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第一篇：棟號(hào)長(zhǎng)競(jìng)聘書
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
今天我應(yīng)聘棟號(hào)長(zhǎng)這個(gè)崗位，對(duì)于棟號(hào)長(zhǎng)這個(gè)崗位我有一些自己的理解和工作計(jì)劃、安排。
棟號(hào)長(zhǎng)在我看來就是等于承包了幾個(gè)棟號(hào)的管理，相當(dāng)于一個(gè)棟號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理，要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。在自己區(qū)域的范圍內(nèi)要適當(dāng)?shù)陌胃咦约?，把棟?hào)內(nèi)的事情當(dāng)自己的事情來處理，負(fù)起自己的責(zé)任。
下面我從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、協(xié)調(diào)幾方面說一說我自己的一些工作計(jì)劃和安排。
1、安全管理
安全管理是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，容不得半點(diǎn)疏忽，他需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員引起重視，互相監(jiān)督、互相幫助，共同把安全管理制度落到實(shí)處，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。雖然棟號(hào)小組沒有專職的安全員，但是我們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)該把安全放到第一位，走到哪看到哪，發(fā)現(xiàn)工人沒戴安全帽，沒有系安全帶等安全隱患第一時(shí)間進(jìn)行處理，遇到專業(yè)性強(qiáng)自己不懂的情況，及時(shí)反映給專業(yè)安全員，推動(dòng)解決，堅(jiān)持預(yù)防為主，把安全隱患第一時(shí)間解決。安全管理還應(yīng)該責(zé)任到勞務(wù)隊(duì)，每個(gè)棟號(hào)必須配備勞務(wù)隊(duì)的專職安全員，提高所有施工工人的安全意識(shí)，把安全管理制度真正的用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中。
2、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是我們企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是進(jìn)度控制的前提。質(zhì)量控制主要是分事前、事中、事后控制。
事前做好技術(shù)交底，根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程編制技術(shù)交底，（1．任務(wù)范圍2．施工方法3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4．施工中應(yīng)注意的問題5．可能出現(xiàn)的意外的措施及應(yīng)急方案6．文明施工和安全防護(hù)7．成品保護(hù)要求等。）交底內(nèi)容就不展開說了。技術(shù)交底在向勞務(wù)隊(duì)交底的時(shí)候，首先棟號(hào)小組內(nèi)部進(jìn)行交底，分析交底的可行性及施工中應(yīng)該注意的問題，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。保證我們小組內(nèi)部人員把交底吃透，預(yù)判施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，再往下分層交底。
事中控制就是交底在實(shí)際作業(yè)中的實(shí)施，我們應(yīng)該要求工人按照交底施工，但是也不能搞粗暴管理，而是應(yīng)該平等的溝通，曉之以情，動(dòng)之以理。但也不能過度的軟弱，碰到嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須堅(jiān)持自己的原則，還應(yīng)該注意溝通的方法。如果工人做的好的情況，我們可以把他的作業(yè)方法進(jìn)行推廣，在項(xiàng)目部批準(zhǔn)的情況下適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)。如果工人做的不好或者有偏差的情況，能夠在日常的巡查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，讓工人進(jìn)行調(diào)整，而不是一味的等到驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，而進(jìn)行返工或者整改。以往的經(jīng)驗(yàn)來看，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題讓工人調(diào)整的話，一般工人不會(huì)有抵觸心理。引入樣板制度，加強(qiáng)裝修階段的質(zhì)量控制，加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)之間的成品保護(hù)意識(shí)，防止各專業(yè)穿插時(shí)對(duì)成品的破壞。做好質(zhì)量記錄（出現(xiàn)的問題、現(xiàn)場(chǎng)的照片等），每天的各棟號(hào)施工日志進(jìn)行匯總，把各棟號(hào)出現(xiàn)的問題，該解決的問題都提出來，然后根據(jù)這些問題安排第二天的工作重點(diǎn)及其他的施工任務(wù)。
事后控制
每個(gè)分項(xiàng)工程，按照分項(xiàng)工程的特點(diǎn)都按流水段（或者分層）進(jìn)行驗(yàn)收，流水段作業(yè)跟驗(yàn)收同步進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理，以免質(zhì)量問題積累較多的時(shí)候，維修工作量大引起勞務(wù)隊(duì)的懈怠情緒。尤其是在二次結(jié)構(gòu)裝修階段，主體的問題在二次結(jié)構(gòu)裝修的時(shí)候還可以進(jìn)行一點(diǎn)程度的補(bǔ)救，而裝修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題只能靠大量的返工來進(jìn)行補(bǔ)救，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，所以在二次結(jié)構(gòu)裝修階段我想提出一個(gè)分戶驗(yàn)收的制度，每一層作業(yè)完畢后，由勞務(wù)隊(duì)質(zhì)檢員及棟號(hào)長(zhǎng)一起驗(yàn)收，達(dá)到要求后簽收分戶驗(yàn)收表，這樣出現(xiàn)問題也可以及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，避免上面提到的勞務(wù)隊(duì)懈怠維修的情況。
3、進(jìn)度控制
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，每棟樓的施工特點(diǎn)，資源配置情況合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，每周進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出影響進(jìn)度的原因，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案。具體措施來講：
1）合理的安排工序，比如主體階段合理的流水段的劃分，既可以保證流水作業(yè)加快進(jìn)度，也可以保證工人天天有活干，不會(huì)產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。
2）施工工序的合理安排，仔細(xì)分析各工序之間時(shí)間、空間上的銜接性，合理的利用時(shí)間和空間，在不影響后面工序的情況下，及時(shí)的組織施工，為后面的工序節(jié)省時(shí)間。
3）技術(shù)的支持，及時(shí)審核圖紙，找出圖紙存在的問題，把問題提前解決，不因?yàn)閳D紙或者變更影響工程進(jìn)度。
4）實(shí)行棟號(hào)負(fù)責(zé)制，每棟樓只派一名管理人員負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)勞務(wù)的工作，這樣既激發(fā)自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也不會(huì)因?yàn)樨?zé)任劃分不清引發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)工長(zhǎng)互相扯皮，導(dǎo)致質(zhì)量的過程控制形同虛設(shè)。
4、文明施工
編制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工是企業(yè)形象最直觀的體現(xiàn)。要合理的劃分各種材料的堆放場(chǎng)地，做到不但整潔、美觀，而且不影響材料的運(yùn)輸及使用。劃分責(zé)任區(qū)，每個(gè)棟號(hào)都要設(shè)立責(zé)任人。材料的碼放其實(shí)就是個(gè)意識(shí)問題，整齊不整齊不費(fèi)多少工，也不費(fèi)多少力氣，而且把規(guī)矩立好了以后，工人一般都是很愿意去配合的。
5、協(xié)調(diào)與溝通
棟號(hào)長(zhǎng)及棟號(hào)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)對(duì)象主要就是甲方、監(jiān)理、各勞務(wù)隊(duì)，還有項(xiàng)目部各部門
跟甲方、監(jiān)理的溝通
主動(dòng)與甲方、監(jiān)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)情況，與甲方、監(jiān)理監(jiān)理信任關(guān)系。
跟勞務(wù)隊(duì)的協(xié)調(diào)
主動(dòng)與分包溝通，解決施工過程中他們遇到的實(shí)際問題，在工作之余和他們一起探討工作上的不足及施工過程中可以改進(jìn)的地方，建立朋友關(guān)系，取得他們的信任與支持。
跟項(xiàng)目各部門的溝通
施工過程中離不開資料員和試驗(yàn)員的配合，材料進(jìn)場(chǎng)，混凝土施工，鋼筋接頭安裝等情況及時(shí)和資料員、試驗(yàn)員進(jìn)行溝通，確保需要送檢的試件，報(bào)驗(yàn)的資料及時(shí)完成。
