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第一篇:學(xué)校教學(xué)質(zhì)量分析會發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
按照會議安排,我就xx教育辦教育教學(xué)工作作以簡要匯報。
近年來,在縣教育局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,xx鎮(zhèn)教育辦緊緊圍繞全縣教育教學(xué)工作的總體思路和要求,堅持以質(zhì)量為中心,創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)管理,精準(zhǔn)施策,做實做細(xì)教學(xué)工作各個環(huán)節(jié),全力推進(jìn)教育教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展,取得了較好成效,20xx-20xx學(xué)年度全縣綜合考核全縣第二,六年級教學(xué)成績?nèi)h第一,五年級教學(xué)成績?nèi)h第五,連續(xù)兩年位居全縣第二。
一、立足實際,積極探索科學(xué)高效管理方式
以高質(zhì)量教學(xué)為切入點(diǎn),教育辦統(tǒng)籌謀劃安排,學(xué)校組織實施,師生共同參與的管理模式,不斷優(yōu)化教學(xué)管理程序和標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推進(jìn)教學(xué)工作規(guī)范運(yùn)行。一是對標(biāo)分析,用科學(xué)的制度約束規(guī)范教學(xué)行為。反復(fù)研究修訂完善了《xx鎮(zhèn)教育辦教學(xué)常規(guī)管理制度》,從八個方面規(guī)范要求了教學(xué)管理口徑與標(biāo)準(zhǔn),讓所屬小學(xué)明確了教學(xué)工作管那些,如何管,管到怎樣的程度,讓教師明確了教學(xué)工作做哪些,如何做,做到怎樣的程度,使教學(xué)工作有章可循,有條不紊。《xx鎮(zhèn)教育辦教學(xué)質(zhì)量考核細(xì)則和獎懲辦法》,從學(xué)校和教師層面分別考核、獎懲,并與評優(yōu)選模、職稱晉升、年度考核、教師流動等工作結(jié)合,逐步形成了學(xué)校綜合目標(biāo)考核評價和教師教學(xué)結(jié)果考核雙向管理考評機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)了學(xué)校和教師心中有質(zhì)量,腦中謀質(zhì)量,雙手抓質(zhì)量的強(qiáng)烈意識,使目標(biāo)任務(wù)更明確,方法措施更合理,教學(xué)效果更明顯,管理方式更科學(xué)。二是齊抓共管,扎實做好教學(xué)常規(guī)工作。以教學(xué)常規(guī)為抓手,以督查考核為主要形式,以整改落實為目的,認(rèn)真落實“質(zhì)量+過程+考核”的常規(guī)管理模式。教育辦始終堅持開學(xué)檢查、中期督評、期末考核三結(jié)合的常規(guī)檢查并納入到學(xué)校綜合考核和校園長績效考核的范疇,對督查出的問題進(jìn)行匯總通報,并限定整改時限,隨后跟蹤整改落實情況。所屬各小學(xué)嚴(yán)格抓實“備、上、批、輔、測、析、研”等常規(guī)環(huán)節(jié),堅持每兩周一抽查,每月一全面檢查,使教學(xué)常規(guī)無死角、無盲區(qū),從而保證了教學(xué)常規(guī)工作規(guī)范運(yùn)行。
二、強(qiáng)化督導(dǎo),有效開展教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管。
加大教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管力度,建立教學(xué)質(zhì)量動態(tài)管理機(jī)制,實施有效督促幫扶。一是加強(qiáng)薄弱學(xué)科督導(dǎo)工作機(jī)制。教育辦成立了督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,每學(xué)期依據(jù)學(xué)期末成績,對全鎮(zhèn)教學(xué)成績倒數(shù)的薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科進(jìn)行專項督導(dǎo),采取進(jìn)校不打招呼,隨機(jī)隨堂聽課,查閱教學(xué)常規(guī)業(yè)務(wù),指導(dǎo)學(xué)校和教師制定出行之有效的.工作改進(jìn)措施,督導(dǎo)結(jié)束后,及時下發(fā)工作通報,肯定成績、查找問題,提出整改思路和要求。二是建立教學(xué)質(zhì)量預(yù)警監(jiān)管。根據(jù)學(xué)校中期考試成績,對成績處于全鎮(zhèn)倒一的學(xué)校和學(xué)科教師下發(fā)教學(xué)質(zhì)量預(yù)警通知書,并集中進(jìn)行約談預(yù)警,認(rèn)真分析教學(xué)中存在的問題,尋找弱項和短板,同時定目標(biāo),定措施,變壓力為動力,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量上臺階。三是積極開展送教幫扶活動。教育辦聘請了12名師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的語數(shù)英兼職教研員,對薄弱學(xué)科和新教師進(jìn)校開展“送教結(jié)對幫扶”活動,采取先聽課,再上課,從教材研究,教學(xué)設(shè)計,教法學(xué)法推敲,教學(xué)效果評估等方面互聽互評,讓師生在對比中學(xué)習(xí)、在對比中反思、在對比中提高。
