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第一篇：地質(zhì)勘查野外工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與xx公司x監(jiān)理部及x項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守x公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

x工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎(chǔ)完工，x樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。根據(jù)x工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計劃安排20xx年x月x日可以完成，報市建委審定。

3、xx工程完成情況

完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。對xx的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)x號、x號小橋工程圖紙的設(shè)計。 x號小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、xx投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：x樓x萬元，x樓x萬元，x樓x萬元，附屬工程x萬元。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、x工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)x工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每月x日、x日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的.施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。

2.2、進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，x工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進(jìn)行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出，施工單位報進(jìn)度計劃的審核，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。

除x樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進(jìn)措施

x工程經(jīng)過近一年的施工，通過平時不定期檢查和20xx年x月x日、x日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。x工程由于多種原因，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會減少開發(fā)單位人員投入，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。xx監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。

4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎罰力度，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款，對有的施工單位作用不大。

四、20xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程。

4、現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查，及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見上報，建議及時撥款。

5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。

6、與材料部門合作，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購，平時多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

7、希望明年以工程施工為主，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款，保證工程按時交工。

第二篇：野外地質(zhì)調(diào)查記錄注意事項

野外地質(zhì)調(diào)查記錄注意事項

地質(zhì)泛指地球的性質(zhì)和特征。主要是指地球的物質(zhì)組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、發(fā)育歷史等，包括地球的圈層分異、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、巖石性質(zhì)、礦物成分、巖層和巖體的產(chǎn)出狀態(tài)、接觸關(guān)系，地球的構(gòu)造發(fā)育史、生物進(jìn)化史、氣候變遷史，以及礦產(chǎn)資源的賦存狀況和分布規(guī)律等。以下是小編收集整理的野外地質(zhì)調(diào)查記錄注意事項，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

野外地質(zhì)調(diào)查記錄注意事項

一、槽探布設(shè)

1、槽探的布設(shè)在滿足地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離當(dāng)?shù)卦ㄖ窬印⑺?、墳地、果園等），避免與老鄉(xiāng)發(fā)生糾紛，制造不和諧因素。如槽探位置不能變更，應(yīng)提前與所屬地?fù)碛姓呗?lián)系溝通，消除糾紛隱患，確保槽探施工順利。

2、探槽布設(shè)后，盡量由所屬地?fù)碛姓邠?dān)任施工方，由探槽施工引起的青苗補(bǔ)償、林木賠償?shù)荣M(fèi)用可一并商談解決；

3、因探槽施工發(fā)生的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在施工前商定，并確定相關(guān)探槽參數(shù)及施工日期，避免扯皮，拖沓。

4、當(dāng)確定下施工人員后，應(yīng)對其講明相關(guān)探槽施工的安全注意事項，必要情況下，應(yīng)簽署安全合同。

二、槽探施工

1、探槽施工時應(yīng)有我方人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。對施工過程中遇到的問題能及時發(fā)現(xiàn)、解決，確保驗收合格。

2、探槽施工過程中，爆破器材的準(zhǔn)備、裝藥、引爆等均由我方專業(yè)人員實施。

3、清理探槽碎石、泥土?xí)r確保下方不會影響到附近居民的生產(chǎn)、生活

4、使用爆破器材時，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范操作，確保安全第一。

三、探槽驗收

1、及時驗收、編錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時補(bǔ)挖或返工。

2、驗收時，測量的土石方結(jié)果要造冊，要有施工方的簽字，作為最終結(jié)款時的憑據(jù)。

野外跑地質(zhì)線、化探、物探安全注意事項

一、物資準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)物資：相關(guān)生產(chǎn)物資要齊全，最好在人員分配好后、第二天上山前應(yīng)全部準(zhǔn)備好。

2、生活物資：主要包括相關(guān)安全防護(hù)器具（手套、安全帽等）、防護(hù)藥品（風(fēng)油精、創(chuàng)可貼、蛇藥等）、足夠的飲水、食物等。