涉及工程量、零星用工等的文件，棟號(hào)長(zhǎng)確認(rèn)以后必須經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)部門審核以后才能簽字。
材料計(jì)劃要精確，及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)緊張的材料及時(shí)和材料部溝通，避免出現(xiàn)缺乏溝通造成缺少材料造成的窩工。
第二篇：施工員競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我今天能參加這次公司的崗位競(jìng)聘感到十分的榮幸，在此我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。
我先做一下自我介紹：
一個(gè)自信的性格，一個(gè)放松的狀態(tài)，以及一種讓人親近的感覺，這就是我,我畢業(yè)于黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，來自土木工程系，我的專業(yè)是建筑工程技術(shù)。我是一個(gè)非常樂觀的男孩，最大的特質(zhì)就是執(zhí)著，只要是我所選擇的事情，我所選擇的道路，我都會(huì)非常堅(jiān)定的走下去。我喜歡挑戰(zhàn)自我，喜歡在強(qiáng)手之中找到自己的位置，如果勝利我會(huì)嫣然一笑，如果失敗我會(huì)得到更大的動(dòng)力，爭(zhēng)取更大的成功。
經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)掌握了一定的專業(yè)知識(shí)。到公司后，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召去工地做了一名技術(shù)員，經(jīng)過在工地上一段時(shí)間的實(shí)踐工作，讓我認(rèn)識(shí)到僅僅掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而建筑工地才是我們從事技術(shù)工作人員的真正學(xué)堂。意識(shí)到這一點(diǎn)后，我在工作中更加勤奮、認(rèn)真，不懂就問、不會(huì)就學(xué)，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關(guān)的事情。使自己的工作能貫穿整個(gè)施工過程，并且能夠勝任施工中任何工作崗位，讓自己成為一個(gè)復(fù)合型人才。有了這個(gè)目標(biāo)，我也有了前進(jìn)的方向，注冊(cè)二級(jí)建造師，充實(shí)了自己的專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際工作中既從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，又整理建設(shè)工程資料，以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位工作。在完全理解每個(gè)工作對(duì)工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。
在已基本完工的國(guó)際鼎立城項(xiàng)目中，經(jīng)過建筑框架結(jié)構(gòu)的施工，又讓我學(xué)到了很多東西。承重架體進(jìn)行了嚴(yán)密的承重計(jì)算，確保施工的安全。建筑物長(zhǎng)度近200米，而施工的難點(diǎn)又相對(duì)集中，組織施工及工序穿插有困難。在基礎(chǔ)施工完成后，業(yè)主為滿足軌道設(shè)備的安裝要求，臨時(shí)給我們制定了節(jié)點(diǎn)工期，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成軌道層面的施工。對(duì)此項(xiàng)目部開會(huì)研究如何制定工期計(jì)劃，這里的項(xiàng)目經(jīng)理考慮如按現(xiàn)有班組進(jìn)行流水施工肯定完不成任務(wù)，提出了增加施工人員分三段進(jìn)行平行施工。施工中由于施工人員多，各工種銜接又需要緊湊，預(yù)埋件位置要求精度又高，給施工帶來一系列的困難。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理、總工及施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工管理制定了一系列的方案計(jì)劃，首先組織安全管理人員對(duì)腳手架工程進(jìn)行了檢查，對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改，對(duì)于軌道層面最高處，為防止安全事故發(fā)生，在按要求掛設(shè)安全網(wǎng)后，又每隔5——6米搭設(shè)竹排一道，并每天檢查安全網(wǎng)是否有破損，以便及時(shí)更換。
二、因施工人員較多，為保證工程施工質(zhì)量，專門成立了特別質(zhì)量小組，在現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處立即返工。
三、施工負(fù)責(zé)人堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。
四、由技術(shù)總工指導(dǎo)，我作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)各臨時(shí)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及尺寸控制，做到精益求精，確保工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及設(shè)備預(yù)埋件位置的準(zhǔn)確。通過一系列的措施使工程順利在工期內(nèi)得以完成。而我個(gè)人在工程施工中學(xué)到了很多非常實(shí)用的工作經(jīng)驗(yàn)。三人行，必有我?guī)?。通過與同事及同行業(yè)的人員進(jìn)行交流是提高自己工作能力的有效方法，學(xué)人之長(zhǎng)，彌己不足。從畢業(yè)至今，我已經(jīng)參加了近10余個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)階段我公司市場(chǎng)范圍內(nèi)主流建筑物的施工有了一定的認(rèn)識(shí)和理解，通過參與這些項(xiàng)目的建設(shè)，使我的工作能力逐步得到提高，今天我競(jìng)聘公司施工技術(shù)處崗位，我談一下自己的一些認(rèn)識(shí)和設(shè)想： 在社會(huì)高速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也日新月異，不斷涌現(xiàn)出新工藝、新技術(shù)，使建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，以前我們以質(zhì)量安全為目標(biāo)，而現(xiàn)在質(zhì)量安全已經(jīng)成了我們的起點(diǎn)或者說是立足點(diǎn)，我們現(xiàn)在要更新觀念，跟上時(shí)代的發(fā)展，以質(zhì)量安全為根本，以提高施工技術(shù)、掌握新的施工工藝為手段，以增加公司的效益和信譽(yù)為目的?，F(xiàn)在我們國(guó)家正處于大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)階段，也是世界最大的建筑市場(chǎng)，我們的前景非常廣闊，但是我們還是要居安思危，不能只顧眼前利益，我們要有社會(huì)責(zé)任感，因此我們的目標(biāo)應(yīng)該是讓我們的集體得到長(zhǎng)期發(fā)展。要讓公司得到長(zhǎng)期發(fā)展就必須順應(yīng)形勢(shì)，走在社會(huì)的前沿，提高公司的知名度，讓 公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段節(jié)能、環(huán)保將是社會(huì)的發(fā)展方向，包括我們建筑行業(yè)，綠色建筑、智能建筑已不是高技術(shù)、高科技、高價(jià)格的象征。綠色建筑、智能建筑它的特點(diǎn)就是舒適性、高效性、適應(yīng)性、安全性、方便性、可靠性，使我們的生活和工作環(huán)境更加合理化。通過建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現(xiàn)在的建筑不單純是居住和使用了，人們對(duì)建筑的要求越來越高。這就使我們施工單位不僅要做到聽從指揮按圖施工，還要意識(shí)到我們是業(yè)主的服務(wù)員，為客戶提供有價(jià)值的建議是我們的責(zé)任，力爭(zhēng)工程最優(yōu)化，業(yè)主利益最大化。使我們所建設(shè)的工程無(wú)論在質(zhì)量上還是功能上都要是一流的。只有這樣，我們才能立足于社會(huì)，達(dá)到長(zhǎng)期發(fā)展的目的。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，也只有在不損害業(yè)主利益的前提下進(jìn)行。具體施工中，新技術(shù)、新工藝是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，。比如在冬季施工中采用綜合蓄熱法，準(zhǔn)確計(jì)算出混凝土的預(yù)養(yǎng)期后，加速水泥的水化作用，使混凝土盡快達(dá)到臨界強(qiáng)度，從而節(jié)約成本提高效益。我們不僅要采用社會(huì)上已廣泛應(yīng)用的新工藝，還要有創(chuàng)新精神，在施工中不斷摸索，力爭(zhēng)用自己的智慧創(chuàng)造價(jià)值。
在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在組織施工和編制方案時(shí)不斷優(yōu)化，施工中大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點(diǎn)。在公司的發(fā)展道路上緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，團(tuán)結(jié)同事，為公司的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！篇2：競(jìng)聘工程安裝施工員演講稿(終稿) 競(jìng)聘工程安裝施工員演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
我叫***，本次競(jìng)聘的崗位是工程安裝施工員。
一、我競(jìng)聘該崗位的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：
