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各位領導、各位同志：

大家好！

首先我代表招商局，向參加今天表彰大會的每一個人表示真誠的感謝。今天會議的主題是關于安徽省六安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰的會議，同時也在會議上對我招商局在xx年將如何做好招商引資的工作。

時間飛逝，xx年已經(jīng)過去了，這一年對我招商局是一個具有意義的一年，在這一年我招商局在各級領導的正確指導下，各位員工的共同努力下，我招商局在安徽省六安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)上取得了優(yōu)異的成績，在這一年，總共引進管委項目67個，剔除市直引進項目，管委三個辦駐外辦和十五個招商單位共引進項目47個，超年初計劃22個，引進項目中，5000萬元以上xx年初計劃 個；到位資金 6.6億元完成全年考核任務的 6%，全年爭取實現(xiàn)境內到外資金 8.6億元，完成年初計劃的 30%并在安商工作中取得了良好的成績。

xx年，在各級領導的指導下，在員工的共同努力下，我相信在新的一年，我招商局會將招商引資的工作的工作做得更好，下面我就如何做好明年的招商工作提點意見：

一、完善項目布局規(guī)劃

由于我招商局內的開發(fā)區(qū)在布局與規(guī)劃未能完全統(tǒng)一，為減少由于項目布局規(guī)劃部完整而導致部分項目以地換項目的現(xiàn)象。我招商局應加強與安商辦、土地局、規(guī)劃局、督查室的工作配合，建立一套完整的布局與規(guī)劃制度，使招商進來的單位能夠得到實質上的解決，抵制項目以地換項目的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、解決項目供地問題

由于目前開發(fā)區(qū)24平方公里可供土地幾乎告磬，新增 8平方公里按照今年4xx年就能全部用完。為使我開發(fā)區(qū)在未來六年后依舊擁有可供地進行招商，我開發(fā)局要加強對我開發(fā)區(qū)可供地的新增，同時健全承包責任制，使招商工作能夠順利進行。

三、加強招商制度確定

由于今年我招商局引簽約項目三分之一是高質量項目，三分之一是一般化項目，三分之一是質量較底的項目。為解決在一些各部門存在的招商任務和“任務性招商”導致項目質量等問題，我招商局應加強對員工招商任務的確定，將招商任務具體安排到時實處，使員工招商數(shù)量與質量得到共同的保證。

四、提高項目成本效益

由于我開發(fā)區(qū)每供 畝土地要貼 - 2萬元，而每畝土地的.收益率卻未能達到要求，這在很大程度上影響到我招商局引進招商的工作。為有利的減少這種情況的發(fā)生，我區(qū)應該制定一套完整屬地管理，通過具體問題具體分析，將從問題的根本上解決問題，同時實行項目落戶在開發(fā)區(qū)在開發(fā)區(qū)納稅的規(guī)定，加強開發(fā)區(qū)本區(qū)經(jīng)濟效益。

會議的最后，我在這祝這次安徽省六安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)年度工作表彰大會能夠順利召開，希望在xx年的招商引資工作能夠得到更好成績。同時也祝大家在新的一年，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！