二、上山時注意事項

1、嚴(yán)禁單人野外作業(yè)。

2、嚴(yán)禁食用野外不能識別的野果、野菜等。

3、野外作業(yè)時注意保持聯(lián)系。

4、必須穿越密林、茂密灌木叢等植被覆蓋較厚地區(qū)時，要“一看二慢三通過”。一看指：注意多觀察，看有無毒蛇、毒蟲（葫蘆蜂、地窩蜂、螞蝗、蜘蛛、洋X子等），猛獸、毒草（蝎子草）等，如無法驅(qū)趕，盡量繞道而行。二慢指：密林中行進(jìn)忌急沖猛趕，遇突發(fā)情況不易躲閃、處理。在前面的基礎(chǔ)上才能通過。

5、盡量不要踩踏老鄉(xiāng)農(nóng)田，不要隨意采食老鄉(xiāng)蔬菜、果子。

6、在老鄉(xiāng)家歇腳時盡量不要吃、喝老鄉(xiāng)家的飯、水。尤其在有傳染病疫區(qū)中。

7、有老鄉(xiāng)參與的野外作業(yè)時，在盡量挖掘其勞動力的同時，要確保其安全。

8、遇陡崖必須通過時，注意保持協(xié)作，確保安全。

9、過高壓輸電線、塔架時，不要使用手機(jī)、無線電、步話機(jī)等電器。

10、發(fā)放的野外急用藥品，必須了解其主要功用、用法、用量。

11、必須要有相關(guān)事故的應(yīng)急預(yù)案，并且要普及到人人熟知，人人能操作的可能。

12、野外作業(yè)時遇雷雨天應(yīng)急措施：

A、提前預(yù)防，上山前可帶好雨具；如沒帶雨具，不可停留在山頂、大樹底、溝底、結(jié)構(gòu)不牢固的陡坎下等易遭雷擊或易引發(fā)山洪、易垮塌的地段。

B、如有必要，待雷雨小或消失時應(yīng)及時返回駐地，或及時聯(lián)系相關(guān)野外負(fù)責(zé)人，確定返回時間、路線等。

C、雨中、雨后行進(jìn)要注意防滑，不可急躁，確保安全。

13、野外作業(yè)時遇毒蟲（毒蛇、葫蘆蜂等）叮傷應(yīng)急措施：

A、不要慌，快速遠(yuǎn)離事故發(fā)生地，首先緊急處理傷口，一般先大力擠壓，盡量減少體內(nèi)的毒液殘留。其次立即服（敷）用對應(yīng)藥品。

B、如有必要，應(yīng)及時與駐地留守或負(fù)責(zé)人聯(lián)系，簡要說明事故發(fā)生情況及已采取的應(yīng)急措施。以方便負(fù)責(zé)人及時采取相關(guān)措施。

C、如條件允許，應(yīng)有不少于一人陪同事故人下山，隨時向負(fù)責(zé)人匯報事故人情況。

14、野外作業(yè)時，盡量不可在外過夜；如不可避免時，盡量選擇在老鄉(xiāng)家過夜，首先應(yīng)與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，說明情況。

15、牢記野外嚴(yán)禁用明煙明火，吸煙后煙蒂必須掐滅。

16、烈日下野外作業(yè)，盡量不要裸露身體在太陽下暴曬并及時補(bǔ)充身體所需水分。

拓展：地質(zhì)勘查的四個階段

1. 地質(zhì)勘查的四個階段是什么？

地質(zhì)勘查的四個階段是：前期調(diào)查、初步勘探、詳細(xì)勘探和評價階段。前期調(diào)查主要是通過地質(zhì)資料的搜集和整理，了解勘查區(qū)域的地質(zhì)情況，確定初步勘探的方向和范圍。初步勘探階段則是利用地球物理、地球化學(xué)等勘查方法，對勘查區(qū)域進(jìn)行初步勘查，探明地下礦產(chǎn)資源的分布情況和規(guī)模。詳細(xì)勘探階段則是對初步勘探結(jié)果進(jìn)行驗證和深入探查，通過地質(zhì)鉆探、野外觀察等方法，獲取更加詳細(xì)的地質(zhì)信息和礦產(chǎn)資源儲量數(shù)據(jù)。最后是評價階段，對勘查結(jié)果進(jìn)行評價，確定資源儲量、品質(zhì)等指標(biāo)，為后續(xù)的開發(fā)利用提供科學(xué)依據(jù)。地質(zhì)勘查是礦產(chǎn)資源開發(fā)的基礎(chǔ)，也是地質(zhì)科學(xué)研究的重要組成部分。