1、自身業(yè)務(wù)技能可以勝任該崗位工作要求。我從參加工作以來，先后參與并負(fù)責(zé)過電廠各供電、輔機(jī)系統(tǒng)的安裝、檢修和調(diào)試工作；在永華能源負(fù)責(zé)過礦井供電、排水、空壓機(jī)、通風(fēng)等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和指導(dǎo)安裝工作；在高低壓成套廠負(fù)責(zé)過各類電氣設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)、售后和現(xiàn)場(chǎng)安裝工作；到熱力公司后負(fù)責(zé)過整個(gè)熱源廠的鍋爐、輔機(jī)、消防、電氣、暖通等系統(tǒng)的安裝和協(xié)調(diào)等工作。能看懂機(jī)電類安裝圖紙，熟悉各類安裝工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)，能熟練使用cad繪圖軟件。
2、有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠依據(jù)施工組織整體要求和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，編制各分項(xiàng)安裝工程的施工組織方案，安全、質(zhì)量控制要點(diǎn)及要求，作好施工前的安全、技術(shù)交底工作和施工過程中的監(jiān)督檢查；根據(jù)工程進(jìn)度，安排各施工班組的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作中的各項(xiàng)問題；并按照公司對(duì)成本控制要求，作好安裝方面的人工、材料和機(jī)械的控制管理，根據(jù)工程進(jìn)度經(jīng)常對(duì)照分析，查找原因，制定并落實(shí)糾編措施，實(shí)現(xiàn)公司在工程項(xiàng)目上對(duì)安全、質(zhì)量、工期和成本的控制目標(biāo)。
3、比較愛學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)工程技術(shù)方面有一種執(zhí)著和不服輸?shù)木?，?duì)一些新技術(shù)、新工藝能主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握。從參加工作以來通過各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)先后取得了“助理工程師證”、“全國(guó)注冊(cè)安全工程師證”、“機(jī)電一體化大專學(xué)歷”、“ 高壓電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)資格證”、“市政 二級(jí)建造師資格證”。希望在新的工作崗位上能向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事相互學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)技能。
二、如果有幸能競(jìng)得該崗位，我將在以下幾個(gè)方面做好本職工作：
1、服從管理、明確目標(biāo)。以公司利益和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做為自我行為的約束，團(tuán)結(jié)周圍同志，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
2、嚴(yán)格按崗位職責(zé)要求，熟悉每個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)要求，做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作。施工中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做好監(jiān)督檢查，對(duì)施工中的不安全隱患、材料浪費(fèi)、不嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象給予及時(shí)糾正，情節(jié)嚴(yán)重的按公司制度給予考核和處罰，以身作則抓好安裝工程的安全、質(zhì)量和成本控制。
3、對(duì)施工中出現(xiàn)的實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的地方，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解第一手情況，積極與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)方作好溝通協(xié)調(diào)，研究最科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，并及時(shí)完善相關(guān)變更手續(xù)。
4、在安裝質(zhì)量控制方面，重點(diǎn)從以下三點(diǎn)作好工作： 4.1首先對(duì)主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程的管理應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。其次對(duì)以往施工中存在的一些質(zhì)量通病，也是今后工作中的重點(diǎn)控制對(duì)象。如給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固；ppr管件熔件處漏水；衛(wèi)生間管道根部往下滲水；暖氣系統(tǒng)氣堵問題等等。另外，由于不同的施工班組、不同的配料批量，隨時(shí)都有發(fā)生與施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程不相符合的可能。因此在做好重點(diǎn)內(nèi)容的檢查監(jiān)督外，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，作好日常巡視或旁站監(jiān)督。提倡分級(jí)自檢整改后再進(jìn)行整體報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)制度。 4.2抓好安裝所用材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。
對(duì)大包出去的項(xiàng)目，材料檢查與驗(yàn)收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)?！叭C”不全或質(zhì)量不符合要求的堅(jiān)決拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)匯報(bào)。對(duì)可疑的材料及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和復(fù)試。對(duì)施工材料用量計(jì)劃進(jìn)行把關(guān)，使用過程中加強(qiáng)隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。工程隊(duì)工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料、廢料清點(diǎn)退庫(kù)。 4.3對(duì)安裝和土建對(duì)接部分的內(nèi)容，提前介入檢查驗(yàn)收，做到有問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理。 通過抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的細(xì)節(jié)，從而控制整體工程的施工質(zhì)量。
5、做好工程技術(shù)資料的收集、整理和規(guī)檔工作。工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容，同時(shí)也是工程交付使用后，在維修以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)，務(wù)必要保持其科學(xué)性與真實(shí)性。
如果競(jìng)聘不上，我將會(huì)在今后的工作中，更進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司集團(tuán)化發(fā)展所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)。如果競(jìng)聘上該崗位，熱力公司在任何時(shí)候需要技術(shù)上支持時(shí)，仍不遺余力的給予支持。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝建設(shè)公司給我們其他單位人員的這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。 競(jìng)聘人：
二〇一四年四月十七日篇3：工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘演講稿
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘演講稿 100%純天然面料 純粹和自然 tel:010-64350989 2014最新家具報(bào)價(jià)熱銷榜 低至5折品質(zhì)保證送貨到家
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【網(wǎng)絡(luò)綜合-項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘演講稿】
無(wú)憂考網(wǎng)為大家收集整理了《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘演講稿》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助?。?！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 你們好!首先我感謝各位領(lǐng)導(dǎo),給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì),來竟聘我公司項(xiàng)目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位.我于年7月畢業(yè)于，工業(yè)民用與建筑專業(yè)。畢業(yè)后參加工作，在任職，歷任測(cè)量員、技術(shù)員、施工員等職務(wù)。年到公司任施工員、技術(shù)員、材料實(shí)驗(yàn)員，年8月任我公司項(xiàng)目施工員,年任項(xiàng)目班子技術(shù)負(fù)責(zé)人之職至今?，F(xiàn)具備技術(shù)職稱助理工程師。 下面，我主要談?wù)勎疫@次竟聘目的，對(duì)竟聘工作的感受以及自己對(duì)竟聘工作的感受，以及自己對(duì)竟聘崗位的理解和認(rèn)識(shí)。
