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財(cái)務(wù)公司管理制度
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理的宗旨是：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)明財(cái)務(wù)法紀(jì)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司個(gè)成員單位兩個(gè)方面的積極性，通過(guò)預(yù)算管理手段，科學(xué)、合理、高效的運(yùn)作資金，實(shí)施目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體思路是：加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司管理職能，全集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作突出兩個(gè)重點(diǎn)，以比價(jià)采購(gòu)、工程招標(biāo)、預(yù)算控制、費(fèi)用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
一、人員方面
各全資、控股子公司的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資、福利由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一核定，財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財(cái)務(wù)公司進(jìn)行安排。各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免統(tǒng)一由財(cái)務(wù)公司在廣泛征求各公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批，財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)的人員一律實(shí)行輪換制，原則上兩年輪換一次。
二、制度方面
集團(tuán)公司及所屬全資、控股企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、政策，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)公司制訂，其各自的核算形式和方法由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一確定，各公司依據(jù)財(cái)務(wù)公司制度可制訂本企業(yè)實(shí)施細(xì)則，但須上報(bào)審批后方可實(shí)施。財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考
核。
三、機(jī)構(gòu)方面
集團(tuán)所屬全資、控股公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)屬財(cái)務(wù)公司派出機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及核算需要，確定其機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。
四、財(cái)務(wù)公司的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制訂和修訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用收支計(jì)劃的編制、審核、核算和管理
4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)政策的研究，納稅工作的管理與協(xié)調(diào)
5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)會(huì)電算化的開(kāi)發(fā)、應(yīng)由和日常管理
6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及成員企業(yè)基礎(chǔ)核算和財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查
7.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司人員的管理、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和考核
8.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)內(nèi)，對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息資料
9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)、在建工程、低值易耗品、撥付所屬資金的日常核算工作
10.參與投資項(xiàng)目的考察和可行性論證，提出投資分析意見(jiàn)
11.跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目投資過(guò)程，掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，控制資金使用度，參與工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收，并納入正常投資管理
12.實(shí)施成本管理工程，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、否決，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)
13.負(fù)責(zé)測(cè)算成員企業(yè)應(yīng)交集團(tuán)公司的利潤(rùn)工作
后附預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
