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第一篇：轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風心得體會

轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，學習心得體會

首先，要充分認識轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)的重要性。黨的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。加強干部作風建設(shè)是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。干部作風好，才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能營造和諧的黨群干群關(guān)系，才能自覺抵御消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕。做為一個干部職工要根據(jù)新形勢新任務的要求，全面加強思想作風、生活作風建設(shè)，工作作風建設(shè)，勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派等八個方面的良好作風。才能進一步樹立干部職工的良好形象，有力促進全面建設(shè)小康社會、加快構(gòu)建社會主義和諧社會，加快科學發(fā)展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅持不懈地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，以基本理論作為我們行動的指南。要自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務的思想?？茖W發(fā)展觀要靠科學求實的態(tài)度和真抓實干的作風來貫徹落實，優(yōu)良作風是推進事業(yè)發(fā)展的重要保障。應該始終保持振奮的精神和良好的作風。要把思想和行動統(tǒng)一到鄉(xiāng)黨委、政府的要求上來，認真做好轉(zhuǎn)變干部作風加強，機關(guān)行政效能建設(shè)活動。

第三，要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部職工的職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實；要傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事”。建設(shè)有中國特色的社會主義的出發(fā)點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務是我們的天職。

第四，要善于學習，掌握工作的本領(lǐng)。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我們從事的工作，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，現(xiàn)代科技知識，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結(jié)合起來，實現(xiàn)動機與效果的統(tǒng)一。

總之，從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、工作作風進行認真的對照檢查，堅定為民、開拓、務實、清廉的科學發(fā)展觀；立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨；求真務實的工作態(tài)度；廉潔自律的人生習慣，以良好的精神狀態(tài)和工作作風，做好本職工作。

第二篇：機關(guān)工作作風轉(zhuǎn)變經(jīng)驗總結(jié)

機關(guān)干部職工隊伍的主流是好的，大多數(shù)同志能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為企業(yè)的發(fā)展拼搏、奮斗。在企業(yè)發(fā)展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。我們在獲得一部分成功的同時，發(fā)現(xiàn)目前機關(guān)普遍存在的機關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務學習、素質(zhì)提高、勞動紀律散漫、執(zhí)行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。機關(guān)全體干部職工要統(tǒng)一思想，振奮精神，勤儉節(jié)約，堵塞漏洞，實施精細化管理。對于實行精細化管理促進機關(guān)工作作風的轉(zhuǎn)變，本人認為要在以下幾個方面下功夫：

一、加強政治、業(yè)務學習，轉(zhuǎn)變“學風不濃，能力平庸”作風

加強機關(guān)中層管理人員的管理是加強機關(guān)作風建設(shè)的關(guān)鍵。首先，中層管理人員必須按照科學發(fā)展觀的要求，切實轉(zhuǎn)變作風，不斷加強學習，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務素質(zhì)，更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。以“管理專家”的要求來全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強民主集中制建設(shè)，完善集體領(lǐng)導與個人分工負責制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過學習，重點解決干部職工精神狀態(tài)、思想觀念、發(fā)展思路和工作作風方面的突出問題，使機關(guān)干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識結(jié)構(gòu)不斷完善，業(yè)務水平不斷提升，全力打造一支適應新形勢新任務要求的高素質(zhì)的干部職工隊伍。

二、加強機關(guān)作風建設(shè)，轉(zhuǎn)變“服務不憂、效率不高”作風

作風建設(shè)，必須要有過硬的思想作風。思想作風看似抽象，其實很實、很具體，直接決定了學風、工作作風和生活作風的形成；同時還要聯(lián)系實際，實事求是。機關(guān)工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農(nóng)，基層服務的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務。努力創(chuàng)造高效便民服務環(huán)境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務差、效率低”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。通過精細化管理，使機關(guān)工作人員，進一步增強服務意識，進一步改善服務態(tài)度，進一步改進服務方式，進一步提高服務質(zhì)量，努力當好服務者角色。

三、加強勞動紀律，轉(zhuǎn)變“紀律不嚴、作風懶散”作風

勞動紀律不嚴，作風懶散，問題主要出在執(zhí)行能力有偏差。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。企業(yè)在管理中必須強調(diào)執(zhí)行，而且要對執(zhí)行過程要有必要的控制和反饋，要有激勵機制，反之，就會出現(xiàn)執(zhí)行不到位或執(zhí)行出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，使制度管理無法達到共識。中層管理人員必須以身作則，當好執(zhí)行勞動紀律和執(zhí)行單位規(guī)章制度的楷模，堅持原則，勇于講硬話，實事求是地對自己所管理的人員進行考勤和勞動紀律教育。著眼規(guī)范勞動紀律，就等于著眼于提高企業(yè)的執(zhí)行力，機關(guān)工作作風才會得到相應轉(zhuǎn)變，才能確保機關(guān)工作規(guī)范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進一步提升企業(yè)形象。

四、發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變“鋪張浪費，大手大腳”作風

節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機關(guān)中大力宣傳和倡導艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚民主，凝聚共識。在機關(guān)的各項工作中要把勤儉節(jié)約作為一個重要原則來貫徹，發(fā)揚節(jié)約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對鋪張浪費。嚴格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴格預算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。

五、嚴格績效考核，轉(zhuǎn)變“精神疲沓、動力缺乏”作風

績效考核實施精細化管理，首先要進一步理順機關(guān)的管理體制和機制，以振奮干部職工精神為目標，不斷建立和完善目標考核體系，真正實行“獎勤罰懶”，以完善的制度促進工作開展。要按崗定責，實施目標管理，細化責任，建立獎懲激勵機制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強過程控制，加強監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務水平。對每一項工作要制定具體的計劃、要具體到人、具體到時間、具體到數(shù)字化的目標。加強過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標都能用最節(jié)約的成本體現(xiàn)，每一個目標都能用最捷徑的方法達到。要針對不同崗位的不同工作，包括領(lǐng)導安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進行考核，作為考核職工日常工作作風的一個方面。要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結(jié)果衡量機關(guān)工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生”無法濫芋充數(shù)。

總之，推行精細化管理，應該在原來嚴格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴格、更加精細，使藍山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。實施精細化管理，充分調(diào)動機關(guān)干部職工的工作積極性，使機關(guān)干部職工真正感受到壓力，進一步激發(fā)機關(guān)干部職工的榮辱意識和進取意識，使每個機關(guān)干部職工都能多想做事情，多創(chuàng)實績，多爭榮譽。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關(guān)工作作風建設(shè)是一項長期的任務，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時期，機關(guān)全體干部職工一定要認清形勢，明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供堅實的保障。