第一
參加竟聘目的：
我公司從年起實(shí)施竟聘上崗制度之后，我公司人事制度改革進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐。充分證明我公司公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次竟聘的目的如下：
一、是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強(qiáng)彼此間的互相了解。我希望竟聘成功，我將在今后的工作中,努力工作,努力克服這些弱點(diǎn),使之不成為一種慣性發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會(huì)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,我一定忠于企業(yè),熱愛本職崗位,以企業(yè)利益為重,勇于奉獻(xiàn),遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。
二、對(duì)以往工作感受。
一、是做事要有恒心，我認(rèn)為每項(xiàng)事情，不論大小，繁與簡(jiǎn)，難與易，都要按時(shí)，按預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟，每件事情都要這樣。否則就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行
二、做事計(jì)劃性強(qiáng)，既然是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對(duì)繁雜的事物性工作，通過十年來在工作中的積累，能夠很快地總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)。做到辦事井井有條，計(jì)劃得當(dāng)，提高工作效率。
第三、我認(rèn)為我參加此次竟聘，具備以下基本條件。
1、我有十年的建筑業(yè)基層管理，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要是具有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐體會(huì)，和經(jīng)驗(yàn)，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必 須的、科學(xué)的、合理的條件。
2、在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，自己首先做到從不攬功諉過，假公濟(jì)私與人掙名利，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。
3、我在公司已經(jīng)工作兩年多，對(duì)我公司的管理制度，工作方法和辦事程序了如指掌。對(duì)經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對(duì)于工作的系統(tǒng)化很有裨益。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家
無(wú)憂考網(wǎng)為大家收集整理了《競(jìng)聘副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位演講稿》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助?。?！
我叫**，現(xiàn)年23歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)任嘉陵區(qū)委辦公室調(diào)研股副股長(zhǎng)。今天我陳述的主題是“勤奮.踏實(shí).創(chuàng)新”，陳述的題目是《當(dāng)風(fēng)吹起來，我愿到風(fēng)口浪尖去》，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。
一、生活是一本大書，我在體驗(yàn)中成長(zhǎng)。“面對(duì)坎坷的生活，人必須學(xué)會(huì)反抗”，生活是一支魔杖，我的少年生活充滿悲傷：在我4歲的時(shí)候，我父親去世；我11歲時(shí)，母親生病臥床一年；我15歲時(shí)，母親生病再臥床一年??，沉重的生活擔(dān)子壓得我們喘不過氣來，俗話說：“窮人的孩子早當(dāng)家”，痛苦的生活逼迫我必須學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。西方有一句俗語(yǔ)：“上帝向你伸出了左手，還將向你伸出右手”。我命運(yùn)是不幸的，但我同時(shí)又是幸運(yùn)的，正是這些不幸的遭遇造就了我堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔的性格。xx年，我18歲畢業(yè)參加工作，當(dāng)年參加了民營(yíng)學(xué)?！瓣悏蹖?shí)驗(yàn)中學(xué)”的招聘會(huì)，并幸運(yùn)地被錄??；××××xx年9月由于清理在編不在崗教師而回八角小學(xué)任教，xx年2月，經(jīng)過嚴(yán)格的××人員選拔程序，我以第一名的身份考取到辦公室工作，我是當(dāng)時(shí)辦公室最年輕的同志，目前這仍是我最大的優(yōu)勢(shì)。
二、學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，我用恒心來堅(jiān)持。初始學(xué)歷為中師的我深知：自身知識(shí)面較窄、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善。為此，在中師期間我夜以繼日地學(xué)習(xí)，畢業(yè)時(shí)就完成了漢語(yǔ)言文學(xué)?？谱钥紝W(xué)業(yè)，參加工作后，又積極參加本科學(xué)習(xí)，目前正在函授法律專業(yè)本科。作為轉(zhuǎn)行教師，我也清楚自己理論知識(shí)匱乏，為了不斷地提高自己，我把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活、一種追求、一種習(xí)慣，努力將政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)與自身經(jīng)驗(yàn)、思想修養(yǎng)與技能鍛煉結(jié)合起來，自覺領(lǐng)會(huì)馬列主義毛澤東思想鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想精髓，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆三中、四中全會(huì)精神、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，深入學(xué)習(xí)區(qū)委三屆五次全委會(huì)的重要精神，把握住了區(qū)委“促發(fā)展保穩(wěn)定強(qiáng)保障”的脈搏，力求實(shí)現(xiàn)學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。
三、工作是一種追求，我用踏實(shí)去面對(duì)。調(diào)入?yún)^(qū)委辦以來，我始終堅(jiān)信“桃李不言、下自成蹊”、“沒有量變哪來質(zhì)變”的道理，始終堅(jiān)持埋頭苦干、踏實(shí)工作，“哪兒需要我就到哪里去”，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。一是工作實(shí)績(jī)突出。先后撰寫《農(nóng)村稅費(fèi)改革后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)》、《關(guān)于薯業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查報(bào)告》、《轉(zhuǎn)移農(nóng)民：富裕農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)選擇》、《西部縣鄉(xiāng)財(cái)政的困境》、《鳳埡山—西部農(nóng)業(yè)的曙光》等調(diào)研報(bào)告30余篇，及時(shí)向中、省、市報(bào)送信息200余條，起草領(lǐng)導(dǎo)講話文稿100余篇，參與準(zhǔn)備接待xx、 省委張學(xué)忠書記及其它重要領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)備工作。先后獲得xx年度市級(jí)“調(diào)研工作先進(jìn)個(gè)人”，xx年度市級(jí)“信息工作先進(jìn)個(gè)人”，xx年度區(qū)委、區(qū)政府“重要接待工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是組織能力不斷增強(qiáng)。工作期間，我曾多次參與并組織農(nóng)口部門、招商局、發(fā)展計(jì)劃局的同志深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)調(diào)查研究，多次組織農(nóng)口部門同志研究年度農(nóng)業(yè)工作重點(diǎn)及工作打算，為區(qū)委決策提供可靠的依據(jù)；多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)、退耕還林檢查等。通過組織這些活動(dòng)，我的組織能力不斷增強(qiáng)，自認(rèn)為有能力承擔(dān)更加重要的工作擔(dān)子。三是始終保持清廉作風(fēng)。雖然身為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員，我始終銘記“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”和“防微杜漸”、“警鐘長(zhǎng)鳴”的古訓(xùn)，嚴(yán)格按照××人員“十要十不要”的要求，從不打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)謀取私利，從未有過違紀(jì)、違規(guī)及亂吃亂喝等不良行為；始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，不因自己在區(qū)委核心部門而趾高氣揚(yáng)，在想問題、提建議、出對(duì)策時(shí)，注重深度與廣度，不被部門利益和個(gè)人關(guān)系所左右。
