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第一篇：我為公司獻(xiàn)一策

辦公室節(jié)約用電常識(shí)

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開(kāi)展節(jié)約實(shí)踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，倡導(dǎo)循環(huán)性，節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。倡議節(jié)約細(xì)則： 一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間，辦公室不開(kāi)燈，盡量使用室外光源；下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

2.在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。

3.開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。

4.下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后還可持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量電能。5.辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼，將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過(guò)高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國(guó)目前有3億臺(tái)電視和幾千萬(wàn)電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

6.辦公電腦屏保畫面要簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器，屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo(hù)設(shè)為“無(wú)”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

7.留意打印機(jī)的電源插頭，下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬(wàn)噸。

8.推廣使用節(jié)能燈，以節(jié)能燈代替白熾燈，可節(jié)省高達(dá)70%至80%的電力。一只11瓦節(jié)能燈的照明效果,頂?shù)蒙?0瓦普通燈泡,而且每分鐘都比普通燈泡節(jié)能80%。如果全國(guó)使用12億支節(jié)能燈,節(jié)約的電量相當(dāng)于三峽水電站的年發(fā)電量。9.選用新型空調(diào)設(shè)備，在辦公樓改造過(guò)程中，以全新的節(jié)能型號(hào)，代替陳舊的空調(diào)設(shè)備，如考慮使用熱回收型冷水機(jī)或熱泵機(jī)組，在提供冷氣的同時(shí)，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10.安裝自控裝置，在使用率低的區(qū)域（例如會(huì)議室），安裝在場(chǎng)傳感器，自動(dòng)控制空調(diào)的開(kāi)關(guān)。

11.優(yōu)化用能設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，其實(shí)并不是每個(gè)用能設(shè)備都是上班就開(kāi)，下班才關(guān)的，有的設(shè)備每天只使用幾個(gè)小時(shí)卻保持8小時(shí)甚至24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行。仔細(xì)研究各用能設(shè)備（不要放過(guò)哪怕一只小小照明燈）何時(shí)必須使用，何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉。

12.洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設(shè)定60℃左右熱水供應(yīng)洗手，且熱水管路較長(zhǎng)，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。13.為辦公電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

14.使用耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)，減少音箱耗電量，在用電腦聽(tīng)音樂(lè)或者看影碟時(shí)，最好使用耳機(jī)，以減少音箱的耗電量。

15.辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當(dāng)，因?yàn)轱@示器越大，消耗的能源越多。一臺(tái)17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16.利用夜間自然冷風(fēng)預(yù)冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預(yù)先進(jìn)行通風(fēng)換氣，利用建筑物自身的結(jié)構(gòu)蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內(nèi)良好的空氣質(zhì)量。

17.過(guò)渡季節(jié)靠新風(fēng)制冷，大多數(shù)商務(wù)寫字樓由于內(nèi)部的熱源（如：人、計(jì)算機(jī)、照明等）在過(guò)渡季節(jié)亦需要進(jìn)行冷卻，可利用較冷的室外空氣來(lái)滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統(tǒng)制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費(fèi)空調(diào)”。18.調(diào)整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負(fù)壓運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致室外空氣通過(guò)大門、窗戶以及其他開(kāi)放處進(jìn)入樓內(nèi)，從而使舒適度降低；并且，由于需要對(duì)這些空氣進(jìn)行調(diào)節(jié)而增加了能源消耗。為了防止此現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)調(diào)整樓內(nèi)空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內(nèi)氣壓保持略微正壓狀態(tài)。二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒(méi)有錯(cuò)誤再打??；打印時(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊的空白處縮窄，這樣每頁(yè)紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進(jìn)行普通復(fù)印時(shí)，復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài)。3.對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復(fù)印。

4.提倡無(wú)紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時(shí)

使用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節(jié)約通信費(fèi)用：

根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動(dòng)電話、機(jī)要、快遞、掛號(hào)和普通郵件等通信方式；提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間，盡量使用語(yǔ)音聊天軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)通話。五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報(bào)紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止。

“勤儉節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起，點(diǎn)滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn)！

第二篇：我為公司獻(xiàn)一策金點(diǎn)子合理化建議

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 大力培育企業(yè)人才隊(duì)伍

作為一個(gè)企業(yè)，需要通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在人才。

一、必須樹立新的人才觀念

人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是時(shí)代的要求

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過(guò)全面提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應(yīng)對(duì)各種難點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

