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值長如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

摘要：安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。關(guān)鍵詞：電廠值長 安全生產(chǎn)調(diào)度 1 引言

安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則，在安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)不可推卸的責任。認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目標，是我們長期為之奮斗的方向。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。特別在社會和電氣化設(shè)施不斷向高消費型發(fā)展的時代，停電將會破壞正常生活，甚至造成社會不安寧，事故停電給各行業(yè)造成停產(chǎn)輕則使產(chǎn)品質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益減低，重則使廠礦企業(yè)設(shè)備遭到破壞，人員造成傷亡。因此，電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。值長在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中的重要責任

電廠值長是電廠生產(chǎn)的指揮者,肩負保證電廠安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要使命,同時也是上級電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此，電廠調(diào)度工作中要求每一個值長必須有高度的責任心和較高的業(yè)務(wù)水平，電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作，及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理，盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。如果電廠值長發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作，將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟損失和政治影響。

電廠調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響著電廠的安全經(jīng)濟運行和電網(wǎng)的穩(wěn)定。近幾年來，隨著電廠技術(shù)的迅速發(fā)展，微機保護及高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，電廠設(shè)備可靠性的不斷完善，設(shè)備技術(shù)裝備水平不斷提高，使電廠調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，對電廠安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到了極大的促進作用。但同時，從我們的工作經(jīng)驗看，結(jié)合到工作實際，保證電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須防止習(xí)慣性違章，杜絕一切人為的誤指揮、誤操作事故，關(guān)鍵必須抓住人的因素。從多年來全國電廠發(fā)生的事故看，人為誤操作事故也時有發(fā)生。因此，要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。3 值長在安全生產(chǎn)中該如何做好調(diào)度工作

作為一名值長要堅決立足本崗位，做好本職工作。首先，要深刻的認識到生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)與內(nèi)容。簡單地說生產(chǎn)調(diào)度也就是生產(chǎn)管理，而這種生產(chǎn)管理又是以基礎(chǔ)管理為中心的，要做好生產(chǎn)調(diào)度的工作，當然首先應(yīng)做好基礎(chǔ)管理工作，這樣抓好事情的重點，才能做到有的放矢。其次，要意識到，生產(chǎn)調(diào)度對廠效益有著至關(guān)重要的作用，無論是要提高一個廠的經(jīng)濟效益還是社會效益，都需要做好生產(chǎn)調(diào)度。因此做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，確保當班安全生產(chǎn)。當班期間，要認真落實安全生產(chǎn)責任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)全值正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。每天上崗之前，提前進入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況及查閱記錄，做到接班前對生產(chǎn)系統(tǒng)充分掌握。接班后根據(jù)設(shè)備運行實際情況合理安排負荷的安全、經(jīng)濟調(diào)度，保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。在當班期間認真巡視重點設(shè)備和各運行崗位，掌握運行參數(shù)并認真分析及時做出調(diào)整。合理安排各種條件下的設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修，經(jīng)濟調(diào)度各臺機組負荷，做到度電必爭，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項經(jīng)濟指標，節(jié)能降耗。嚴格履行“兩票三制”，正確接受和下達每一個調(diào)度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個運行、檢修安全關(guān)口。認真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)程、電氣、熱力系統(tǒng)、現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，提高自己及時準確處理異常事故的能力。（2）做好內(nèi)行管理工作，保證工作的順利進行。做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先要做好內(nèi)行管理，管理好工作中的各個環(huán)節(jié)。要管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，首先必須懂行，就像執(zhí)法一定先知法的道理一樣，一定要對每項工作有一個全面而具體的掌握。一方面應(yīng)對全廠的工藝流程熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程要求，不僅僅是在實踐操作上的把握，更要上升到理論水平上的認識，這樣才能在遇到突發(fā)事件的時候應(yīng)對自如，保證工作的順利進行。另一方面則把標準化管理熟記于心，并在實際工作中反復(fù)實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進，最終做到能靈活運用。做好了以上兩項工作，就像獲得了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

（3）做好整體與局部的協(xié)調(diào)工作，對外樹立好電廠形象。作為生產(chǎn)調(diào)度，必須要在做好每項工作的同時，樹立好全局觀，做好整體與部分之間的協(xié)調(diào)工作。在安排一項工作時，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發(fā)生的問題應(yīng)有預(yù)見性。對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，事前應(yīng)考慮到在哪些時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。時刻謹記維護全廠的整體形象，并把這項工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協(xié)調(diào)工作的方方面面，對事有預(yù)見性，團結(jié)全體員工，打造良好的企業(yè)文化，使整個電廠形成一個和諧的整體。

（4）做好人員的管理工作，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出一個人的知識水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達到的高度。要處理好上下級的關(guān)系，對待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅持自己的原則，說話有藝術(shù)，能為人所接受。對待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見，相互幫助，建立良好的同事關(guān)系。對待下級，要加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關(guān)系，同時也要樹立良好的形象，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

（5）增強自己的責任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備運行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督安全。如何做到獨自安排各項生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。所以作為調(diào)度要有強烈的責任心和事業(yè)心,及時掌握生產(chǎn)實際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障電廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

（6）堅持原則，實事求是。生產(chǎn)中不可能沒問題，但原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實事求是，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對弄虛作假的要嚴懲不怠。

（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風正派。對事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。（8）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電廠的現(xiàn)代化水平越來越高，同時對值長的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，值長應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、調(diào)度知識，并經(jīng)常組織反事故演習(xí)提高應(yīng)急反應(yīng)組織協(xié)調(diào)能力。不斷借鑒和總結(jié)運行經(jīng)驗，針對實際中不懂的、不會的一定要弄懂弄會。經(jīng)驗積累到一定程度，對業(yè)務(wù)的認識就會產(chǎn)生一次飛躍，考慮問題就會更全面、更細致、更合理。值長必須達到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖；熟悉本廠主要設(shè)備的工作原理、繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度?！叭堋奔茨苷_下令進行倒閘操作；能準確分析電廠運行情況；能及時準確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。

（9）準確高效傳達上級調(diào)度電文精神，及時處理好每一份調(diào)度信息。始終堅持“處理好每一份電文、接好每一個電話”的原則，對接收的上級有關(guān)調(diào)度電文及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神認真貫徹落實。

（10）務(wù)實創(chuàng)新，積極奮進。干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的進程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對幾個問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。4 結(jié)束語

身處電力生產(chǎn)運行最基礎(chǔ)的調(diào)度崗位，值長應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，確保正常的電力生產(chǎn)供應(yīng)，做好電廠的安全經(jīng)濟平穩(wěn)運行。