四、創(chuàng)新成一項(xiàng)本能，我將努力干得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我取得的成績(jī)已經(jīng)屬于過去，未來還需要自己去創(chuàng)造。如果我榮幸踏上副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這一崗位，我將創(chuàng)造性地開展工作，努力做到“四對(duì)”：一是對(duì)上當(dāng)好參謀。不管我到什么單位，作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)的助手，我都將擺正自己的位置，把自己放在“小學(xué)生”的位置上，自覺向主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向主要領(lǐng)導(dǎo)看齊，為主要領(lǐng)導(dǎo)參謀，力爭(zhēng)參在要害處，謀到點(diǎn)子上。二是對(duì)下當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。從中層干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我會(huì)迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新的工作；將充分努力發(fā)揮自己的模范帶動(dòng)作用，努力把自己分管的工作抓起來，抓出亮點(diǎn)抓出特色，絕不給領(lǐng)導(dǎo)丟臉，絕不辜負(fù)區(qū)委區(qū)政府的厚愛。三是對(duì)內(nèi)搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力、出凝聚力，只有上下擰成一股繩才能形成推動(dòng)工作的最大合力，我將自覺地維護(hù)團(tuán)結(jié)這個(gè)大局，齊心協(xié)力抓好工作。四是對(duì)外推動(dòng)發(fā)展。把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，我將努力發(fā)揮辦公室同志協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，××××把加快發(fā)展的工作抓好抓實(shí)，為主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為嘉陵“促發(fā)展保穩(wěn)定”出力獻(xiàn)策。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，感謝你們給了我這一次的陳述機(jī)會(huì)，我將珍惜眼前的
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好 決定參加這次競(jìng)聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學(xué)就是不與世人爭(zhēng)。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因?yàn)橐环矫妫砻魑覍?duì)站長(zhǎng)推行領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收站長(zhǎng)和大家對(duì)我的挑選。我相信，通過這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我站下一步的競(jìng)聘上崗機(jī)制呈現(xiàn)一個(gè)良好的開端。
首先，簡(jiǎn)單介紹一下自己的經(jīng)歷。1981年考入合肥無(wú)線電學(xué)校，83年畢業(yè)分配到合肥無(wú)線電一廠工作，1984年考入省人防通信站工作，85年考入解放軍通信指揮學(xué)院首屆人防通信指揮班，87年畢業(yè)后回通信站工作。88年至90年停薪留職在省糧油進(jìn)出口公司工作。 90年被組織派往上派進(jìn)行為期8個(gè)月的社教活動(dòng)。91年任通信科科長(zhǎng)，93年任政秘科科長(zhǎng)，96年任通發(fā)公司副總經(jīng)理，2000年10月到武漢通信指揮學(xué)院參加全國(guó)通信站站長(zhǎng)的通信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。現(xiàn)負(fù)責(zé)通信科工作。 競(jìng)聘副站長(zhǎng)這個(gè)職位，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。我第一個(gè)有利條件是：
一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。 做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。 我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后搞過人。始終認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。
在個(gè)人修養(yǎng)上，認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習(xí)字畫，從不教一日閑過。努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。
在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功 諉 過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。91年新婚后一周，即被領(lǐng)導(dǎo)派往肥西搞社教活動(dòng)，沒說一名怨言。 我第二個(gè)有利條件是：
我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在肥西開展社教活動(dòng)時(shí)，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的一個(gè)大村，在各種復(fù)雜的情況下，獨(dú)自一人組織完成了從宣傳動(dòng)員，查對(duì)財(cái)目，公開選舉到組建新的村班子的各項(xiàng)艱巨任務(wù)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臒崃覛g迎和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在通信科、政秘科、公司工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，沒有出現(xiàn)過大失誤。
我第三個(gè)有利條件是：
具有熟悉各科具體業(yè)務(wù)和具有一定的通信專業(yè)知識(shí)。十幾年來從通信科到政秘科，從政秘科到公司都負(fù)責(zé)過工作，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對(duì)自如。我在通院學(xué)的專業(yè)是人防通信指揮，并參加了2000年全國(guó)人防通信站長(zhǎng)培訓(xùn)班，在平時(shí)工作中也積累了不少政秘、通信等專業(yè)知識(shí)，具有通信站干部必須具有的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。在這次2001年全省單邊帶電臺(tái)演練中，就專業(yè)地、有條不紊的指揮了整個(gè)網(wǎng)上演練。順利地完成了這次演練任務(wù)。
第四個(gè)有利條件是：
具有較好文字綜合能力。
誠(chéng)然人無(wú)完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處： 與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。
一、首先，作為副職，必須了解正職的主要工作思路和目標(biāo)，我理想概括為24個(gè)字搞好服務(wù)，穩(wěn)定大局、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開拓發(fā)展，自強(qiáng)不息。
具體為以下幾點(diǎn)：
1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無(wú)阻，為機(jī)關(guān)搞好服務(wù)。通信站的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價(jià)值也是服務(wù)。目前重點(diǎn)任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。
2、不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間，發(fā)展是硬道理通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻(xiàn)大了，才能更好體現(xiàn)通信站的生存價(jià)值和個(gè)人價(jià)值，同時(shí)才能更好解決目前站里事少人多的局面。站長(zhǎng)目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項(xiàng)目等都是為此目的而做的努力。
3、利用一切手段、渠道、機(jī)會(huì)加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。
4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。
5、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)、文檔統(tǒng)計(jì)、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護(hù)、采購(gòu)等一系列規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。
二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。
