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第一篇：安全生產(chǎn)會(huì)議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
近年來(lái)，我區(qū)建筑業(yè)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，去年全年完成建筑施工產(chǎn)值7.6億元，施工面積達(dá)60萬(wàn)平方米。在建設(shè)總量不斷增加的形勢(shì)下，各類生產(chǎn)事故也呈上升的態(tài)勢(shì)，去年我區(qū)發(fā)生建筑工程安全事故2起，三死一重傷，今年初又連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故，建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，作為建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的行政主管部門，我們深刻認(rèn)識(shí)到在抓安全生產(chǎn)的宣傳貫徹和安全措施的落實(shí)和監(jiān)管等方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)我們通過(guò)對(duì)所發(fā)生的事故原因和幾次檢查的情況分析，目前建筑安全管理還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。
1、建設(shè)單位和建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，但 “重生產(chǎn)、輕安全”意識(shí)還普遍存在，雖然各企業(yè)都層層鑒訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)了iso質(zhì)量認(rèn)證體系，制訂了各項(xiàng)安全管理制度，但真正把這些管理措施落到實(shí)處卻是屈指可數(shù)，低資質(zhì)施工企業(yè)安全技術(shù)水平不高，安全管理隊(duì)伍不強(qiáng)，安全檢查不深入，不全面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，日積月累，就有可能產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。
2、施工企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上制約了安全生產(chǎn)水平。目前我區(qū)共有建筑業(yè)企業(yè)22家，加上外地施工企業(yè)的進(jìn)入，常年在我區(qū)施工的建筑企業(yè)超過(guò)30家，這些企業(yè)為承攬我區(qū)有限的建設(shè)資源，在承包價(jià)格上都作了大副度的讓利。導(dǎo)致在工程施工中安全專項(xiàng)資金難以落實(shí)，出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備陳舊老化，安全防護(hù)水平跟不上現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，專職安管人員不到位等安全隱患。
3、建設(shè)單位安全意識(shí)談薄，基本建設(shè)程序存在違法違規(guī)現(xiàn)象。這些行為主要都集中在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)的工程建設(shè)中。建設(shè)單位不按時(shí)辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，工程隨意發(fā)包，甚至發(fā)包給個(gè)體戶施工。在這些區(qū)域，我們檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他區(qū)域。
4、工程監(jiān)理方安全監(jiān)理責(zé)任管理不到位，有些甚至不作為。對(duì)危險(xiǎn)部位的施工方案審查不嚴(yán)，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)審查流與形式，思想上也存在重質(zhì)量，輕安全意識(shí)，不能及時(shí)督促施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。
為抓好XX年的安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和控制重大事故的發(fā)生，努力減力一般事故和降低事故的損失，根據(jù)市、區(qū)政府的要求，結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際，今年要著重抓好以下五個(gè)方面工作：
1、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)程序，規(guī)范市場(chǎng)行為。我們將從3月25日開(kāi)始對(duì)全區(qū)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)行一次檢查整頓，著重檢查工程承發(fā)包行為、企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)資格等，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。
2、進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全責(zé)任。我們將對(duì)安全生產(chǎn)的工作進(jìn)度進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，以加強(qiáng)監(jiān)督檢查和落實(shí)獎(jiǎng)罰措施為手段，進(jìn)一步改進(jìn)考核方式，逐步使安全責(zé)任制工作科學(xué)化、合理化，并形成有力的激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、審查和審核，層層把關(guān)，落實(shí)責(zé)任，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、進(jìn)一步廣泛開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)。我們將與區(qū)經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門密切合作，加大對(duì)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》的宣傳，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高一線從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全民安全意識(shí)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為查處力度，強(qiáng)化依法監(jiān)管。我們將對(duì)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)執(zhí)行情況與市場(chǎng)“準(zhǔn)入”和“清退”制度相掛鉤，突出安全生產(chǎn)在企業(yè)整體素質(zhì)的重要位置；對(duì)具體責(zé)任人加大行政責(zé)任追究力度，嚴(yán)格按事故查處的有關(guān)規(guī)定和“四不放過(guò)”原則追究責(zé)任。