三、如何大力培育企業(yè)的人才隊(duì)伍

1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好這項(xiàng)工作，帶頭參加各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)，身體力行、言傳身教，通過(guò)示范帶動(dòng)整個(gè)供水企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還要在組織上、設(shè)施上、經(jīng)費(fèi)上、人員調(diào)配上等給予大力的支持，以確保學(xué)習(xí)型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的創(chuàng)建。

2、給予制度、資金、設(shè)施方面的保障

首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓(xùn)制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。其次是資金，企業(yè)每年應(yīng)拿出一部分資金投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，同時(shí)資金的使用不要局限于個(gè)別同志，不要局限于個(gè)別領(lǐng)域，目的是保障全員都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)。

3、建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

建立人才隊(duì)伍關(guān)鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。因此倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可以在現(xiàn)有崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自

由流動(dòng)的平臺(tái)，讓希望流動(dòng)的職工在這里提出自己的專長(zhǎng)、興趣愛(ài)好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要給予人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。不能把職務(wù)晉升作為唯一的激勵(lì)方式，優(yōu)秀的員工也不可能都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一些高素質(zhì)、多年未被提拔的非職務(wù)人才，在感情上就會(huì)受挫。企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，對(duì)取得學(xué)歷的人員，適當(dāng)按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)，讓其無(wú)后顧之憂。待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的人才完全可以享受比一些領(lǐng)導(dǎo)崗位還高的待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開(kāi)，達(dá)到全員提高的目的。如新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀；對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，如對(duì)新型材料、工具的使用，管道維修操作技能等；對(duì)中層管理人員可以采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才可以采取派員進(jìn)修或舉行培訓(xùn)班請(qǐng)專家授課等形式進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。

第三篇：我為公司獻(xiàn)一策

我為公司獻(xiàn)一策

——CI系統(tǒng)的建立

CI系統(tǒng)（Corporate Identity System)即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；?jīng)營(yíng)而引發(fā)的企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外管理行為的體現(xiàn)。在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，已發(fā)展為多元化的整體的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)欲求生存必須從管理、觀念、現(xiàn)象等方面進(jìn)行調(diào)整和更新，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是現(xiàn)象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。為統(tǒng)一盒提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。

CI設(shè)計(jì)系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的，對(duì)包括企業(yè)內(nèi)部管理、對(duì)外關(guān)系活動(dòng)、廣告宣傳以及其他以視覺(jué)和音響為手段的宣傳活動(dòng)在內(nèi)的各個(gè)方面，進(jìn)行組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的綜合設(shè)計(jì)，力求使企業(yè)所有這方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會(huì)大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司是2010年8月5日掛牌成立，作為一家如此新興的公司來(lái)說(shuō)盡快建立和貫徹一套完整的CI系統(tǒng)非常的迫切。電視作為人們生活切切相關(guān)的必要元素，多年的已經(jīng)深入了千家萬(wàn)戶，成為了每個(gè)家庭消遣娛樂(lè)，獲取信息的基本手段。而多年來(lái)的制度讓市民只會(huì)把電視和電視臺(tái)聯(lián)系在一起，而對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)公司一無(wú)所知，正因?yàn)檫@樣我們更要盡快的建立和導(dǎo)入完善的CI系統(tǒng)，讓市民通過(guò)這套系統(tǒng)能更快更深入地了解我們廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。

互聯(lián)網(wǎng)的普及讓電視網(wǎng)絡(luò)不再是獲的視頻資訊的唯一途徑，是現(xiàn)階段的廣電強(qiáng)而有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。正因?yàn)檫@樣，我們公司更要盡快建立和導(dǎo)入完善的CI系統(tǒng)，大大地提升廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的品牌形象，以此來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更有效地占據(jù)市場(chǎng)份額。

CI系統(tǒng)是由視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）、理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）和行為識(shí)別（Behariour Identity 簡(jiǎn)稱BI）三方面所構(gòu)成。

視覺(jué)識(shí)別（VI）是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩已經(jīng)建立起來(lái)，接下來(lái)時(shí)如何把這些核心展開(kāi)完整、系統(tǒng)的視覺(jué)傳達(dá)體系，建立起一套健全的品牌形象。

隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已有原來(lái)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變到品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上，單靠產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量取勝的年代以漸漸遠(yuǎn)去，品牌集中度越來(lái)越高，少數(shù)強(qiáng)勢(shì)品牌將占據(jù)大多數(shù)市場(chǎng)。為了更好更有效地占據(jù)市場(chǎng)，首先市場(chǎng)營(yíng)銷部聯(lián)合省公司及合作的廣告公司要盡快運(yùn)用VI的核心內(nèi)容制作出系列企業(yè)品牌形象的視頻廣告和平面廣告在各大媒體投放，對(duì)外傳播廣電網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)品牌形象，讓廣電網(wǎng)絡(luò)的品牌形象深入到千家萬(wàn)戶。投放媒體包括：電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外、宣傳資料等。

辦公事務(wù)用品的設(shè)計(jì)制作應(yīng)充分體現(xiàn)出強(qiáng)烈的統(tǒng)一性和規(guī)范化，表現(xiàn)出企業(yè)的精神。其設(shè)計(jì)方案應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定辦公用品形式排列順序，以標(biāo)志圖形安排、文字格式、色彩套數(shù)及所有尺寸依據(jù)，以形成辦公事務(wù)用品的嚴(yán)肅、完整、精確和統(tǒng)一規(guī)范的格式，給人一種全新的感受并表現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)格，同時(shí)也展示出現(xiàn)代辦公的高度集中化和廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文化向各領(lǐng)域滲透?jìng)鞑サ墓?shì)。綜合部配合省公司做好所有辦公事務(wù)用品的制作和發(fā)放，以確保CI系統(tǒng)在辦公事務(wù)用品上的統(tǒng)一和規(guī)范。辦公事務(wù)用品包括信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請(qǐng)柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

公司外部建筑環(huán)境設(shè)計(jì)是企業(yè)形象在公共場(chǎng)合的視覺(jué)再現(xiàn)，是一種公開(kāi)化、有特色的群體設(shè)計(jì)和標(biāo)志著企業(yè)面貌特征系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)上借助企業(yè)周圍的環(huán)境，突出和強(qiáng)調(diào)企業(yè)識(shí)別標(biāo)志，并貫徹于周圍環(huán)境當(dāng)中，充分體現(xiàn)企業(yè)形象統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化和企業(yè)形象的堅(jiān)定性，以便使觀者在眼花繚亂額都市中獲得好感。市場(chǎng)營(yíng)銷部配合綜部聯(lián)合裝修公司和廣告公司把公司外部建筑的環(huán)境逐步完善，更好地建立起良好的企業(yè)品牌形象，讓廣電網(wǎng)絡(luò)的品牌形象更好的傳播出去。主要包括：建筑造型、旗幟、營(yíng)業(yè)廳門面、招牌、公共識(shí)標(biāo)牌、路標(biāo)指示牌、廣告塔等。

公司的內(nèi)部建筑環(huán)境是指企業(yè)的辦公室、銷售庭、會(huì)議室、休息室、產(chǎn)房?jī)?nèi)部環(huán)境形象。設(shè)計(jì)時(shí)是把企業(yè)識(shí)別標(biāo)志貫徹于企業(yè)室內(nèi)環(huán)境之中，從根本上塑造、渲染、傳播企業(yè)識(shí)別形象，并充分體現(xiàn)企業(yè)形象的統(tǒng)一性。建立起內(nèi)部建筑環(huán)境的規(guī)范行，這樣能在內(nèi)部很好地導(dǎo)入完整的CI系統(tǒng)，讓每個(gè)員工都參與企業(yè)文化的建立，讓每個(gè)員工都感受到企業(yè)文化。主要包括：公司內(nèi)部各部門標(biāo)示、企業(yè)形象牌、吊旗、吊牌、pop廣告、貨架標(biāo)牌等。

交通工具是一種流動(dòng)性、公開(kāi)化的企業(yè)形象傳播方式其多次的流動(dòng)并給人瞬間的記憶，有意無(wú)意地建立起企業(yè)的形象。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)具體考慮它們的移動(dòng)和快速流動(dòng)的特點(diǎn)，要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色來(lái)統(tǒng)一各種交通工具外觀的設(shè)計(jì)效果。企業(yè)識(shí)標(biāo)標(biāo)志和字體應(yīng)醒目，色彩要強(qiáng)烈才能引起人們注意，并最大限度地發(fā)揮其流動(dòng)廣告的視覺(jué)效果。主要包括轎車、工程車、貨車、工具車等。