副職的主要職責(zé)，對(duì)站里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供站長(zhǎng)參考，向站長(zhǎng)提供各種建議和主張，幫助站長(zhǎng)順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好站里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)站長(zhǎng)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)站長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí)，自己則承擔(dān)對(duì)處的交涉，彌補(bǔ)站長(zhǎng)所不能的面面俱到，當(dāng)站長(zhǎng)因工作需要回避責(zé)任時(shí)，自己則要站出來承擔(dān)惡名，自覺維護(hù)一把手的形象。 總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
三、天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬(wàn)事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助站長(zhǎng)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個(gè)即有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
四、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭(zhēng)取為目的，我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上，多為群眾爭(zhēng)取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語(yǔ)》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。 我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。篇4：工程建設(shè)管理競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和滿腔的熱情來參加本次競(jìng)聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)！
下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)
工程建設(shè)管理崗位極其重要。在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)受到一些限制，而工程建設(shè)管理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會(huì)向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對(duì)需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。工程建設(shè)管理需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則，在項(xiàng)目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。
同時(shí)，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對(duì)自身的弱點(diǎn)，不斷完善個(gè)性修養(yǎng)。
三、個(gè)人競(jìng)聘崗位的優(yōu)勢(shì)
我參加本次競(jìng)聘有以下優(yōu)勢(shì)：
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。
2、有良好的個(gè)人修養(yǎng)，為人誠(chéng)信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。
3、一直在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)sox法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。
4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實(shí)和提升自我。
四、下步工作目標(biāo)和思路 在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合各個(gè)部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過流程梳理、合理分工、對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)、充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，定期召開例會(huì)、制定相關(guān)考核辦法等措施，保證了工程建設(shè)的順利完成。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，與各相關(guān)部門緊密配 合，對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)逐一列舉，提前預(yù)防，科學(xué)合理安排施工工期，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)與省公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了整個(gè)工程的實(shí)施，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。
若我能在這次激烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
以上是我的競(jìng)聘報(bào)告。參加此次競(jìng)聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競(jìng)聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會(huì)氣餒，我會(huì)認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。等到有合適的機(jī)會(huì)，我會(huì)再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。
第三篇：棟號(hào)長(zhǎng)競(jìng)聘書
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
今天我應(yīng)聘棟號(hào)長(zhǎng)這個(gè)崗位，對(duì)于棟號(hào)長(zhǎng)這個(gè)崗位我有一些自己的理解和工作計(jì)劃、安排。
棟號(hào)長(zhǎng)在我看來就是等于承包了幾個(gè)棟號(hào)的管理，相當(dāng)于一個(gè)棟號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理，要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。在自己區(qū)域的范圍內(nèi)要適當(dāng)?shù)陌胃咦约?，把棟?hào)內(nèi)的事情當(dāng)自己的事情來處理，負(fù)起自己的責(zé)任。
下面我從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、協(xié)調(diào)幾方面說一說我自己的一些工作計(jì)劃和安排。
1、安全管理
安全管理是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，容不得半點(diǎn)疏忽，他需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員引起重視，互相監(jiān)督、互相幫助，共同把安全管理制度落到實(shí)處，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。雖然棟號(hào)小組沒有專職的安全員，但是我們?cè)谌粘９ぷ髦袘?yīng)該把安全放到第一位，走到哪看到哪，發(fā)現(xiàn)工人沒戴安全帽，沒有系安全帶等安全隱患第一時(shí)間進(jìn)行處理，遇到專業(yè)性強(qiáng)自己不懂的情況，及時(shí)反映給專業(yè)安全員，推動(dòng)解決，堅(jiān)持預(yù)防為主，把安全隱患第一時(shí)間解決。安全管理還應(yīng)該責(zé)任到勞務(wù)隊(duì)，每個(gè)棟號(hào)必須配備勞務(wù)隊(duì)的專職安全員，提高所有施工工人的安全意識(shí)，把安全管理制度真正的用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中。
2、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是我們企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是進(jìn)度控制的前提。質(zhì)量控制主要是分事前、事中、事后控制。
事前做好技術(shù)交底，根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程編制技術(shù)交底，（1．任務(wù)范圍2．施工方法3．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4．施工中應(yīng)注意的問題5．可能出現(xiàn)的意外的措施及應(yīng)急方案6．文明施工和安全防護(hù)7．成品保護(hù)要求等。）交底內(nèi)容就不展開說了。技術(shù)交底在向勞務(wù)隊(duì)交底的時(shí)候，首先棟號(hào)小組內(nèi)部進(jìn)行交底，分析交底的可行性及施工中應(yīng)該注意的問題，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。保證我們小組內(nèi)部人員把交底吃透，預(yù)判施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，再往下分層交底。