三、務(wù)求實效,積極探索精準(zhǔn)高效教學(xué)模式
始終把教學(xué)質(zhì)量作為評定教師的能力的標(biāo)準(zhǔn),力求教師在課堂上科學(xué)施教,讓學(xué)生全面掌握知識,培養(yǎng)能力致力打造高效課堂。一是科學(xué)合理使用導(dǎo)學(xué)案。教育辦對導(dǎo)學(xué)案工作實行統(tǒng)一管理,鎮(zhèn)域內(nèi)共享。每個年級每個學(xué)科確定一名備課組長,對導(dǎo)學(xué)案的編寫嚴(yán)格把關(guān),再由學(xué)校嚴(yán)格審批導(dǎo)學(xué)案二次批備情況,進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)設(shè)計,理清教學(xué)思路,尤其是在上課前,各科任教師針對學(xué)情,對導(dǎo)學(xué)案課前預(yù)習(xí)檢測、達(dá)標(biāo)檢測分類設(shè)計,對課堂探究問題分層設(shè)計,力爭讓每一個學(xué)生都能聽懂、學(xué)通、弄會。二是嚴(yán)把課堂教學(xué)流程。細(xì)節(jié)決定成敗,教育辦對全鎮(zhèn)小學(xué)課堂教學(xué)流程進(jìn)行規(guī)范要求。目前,各科任教師在課堂上能夠按照學(xué)科計劃、課程目標(biāo)、課時目標(biāo)、精心調(diào)控課堂教學(xué)的各個環(huán)節(jié),做到了課上有預(yù)習(xí)檢測、課中有釋疑解答、課末有達(dá)標(biāo)檢測,逐步探索高效課堂教學(xué)模式。三是增強(qiáng)課堂師生互動。目前,全鎮(zhèn)一部分教師的教學(xué)理念落后,教學(xué)方法單一,依然是教授式講解,滿堂灌,學(xué)生被動接受,教學(xué)效果低下。村級教學(xué)點(diǎn)尤為突出,教育辦安排各校教師積極制作教具學(xué)具圖片,增強(qiáng)直觀性,大力學(xué)習(xí)使用電子白板等優(yōu)質(zhì)資源,并且堅持課前唱一首歌,背一首詩,做一個小游戲來激發(fā)興趣,激活課堂,加大學(xué)生聽說讀寫算等展示交流的機(jī)會,讓師生在互動中學(xué)習(xí)知識,提高能力,成就自我。
四、激勵創(chuàng)新,積極探索教研教改共享平臺
教研教改是制約學(xué)校發(fā)展、教師專業(yè)成長的關(guān)鍵因素,我們做了四個方面努力。一是研訓(xùn)結(jié)合,促進(jìn)教師隊伍專業(yè)成長。全鎮(zhèn)骨干教師緊缺,71%的教師為近幾年招考的三支生和特崗生,這些教師有知識缺方法,缺經(jīng)驗,他們的培訓(xùn)培養(yǎng)成了學(xué)校發(fā)展的一大課題。我們按照一年適應(yīng)、兩年成熟、三年骨干的目標(biāo)要求,充分利用現(xiàn)有資源,發(fā)揮學(xué)校骨干教師、教學(xué)能手、教研組長的傳、幫、帶作用,一幫一,手把手的教,結(jié)合青藍(lán)工程給骨干教師安排示范課、觀摩課等公開教學(xué)任務(wù),給青藍(lán)對子安排同課異構(gòu)活動,帶領(lǐng)他們提高教學(xué)技能,同時安排外出培訓(xùn),線上培訓(xùn)和校本培訓(xùn),督促他們研讀教材,學(xué)習(xí)課標(biāo),探索教法促使他們成熟。二是創(chuàng)設(shè)教研活動,營造比超氛圍。定期舉行課堂教學(xué)交流研討、三年內(nèi)青年教師過關(guān)驗收課、課堂教學(xué)講賽和教學(xué)技能大練兵等磨課研課教研活動,保證每一名教師每學(xué)期都能參加一次鎮(zhèn)級教研活動,讓教師們在課堂上得到鍛煉,在研討中得到提高。三是共創(chuàng)學(xué)習(xí)環(huán)境,全面提升技能。教育辦積極引導(dǎo)廣大教師確立“敬業(yè)博學(xué)、律已開拓”的工作紀(jì)律,讓教師爭做“四有”好教師,每學(xué)期,讓教師每周參加一次教研活動、聽一節(jié)課,寫一篇教學(xué)反思,讀一篇教學(xué)論文,將教師在《涇川教研》、《涇水讀書人》微信平臺及省市教育刊物發(fā)表的論文作為教師考核內(nèi)容,督促教師專業(yè)素養(yǎng)提升。
通過全體師生的共同努力我們?nèi)〉昧它c(diǎn)滴成績,但與縣局要求,與家長期盼,與教育發(fā)展的形勢還有較大差距。我們將以朝氣飽滿的工作熱情,求真務(wù)實的工作態(tài)度,勤懇踏實的工作作風(fēng),加倍努力,再接再厲,奮力推動全鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)工作高質(zhì)量發(fā)展。
第二篇:小學(xué)質(zhì)量分析發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:
大家好!