2. 在地質(zhì)勘查的四個階段中，各有哪些具體工作內(nèi)容？

地質(zhì)勘查的四個階段是：地質(zhì)調(diào)查階段、地球物理勘查階段、地球化學(xué)勘查階段和鉆探階段。在地質(zhì)調(diào)查階段，主要是通過地面觀察和野外調(diào)查，對地質(zhì)構(gòu)造、地貌特征、礦產(chǎn)資源等進(jìn)行初步了解。在地球物理勘查階段，主要是通過地震、重力、磁力等物理勘查方法，對地下結(jié)構(gòu)和資源進(jìn)行探測。在地球化學(xué)勘查階段，主要是通過對地表巖石、土壤、水等進(jìn)行采樣和分析，確定礦產(chǎn)資源的類型、分布和含量。在鉆探階段，主要是通過鉆孔獲取地下巖石和礦產(chǎn)資源的詳細(xì)信息，為后續(xù)的礦產(chǎn)開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。地質(zhì)勘查是礦產(chǎn)資源開發(fā)的重要前置工作，也是保障資源可持續(xù)利用的重要環(huán)節(jié)。

3. 地質(zhì)勘查四個階段的重要性和作用是什么？

地質(zhì)勘查的四個階段是：地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘查、地球化學(xué)勘查和鉆探勘探。在地質(zhì)調(diào)查階段，主要是通過野外觀察、取樣、測量等方式，對勘查區(qū)域的地質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握；在地球物理勘查階段，主要是通過測量和分析地球物理場的變化，探測勘查區(qū)域的地下構(gòu)造和礦產(chǎn)資源分布情況；在地球化學(xué)勘查階段，主要是通過采集樣品，分析樣品中的地球化學(xué)元素和化合物，確定礦產(chǎn)資源的類型、規(guī)模和分布；在鉆探勘探階段，主要是通過鉆孔、取芯等方式，獲取地下巖石和礦物的實際情況，為礦產(chǎn)資源的開發(fā)提供直接的依據(jù)和支持。地質(zhì)勘查是礦產(chǎn)資源勘查和開發(fā)的重要前置工作，它的結(jié)果直接關(guān)系到礦產(chǎn)資源的儲量、品質(zhì)和開發(fā)效益。

4. 地質(zhì)勘查四個階段的實施流程是怎樣的？

地質(zhì)勘查的四個階段是：前期調(diào)查、詳細(xì)勘查、評價階段和后期管理。前期調(diào)查主要是對勘查區(qū)域進(jìn)行初步的地質(zhì)、地貌、水文、氣象等方面的調(diào)查，以確定勘查區(qū)域的基本情況，為后續(xù)的詳細(xì)勘查提供依據(jù)。詳細(xì)勘查階段是對前期調(diào)查確定的勘查區(qū)域進(jìn)行更加詳細(xì)的勘查，包括地質(zhì)、地球物理、地球化學(xué)等方面的勘查，以確定勘查區(qū)域的礦產(chǎn)資源儲量、品位和分布情況。評價階段是對勘查結(jié)果進(jìn)行評價和分析，包括礦產(chǎn)資源的經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境影響等方面的評價，以確定礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用價值。后期管理階段是對礦產(chǎn)資源進(jìn)行管理和監(jiān)督，包括礦產(chǎn)資源的開采、保護(hù)、治理等方面的管理，以保證礦產(chǎn)資源的可持續(xù)開發(fā)利用。地質(zhì)勘查是礦產(chǎn)資源勘查的重要環(huán)節(jié)，對于保障國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

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第三篇：地質(zhì)勘查野外安全施工注意事項

夏季野外安全施工注意事項

1、施工組間協(xié)作和監(jiān)護(hù)十分必要，施工中班組間要相互提醒，防患于未然。

2、相關(guān)生產(chǎn)物質(zhì)要在前一天晚上準(zhǔn)備齊全，不影響工作。

3、合理安排施工時段，注意避開高溫時段。應(yīng)由項目組配發(fā)勞保用品及應(yīng)急藥品，如鞋帽、人丹、藿香正氣水等應(yīng)急藥物，正確使用。

4、在戶外施工應(yīng)注意合理的“喝水”方式，應(yīng)做到：每次喝兩三小口，太口渴了可以縮短喝水的時間，增加喝水次數(shù)。一次喝水太多，很容易以汗液或者尿液的形式排出體外，浪費(fèi)寶貴的水源不算，反而增加心臟的負(fù)擔(dān)。帶足飲用水。