事中控制就是交底在實(shí)際作業(yè)中的實(shí)施，我們應(yīng)該要求工人按照交底施工，但是也不能搞粗暴管理，而是應(yīng)該平等的溝通，曉之以情，動(dòng)之以理。但也不能過度的軟弱，碰到嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須堅(jiān)持自己的原則，還應(yīng)該注意溝通的方法。如果工人做的好的情況，我們可以把他的作業(yè)方法進(jìn)行推廣，在項(xiàng)目部批準(zhǔn)的情況下適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)。如果工人做的不好或者有偏差的情況，能夠在日常的巡查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，讓工人進(jìn)行調(diào)整，而不是一味的等到驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，而進(jìn)行返工或者整改。以往的經(jīng)驗(yàn)來看，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題讓工人調(diào)整的話，一般工人不會(huì)有抵觸心理。引入樣板制度，加強(qiáng)裝修階段的質(zhì)量控制，加強(qiáng)各專業(yè)隊(duì)之間的成品保護(hù)意識(shí)，防止各專業(yè)穿插時(shí)對(duì)成品的破壞。做好質(zhì)量記錄（出現(xiàn)的問題、現(xiàn)場(chǎng)的照片等），每天的各棟號(hào)施工日志進(jìn)行匯總，把各棟號(hào)出現(xiàn)的問題，該解決的問題都提出來，然后根據(jù)這些問題安排第二天的工作重點(diǎn)及其他的施工任務(wù)。
事后控制
每個(gè)分項(xiàng)工程，按照分項(xiàng)工程的特點(diǎn)都按流水段（或者分層）進(jìn)行驗(yàn)收，流水段作業(yè)跟驗(yàn)收同步進(jìn)行，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理，以免質(zhì)量問題積累較多的時(shí)候，維修工作量大引起勞務(wù)隊(duì)的懈怠情緒。尤其是在二次結(jié)構(gòu)裝修階段，主體的問題在二次結(jié)構(gòu)裝修的時(shí)候還可以進(jìn)行一點(diǎn)程度的補(bǔ)救，而裝修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題只能靠大量的返工來進(jìn)行補(bǔ)救，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，所以在二次結(jié)構(gòu)裝修階段我想提出一個(gè)分戶驗(yàn)收的制度，每一層作業(yè)完畢后，由勞務(wù)隊(duì)質(zhì)檢員及棟號(hào)長(zhǎng)一起驗(yàn)收，達(dá)到要求后簽收分戶驗(yàn)收表，這樣出現(xiàn)問題也可以及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，避免上面提到的勞務(wù)隊(duì)懈怠維修的情況。
3、進(jìn)度控制
根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，每棟樓的施工特點(diǎn)，資源配置情況合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，每周進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出影響進(jìn)度的原因，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案。具體措施來講：
1）合理的安排工序，比如主體階段合理的流水段的劃分，既可以保證流水作業(yè)加快進(jìn)度，也可以保證工人天天有活干，不會(huì)產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。
2）施工工序的合理安排，仔細(xì)分析各工序之間時(shí)間、空間上的銜接性，合理的利用時(shí)間和空間，在不影響后面工序的情況下，及時(shí)的組織施工，為后面的工序節(jié)省時(shí)間。
3）技術(shù)的支持，及時(shí)審核圖紙，找出圖紙存在的問題，把問題提前解決，不因?yàn)閳D紙或者變更影響工程進(jìn)度。
4）實(shí)行棟號(hào)負(fù)責(zé)制，每棟樓只派一名管理人員負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)勞務(wù)的工作，這樣既激發(fā)自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也不會(huì)因?yàn)樨?zé)任劃分不清引發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)工長(zhǎng)互相扯皮，導(dǎo)致質(zhì)量的過程控制形同虛設(shè)。
4、文明施工
編制現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工是企業(yè)形象最直觀的體現(xiàn)。要合理的劃分各種材料的堆放場(chǎng)地，做到不但整潔、美觀，而且不影響材料的運(yùn)輸及使用。劃分責(zé)任區(qū)，每個(gè)棟號(hào)都要設(shè)立責(zé)任人。材料的碼放其實(shí)就是個(gè)意識(shí)問題，整齊不整齊不費(fèi)多少工，也不費(fèi)多少力氣，而且把規(guī)矩立好了以后，工人一般都是很愿意去配合的。
5、協(xié)調(diào)與溝通
棟號(hào)長(zhǎng)及棟號(hào)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)對(duì)象主要就是甲方、監(jiān)理、各勞務(wù)隊(duì)，還有項(xiàng)目部各部門
跟甲方、監(jiān)理的溝通
主動(dòng)與甲方、監(jiān)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)情況，與甲方、監(jiān)理監(jiān)理信任關(guān)系。
跟勞務(wù)隊(duì)的協(xié)調(diào)
主動(dòng)與分包溝通，解決施工過程中他們遇到的實(shí)際問題，在工作之余和他們一起探討工作上的不足及施工過程中可以改進(jìn)的地方，建立朋友關(guān)系，取得他們的信任與支持。
跟項(xiàng)目各部門的溝通
施工過程中離不開資料員和試驗(yàn)員的配合，材料進(jìn)場(chǎng)，混凝土施工，鋼筋接頭安裝等情況及時(shí)和資料員、試驗(yàn)員進(jìn)行溝通，確保需要送檢的試件，報(bào)驗(yàn)的資料及時(shí)完成。
涉及工程量、零星用工等的文件，棟號(hào)長(zhǎng)確認(rèn)以后必須經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)部門審核以后才能簽字。
材料計(jì)劃要精確，及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)緊張的材料及時(shí)和材料部溝通，避免出現(xiàn)缺乏溝通造成缺少材料造成的窩工。
第四篇：棟號(hào)長(zhǎng)定稿
施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部制訂的人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章。
2、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定好項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案。認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。主動(dòng)與相關(guān)技術(shù)部門和主管部門了解工程設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實(shí)。
3、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及配合預(yù)算員及時(shí)辦理好各種現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)變更手續(xù)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的收方提量等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工、協(xié)助監(jiān)理與建設(shè)主管部門的檢查；與勞務(wù)（班組）公司一起復(fù)核工程量，提高工程量的正確性。
5、認(rèn)真編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和施工專項(xiàng)方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。對(duì)勞務(wù)（班組）公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，填寫安全、技術(shù)交底卡，施工中若有疑難問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)單位提出解決。
6、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)現(xiàn)行的技術(shù)、操作、安全規(guī)程及規(guī)范施工，以保證質(zhì)量安全的實(shí)施，服從上級(jí)的技術(shù)決定和有關(guān)管理制度。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，參加生產(chǎn)例會(huì)。
7、檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。
8、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，組織班組自檢、互檢、交接檢查、協(xié)同專檢，并作好隱蔽工程記錄，施工日志，配合收集整理施工技術(shù)原始資料。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
9、對(duì)一般質(zhì)量和技術(shù)安全事故，負(fù)責(zé)組織并參與現(xiàn)場(chǎng)分析，提出處理意見，上報(bào)上級(jí)主管部門并配合處理善后有關(guān)事宜。組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反饋，并形成逐級(jí)匯報(bào)制度。
10、負(fù)責(zé)組織與配合標(biāo)高抄測(cè)、放線工作，復(fù)核抄測(cè)、放線尺寸，組織交接測(cè)抄定位軸線的點(diǎn)（樁），并作好基點(diǎn)（樁）保護(hù)工作。
11、及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和所需日期，作好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理。掌握材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的材質(zhì)和產(chǎn)品合格證，凡不合格者，堅(jiān)持不用。
