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第一篇：人力資源開發(fā)與管理論文

醫(yī)院人事檔案管理在醫(yī)院人力資源管理與開發(fā)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，它反映了醫(yī)院醫(yī)護人員的專業(yè)、能力、思想品德和工作業(yè)績等方面的真實情況。筆者總結(jié)了在醫(yī)院從事人事檔案管理與人力資源管理工作多年的實踐，分析了醫(yī)院人事檔案管理與人力資源管理的關(guān)系，認識到人事檔案管理的優(yōu)劣極大地影響著人力資源管理的有效性。

1醫(yī)院人力資源管理與人事檔案管理的關(guān)系

醫(yī)院人力資源管理是一種以“人”為中心，將人作為最重要資源的現(xiàn)代管理思想;是運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例;同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標與個人目標有機統(tǒng)一，使組織的成長與個人能力的發(fā)展相適應(yīng)。人力資源管理的基本目的就是建立一支宏大的、高素質(zhì)、高度團結(jié)的隊伍;創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制;培育、營造良好的組織氛圍和醫(yī)院文化。醫(yī)院人事檔案是一種特殊檔案，是醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療、保健、教學科研等活動中形成的，它反映了醫(yī)務(wù)人員的工作經(jīng)歷、思想品德、專業(yè)能力、工作業(yè)績和科研水平等情況，并以個人為單位，按一定的規(guī)則和方法加以整理，作為真實的歷史記錄集中保管起來的文字材料。人事檔案內(nèi)容包括:

(1)個人履歷;

(2)學歷學位、成績、培訓和專業(yè)技術(shù)職稱情況;

(3)入黨、團及個人政治歷史審查材料;

(4)獎懲材料;

(5)干部任免、工資待遇等方面的材料;

(6)家庭及社會關(guān)系、政治面貌及其他供組織參考的材料。以上各項基本內(nèi)容，是由人事部門相關(guān)人員經(jīng)過審核、簽字和蓋章等手續(xù)而處理完畢的，具有使用價值和保存價值的憑證材料，是一個人本來面目的真實反映，可以說“檔如其人”。正因如此，人事檔案是“人的管理”的基本信息的主要依據(jù)，它既存儲了組織人力資源信息，又是管理的核心“人”的歷史和現(xiàn)狀的一個真實反映[1]。人事檔案管理和人力資源管理之間的關(guān)系相輔相成，不可分離，同步發(fā)展，是一個有機的整體。人事檔案是人力資源管理過程中產(chǎn)生各種信息的有效載體，以充分開發(fā)和利用人力資源信息為基礎(chǔ)，通過對人事檔案深層次的開發(fā)，提高檔案的使用價值，醫(yī)院人事部門將搜索到的人才信息以最快的時間傳遞給用人科室，為臨床、教學和科研工作服務(wù)，為醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展提供必要的服務(wù)。因此人事檔案其內(nèi)容(包括個人簡歷、德能勤績等)是人力資源管理過程中識別人才、選拔人才、使用人才的重要依據(jù);而人力資源管理離不開人事檔案提供的信息。由此可見，人事檔案與人力資源管理的關(guān)系十分密切。人力資源管理與人事檔案管理互為作用，互相促進，人力資源的廣泛使用能促進人事檔案的發(fā)展，而人事檔案的科學化管理，又會推動人力資源的開發(fā)。

2發(fā)揮醫(yī)院人事檔案管理在人力資源開發(fā)中的作用

2.1醫(yī)院人事檔案為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的信息

人事檔案全面記錄了員工的個人經(jīng)歷、德才表現(xiàn)及發(fā)展過程，通過檔案可以了解員工的過去，掌握現(xiàn)在，從而預(yù)測其發(fā)展?jié)摿Γ皶r發(fā)現(xiàn)人才，避免壓制人才，埋沒人才;依據(jù)人事檔案提供的信息，可以使各類人才揚長避短，各司其職，最大限度地發(fā)揮人才效力。在醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)院必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，并真正做到知人善任、人盡其才，挖掘每個員工的潛力，發(fā)揮他們在各個崗位上的最大效力，尤其是在醫(yī)院進行人事制度改革，崗位競聘，選拔人才和干部的任用過程中，就必然要借助于人事檔案，了解其全部歷史和工作經(jīng)歷，從而為醫(yī)院的選人、用人提供有價值的參考信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

2.2醫(yī)院人事檔案為專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定、工資調(diào)整提供了依據(jù)