5、加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，轉(zhuǎn)變監(jiān)督管理方式，形成有效的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。我們正籌備建立建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督站，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)我區(qū)的建筑施工安全管理。在監(jiān)管方面，我們要從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體，向抓市場(chǎng)各方主體的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)檢查企業(yè)責(zé)任制的建立和實(shí)施情況以及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行情況。充分利用信息系統(tǒng)，構(gòu)建政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督參與、社會(huì)廣泛支持的安全管理新格局。
第二篇：安全會(huì)議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
隨著東津新區(qū)的快速發(fā)展和崛起，對(duì)于施工單位安全生產(chǎn)的要求將越來(lái)越高。安全生產(chǎn)與我們的生活和工作息息相關(guān)，只有重視施工安全，按照安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制和要求自己，才能建造出優(yōu)質(zhì)工程，從而獲得雙贏。
建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，危險(xiǎn)源眾多，容易產(chǎn)生安全問(wèn)題，要做好安全生產(chǎn)工作最重要的就是要強(qiáng)化職責(zé)、提高管理，建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成人人有責(zé)、齊抓共管的工作局面。
為完成我公司及管委會(huì)下發(fā)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任感，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正的把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到了實(shí)處。
下面我就我單位承建的“三橫一縱”及南環(huán)東延段新建工程目前安全生產(chǎn)狀況作簡(jiǎn)單匯報(bào)：
一、我單位承建的工程主要有市政道路及橋梁工程，本工程為公用建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，道路、管網(wǎng)、橋梁交叉施工且現(xiàn)場(chǎng)有多家施工單位和分包單位同時(shí)作業(yè)，安全管理工作難度相當(dāng)之大。
二、結(jié)合工程實(shí)際情況我單位制定了各項(xiàng)切實(shí)可行的安全管理制度和建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障體系，使安全生產(chǎn)任務(wù)清晰、職責(zé)明確，讓生產(chǎn)的全過(guò)程都能處于有效的安全管控之中。從項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)至
后續(xù)工作的有序展開(kāi)，我單位都嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度的各項(xiàng)管理措施。從工人和施工機(jī)械的入場(chǎng)就嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)工作，做到操作人員三級(jí)教育100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；每道工序施工前均進(jìn)行安全技術(shù)交底，無(wú)交底不施工。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)是受多種因素影響時(shí)刻都在變化的動(dòng)態(tài)施工場(chǎng)所，是高危作業(yè)場(chǎng)所，為保證動(dòng)態(tài)管理的有效實(shí)施，我部設(shè)立了安全環(huán)境部配備專職安全管理人員，每天不間斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查巡視，第一時(shí)間消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全因素，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患，不縱容任何一種違章作業(yè)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。
四、堅(jiān)持一月一次的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，及時(shí)了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
五、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，我單位也采取了有效的管控措施，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案，通過(guò)公司及監(jiān)理審批后由專職安全員監(jiān)督落實(shí)；如橫七、縱六路跨線橋處于高壓線下，高壓線離地面距離無(wú)法滿足施工要求，為保證施工機(jī)械與高壓線的安全距離，在樁基施工時(shí)采用反循環(huán)施工法，鋼筋籠采取分段焊接，后續(xù)承臺(tái)施工采取降低原地面標(biāo)高以保證機(jī)械與高壓線的安全距離，機(jī)械操作人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育和技術(shù)交底，施工時(shí)由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)等有效措施。保證了縱六路跨線橋施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)的有效推進(jìn)。
六、“城門失火，殃及池魚”。對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理一旦出了問(wèn)題，總承包單位將有不可推卸的責(zé)任。為履行對(duì)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)管責(zé)任，我部將其納入項(xiàng)目部的安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。對(duì)于安全業(yè)績(jī)不過(guò)關(guān)、人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理不過(guò)關(guān)的分包隊(duì)伍嚴(yán)禁其進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。我們項(xiàng)目自20xx年5月開(kāi)工至今未發(fā)生任何傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故“零”目標(biāo)。在今后的工作中我們將繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的工作狀態(tài)，把安全生產(chǎn)擺在至關(guān)重要的位置，加強(qiáng)安全管理、不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，呈現(xiàn)出“我要安全、我懂安全、人人盡責(zé)、確保平安”的工作氛圍，確保將安全事故“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)至竣工結(jié)束。
謝謝大家！