12、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作，定時(shí)檢查各項(xiàng)計(jì)量、配合比、試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、試壓和其它材料的復(fù)檢工作。
13、按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系，對(duì)勞務(wù)（公司）班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職責(zé)。對(duì)所管轄樓棟的安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第五篇：棟號(hào)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
棟號(hào)長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！很感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。首先我簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人基本情況和工作經(jīng)歷。
我叫***，*族，****人，20**年畢業(yè)于*******大學(xué)土木工程工業(yè)與民用建筑方向，20**年*月就職于****至今。期間擔(dān)任試驗(yàn)員，技術(shù)員，棟號(hào)長(zhǎng)，獲得****工程師，今年考取********證（***方向）。
今天我競(jìng)聘的崗位是棟號(hào)長(zhǎng)，我的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：
1、在此次競(jìng)聘前，擔(dān)任4、5、6#樓棟號(hào)長(zhǎng)。能夠全面掌握4、5、6#的整體情況，清楚目前由于各種原因遲遲不能整改而所存在的問題，所在區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備的具體使用情況，各分包單位勞務(wù)人員、資源設(shè)備以及勞務(wù)水平情況。
2、全程組織并參與4#樣板間施工，掌握施工過程中所能發(fā)生的問題，應(yīng)該注意的施工細(xì)節(jié)和施工節(jié)點(diǎn)，提前采取措施，避免出現(xiàn)窩工、成品保護(hù)、質(zhì)量等問題出現(xiàn)。
3、有吃苦耐勞精神，精力充沛，敬業(yè)精神較強(qiáng)。在業(yè)務(wù)方面，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把棟號(hào)內(nèi)的事情當(dāng)自己的事情來處理，負(fù)起自己的責(zé)任。
下面我從幾個(gè)方面說一說競(jìng)崗后的工作思路和方法：
1、工作思路
以安全管理工作為中心，以施工合同為依據(jù)，對(duì)工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工進(jìn)行全面控制。安全管理重中之重，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全隱患第一時(shí)間解決，遇到專業(yè)性強(qiáng)自己不懂的情況，及時(shí)反映給專業(yè)安全員，推動(dòng)解決。安全管理還應(yīng)該責(zé)任到勞務(wù)隊(duì)，每個(gè)棟號(hào)必須配備勞務(wù)隊(duì)的專職安全員，提高所有施工工人的安全意識(shí)，把項(xiàng)目部網(wǎng)格化管理制度真正的用到實(shí)際作業(yè)當(dāng)中。質(zhì)量管理首先最重要的是前期圖紙熟悉優(yōu)化，將問題消滅在圖紙上。其次樣板先行，重視三階段質(zhì)量控制，做好技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備;嚴(yán)把施工過程控制，隱蔽施工關(guān)，做好施工記錄;進(jìn)行三檢制度。進(jìn)度管理隨時(shí)間、空間進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，分析工序之間的銜接，協(xié)調(diào)好各勞務(wù)之間流水工作面。分析影響進(jìn)度的原因，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案。文明施工劃分各勞務(wù)區(qū)域的責(zé)任，重疊區(qū)域內(nèi)各自責(zé)任，對(duì)文明施工進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。在以上管理過程中處理好與各分包單位之間關(guān)系，不能粗暴管理，也不能過度軟弱，堅(jiān)持自己的原則。
2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力
不斷加強(qiáng)自己的理論知識(shí)，在工作中不斷向同事、實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高自己現(xiàn)場(chǎng)處理問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。
以上是我個(gè)人競(jìng)聘演講，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，愿服從組織安排。
第六篇：棟號(hào)長(zhǎng)定稿
施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部制訂的人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章。
2、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定好項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案。認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。主動(dòng)與相關(guān)技術(shù)部門和主管部門了解工程設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實(shí)。
3、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及配合預(yù)算員及時(shí)辦理好各種現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)變更手續(xù)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的收方提量等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好施工、協(xié)助監(jiān)理與建設(shè)主管部門的檢查；與勞務(wù)（班組）公司一起復(fù)核工程量，提高工程量的正確性。
5、認(rèn)真編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和施工專項(xiàng)方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。對(duì)勞務(wù)（班組）公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，填寫安全、技術(shù)交底卡，施工中若有疑難問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)單位提出解決。
6、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)現(xiàn)行的技術(shù)、操作、安全規(guī)程及規(guī)范施工，以保證質(zhì)量安全的實(shí)施，服從上級(jí)的技術(shù)決定和有關(guān)管理制度。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，參加生產(chǎn)例會(huì)。
7、檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)。在質(zhì)量進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。
8、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，組織班組自檢、互檢、交接檢查、協(xié)同專檢，并作好隱蔽工程記錄，施工日志，配合收集整理施工技術(shù)原始資料。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
9、對(duì)一般質(zhì)量和技術(shù)安全事故，負(fù)責(zé)組織并參與現(xiàn)場(chǎng)分析，提出處理意見，上報(bào)上級(jí)主管部門并配合處理善后有關(guān)事宜。組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反饋，并形成逐級(jí)匯報(bào)制度。
10、負(fù)責(zé)組織與配合標(biāo)高抄測(cè)、放線工作，復(fù)核抄測(cè)、放線尺寸，組織交接測(cè)抄定位軸線的點(diǎn)（樁），并作好基點(diǎn)（樁）保護(hù)工作。
11、及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和所需日期，作好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理。掌握材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的材質(zhì)和產(chǎn)品合格證，凡不合格者，堅(jiān)持不用。
12、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量工作，定時(shí)檢查各項(xiàng)計(jì)量、配合比、試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、試壓和其它材料的復(fù)檢工作。
13、按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系，對(duì)勞務(wù)（公司）班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職責(zé)。對(duì)所管轄樓棟的安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
