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        特種設(shè)備應(yīng)急演練記錄(合集)

        發(fā)布時間:2022-10-12 23:00:53

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        • 文檔分類:1號文庫
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        第一篇:特種設(shè)備應(yīng)急演練預(yù)案

        電動起重機起重傷害

        應(yīng)急救援預(yù)案

        2012年10月 建安公司化工檢修車間

        化工檢修車間起重傷害應(yīng)急救援演練方案

        一、演練目的

        為了警示吊裝作業(yè)操作的作業(yè)人員,及時處理可能發(fā)生的人員傷害事故,減少事故損失,檢驗和提高車間人員的事故應(yīng)急組織協(xié)調(diào)、施救、自救能力,促進員工安全意識的提高,依據(jù)公司現(xiàn)場檢修施工作業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案和車間實際,制定本次應(yīng)急救援演練方案。

        二、演練組織機構(gòu)

        現(xiàn)場指揮:呼喜順

        成員:郭

        尹俊峰

        賈偉

        車間全體成員 演 練 時 間:

        2012年10月16日上午9:00 演 練 地 點:

        化工檢修車間綜合班工房

        三、演練程序

        1、初始處置 2012年10月16日上午,化工檢修車間綜合班人員根據(jù)車間安排進行起重吊裝作業(yè)。9時10分,起重操作人員郭瑩斌在吊裝檢修設(shè)備時因操作不當(dāng)致使操作人員彎朋朋砸傷,班組其它成員聽到彎朋朋的叫聲后立即通知郭瑩斌停止作業(yè),對傷者進行施救,同時給班長晉東明匯報了情況。晉東明隨即電話向車間主任呼喜順進行了報告,簡要說明現(xiàn)場事故情況。

        2、三級響應(yīng)

        9時12分,化工檢修車間主任呼喜順接到班長彎朋朋的電話后,立即啟動三級響應(yīng),電話命令安全員賈偉趕赴工房實施施救工作,自己趕赴現(xiàn)場的同時向公司經(jīng)理李康召和常務(wù)副經(jīng)理賀保進打電話報告事故簡要情況。

        3、現(xiàn)場緊急施救

        9時13分,晉東明組織人員迅速開始施救,把撞傷的彎朋朋扶至安全區(qū)域。

        9時15分,車間主任及車間相關(guān)人員已趕到現(xiàn)場,車間主任迅速安排人員對傷者進行現(xiàn)場止血救護,安排兩名操作人員攙扶彎朋朋往工房外移動等候救助車輛到來。

        4、二級響應(yīng)

        9時12分,公司常務(wù)副經(jīng)理接到化工檢修車間主任的電話后,立即啟動二級響應(yīng),安排公司工程部組織公司相關(guān)人員,帶領(lǐng)車輛趕赴現(xiàn)場實施救援。9時16分,公司救援人員到達現(xiàn)場,隨即安排人員將傷者扶上車送往醫(yī)院救治。

        5、救援評價 9時18分,救援總指揮、公司副總經(jīng)理賀保進到達事故現(xiàn)場,現(xiàn)場救援指揮卜祥順向賀經(jīng)理詳細(xì)匯報了事故情況和初始處置、施救情況。隨即集合隊伍,向總指揮報告演練結(jié)束,并簡要說明本次演練假設(shè)事故發(fā)生的原因和今后的防范措施。

        賀經(jīng)理聽取匯報后,對初始處置、施救工作給予了肯定,特別是對現(xiàn)場的緊急處理,組織協(xié)調(diào)工作給于了評價,對車間今后的安全工作提出了要求。

        四、演練要求:

        1、參加演練的人員要以認(rèn)真的態(tài)度,準(zhǔn)時參加,不得無故缺席。

        2、要以此次演練活動為契機,牢固樹立安全意識,提高安全防范能力和應(yīng)急救援能力。

        3、參加演練的人員必須熟悉該活動方案內(nèi)容,清楚自己的分工。

        五、現(xiàn)場要求:

        1、參加演練人員著藍(lán)色工裝,防護用品佩戴整齊。

        2、現(xiàn)場懸掛“第三設(shè)備檢修車間應(yīng)急救援演練”的條幅。

        化工檢修車間

        2012年10月

        第二篇:特種設(shè)備應(yīng)急演練總結(jié)

        特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案總結(jié)

        按照奎屯貨運中心的的安排部署,結(jié)合我部實際情況,2013年12月12日下午,我部組織開展了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練活動,現(xiàn)將演練總結(jié)匯報如下:

        一、組織實施

        此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案,組成了臨時指揮小組,安排了配合人員,制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落,造成人員傷亡事故,事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理,整個演練分為:事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程,演練歷時一個小時。

        二、演練情況

        此次演練于上午10點45分正式開始,預(yù)設(shè)事故發(fā)生后,裝卸隊裝卸工立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人進行了報告,并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告之后,立即啟動了我部的事故預(yù)案,組織人員趕赴現(xiàn)場,開展了事故現(xiàn)場保護,事故報告、事故防控等演練,恢復(fù)現(xiàn)場,演練結(jié)束后,所有演練人員并對此次演練情況進行了總結(jié)、分析。

        三、取得的經(jīng)驗

        1、此次演練中,針對行業(yè)特點、將特種設(shè)備風(fēng)險點及應(yīng)對措施等方面進了深入調(diào)查和分析,全體參演人員積極參與,相互協(xié)調(diào)配合,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進行、安全撤離,實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡,達到了預(yù)期目的。通過此次演練不僅檢驗了我縣應(yīng)急隊伍處理突發(fā)事件的能力,而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護意識和自救能力,加深了使用主體責(zé)任意識,提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的能力,使安全生產(chǎn)意識深入人心。

        2、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識,各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。

        四、存在的不足

        1、氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中,參與事故處置的人員,沒有當(dāng)作是真真切切的發(fā)生了事故,沒有將此次演練作為一次真實的事故來進行處理,參與事故處置人員沒有緊迫感。

        2、整個過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散,整體安排不夠科學(xué)合理。

        3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少,思路不寬,不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題,我們要提出的整改措施。

        4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少,應(yīng)急演練少,應(yīng)急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。

        5、設(shè)備安全可靠性差,作業(yè)人員素質(zhì)不高,企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識淡薄,應(yīng)急預(yù)案不夠完善,在特種設(shè)備安全方面投入少,應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任,素質(zhì)差,有的根本不具備應(yīng)急管理知識。

        五、今后的應(yīng)急管理工作思路

        1、加大人員培訓(xùn)力度,不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員,還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員,采取走出去請進來的方式,請專家講課,多演練,多分析,多總結(jié)。

        2、在落實特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上,督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財、物,及時修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案,要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練,讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用,在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。

        3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作,對好的做法和經(jīng)驗加以推廣,舉一反三,4、應(yīng)急管理工作新思路,將充分利用科技手段促進應(yīng)急機制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與發(fā)展,優(yōu)化機制內(nèi)容。

        5、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強安全宣傳教育 在完善本特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上, 幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用,建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施;

        6、建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。特種設(shè)備安全以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上,人人有壓力,事事有落實。

        第三篇:特種設(shè)備應(yīng)急演練

        臨沂金正建陶有限公司 特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄

        1、演練名稱: 特種設(shè)備(橋門式起重機)事故應(yīng)急預(yù)案

        2、演練地點: 維修車間

        3、組織部門:安全生產(chǎn)辦公室

        4、總指揮 :周晉

        5、演練時間: 2017年3月20日

        6、參加部門和單位: 車間全體員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員

        7、演練類別 ■實際演練

        □桌面演練

        □提問討論式演練

        □ 全部預(yù)案

        ■部分預(yù)案

        8、實際演練部分: 臨場應(yīng)急指揮,搶險器材使用,基本急救方法。

        9、物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況: 8Kg干粉滅火器1瓶,擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干,電話1部,擴音器一部。棉紗若干。進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護要求。

        10、演練過程描述 :

