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施工現(xiàn)場安排計劃及部分個人想法

以下是我對施工現(xiàn)場的部分想法及對人材機(jī)的安排計劃：

這個工程需對現(xiàn)場管理人員以及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行周密部署和細(xì)致安排，符合建筑工地安全管理規(guī)定，明確個人責(zé)任和個人職能職責(zé)?，F(xiàn)場帶班人員需經(jīng)實(shí)際操作考核，對管理能力和組織能力以及相互配合等都要進(jìn)行全方位評估，以便對現(xiàn)場的施工安全和施工質(zhì)量有所保證！對進(jìn)場的施工人員做好“三級教育”，沒禮拜進(jìn)行一次全體會議，具體向工人提提醒，對現(xiàn)場施工安全的強(qiáng)調(diào)和安全措施的講解，提高安全意識；對重要部位或者是危險部位的施工，需預(yù)先、及時的向工人做好技術(shù)交底、安全交底并做好安全施工的防護(hù)措施才能施工。做到“安全施工，文明施工”。其次保證農(nóng)民工的住宿、飲食衛(wèi)生問題，嚴(yán)格要求工人不能再上班期間飲酒。

對于機(jī)械組織計劃的安排，首先是砼的機(jī)械設(shè)備，我計劃用一至兩臺滾筒式攪拌機(jī)（具體看現(xiàn)場施工面積、環(huán)境而定）進(jìn)行混凝土拌和，以及其他一些配套機(jī)械，振動器、震動棒、路面砼切割機(jī)等施工機(jī)械。同時建立全面的施工設(shè)備庫存清單表，同時大致區(qū)分出哪些屬于長期外借設(shè)備，哪些屬于短期外借設(shè)備，在此基礎(chǔ)上建立健全三個設(shè)備區(qū)檔案進(jìn)行每天的進(jìn)出庫管理制度。同時記錄好外租大型機(jī)械進(jìn)入施工段和停機(jī)時間。如有外租車輛機(jī)械有使用我方提供燃油的都必須到現(xiàn)場核實(shí)記錄好油量，駕駛?cè)藛T、施工人員都必須認(rèn)真核實(shí)填寫領(lǐng)用表交由領(lǐng)導(dǎo)人簽字同意方可使用。后期進(jìn)行工作時間對量時，必須要有我單位管理人員的簽字才可認(rèn)可。

材料方面要求，結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場設(shè)置材料貯備場地，在施工材料用量大時，也能滿足現(xiàn)場的材料供應(yīng)。就砂石料的問題來說，可以與多家供應(yīng)商取得聯(lián)系并簽訂合同，以此來保證工程材料的質(zhì)量和及時供應(yīng)。砂石料進(jìn)行分類堆放庫存，庫存量應(yīng)滿足突發(fā)事件發(fā)生時的需求量，在施工過程中邊施工，邊庫存以應(yīng)付材料緊張時工程的照常進(jìn)行，同時我們在開工前期將進(jìn)行水泥庫房的搭建。提前做好原材料的領(lǐng)用計劃，杜絕鋪張浪費(fèi)。做好每種材料的使用、進(jìn)場記錄表，每周和材料員總結(jié)材料使用情況。做好施工現(xiàn)場的工作安排，對后續(xù)施工的材料和機(jī)械要有明確的認(rèn)識，提前做好準(zhǔn)備，提出材料采購計劃，對急需使用的材料應(yīng)提前一個禮拜向材料員提出采購，預(yù)防停工待料的情況，這不僅停滯了施工進(jìn)度還浪費(fèi)了必要的人工、機(jī)械。

首先，在進(jìn)場前需對現(xiàn)場的環(huán)境和地貌，工程施工的范圍有個認(rèn)識，這樣才能對施工現(xiàn)場的設(shè)施做出安排，列如：人員宿舍、食堂、廁所的位置，施工材料的堆放。