5、嚴(yán)禁單人野外作業(yè)，應(yīng)保持通訊通暢。

6、穿越密林、茂密灌木叢等植被覆蓋較厚地區(qū)時，要“一看二慢三通過”。一看指：注意多觀察，看有無毒蛇、毒蟲（萌蘆蜂、地窩蜂、螞蝗、蝴蛛、草爬子等）猛獸、毒草（蝎子萆）等，如無法驅(qū)趕，盡量繞道而行。二慢指：密林中行進(jìn)忌急沖猛趕，遇突發(fā)情況不易躲閃、處理。在前面的基礎(chǔ)上才能通過。

7、野外作業(yè)時遇雷雨天應(yīng)急措施：A、提前預(yù)防，上山前可帶好雨具；如沒帶雨具，也不可停留在山頂、大樹底、溝底、結(jié)構(gòu)不牢固的陡坎下等易遭雷擊或易引發(fā)山洪、易垮塌的地段。B、如有必要，待雷雨小或消失時應(yīng)及時返回駐地，應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)野外負(fù)責(zé)人，確定返回時間、路線等。C、雨中、雨后行進(jìn)要注意防滑，不可急躁，確保安全。

8、野外作業(yè)時遇毒蟲（毒蛇、馬蜂等）叮咬應(yīng)急措施：

A、不要慌，快速遠(yuǎn)離事故發(fā)生地，首先緊急處理傷口，一般先大力擠壓，盡量減少體內(nèi)的毒液殘留。其次立即服（敷）用對應(yīng)藥品，如季德勝蛇藥、祁門蛇藥等。B、及時與駐地留守、鄰近組員或負(fù)責(zé)人聯(lián)系，簡要說明事件發(fā)生情況及已采取的應(yīng)急措施，以便負(fù)責(zé)人安排施救方案。C、如情況允許，應(yīng)有不少于一人陪同下山，并隨時向負(fù)責(zé)人聯(lián)系匯報。

9、牢記野外嚴(yán)禁用明煙明火；如吸煙后，煙蒂必須掐滅。

10、嚴(yán)禁私自下水庫、河塘等自然或人工水域等地洗澡、嬉戲，防止溺水。

11、檢查電插接觸情況：如插不緊，會導(dǎo)致接觸電阻增大；如果負(fù)載大，會燒壞插頭和插座。

12、空調(diào)濾網(wǎng)的清洗，為了保護(hù)健康、保護(hù)空調(diào)散熱片過熱、提高功效。

清洗時要注意，首先要切斷電源,再打開面板，取出過濾網(wǎng)。清洗時避免熱水變形，晾干即可安裝上。嚴(yán)禁用水擦拭機(jī)艙內(nèi)機(jī)組部件。

13、飲食注意，要緊抓食材源頭，注意生熟分開加工；注意冷藏保鮮，防止食物變質(zhì)。

14、養(yǎng)成早睡早起的習(xí)慣，保持充足體力。

第四篇：地質(zhì)勘查野外工作總結(jié)

在這辭舊迎新之際，我們應(yīng)對過去的一年工作做一總結(jié)，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚(yáng)長避短，取得更好的業(yè)績。

20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)20xx年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年五六月份長期風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎(chǔ)、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，使三期工程施工能夠平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，為“6月30日二期順利交付”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)。

20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。

20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩余工作量大，但施工進(jìn)度緩慢，加之是三期工程正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，管理任務(wù)繁重。我工程部針對以上情況，根據(jù)“6月30日交房”這一硬性目標(biāo)編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監(jiān)理方嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由于二期兩家總承包單位進(jìn)度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區(qū)，分別施工，督促總包單位逐段進(jìn)行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現(xiàn)象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎(chǔ)。

在三月份，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標(biāo)，但工程部為了節(jié)約時間，特地組織監(jiān)理組以及總包單位、各分包單位提前進(jìn)行了分戶驗收，一戶一戶地進(jìn)行仔細(xì)檢查，并將所有檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總，督促施工及時進(jìn)行整改，并每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量，最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現(xiàn)象。