        載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)彎時側(cè)翻,駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話,進行事故匯報。立即啟動應(yīng)急預(yù)案措施,集合應(yīng)急小組成員,攜帶應(yīng)急物品,趕赴現(xiàn)場實施應(yīng)對措施。首先救出受傷人員并檢查傷情,對其進行簡單的醫(yī)護措施,然后撥打120急救電話,同時其他人員負(fù)責(zé)維護、疏通現(xiàn)場交通秩序,對事故車輛實時監(jiān)控,防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護好事故現(xiàn)場。

        11、人員分工:由四人負(fù)責(zé)對受傷人員實施救護,三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通維護和疏通,其他人員現(xiàn)場警戒。

        12、預(yù)案適宜性充分性評審:

        適宜性:■全部能夠執(zhí)行

        □執(zhí)行過程不夠順利

        □明顯不適宜

        充分性:■完全滿足應(yīng)急要求

        □基本滿足需要完善

        □不充分,必須修改

        演練效果評審人員到位情況:

        □迅速準(zhǔn)確

        ■基本按時到位

        □個別人員不到位

        □重點部位人員不到位

        □職責(zé)明確,操作熟練

        ■職責(zé)明確,操作不夠熟練

        □職責(zé)不明,操作不熟練

        物資到位情況

        現(xiàn)場物資:■現(xiàn)場物資充分,全部有效

        □現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分

        □現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏

        個人防護:□全部人員防護到位

        ■個別人員防護不到位

        □大部分人員防護不到位

        協(xié)調(diào)組織情況

        整體組織:□準(zhǔn)確、高效

        ■協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求

        □效率低,有待改進

        搶險組分工:□合理、高效

        ■基本合理,能完成任務(wù)

        □效率低,沒有完成任務(wù)

        實戰(zhàn)效果評價: ■達到預(yù)期目標(biāo)

        □基本達到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進

        □沒有達到目標(biāo),須重新演練

        外部支援部門和協(xié)作有效性: 報告上級:■報告及時 □聯(lián)系不上

        消防部門:■按要求協(xié)作 □行動遲緩

        醫(yī)療救援部門:■按要求協(xié)作 □行動遲緩

        周邊撤離配合:■按要求配合 □不配合

        13、存在問題和改進措施:人員動作不熟練,要加強演練,有2人沒有穿工作服。

        14、改進措施:由安全員現(xiàn)場講評,指出演練中的錯誤做法,要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,簡單急救和消防相關(guān)知識。

        記錄人:宋樹

        評審負(fù)責(zé)人:王天偉

        時間:2017-03-21

        第四篇:特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練

        特種設(shè)備起重機事故應(yīng)急預(yù)案演練

        今年全國第十五個“安全生產(chǎn)月”,為深入落實貫徹關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”特種設(shè)備應(yīng)急演練活動的實施,促進員工了解和掌握特種設(shè)備各項安全應(yīng)急預(yù)案,提高員工實戰(zhàn)能力和安全意識,同時檢驗特種設(shè)備事故專項應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性,根據(jù)《紅旗煤業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》要求,為增強職工安全意識,全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,為提高特種設(shè)備事故應(yīng)急處置能力,確保一旦發(fā)生特種設(shè)備事故,能夠有效組織、快速反應(yīng)、臨事不亂,最大限度地減少事故危害,我礦計劃于2016年6月28日9:00分進行“安全生產(chǎn)月”特種設(shè)備起重機事故進行應(yīng)急演練。為了保證在特種設(shè)備起重機事故應(yīng)急演練過程中的安全,特制定應(yīng)急演練計劃。

        一、應(yīng)急演練目的

        1、檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進而完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的可用和可操作性。

        2、完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練,檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

        3、鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練,增強演練組織部門、參與部門和人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序,提高其應(yīng)急處置能力。

        4、磨合機制。通過開展應(yīng)急演練,進一步明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)和任務(wù),完善應(yīng)急機制。

        5、科普宣傳。通過開展應(yīng)急演練,普及應(yīng)急知識,提高職工風(fēng)險防范意識和應(yīng)對突發(fā)事故的自救互救的能力。

        二、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急指揮組織機構(gòu)

        1、應(yīng)急演練指揮部

        建立以礦長總指揮的礦井特種設(shè)備事故應(yīng)急演練指揮部,應(yīng)急演練指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。

