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第一篇：座談會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁：

大家好！這次被評(píng)為“優(yōu)秀教師“，很榮幸，也很慚愧，我覺(jué)得自己只是做好了自己的本職工作，離“優(yōu)秀”還有很大的距離。

首先感謝學(xué)校給我一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我在與全班同學(xué)的相處中，深切地感受到了孩子們的風(fēng)采：他們有“小荷才露尖尖角”的嬌嫩與美麗，有“同學(xué)少年、風(fēng)華正茂”的青春與活力，有“天下任我行”、“敢為天下先”的灑脫與進(jìn)取，更有“初生牛犢不怕虎”的勇氣和魄力。其次，要感謝我的各位同仁，感謝你們?cè)谖夜陋?dú)時(shí)的安慰，彷徨時(shí)的鼓勵(lì)，自大時(shí)的提醒。

今天，我們歡聚一堂，隆重召開青年教師座談會(huì)，這體現(xiàn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年教師的重視，對(duì)學(xué)校前景的擔(dān)憂，對(duì)教育未來(lái)的謀劃。著名作家柳青曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候?！币虼?，正處于青年時(shí)期的我們，如何規(guī)劃自己的未來(lái)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。青年，多么閃亮的稱呼！擁有健康的體魄，旺盛的精力，敏捷的思維，這一切，怎能任它白白流逝？

青年人都有自己的夢(mèng)想，夢(mèng)要圓，需平臺(tái)！現(xiàn)在，學(xué)校已經(jīng)為我們搭建了這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)！這里不僅有美麗的校園環(huán)境，還有全新的教育理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，明確易行的各項(xiàng)工作程序和優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，這里就是我們圓夢(mèng)的地方，我們還需要猶豫什么呢？就讓我們用行動(dòng)證明我們的激情，展示我們的風(fēng)采吧！

作為一個(gè)年輕人，我會(huì)把更多的敬業(yè)精神，更多的責(zé)任心和愛(ài)心投入到我的教學(xué)工作中，以平等的心態(tài)、欣賞的目光、發(fā)展的眼光對(duì)待每一位學(xué)生。我會(huì)認(rèn)真向各位學(xué)習(xí)教藝教法，不斷提高自己的教學(xué)質(zhì)量，努力加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，盡早成為一名優(yōu)秀的人民教師。

最后，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和老師在新的學(xué)年里身體健康、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第二篇：座談會(huì)發(fā)言稿

目前，我院核定人員新編制500人，實(shí)有在崗188人，空編312人。現(xiàn)有研究生26人，高級(jí)職稱18人，中級(jí)職稱89人。不少科室缺少專業(yè)技術(shù)人員，影響工作開展。醫(yī)院既需要引進(jìn)高層次人才、實(shí)用性人才，也需要培養(yǎng)人才。對(duì)人才工作上，有以下建議：

一、培養(yǎng)人才，提升人才隊(duì)伍能力素質(zhì)

采取外派學(xué)習(xí)、在職教育、師承幫帶等方式，大規(guī)模培養(yǎng)人才隊(duì)伍。一是送出去進(jìn)修培訓(xùn)。注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作，組織各臨床科室常年派出1―2名專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)業(yè)務(wù)單位輪流進(jìn)修。二是加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)教育。對(duì)在職人員學(xué)習(xí)教育制定培訓(xùn)計(jì)劃和措施，積極培養(yǎng)醫(yī)院現(xiàn)有人才。三是搞好名中醫(yī)師承工作。搞好名中醫(yī)師承工作，通過(guò)名中醫(yī)帶徒傳承其經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮名中醫(yī)師的幫扶、指導(dǎo)作用，促進(jìn)中青年醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)質(zhì)量和水平的提高。

二、引進(jìn)人才，為醫(yī)院發(fā)展集聚高層次人才

一是主動(dòng)引進(jìn)人才。20xx年市衛(wèi)生局組織市人民醫(yī)院、市中醫(yī)院等幾家醫(yī)院分別到山東大學(xué)、青島大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、濰坊醫(yī)學(xué)院等10余所高等院校招聘人才，20xx年我院成功引進(jìn)高校畢業(yè)生17名，效果很好，希望能將此活動(dòng)常態(tài)化。二是合理分配人才。醫(yī)院各科室之間人才結(jié)構(gòu)不均衡，每年將引進(jìn)的人才按照所學(xué)專業(yè)合理分配，做到引進(jìn)人才合理化使用，緩解科室人才不均問(wèn)題。

三、用好人才，激發(fā)人才隊(duì)伍內(nèi)部活力

一是提高待遇促創(chuàng)業(yè)。調(diào)整績(jī)效考核辦法，將獎(jiǎng)金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)急需、緊缺人才，除發(fā)給工資、獎(jiǎng)金外，每月增發(fā)一定數(shù)額的技術(shù)補(bǔ)貼。二是搞好安置暖人心。及時(shí)幫助引進(jìn)人才解決生活、工作中存在的實(shí)際困難，如住房、家屬安置等，做到感情留人。