經(jīng)過我們不懈的努力，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。

對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

(1)個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

(2)暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。

(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。

2.6月30日交房過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。

在二期順利交付過后，工程部派遣專業(yè)人員，配合物業(yè)公司對二期工程進(jìn)行交付維修工作。同時，將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移至三期工程的`正常開展上面。要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進(jìn)行重新編排，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?月提交了《明珠山莊三期工程調(diào)整后總進(jìn)度計劃》，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，進(jìn)一步明確了三期工程的最終工期目標(biāo)。

三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現(xiàn)在架空層施工上面。由于三期南側(cè)有一排高壓電線，因此，南側(cè)三幢樓無法設(shè)立塔吊，這樣就導(dǎo)致了三期南側(cè)一條線空地?zé)o法利用，而三期工程內(nèi)部均有架空層的存在，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小，而中途轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)也增多，施工所耗費(fèi)的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方、監(jiān)理方三方共同對施工方的方案是否可行進(jìn)行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進(jìn)度方面一一進(jìn)行了明確。

二、經(jīng)過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，對三期現(xiàn)場進(jìn)行安全文明整頓，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現(xiàn)場文明施工、機(jī)械、材料等進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考評。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是與材料供應(yīng)部的配合方面，把好進(jìn)場材料關(guān)，對所有進(jìn)場的材料質(zhì)量以及數(shù)量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內(nèi)。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監(jiān)理組加大對工程的質(zhì)量控制力度，使得工程嚴(yán)格按照分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，明年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項工作：

架空層及主樓剩余工序的施工管理。

綜合管網(wǎng)及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。

配套工程施工管理工作。

各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。

四期工程的前期準(zhǔn)備工作以及四期工程的施工管理。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：野外地質(zhì)勘查項目安全管理之我見

野外地質(zhì)勘查項目安全管理之我見

中國冶金地質(zhì)總局中南地質(zhì)勘查院昆明分院 伍正紅

作為為礦山企業(yè)提供科學(xué)技術(shù)服務(wù)工作為主的行業(yè)，冶金地質(zhì)勘查單位經(jīng)常在自然條件艱苦的環(huán)境下,從事野外填圖、槽探、坑道、鉆探、物化探、測量、勘探取樣、礦產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)災(zāi)害治理和工程地質(zhì)勘查等工作，屬于高風(fēng)險行業(yè)。因此，搞好冶金地質(zhì)勘查單位的安全生產(chǎn)管理工作，關(guān)系到貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，關(guān)系到冶金地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)工作的全局，必須加以足夠的重視。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)野外項目的安全生產(chǎn)管理是冶金地質(zhì)勘查單位安全管理的重中之重，貫徹落實好項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制是冶金地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)管理的靈魂。

（一）野外項目安全是冶金地質(zhì)勘查單位整體安全的重要基礎(chǔ)。

野外項目安全，尤其是野外項目作業(yè)人員的人身安全，在極大程度上決定了冶金地質(zhì)勘查單位的整體安全。野外項目安全，事關(guān)全局，責(zé)任重大。因此，作為冶金地質(zhì)勘查單位的安全生產(chǎn)管理人員，我們必須把主要的工作重心放在野外作業(yè)項目的安全管理上，要真抓實干，決不能搞花架子，走走過場。中南地質(zhì)勘查院隸屬于中國冶金地質(zhì)總局中南局，是一家大型綜合性的地質(zhì)勘查單位。冶金地質(zhì)勘查單位的主要戰(zhàn)場在野外環(huán)境艱苦的地區(qū)，存在許多難以預(yù)料的安全隱患。如昆明分院的項目一般在偏遠(yuǎn)山區(qū)和邊境地區(qū)，雨季時間長，經(jīng)常會出現(xiàn)雷擊、毒蛇咬傷中毒、山體滑坡和泥石流等自然災(zāi)害。新疆分院的項目在新疆的天山等高海拔地區(qū)，氣候惡劣。中南地勘院的非洲援外項目地處熱帶地區(qū)，氣候炎熱多雨，毒蛇蚊蠅眾多，是登革熱和其他傳染病流行區(qū)域，還常有民族和宗教教派沖突。惡劣的自然條件和社會環(huán)境因素給項目施工帶來了極大的不便，存在大量的安全隱患。這就客觀上要求各個項目經(jīng)理要加強(qiáng)安全防范意識，制定周密可行的安全技術(shù)措施，保證野外項目的人員安全。項目經(jīng)理只有抱著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，重視生產(chǎn)全過程中的安全管理，才能夠確保生產(chǎn)的精心組織和安全管理措施的有效實施，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全目標(biāo)，才能夠真正地實現(xiàn)“向安全管理要效益”。要使項目經(jīng)理明白這樣一個道理：不出安全責(zé)任事故就是最大的效益，項目也出不起安全責(zé)任事故。保障野外項目作業(yè)人員的安全與健康是項目安全生產(chǎn)管理的頭等大事，只有保障好野外項目作業(yè)人員的安全與健康，才能夠保證地勘單位的整體安全。