醫(yī)院人事檔案為本單位提供各類人才信息和用人依據(jù)的同時，也為醫(yī)務(wù)人員的職稱評定和享受各類待遇等提供依據(jù)，是醫(yī)療衛(wèi)生單位人才開發(fā)的重要資源。自1988年實施專業(yè)技術(shù)職稱制度改革至今，不論是評審還是參加全國資格考試或其他系列專業(yè)技術(shù)職稱評審，為專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升提供了真實而有效的學歷憑證和組織鑒定材料，確保了專業(yè)職稱晉升工作的順利完成。在醫(yī)院每次工資調(diào)整的過程中，醫(yī)院人事部門都是依靠完整的人事檔案信息，尤其是在醫(yī)院實施績效工資改革時，依據(jù)每一位職工的學歷、資歷、職務(wù)、職稱、崗位等級等調(diào)整工資，通過資科錄入、修正、核對、公示等環(huán)節(jié)并經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，順利實施，完成了醫(yī)院績效工資改革這一龐大而細致的系統(tǒng)工程。

2.3醫(yī)院人事檔案可以優(yōu)化人力資源的合理配置

人力資源配置是提高人力資源使用效率和使用價值的重要途徑。人力資源并不是靜止的，它隨著時間的推移與內(nèi)外環(huán)境的變化，出現(xiàn)人員流動、崗位變化、優(yōu)勝劣汰等情況。一份完整的人事檔案，可以顯示一個人較全面的個人信息。人事部門對人事檔案信息進行研究分析，可以從中發(fā)現(xiàn)人才成長的某些特點和規(guī)律，對于識別人才、培養(yǎng)人才和正確使用人才都有著十分重要的意義。人事檔案可以實現(xiàn)人力資源信息的共享，科學預(yù)測人力資源的需求，促進人才合理流動，使人力資源得到最佳的配置[2]。

3醫(yī)院人力資源開發(fā)對人事檔案管理的新要求

3.1規(guī)范人事檔案的信息收集工作

人事檔案的收集是檔案管理工作的基礎(chǔ)，并且服務(wù)和服從于人事檔案工作，它是為選人、用人和“用人治事”提供依據(jù)的[3]。人事檔案信息有無吸引力和競爭力，在很大程度上取決于是否有豐富的信息存儲量，只有在傳統(tǒng)保管檔案的基礎(chǔ)上充實人事檔案的內(nèi)容，添加一些能夠使人力資源管理部門得到有效數(shù)據(jù)的內(nèi)容。將檔案人各個時期、各個地方形成的有關(guān)經(jīng)歷和德、能、勤、績的材料都集中起來形成整體，人事檔案信息資源才能得到充分的利用。要豐富人事檔案信息，就要學會在接收人事檔案的基礎(chǔ)上仔細鑒別、篩選，去粗取精、去偽存真，保證人事檔案的真實性和時效性，使人事檔案能體現(xiàn)其應(yīng)有的價值。

3.2完善更新人事檔案管理制度

在人事檔案管理活動中，對于不適應(yīng)新形勢、新情況的規(guī)章制度，必須進行改革，及時建立新的、更為科學合理的人事檔案管理制度，才能使人事檔案得到科學管理和有效利用，才能維護黨和國家的機密、實現(xiàn)人事檔案制度化、規(guī)范化、科學化。在材料的收集上要做到及時、完整;在材料的鑒別上必須做到去偽存真，確保材料的真實性;在材料歸檔中要做到分類準確，裝訂整齊;在遞轉(zhuǎn)檔案中要做到按章辦事，確保檔案材料安全可靠;在別人查閱、傳閱檔案時，要熱情服務(wù)而又不失原則，注意檔案的保密和安全。檔案管理人員還要積極主動地跟有關(guān)部門聯(lián)系，及時更新、補充檔案新材料。這一切，都離不開嚴格合理的規(guī)章制度。

3.3切實提高檔案管理人員的素質(zhì)

檔案管理人員良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是促進檔案工作規(guī)范化管理的首要環(huán)節(jié)和根本保證。在知識經(jīng)濟時代，隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高，舊有的管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需要。在引進高素質(zhì)人才充實到檔案管理部門的同時，要注重對現(xiàn)有人員進行培訓，全面提高檔案管理人員的素質(zhì)，使他們能夠適應(yīng)新形勢下的新要求;要讓他們端正思想，擺正位置，增強服務(wù)意識，改變過去坐等上門的被動服務(wù)方式，積極主動地與各部門溝通協(xié)作，及時有效地提供各種信息，更好地為人力資源管理服務(wù)，為高層決策服務(wù)。檔案管理人員要肩負起宣傳檔案法、普及檔案知識的重任，提高全民檔案意識，形成人人關(guān)心檔案的局面。