公司整潔高雅的服裝服飾統(tǒng)一設(shè)計(jì)，可以進(jìn)一步提高企業(yè)形象，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，改變員工的精神面貌，促進(jìn)工作效率的提高，并導(dǎo)致員工紀(jì)律的嚴(yán)明和對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，設(shè)計(jì)是應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分出工作范圍、性質(zhì)和特點(diǎn)，符合不同崗位的著裝。主要有經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化襯衫、領(lǐng)帶、工作冒、胸卡、女員工發(fā)飾等。循序漸進(jìn)的導(dǎo)入、逐步完善廣電網(wǎng)絡(luò)公司的VI系統(tǒng)是目前我們公司建立好公司品牌形象，更有效地提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司很好的為廣大客戶服務(wù)提供良好的基礎(chǔ)。建立起完善的VI系統(tǒng)，不單對(duì)外可以大大的提升了企業(yè)的品牌形象，對(duì)內(nèi)提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)士氣。

理念識(shí)別（MI）是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在全省范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)口號(hào)征集活動(dòng)，動(dòng)員所有公司員工參與到活動(dòng)中，通過(guò)活動(dòng)建立起公司的統(tǒng)一理念，通過(guò)企業(yè)口號(hào)的建立完善企業(yè)的MI系統(tǒng)。MI系統(tǒng)建立起來(lái)后，人力資源部和綜合部要開(kāi)展一系列的內(nèi)部培訓(xùn)工作，將MI系統(tǒng)有效地導(dǎo)入。因?yàn)镸I系統(tǒng)屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇，需要公司各個(gè)部門有效地、長(zhǎng)期地協(xié)助貫徹，公司每位員工都通過(guò)這份MI系統(tǒng)指導(dǎo)制定日常工作的目標(biāo)與方向。

行為識(shí)別（BI）是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司要盡快建立起完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度，并安排一系列的制度培訓(xùn)，讓所有員工有法可依，有規(guī)可循。所有的制度作為每個(gè)員工的績(jī)效考核和晉升考核，讓完善的制度指導(dǎo)所有的員工的日常行為規(guī)范，使得每位員工都盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)，并在企業(yè)里得到廣闊的發(fā)展空間和很好的福利待遇。

廣電網(wǎng)絡(luò)公司還要經(jīng)常聯(lián)合義工團(tuán)組織各類的公益活動(dòng)，如：慰問(wèn)敬老院、孤兒院、探訪災(zāi)區(qū)等。透過(guò)有效的公益活動(dòng)能大大提高公司的知名度和美譽(yù)度，還要定期在各小區(qū)開(kāi)展各類營(yíng)銷活動(dòng)，近距離和客戶交流溝通，有效地傳達(dá)企業(yè)的信息與理念。

CI的建設(shè)與導(dǎo)入是個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，需要各個(gè)部門環(huán)環(huán)相扣，積極配合。廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司是一家新興的公司，這個(gè)品牌猶如新生的嬰兒，需要細(xì)心的呵護(hù)，作為廣電的每位員工都責(zé)無(wú)旁貸，我們每一位員工都必須進(jìn)自己的責(zé)任保護(hù)著著品牌，讓它健康茁壯地成長(zhǎng)。

第四篇：我為公司獻(xiàn)一策

我為公司獻(xiàn)一計(jì)

一、目前存在的問(wèn)題

1、因?yàn)楣菊陂_(kāi)始階段，公司還沒(méi)有正常運(yùn)作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)有時(shí)候很模糊，目標(biāo)不明確。導(dǎo)致員工不知如何做才好。

3、公司對(duì)員工的培訓(xùn)很少，幾乎沒(méi)有，這個(gè)對(duì)于一個(gè)新公司來(lái)說(shuō)，是尤為重要的。

4、領(lǐng)導(dǎo)與員工有距離，但也要打成一片，這樣才能突出公司文化。

二、對(duì)策

1、希望能在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和我們竭力的配合下公司能以最快的速度正常運(yùn)作起來(lái)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)給我們安排任務(wù)時(shí)，說(shuō)明清楚，這樣我們辦事效率也高些。