（二）貫徹執(zhí)行 “項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制”是確保冶金地質(zhì)勘查單位野外項目施工安全的關(guān)鍵。

項目經(jīng)理是野外項目生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，不僅代表著地勘院領(lǐng)導(dǎo)行使著對本項目組人員的生產(chǎn)和安全全面負(fù)責(zé)，而且還要對聘請的有資質(zhì)的施工分包隊伍以及協(xié)助項目部生產(chǎn)的農(nóng)民工的安全負(fù)責(zé)?！鞍踩谝唬匀藶楸尽薄坝袡?quán)必有責(zé)，責(zé)權(quán)一致”，是安全生產(chǎn)管理的基本原則。項目管理必須強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任，明確項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格獎懲，賞罰分明。強(qiáng)化野外項目經(jīng)理的安全責(zé)任意識，使其深刻理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系以及安全對于生產(chǎn)的重要意義，有利于樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，促使其進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，向安全管理要效益，以安全促進(jìn)生產(chǎn)。

那么，項目經(jīng)理對項目的安全管理應(yīng)該從哪些方面著手呢？ 首先，要提高員工的安全責(zé)任意識和素質(zhì)。每天出隊前，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項。收工后，應(yīng)對一天的安全生產(chǎn)工作做一個簡要的總結(jié)，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。每周一次的安全例會是項目經(jīng)理加強(qiáng)安全教育的重要措施，切忌安全學(xué)習(xí)搞形式走過場。其次，要加強(qiáng)對分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，并對其進(jìn)行有效地監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理要與分包協(xié)作隊伍及相關(guān)人員簽訂勞務(wù)合同，并同時簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。在安全管理上，對各個分包單位及相關(guān)人員加以安全技術(shù)指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。搞好對野外作業(yè)人員的安全技術(shù)交底是比較重要的措施。安全技術(shù)交底要有針對性，要確保每個作業(yè)人員都了解其具體要求，并保留參加交底人員的親筆簽字以供備查。第三，要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項目經(jīng)理通過安全生產(chǎn)大檢查，及時排查事故隱患。通過對隱患的整改驗收和對違章作業(yè)者的處罰，有利于加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，對他人也會起到教育和警示作用。特別是鉆探以及坑道作業(yè)，危險性較大。作業(yè)人員無視《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》要求，上班穿拖鞋、坑道及鉆探作業(yè)不戴安全帽、塔上作業(yè)不系安全繩等違章冒險作業(yè)時有發(fā)生。這些影響安全的事故隱患，必須及時排除方能確保生產(chǎn)安全。最后，加強(qiáng)對事故的責(zé)任追究，特別是加大對負(fù)有安全事故責(zé)任的項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)處罰力度，使之不敢放松安全管理責(zé)任，更不敢違章冒險指揮，以確保生產(chǎn)和安全。

（三）加強(qiáng)對野外項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和合理評價，將會對野外項目安全生產(chǎn)管理工作起到很好的推動作用。