3.4加快人事檔案工作科學化、現(xiàn)代化進程

隨著時代的發(fā)展，檔案材料越積越多，傳統(tǒng)的管理模式勢必會給查找檔案帶來諸多不便，容易延誤時間，而且出錯率較高。建立人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)勢在必行。人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)是以員工個人人事信息為基礎(chǔ)的信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過微機終端和系統(tǒng)互聯(lián)，可以實現(xiàn)個人信息微機檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，及時更新檔案信息，為育才、用才、激才、留才提供服務(wù)，更好地為單位各項事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

第二篇：人力資源開發(fā)與管理論文

摘要：知識經(jīng)濟時代人力資源開發(fā)與管理發(fā)生了根本性變化，為有效發(fā)揮人力資源的潛能和優(yōu)勢，增強公司的核心競爭力，必須高度重視人力資源的開發(fā)與管理。為實現(xiàn)中國電力財務(wù)有限公司十二五人力資源規(guī)劃，提出一系列人力資源開發(fā)與管理相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；開發(fā)與管理

為有效發(fā)揮人力資源的潛能和優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭力，中國電財適時制定了“十二五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出：建立完善促進公司科學發(fā)展的用人機制，積極推進用人機制創(chuàng)新，到“十二五”期末，人力資源配置效能及人力資源管理水平顯著提升。本文就如何實現(xiàn)中國電財“十二五”人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（以下簡稱“規(guī)劃”進行淺析。

1 現(xiàn)代人力資本理論的啟示

1. 1 人力資本理論的主要內(nèi)容

（1）人力資本是凝結(jié)于勞動者體內(nèi)的智能（智力、知識、技能、道德）、體能的活資本，其中真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的智能；

（2）人力資本是由一定的投資轉(zhuǎn)化而來；

（3）勞動者擁有的人力資本價值，可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移交換而實現(xiàn)價值增值三層含義。

1. 2 人力資本的特性

（1）人力資本具有收益遞增性；

（2）人力資本具有能動性；

（3）人力資本具有增值性；

（4）人力資本具有無限的創(chuàng)造力。

1. 3 人力資本理論給我們的啟示

“規(guī)劃”適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對建立完善促進公司科學發(fā)展的用人機制，積極推進用人機制創(chuàng)新；加大優(yōu)秀人才選招、培養(yǎng)、管理力度，不斷優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)，加快公司“三類人才”隊伍建設(shè)；增強公司核心競爭力，推進公司可持續(xù)發(fā)展，確保公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務(wù)的全面實現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

在知識經(jīng)濟時代，物質(zhì)資本不再是最稀缺的經(jīng)濟要素，知識、人力資本在很大程度上取代了它的重要位置，成為經(jīng)濟增長的根本動力。并且，人力資本知識的替代效應(yīng)能夠通過知識的進步來增加資源，人力資本知識的溢出效應(yīng)使知識、技能不斷傳遞和積累，其結(jié)果不僅提高自身的生產(chǎn)率，還增加了物質(zhì)資本的生產(chǎn)率，產(chǎn)生了生產(chǎn)的遞增收益，消除物質(zhì)資本等要素邊際收益遞減對經(jīng)濟長期增長的不利影響。

新經(jīng)濟時代人力資本理論的提出，深化了人類對自身生產(chǎn)潛力和經(jīng)濟價值的認識，闡明了人力資源及其內(nèi)在質(zhì)量對于財富生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，充分顯示出知識經(jīng)濟的主導(dǎo)要素是人力資源，可持續(xù)發(fā)展的核心是人力資源的開發(fā)與管理。

2 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理策略

2. 1 實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理

知識經(jīng)濟時代，促使人力資源開發(fā)與管理由操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移，實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理，即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的人力資源管理。它依據(jù)事先在戰(zhàn)略層次上確立的人力資源規(guī)劃，有效開發(fā)、激勵使用、合理配置人力資源，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的既定目標。