        總指揮:張金祥

        副總指揮:申建齊、王偉

        成員:侯玉堂、王偉、王志勇、崔雙全、琚勝利、郭戰(zhàn)彪及機電科、調(diào)度室、物資裝備科、安全督查科、保衛(wèi)科、醫(yī)院各位單位,具體承擔(dān)事故救援和處理工作。職責(zé):

        (1)事故發(fā)生后,分析判斷事故,決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案;(2)召集指揮部成員到達指揮現(xiàn)場;

        (3)協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、救護、消防、通信、后勤等專業(yè)小組活動;(4)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場搶險救災(zāi)方案,組織指揮現(xiàn)場搶救;(5)在應(yīng)急預(yù)案演練避險過程中,組織協(xié)調(diào)各種對外聯(lián)系;

        (6)負(fù)責(zé)信息資料的收集、分析,為總指揮提供決策資料及意見,并及時傳達總指揮的命令,按指揮部的統(tǒng)一安排進行工作。

        2、應(yīng)急演練成員單位職責(zé)

        (1)調(diào)度室:承接特種設(shè)備事故報告;請示總指揮啟動應(yīng)急救援預(yù)案;通知指揮部成員單位立即趕赴事故現(xiàn)場;協(xié)調(diào)各成員單位的搶險救援工作;及時向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事故情況和應(yīng)急處理進展情況;落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于事故搶險救援的指示和批示;做好相關(guān)記錄。

        (2)機電技術(shù)科:協(xié)助制定搶險工作的各項安全技術(shù)措施和方案,負(fù)責(zé)協(xié)助事故單位提供事故地點電氣設(shè)備具體情況;按命令進行停送電工作,協(xié)助事故單位及時搶修或安裝機電設(shè)備。

        (3)安全督查科:負(fù)責(zé)監(jiān)督搶險救災(zāi)工作中的各項安全措施的有效落實;負(fù)責(zé)較大以上事故損失的調(diào)查、匯總和上報。(4)物資裝備科:負(fù)責(zé)保證搶險救災(zāi)中所需的材料工具和設(shè)備;負(fù)責(zé)將救護搶險材料、工具、設(shè)備運送到指定地點。事故地點的準(zhǔn)備工作。

        (5)保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)搶險救災(zāi)工作中的警戒設(shè)置,疏散人員,維持秩序;保證搶險救災(zāi)人員、物資運輸?shù)牡缆方煌〞惩ê偷V區(qū)治安及危險源控制。

        (6)醫(yī)院:負(fù)責(zé)組織搶險隊伍對遇險人員的救援和事故搶險;負(fù)責(zé)對受傷人員進行搶救治療。

        3、現(xiàn)場演練指揮部

        由調(diào)度室主任擔(dān)任現(xiàn)場指揮部總指揮,組織現(xiàn)場事故搶救。

        三、應(yīng)急演練范圍

        礦區(qū)大院門式起重機周圍

        四、應(yīng)急演練的規(guī)模

        模擬演習(xí)

        五、應(yīng)急演練時間

        擬定于2016年6月28日9:00—10:00

        六、應(yīng)急演練背景

        2016年6月28日上午9:00,起重機在起吊設(shè)備時,由于掛勾沒有勾穩(wěn)設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備在起吊過程中傾翻,造成人員受傷,起重機司機發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)后立即將情況報告給礦調(diào)度室,礦調(diào)度室得知后立即上報上級領(lǐng)導(dǎo)啟動特種設(shè)備起重機事故應(yīng)急救援預(yù)案?,F(xiàn)場指揮人員和搶險救護組人員立即趕到現(xiàn)場布置搶險工作,安檢科負(fù)責(zé)人撥打“120”急救電話,保衛(wèi)科組織人員搶救傷員,保護好事故現(xiàn)場。10分鐘后,“120”急救車趕到將傷員拉走;搶險人員用搶險設(shè)備(鋼絲繩或拖繩、千斤頂?shù)龋⒃O(shè)備搬開,拖離事故現(xiàn)場。

