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近期我站組織全體員工學(xué)習(xí)了《“加油站綜合服務(wù)提升年”活動方案》，并與員工就“如何服務(wù)好客戶”展開了討論。

為了更好的服務(wù)于客戶，彰顯中國石化品牌形象，我們應(yīng)注重商品的質(zhì)優(yōu)量足，重視油品與非油品的質(zhì)量管理，因?yàn)椤百|(zhì)量是企業(yè)的生命”；為了要做好這一方面的工作，我們必須嚴(yán)把商品的進(jìn)貨渠道，對店內(nèi)的商品進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁銷售過期變質(zhì)的商品，對油品進(jìn)行接卸時，嚴(yán)格遵守“十步法”流程，杜絕不合格油品進(jìn)入我站。同時為了做好現(xiàn)場服務(wù)管理，為客戶營造舒心的消費(fèi)的體驗(yàn)，以自身做標(biāo)榜，堅(jiān)持使用文明用語，靈活運(yùn)用“八步法”，對來我站加油的客戶主動進(jìn)行招呼，讓其感受到我們對客戶的重視，對客戶的熱情，在加油過程中，熱情為客戶解決加油過程中遇到的問題，如為客戶提供飲用水、配備方便油桶、提供小藥箱等。對于客戶的投訴，我們應(yīng)積極熱情的`對待，根據(jù)客戶的投訴，糾正自身日常工作中的錯誤行為，努力提升服務(wù)水平。

作為一名管理員，除了做好以上幾點(diǎn)外，對員工的關(guān)注也是工作之一，在日常工作中，應(yīng)與員工堅(jiān)持打成一片，了解他們在工作中遇到的問題，并行之有效的為他們解決這些問題，讓員工沒有后顧之憂，全身心的投入到工作當(dāng)中，服務(wù)于客戶。