盡管冶金地質(zhì)勘查單位針對野外項目制定了包括項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在內(nèi)的各項安全管理制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，但是由于項目經(jīng)理個人的素質(zhì)等原因，重視施工進(jìn)度，忽視安全管理，對項目的各項安全措施組織和執(zhí)行不到位，由此引發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任事故也時有發(fā)生。作為野外項目的上級主管單位地勘院，必須加強(qiáng)對項目安全檢查，了解項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)程的執(zhí)行情況，有的放矢地對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并給出合理的安全評價，以激勵先進(jìn)，督促落后者加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。如果不組織安全監(jiān)督檢查，項目的安全管理容易流于形式，效果將大打折扣?；谏鲜龇N種情況，上級的安全大檢查會給項目經(jīng)理及時地敲響一記安全生產(chǎn)的警鐘。通過對查出的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行限期整改，做出合理評價，可以敦促項目經(jīng)理強(qiáng)化安全責(zé)任意識，加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)管理，確保項目的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)管理部門要利用好各種有利時機(jī)組織好安全生產(chǎn)檢查。中南地質(zhì)勘查院以“全國安全生產(chǎn)月暨百日安全無事故勞動競賽活動”為契機(jī)，組織了“安全第一，以人為本”為主題的各種勞動安全競賽活動。由中南局、中南地質(zhì)勘查院及各分院組織的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查組遠(yuǎn)赴新疆、內(nèi)蒙、云南、廣西等地對下屬各項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，排除了一些重大的安全生產(chǎn)隱患，給出了及時、合理的安全評價，有力地推動了野外項目的安全管理工作。上級的安全生產(chǎn)大檢查，不僅可以發(fā)現(xiàn)項目在安全生產(chǎn)管理上所存在的漏洞，督促其改進(jìn)提高，而且，上級領(lǐng)導(dǎo)的到來也體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目部人員的極大的關(guān)心和鼓勵，是野外作業(yè)人員在條件艱苦地區(qū)堅持工作的強(qiáng)大精神動力。

（四）野外應(yīng)急救援應(yīng)該具有針對性和有效性，這是減少事故損失和防止人員傷亡擴(kuò)大的最有效的途徑。

冶金地質(zhì)勘查單位野外項目眾多，各個項目都遠(yuǎn)離地質(zhì)勘查院總部。雖然有分院負(fù)責(zé)管理所在地的野外項目，但因為項目數(shù)量多，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員缺乏，也使得對各個項目進(jìn)行經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)有些薄弱。一旦發(fā)生安全責(zé)任事故或自然災(zāi)害時，院總部或分院領(lǐng)導(dǎo)要在第一時間趕到現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮事故救援和處理工作，有些不符合應(yīng)急救援工作的實際。眾所周知，應(yīng)急救援工作是非常緊急的，是絲毫不容許延誤半點(diǎn)應(yīng)急救援時間的。在救援過程中，時間就是生命，延誤搶救的最佳時機(jī)是要付出生命為代價的。因此，為了適應(yīng)應(yīng)急救援工作的緊迫性的需要，項目經(jīng)理理應(yīng)負(fù)起項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織相關(guān)人員和部門以及一切可以調(diào)動的資源進(jìn)行及時有效的救援。野外應(yīng)急救援應(yīng)該具有針對性和實效性，這是減少事故損失和防止人員傷亡擴(kuò)大的最有效的途徑。因此，針對野外工作所常見的危險和有害因素，如中毒窒息、蛇咬、中暑、觸電、高處墜落、遭遇山洪和滑坡等危險時，項目經(jīng)理應(yīng)該制定出有效的安全防范技術(shù)措施，以確保生產(chǎn)過程中的人身安全。隨著地質(zhì)勘查單位的企業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，利用社會資金進(jìn)行地質(zhì)項目勘查呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。現(xiàn)在地勘院的多數(shù)地質(zhì)找礦項目都是社會資金項目，工期短，任務(wù)重，而且催得緊，再加上施工環(huán)境惡劣，對項目的安全生產(chǎn)帶來了不小的壓力。少數(shù)野外施工項目為了趕工期，注重加快生產(chǎn)進(jìn)度，而沒有對野外施工所面臨的危險有害因素進(jìn)行辨識并制定相應(yīng)的、有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案；有的有預(yù)案，但內(nèi)容空洞，不具有可操作性。當(dāng)然，有的項目應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)對措施也有一定的針對性，卻沒有通過演練培養(yǎng)職工的急救知識和技能，有的職工連滅火器都不會使用?？上攵?，一旦出現(xiàn)安全事故，后果將不堪設(shè)想了。因此，工期再緊，任務(wù)再重，決不能強(qiáng)令違章指揮和冒險作業(yè)，決不能以犧牲從業(yè)人員的生命安全和健康為代價來趕工期和進(jìn)度。此外，野外項目的交通安全和防火安全也是不可忽視的重要內(nèi)容，關(guān)乎人員生命安全和環(huán)境安全。項目經(jīng)理在思想上不能麻痹大意，要制定好應(yīng)急防范措施，防止人員傷亡。