        七、演練現(xiàn)場規(guī)則

        為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全,應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定:

        1、事先通知開始日期和具體時間,必須有足夠的安全監(jiān)督措施,以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件;

        2、參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動,不得進入禁止進入的區(qū)域,不得接觸不必要的危險,也不使他人遭受危險;

        3、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié),所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài);

        4、除演習(xí)方案中列出的可模擬行動及調(diào)度室的指令外,演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng),應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動;

        5、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī),服從指揮人員的指令;

        6、調(diào)度室應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負(fù)責(zé)發(fā)布的信息,演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息,演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志;

        7、演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)生真正的緊急情況,應(yīng)同時制訂發(fā)生真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序,迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變;

        8、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時,調(diào)度室可發(fā)布命令,指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動,也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動,幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。

        八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備

        1、演練前1天,通知相關(guān)部門,告知調(diào)度室在次日將舉行這一次起重機事事故演練,以免引起不必要的恐慌;

        2、應(yīng)急演練指揮部在演練前2天召開參演單位負(fù)責(zé)人的碰頭會,讓其熟悉此次演練方案;

        3、應(yīng)急演練指揮部在演練前培訓(xùn)所有參演人員,讓所有參演人員熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則;

        4、演練前,應(yīng)急演練指揮部將相關(guān)要求和方案發(fā)放給參演人員;

        九、演練模擬程序

        時間:9:00,演練正式開始

        項 目:特種設(shè)備起重機事故應(yīng)急預(yù)案演練

        演練內(nèi)容

        開始:應(yīng)急演練指揮部總指揮宣布應(yīng)急演練開始

        9:00 起重機在起吊設(shè)備時,由于掛勾沒有勾穩(wěn)設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備在起吊過程中傾翻,造成人員受傷,起重機司機發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)后立即將情況報告給礦調(diào)度室,并維持現(xiàn)場秩序,與客戶車輛駕駛員一起將受傷的叉車駕駛員從車上抬下。

        9:01 礦調(diào)度室接報事故后,立即報告應(yīng)急指揮部總指揮,由應(yīng)急指揮部總指揮批準(zhǔn),立即啟動特種設(shè)備起重機事故應(yīng)急預(yù)案,按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行預(yù)案。

        9:03 現(xiàn)場指揮人員和搶險救護組人員立即趕到現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場情況,現(xiàn)場總指揮立即對事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可能的發(fā)展趨勢進行判斷,向礦應(yīng)急指揮部總指揮請示實施應(yīng)急行動,信息傳遞:

        1、應(yīng)急指揮部通知其他應(yīng)急人員趕赴事故現(xiàn)場協(xié)助展開搶救、封鎖現(xiàn)場。

        2、安檢科立即撥打“120”急救電話,并向他們簡要反映事故發(fā)生的地點、傷者情況,提出求援要求,詢問是否可以由公司把傷者送到醫(yī)院等。

        3、保衛(wèi)科應(yīng)通知物資裝備科。由物資裝備科協(xié)調(diào)好起重機作業(yè),保證礦區(qū)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn); 現(xiàn)場救援:

        1、現(xiàn)場救援人員將受傷著及時從設(shè)備下救出,轉(zhuǎn)移到安靜場所采取可靠的急救措施,對傷者進行搶救護理。

        2、詢問醫(yī)院的前提下,如醫(yī)院認(rèn)可可以把受傷員工送至醫(yī)院,則公司組織車輛把受傷員工送至醫(yī)院。應(yīng)急演練結(jié)束

        現(xiàn)場指揮組發(fā)布命令:應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束,并向礦特種設(shè)備事故應(yīng)急救援指揮部報告。特種設(shè)備事故應(yīng)急救援指揮部發(fā)布命令:演練結(jié)束

        特種設(shè)備起重機應(yīng)急演練工作總結(jié)

        結(jié)合我礦的實際情況,2016年6月28日上午,我礦組織開展了特種設(shè)備起重機事故應(yīng)急演練活動,現(xiàn)將演練總結(jié)匯報如下:

        一、組織實施

        此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案,組成了臨時指揮小組,安排了配合人員,制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定重機在起吊設(shè)備時,由于掛勾沒有勾穩(wěn)設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備在起吊過程中傾翻,造成人員受傷,事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理,整個演練分為:事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程,演練歷時一個小時。

        二、演練情況

        此次演練于上午9點正式開始,預(yù)設(shè)事故發(fā)生后,起重機司機立即向調(diào)度室負(fù)責(zé)人進行了報告,并迅速停止作業(yè)。礦領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告之后,立即啟動了我礦的事故預(yù)案,組織人員趕赴現(xiàn)場,開展了事故現(xiàn)場保護,事故報告、事故防控等演練,恢復(fù)現(xiàn)場,演練結(jié)束后,所有演練人員并對此次演練情況進行了總結(jié)、分析。

        三、取得的經(jīng)驗

        1、此次演練中,針對特種設(shè)備風(fēng)險點及應(yīng)對措施等方面進了深入調(diào)查和分析,全體參演人員積極參與,相互協(xié)調(diào)配合,做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、有序進行、安全撤離,實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡,達到了預(yù)期目的。通過此次演練不僅檢驗了我礦應(yīng)急隊伍處理突發(fā)事件的能力,而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護意識和自救能力,加深了使用主體責(zé)任意識,提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的能力,使安全生產(chǎn)意識深入人心。

        2、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識,各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。

        第五篇:特種設(shè)備事故應(yīng)急演練

        特種設(shè)備事故應(yīng)急演練

        特種設(shè)備事故應(yīng)急演練方案

        一、演練目的:快速出動正確救助受害人員

        二、演練時間:2017年5月6日下午1點-2點;

        三、演練地點:廠區(qū)待鍍區(qū);

        四、演練的目的及意義:(1)檢驗救援人員的應(yīng)急救援預(yù)案的執(zhí)行及事故搶險救援能力;(2)事故發(fā)生時能有條不紊地控制和處理事故,使損失和危害減少到最低程度。

        五、所用的消防器械:(1)擔(dān)架一副,(2)對講機兩臺,(3)藥箱。

        六、演練目的:(1)救援人員的救護能力;(2)應(yīng)急組織指揮調(diào)度、通訊聯(lián)絡(luò);(3)事故現(xiàn)場的警戒。

        七、演練內(nèi)容:廠內(nèi)卸貨區(qū)即待鍍區(qū),在叉車在貨車上鏟一架鍍鋅管時,放在架子上的一根管子突然掉落,造成現(xiàn)場人員的左腳大拇指受傷,情況比較嚴(yán)重,機動班班長立即向安全和生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)報告,并立即啟動了“特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案”展開救援工作,安全科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)指揮全局,安全員負(fù)責(zé)組織救援隊伍到現(xiàn)場實施救援。事故現(xiàn)場由于指揮協(xié)調(diào)得當(dāng),各部門密切配合迅速制定了救援方案,將砸傷的人員立即包扎止血,扶上擔(dān)架送往醫(yī)院救治。

        八、演練進程:(1)2017年5月6日下午1點,公司安全部門接到機動班班長的電話報告“我班***在卸貨時被架子上突然下滑的管子砸傷,情況緊急,向公司報告并請求支援”,(2)安全部門接到報警后立即啟動我公司的“特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案”實施救援,參加人員如下:副總指揮:***;安全員:***;報警員:***;救援:***、***;傷者:***;司機:***。(3)副總指揮提出應(yīng)急救援工作要求,并向上級匯報,同時公司安全員撥打120急救中心求救,公司安全員帶隊赴事故現(xiàn)場進行救援。

        九、演練事故現(xiàn)場具體處理步驟:(1)保護現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。(2)有救助人員對傷者進行救援(用酒精消毒,消毒紗布覆蓋傷口,繃帶包扎緊,壓迫止血,搭扶上擔(dān)架送往醫(yī)院救治)。(3)救援完成,演練結(jié)束立即恢復(fù)正常工作。

        十、演練結(jié)束后,做好演練記錄和圖片存檔。編制:安全員:***;批準(zhǔn):安全領(lǐng)導(dǎo):***

        ****公司

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