3、松下曾有一句培訓(xùn)格言：“培訓(xùn)是要付出代價(jià)的，但沒(méi)有培訓(xùn)所付出的代價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要培訓(xùn)所付出的代價(jià)！新員工的培訓(xùn)是最好做的，也是最難做的?！比绻灸軙r(shí)不時(shí)給員工一些技能的培訓(xùn)，這個(gè)對(duì)員工，對(duì)公司都有好處。

我于2005年4月11日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，常惶惶不安；蓋因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來(lái)上下和睦，了無(wú)成見(jiàn)；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：

1、經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無(wú)從著手。

3、因來(lái)自外地，生活各方面開(kāi)支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達(dá)到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

.........................................................................【4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于2006年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大；但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

第五篇：我為公司獻(xiàn)一策

我為公司獻(xiàn)一策

東昌宋麟

縱觀目前保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，頻頻有異軍突起，大有破竹之勢(shì)。一時(shí)間各同業(yè)公司施展渾身解數(shù)，力求突破常新，標(biāo)新立異，擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)。

中國(guó)人壽作為老牌的保險(xiǎn)領(lǐng)頭羊，自然面對(duì)著更多得激烈競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)個(gè)人對(duì)于中國(guó)人壽的發(fā)展分析，中國(guó)人壽采用的是先成規(guī)模，后成氣候的戰(zhàn)略方針。即先用大批量的營(yíng)銷員占領(lǐng)市場(chǎng)，而后整頓營(yíng)銷隊(duì)伍，完善各種細(xì)節(jié)，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。針對(duì)目前中國(guó)人壽營(yíng)銷一線所面臨的各種問(wèn)題，要提出相應(yīng)的策略，恐怕僅一策遠(yuǎn)不足矣?？偨Y(jié)一番，實(shí)有一策可概全局——基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)多次外出學(xué)習(xí)，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問(wèn)題，譬如，增員難，留存難，團(tuán)隊(duì)不好管理，業(yè)務(wù)發(fā)展困難?？傁胪ㄟ^(guò)外出學(xué)習(xí)得來(lái)一套先進(jìn)得方法，以解決自身問(wèn)題。實(shí)不知問(wèn)題的根源方式不在于“沒(méi)有先進(jìn)的方法”，而是自身的基礎(chǔ)工作根本就沒(méi)有做到。

不可否認(rèn)，某些地方公司在增員、留存、管理和業(yè)績(jī)等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨(dú)到的先進(jìn)方法，實(shí)在是將所有的基礎(chǔ)工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學(xué)習(xí)交流中，綏中支公司的優(yōu)秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問(wèn)題：“你們所問(wèn)的問(wèn)題，都不是問(wèn)題，各家公司都會(huì)有這樣的問(wèn)題。解決的方法其實(shí)我們都知道，只不過(guò)沒(méi)有人做到而已?！?/p>

誠(chéng)然，所謂解決的方法，我們?cè)诓恢挂淮蔚膶W(xué)習(xí)培訓(xùn)中早已習(xí)得多次。而真正能應(yīng)用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應(yīng)用，在三五日內(nèi)未見(jiàn)其效，或是急于其他事務(wù)，便將所謂的基礎(chǔ)工作統(tǒng)統(tǒng)擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進(jìn)行所謂的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，絞盡腦汁的尋找所謂“先進(jìn)的方法”。如此，再多的培訓(xùn)又有何意義可言，無(wú)非是走馬觀花的過(guò)場(chǎng)而已。

落實(shí)基礎(chǔ)工作，乃長(zhǎng)久之計(jì)。非是一早一夕便可見(jiàn)其效的工程。基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，是一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的核心。目前中國(guó)人壽需要的不是什么驚天動(dòng)地的改革，正是切實(shí)有效的整頓基礎(chǔ)。若所有營(yíng)銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個(gè)電話一個(gè)陪訪，所有經(jīng)理都可以嚴(yán)格保證基礎(chǔ)建設(shè)的有效實(shí)施，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大，必是指日可待。

后記：

所謂獻(xiàn)策，此次征文必然眾說(shuō)紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計(jì)可謀一時(shí)，大計(jì)可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。