（五）運(yùn)用總局安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理信息化，是每個項目經(jīng)理和安全管理人員必備的武器。今年四月，筆者有幸參加了中南局組織的安全生產(chǎn)管理人員信息化管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)使用總局安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，有力地提高了中南局安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)信息化管理水平?？偩值陌踩a(chǎn)管理系統(tǒng)是一個提供給各級安全管理人員使用的一個信息化管理的平臺，非常方便實用，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義。各級安全生產(chǎn)管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這一系統(tǒng)并能夠使用好這個信息化平臺，使項目安全生產(chǎn)的全過程管理和目標(biāo)管理一目了然，而且資料詳實，有據(jù)可查，同時也方便上級監(jiān)督和檢查項目安全生產(chǎn)管理的全過程。項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)并運(yùn)用總局的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)為項目安全生產(chǎn)管理服務(wù)。推進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理信息化，是每個項目經(jīng)理必須具備的能力。項目經(jīng)理帶頭使用總局信息化安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有助于提高中南局的安全生產(chǎn)信息化管理水平，對推動總局系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)信息化管理水平有著很重要的意義?，F(xiàn)在中南局絕大多數(shù)項目經(jīng)理都會使用這一安全管理系統(tǒng)，有利于中國冶金總局和中南局掌握和監(jiān)督下屬各地質(zhì)勘查院及其分院的每一個項目安全管理的全過程，促使下屬各地質(zhì)勘查單位不斷地加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過程管理，對于防范和減少事故的發(fā)生起到了一定的積極作用。

綜上所述，野外項目的安全管理是冶金地質(zhì)勘查單位安全生產(chǎn)管理的核心，野外項目安全事關(guān)整個冶金地質(zhì)勘查單位的整體安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制”，搞好野外項目安全生產(chǎn)的全過程管理，是確保冶金地質(zhì)勘查單位野外項目施工安全的關(guān)鍵和靈魂所在。(備注：感謝中國冶金地質(zhì)總局李建璞老師、中南局安保處曾旺處長對我的論文提出的寶貴意見，也希望從事安全生產(chǎn)的同行們指教。）

第六篇：地質(zhì)勘查規(guī)范

地質(zhì)勘查規(guī)范

我國的礦產(chǎn)資源勘查規(guī)范從1959年首次制定至今，有三次大的修改和重新制定頒布?，F(xiàn)行的礦產(chǎn)資源勘查規(guī)范是以1999年發(fā)布的《固體礦產(chǎn)資源/儲量分類》（國標(biāo)）為主要依據(jù)編制的，包括了規(guī)范總則和17個分礦種規(guī)范。《礦業(yè)權(quán)評估指南》要求礦業(yè)權(quán)評估，特別是探礦權(quán)評估中的分析、判斷、評述和測算時，選用作為依據(jù)的規(guī)范必須是評估基準(zhǔn)日時現(xiàn)行的、有效的和最新版本的?，F(xiàn)行的礦產(chǎn)資源勘查規(guī)范是2002－2003年發(fā)布實施的，具體包括：

《固體礦產(chǎn)資源/儲量分類》

《固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范總則》（國標(biāo)，GB/T13908－2002）

《固體礦產(chǎn)勘查/礦山閉坑地質(zhì)報告編寫規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0033－2002）1《鈾礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0199－2002）

2《鐵、錳、鉻礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0200－2002）

3《鎢、錫、汞、銻地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0201－2002）

4《鋁土礦、冶鎂菱鎂礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0202－2002）5《稀有金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0203－2002）

6《稀土礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0204－2002）

7《巖金礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0205－2002）

8《高嶺土、膨潤土、耐火粘土礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0206－2002）

9《玻璃硅質(zhì)原料、飾面石材、石膏、溫石棉、硅灰石、滑石、石墨礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0207－2002）

《滑石礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范》（DZ/T0207-2002）

10《砂礦（金屬礦產(chǎn)）地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0208－2002）

11《磷礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0209－2002）

12《硫鐵礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0210－2002）

13《重晶石、毒重石、螢石、硼礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0211－2002）14《鹽湖和鹽類礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0212－2002）

15《冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0213－2002）16《銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬礦地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0214－2002）17《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》（行標(biāo)，DZ/T0215－2002）

18《煤層氣資源／儲量規(guī)范》