“規(guī)劃”體現(xiàn)了戰(zhàn)略性人力資源管理的特征：人力資源管理部門直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，在明確的企業(yè)戰(zhàn)略前提下，與其他職能部門協(xié)調(diào)合作，針對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從發(fā)揮企業(yè)人力資源智力優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度制定策略，協(xié)助企業(yè)成功地實施戰(zhàn)略，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過運用科學方法，制定包括工作分析和設(shè)計、人員招聘、績效考核、薪酬福利及培訓開發(fā)等內(nèi)容的人力資源規(guī)劃，并在考慮與動態(tài)的市場需求和人才自身發(fā)展需求相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，對“規(guī)劃”實施的全過程實行動態(tài)化管理。

2. 2 實行激勵導(dǎo)向式的考評和薪酬制度

在知識經(jīng)濟時代，建立科學規(guī)范的績效考評體系和富有競爭力的薪酬體系成為激發(fā)人才積極性、創(chuàng)造性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理者必須設(shè)計和完善操作性強的規(guī)范的人力資本績效評價體系，建立人力資源資本化的制度激勵機制和約束機制。

為確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)，應(yīng)做到：第一，增強績效評估的公信度，為實施有效的激勵約束機制提供準確的人力資本價值定位。第二，建立激勵導(dǎo)向式的薪酬制度，使人力資本得到有效的回報和補償。同時還強調(diào)，作為智力資本的所有者，除了獲有工資性收入以外，還要求與貨幣資本的所有者共享企業(yè)的價值創(chuàng)造成果，即實現(xiàn)人力資源的資本化。

2. 3 構(gòu)建“人本管理”的新模式

知識經(jīng)濟的主導(dǎo)要素是人力資源，人是知識創(chuàng)造、傳播、應(yīng)用和增值的主體，具有較強的自主性和能動性，這就決定了管理的目標只有依靠人的能動性的發(fā)揮才能實現(xiàn)。因此，人力資源開發(fā)與管理倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，采取柔性的“人本管理”模式，就是在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，在提高廣大員工對企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎(chǔ)上，實行分權(quán)化管理。柔性管理通過授予員工充分的權(quán)力和足夠的自由度，創(chuàng)造一個開放、平等、寬松、和諧、積極向上的軟環(huán)境，來促進每個員工主體性的發(fā)展和主體價值的充分發(fā)揮與體現(xiàn)，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

人本管理的核心，就是要為員工提供自我發(fā)展的機會。正如“規(guī)劃”中指出的：為員工提供有助于知識與技能提高的學習和培訓，滿足員工自身發(fā)展的需要；科學規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展通道，提升員工職業(yè)生活質(zhì)量，使員工得到全面發(fā)展，獲得更高層次的自我價值實現(xiàn)的成就感，進而發(fā)掘出促使人努力工作最本質(zhì)的動力，實現(xiàn)高層次的激勵。

2. 4 建立學習型企業(yè)，促進人力資源開發(fā)

“規(guī)劃”明確規(guī)定了“大力開展全員培訓，創(chuàng)新員工培訓的方式，探索多渠道和多層次的教育培訓方式，全面提升員工隊伍素質(zhì)”的具體措施，以充分發(fā)揮教育培訓工作對公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營工作的推動和促進作用。

2. 5 強化工作設(shè)計和職業(yè)生涯管理

“規(guī)劃”提出了“深化員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，探索人才成長多通道管理，統(tǒng)籌推進公司各類人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展”的舉措。這要求管理者在進行工作設(shè)計時必須充分考慮員工潛在的多元化需要，對人力資源進行分層、分類管理，根據(jù)層次、類別的不同制定不同的任職資格、行為標準和工作規(guī)范，做好企業(yè)價值要求與員工成就意愿的協(xié)調(diào)工作。同時，通過工作豐富化和增加自主性等方式，改善工作環(huán)境，提升員工職業(yè)生活質(zhì)量，使員工得到全面發(fā)展。在人力資源規(guī)劃過程中，不僅要設(shè)計和改進職業(yè)階梯，為員工提供更多的發(fā)展機會，使其明確長期目標，提高自己的職業(yè)使命感，樹立為企業(yè)發(fā)展而奮斗不息的信念；而且應(yīng)積極鼓勵、引導(dǎo)員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，塑造自身未來發(fā)展方向并為之努力，幫助員工實現(xiàn)崗位的水平輪換和垂直升遷，使員工獲得職業(yè)生涯發(fā)展，滿足員工自我實現(xiàn)需求，從而吸引人才、留住人才，激發(fā)每個員工的工作熱情和責任感，最大限度地挖掘其潛能和創(chuàng)造精神，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不斷開拓、創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。