己的不足。學會用自創(chuàng)的方法減輕教師的心理負擔。

        1、寬心法。

        2、遺忘法。

        3、排除法。

        《享受幸福》

        1、能活著就是幸福。

        2、能工作著就是幸福。

        3、能加班也是幸福。

        4、能運動就是幸福。

        5、能經(jīng)常到父母家走走就是幸福。

        6、能有雙休日就是幸福。

        7、能有一個愛你的他(她)就是幸福。

        8、能有一個健康的孩子就是幸福。

        二、小結(jié)本學期幼兒園工作:

        1、感謝各條線、部門在學校發(fā)展中所作的付出和貢獻,使幼兒園收獲各種獎項和榮譽,如:普法依法先進集體;“人人動手清潔家園”先進集體;徐慧寧“人人動手清潔家園”先進個人;信息公開先進集體;成功創(chuàng)建市級文明單位等。

        2、周工作札記的記錄及時有效反映了各條線的工作,但更要全面體現(xiàn)教研組的工作,如:教研組隨機指導等。月底的工作小結(jié)需要點名部門中最好或最差的工作表現(xiàn),以便了解、溝通和改換。

        第二篇:會議紀要

        會議主題:

        上周工作完成情況及本周工作安排

        時間:

        二0XX年三月二十三日

        地點:

        會議室

        參加人員:

        楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

        主持人:

        總經(jīng)理楊林江先生

        主要內(nèi)容:

        各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因,并對下周工作計劃進行安排,楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法?,F(xiàn)紀要如下:

        1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作,本周與指揮部確定完成大概時間。(責任人:王斌)

        2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關事宜,因張青林及馮希不配合,工作推進難度較大。(責任人:王斌)

        3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預售許可證手續(xù)的辦理所需資料。(責任人:楊楊)

        4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。(責任人:楊楊)

        5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢,本周爭取辦理完成。

        第三篇:會議紀要

        學習時間:xx年x月x日

        記錄人:

        出席人員:全體教職工

        主持人:

        會議記錄:

        一、假期工作回顧

        1、民間藝術(shù):科研與教學結(jié)合,涉及到放假的節(jié)日一定要做好做大,不但要方案,而且要優(yōu)化環(huán)境氛圍,形成校園文化。

        2、兔子燈:初五開始有徐慧寧領頭制作,至2月4日已完成40只,2月5日下午南匯電視臺和新聞坊將前來拍攝。2月7日、8日下午到上海參展,參展內(nèi)容分成品和現(xiàn)場操作。(徐慧寧、金靜雯、王淑杰、徐懿玢、宋姣毅、溫丹菁等9人)

        二、上學期上交資料分析

        1、總結(jié)與計劃較好匹配。

        2、部門材料有缺乏現(xiàn)象,下學期有各部門負責人把好質(zhì)量關。

        3、上學期部門總結(jié)和缺乏材料反饋。

        作息時間表、各類活動室安排、教職工配班情況、各班計劃總結(jié)、優(yōu)質(zhì)教學事跡、成績納入總結(jié)。各類技能比武活動資料、保育員每月工作心得、各類檢查記錄。幼兒出勤匯總表、保育組工作總結(jié)、一月份保健資料。

        三、新學期園務計劃通報

        (一)新學期成立各種興趣小組,實現(xiàn)老帶小,成熟帶新手的目標。

        (二)新學期計劃

        四、主要工作目標:

        1、加強民主管理,培植校園文化。

        2、以開發(fā)和建設園本課程為核心,推進幼兒園特色建設。

        3、加強教育科研,扎實課題研究,提高保教質(zhì)量。

        4、重視各類人員的園本培訓,提高隊伍整體素質(zhì)。

        5、優(yōu)化后勤管理,加大三大員管理力度。

        五、具體工作與措施:

        1、加強民主管理,培植校園文化

        (1)配置校園文化,繼續(xù)做好一日三巡,明確每月的側(cè)重點,考慮圍繞四大領域做好保教指導。

        (2)提煉有價值的管理經(jīng)驗,向姐妹園輻射,起到一級園的示范和引領作用。

        2、加強各類人員的園本培訓,提高教職工隊伍整體素質(zhì)。

        (1)重視師德師風建設。

        (2)加強中層隊伍建設。嘗試推出干事和志愿者崗位。崗位勝任能力和高于教師的思想境界。

        (3)加強教師專業(yè)建設。

        (4)重視后勤隊伍建設。

        3、加強教學研究和教育科研,促進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。

        (1)加強教研組建設和課堂教學活動研討。做好一課三研和常規(guī)課的指導。

        (2)開發(fā)和建設園本課程,進一步推進幼兒園特色建設。本學期完成課程方案。

        (3)以課題研究為契機,提高科研績效。

        4、優(yōu)化各項管理,后勤工作做到精細化。體現(xiàn)節(jié)約原則。

        (1)強化保育管理。做好保育員、營養(yǎng)員培訓。

        (2)狠抓安全衛(wèi)生管理。

        (3)重視食堂管理。確?!斑^得了檢查,經(jīng)得起抽查”。

        5、扎實家長管理。

        家長工作要納入保教、納入班級。注重信息化使用。

        6、每月活動安排。

        第四篇:會議紀要

        會議名稱:

        監(jiān)理例會

        會議時間:

        xxxx年xx月xx日

        會議地點:

        公安廳特偵隊會議室

        參加人員:

        建設單位:

        監(jiān)理單位:

        相應單位人員

        施工單位:

        主持人:

        會議內(nèi)容:

        一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,并記錄)。

        二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,介紹本周工程計劃,均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等,這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

        三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求,最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

        四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調(diào)問題、評述,并提要求)。

        五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

        第五篇:會議紀要

        主題:

        監(jiān)理會議

        時間:

        xxxx.xx.xx

        地點:

        監(jiān)理會議室

        參加人員:

        監(jiān)理去體員工、工程部全體員工

        主持:

        xxx

        記錄:

        xxx

        會議內(nèi)容

        經(jīng)理:

        1、上周會議上說完各施工單位,把你們的施工組織設計,可還有的到現(xiàn)在也沒交上來,一定要抓緊時間。

        2、安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜,不戴安全帽的是最好辦的??擅看螜z查都有,對安全問題一定要當頭等事來抓。

        3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號,要送到設計單位。各專業(yè)要按圖施工,如果相互有矛盾時要以土建為主。

        4、工程質(zhì)量,這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題,對拉結(jié)筋沒設,長度不夠的,一根頂兩根用的。

        5、砼工程:水灰比不合理,水分大,砼稀,當時施工省力,可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題,望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

        6、電閘箱問題:無過梁、有過梁無進線孔。

        7、鋼筋工程:各單位都在鋼筋的綁扎排放不均,誤差太大,分部筋間距超出設計尺寸,有的達到300mm間距,加強筋不墊鐵馬,到澆筑時人踩,砼壓就變成一層鋼筋,保護層墊塊太少,鋼筋貼在模板上,望施工單位一定要克服以上通知。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/1h/847069.html

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