一、關(guān)于高一年級前期工作
高一年級前半學(xué)期以來的工作,可以用兩個詞來總結(jié):井然有序,扎實有效。年級部的工作得到班主任積極配合,各班嚴(yán)抓新班級的紀(jì)律和習(xí)慣養(yǎng)成,高一的起始工作做得很好;備課組長對本學(xué)科的計劃周到,訓(xùn)練有序,教學(xué)計劃落實情況較好;任課老師工作塌實、負(fù)責(zé),高一的起始教學(xué)重視課本,重視基礎(chǔ),抓得扎實;學(xué)生管理工作穩(wěn)定、有序,早晚自習(xí)遲到學(xué)生極少,對于嚴(yán)重違犯校紀(jì)校規(guī)的都給予紀(jì)律處分,學(xué)生就寢和衛(wèi)生狀況良好。
二、做好分析反思工作
1、高一年級工作的特點(diǎn),具體表現(xiàn)在“四有”上:目標(biāo)引領(lǐng)有條不紊;班級管理有板有眼;思想教育有的放矢;教師配合有目共睹。
2、成績?nèi)〉玫年P(guān)鍵在于八個字:不尚空談,真抓實干。
3、關(guān)于半期考試的分析與反思,其主要目的是:希望我們的班級和老師,總結(jié)成績與經(jīng)驗,查找問題與教訓(xùn),明確目標(biāo)與對策。
三、當(dāng)前教學(xué)工作存在的主要問題
半學(xué)期來,我們年級雖然取得了一些成績,但是與社會和學(xué)生家長對我們的要求還有較大差距。認(rèn)真總結(jié)過去成就的同時,我們也要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前教學(xué)工作存在的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、全體教師觀念需要進(jìn)一步更新,教學(xué)方法需要進(jìn)一步改進(jìn),教學(xué)的精細(xì)化程度需要進(jìn)一步提高。
2、少數(shù)教師拼搏奉獻(xiàn)的意識不強(qiáng),少數(shù)教師工作主動性差。教師是與學(xué)生靈魂打交道的職業(yè),社會和家長對教師的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他職業(yè),特別是對我們二中教師要求更高。
3、各種管理特別是學(xué)生管理還有待完善。工作欠深入、欠落實的現(xiàn)象依然存在;
4、課堂教學(xué)管理不嚴(yán),部分教師的課堂效益低下。
四、對后半期工作的建議:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)備課,落實教學(xué)常規(guī),控制難度,狠抓基礎(chǔ),分層指導(dǎo),分步到位,加強(qiáng)班級的科學(xué)管理,協(xié)調(diào)學(xué)科的均衡發(fā)展,對學(xué)生進(jìn)行心理指導(dǎo)和學(xué)法指導(dǎo),培養(yǎng)興趣,樹立信心,加強(qiáng)落實各項措施,要夯實基礎(chǔ)。也期待每位老師樹立責(zé)任意識、質(zhì)量意識、效率意識,真做實干,把教學(xué)工作落實到每個細(xì)節(jié)。
2、管理學(xué)生不僅僅是班主任的事,也是全體教師的事,特別是科任老師的事,管教管導(dǎo)。要求全體教師“關(guān)注班級管理、關(guān)注學(xué)生成長、關(guān)注學(xué)生習(xí)慣、關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)?!弊尭咭粚W(xué)生愉快學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)愉快;讓學(xué)?;蚰昙壵嬲蔀橐粋€學(xué)生成長、受益的地方。
3、各班要召開半期考試總結(jié)班會,激發(fā)同學(xué)們爭先創(chuàng)優(yōu)意識,掀起學(xué)習(xí)高潮。希望這次取得好成績的同學(xué)再接再厲,百尺竿頭更進(jìn)一步,在期末考試中,再攀高峰;希望其他同學(xué),以班上的進(jìn)步的同學(xué)為榜樣,頑強(qiáng)拼搏,奮起直追,刻苦努力,爭創(chuàng)一流。
只要我們按照開學(xué)初學(xué)校提出的落實教學(xué)常規(guī)的工作思路:以質(zhì)量求生存,以規(guī)范創(chuàng)優(yōu)質(zhì),以創(chuàng)新樹特色,以發(fā)展強(qiáng)實力,就能夠開創(chuàng)高一年級教學(xué)工作新局面。