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第一篇：員工會議發(fā)言稿

春回大地，萬象更新。帶著辭舊迎新的喜悅，滿懷辛勤耕耘的碩果，新的一年和新的學(xué)期又開始了。首先，我代表學(xué)校并以我個人的名義向大家并通過大家向全體家屬拜個晚年，祝大家在新的的一年里家庭幸福，萬事如意！祝大家在各自的崗位上大顯身手，成績顯著！共同祝愿我們的學(xué)校在新的一年和諧穩(wěn)定，成果輝煌！

下面我代表學(xué)校行政講兩個方面的內(nèi)容：

一、2015年學(xué)校工作的簡要回顧

（一）以課改為契機，以質(zhì)量為中心，以高三為重點，以課堂為陣地，教學(xué)工作成績突出。

（1）2015屆高考喜獲豐收

2015屆高考，學(xué)校又喜獲全面豐收。1242人參加高考，二本以上上線485人（其中一本上線達136人，二批349人），三批以上950人，各批次上線人數(shù)均居全縣第一。各批次上線率與學(xué)科平均成績?nèi)员３秩星傲小?/p>

（2）教研教改效果顯著

一年來老師們迎著新課改的春風(fēng)，積極參加教研教改，在各種教學(xué)比武中鍛煉自己，努力使自己站在課改的前沿陣地，并獲得好成績。如：孫建斌、陶雄飛老師參加全國化學(xué)實驗創(chuàng)新大賽國家級二等獎；譚藝瓊老師參加第四屆“個性杯”中小學(xué)語文課堂教學(xué)大賽獲高中組一等獎；參加省市縣教學(xué)比武多人獲獎。積極撰寫論文爭做研究型教師風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，效果顯著。如：彭艷秋老師的論文“高中生物新課程背景下模式差異教學(xué)策略及案例”，陳慶華老師的論文“生命活動的承擔(dān)者――蛋白質(zhì)”均獲省一等獎。還有劉林艷、李謀之等十多位老師的論文均獲省、市、縣的獎勵。更值得一提的是我們學(xué)校多位教師積極參與“中國教育學(xué)會論文評比”取得優(yōu)異成績，學(xué)校因而獲得國家級“優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)先進單位”。

（3）第二課堂成績喜人

學(xué)校為了豐富學(xué)生生活，經(jīng)常開展各項活動，從而培養(yǎng)學(xué)生能力，陶冶學(xué)生情操，讓學(xué)生在身心愉悅中學(xué)習(xí)。如語文組《紫翎》刊物為文學(xué)愛好者提供了一個施展文學(xué)才華的舞臺；生物組、英語組的“中瑞環(huán)境小碩士”學(xué)習(xí)班，為探索自然奧秘的學(xué)生提供了一個平臺；特別是英語組的英語角活動、英語校園廣播更是讓一批英語愛好者如癡如醉；信息技術(shù)、數(shù)學(xué)等學(xué)科的奧賽培訓(xùn)激勵了一大批這方面的優(yōu)秀學(xué)生朝更高更遠的方向發(fā)展；音、體、美各組更是不甘示弱，用自己獨特的方式吸引著一大批特長生在這里大顯身手。所以，這一年我們的第二課堂活動取得了可喜的成績。如：在湖南省舉辦的“我的奧運，祝福北京”作品大賽中，我校z等同學(xué)獲得獎勵，學(xué)校獲得“優(yōu)秀組織獎”；在生物奧賽湖南賽區(qū)中z獲二等獎；z的書信作品獲“第三屆全國少年兒童書信寫作比賽”湖南賽區(qū)中學(xué)組三等獎；zz同學(xué)獲信息技術(shù)奧賽省一等獎，另外在市體育比賽，三獨比賽中，我校學(xué)生都取得驕人成績。

（二）以德育為首位，以育人為中心，以制度為尺度，以安全為重點，德育工作再創(chuàng)佳績。

學(xué)校德育和學(xué)生管理工作緊緊圍繞校紀學(xué)風(fēng)整頓、班級日常管理、校園環(huán)境整治、安全法制教育四個方面展開，在學(xué)生素質(zhì)參差不齊和校園環(huán)境特殊的情況下，確保了學(xué)校的正常教學(xué)秩序，確保了校園的安全穩(wěn)定，有序地完成了各階段的工作任務(wù)，為打造和諧校園、平安校園做了大量的工作。年內(nèi)，還迎接了省級平安示范校園、市級文明衛(wèi)生單位的驗收，并獲得一致好評。

進一步強化了年級組的管理作用，年級組作為學(xué)校管理的一個層級，其作用越來越大。三個年級組能在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，顧全大局、相對獨立地處理本年級的事務(wù)，特別是在學(xué)生管理和學(xué)風(fēng)管理方面創(chuàng)造性地開展工作，取得了很好的效果。

班級管理是學(xué)校管理中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，班主任是學(xué)校管理中最重要的崗位。絕大部分班主任恪盡職守、認真負責(zé)、方法得當(dāng)，關(guān)愛學(xué)生，贏得了學(xué)生的尊重，得到家長的敬重，贏得了社會的肯定，帶來了學(xué)生的整體進步，帶來了班級濃厚的學(xué)風(fēng)，轉(zhuǎn)化了有潛能的后進生，將“誰的班級誰負責(zé)”落在了實處。

學(xué)校團委結(jié)合去年學(xué)生的思想實際和團的工作實際，突出素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育主線，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅持以育人為中心，做了大量的工作。團委把豐富多彩的教育活動作為德育工作的重要載體，堅持真、小、實，杜絕假、大、空，組織了大量的活動。

“關(guān)心每一位學(xué)生,讓每位學(xué)生成才”，這是我們的承諾。一年來，共有近千名學(xué)生享受了百萬余元的扶貧幫助，其中80萬左右是通過各方面爭取而來的。我們得到了社會的關(guān)注和支持，同時我們也在回報社會，汶川大地震，我校師生踴躍捐款13萬余元；益陽市舉行的無償獻血活動中，我校十多位老師積極參與，共計獻血4000多毫升……

（三）以服務(wù)為宗旨，以育人為目標(biāo)，以計劃為原則，以管理求效益，后勤服務(wù)再上臺階。

一年來，后勤以服務(wù)育人為宗旨，進一步改善了辦學(xué)條件，保證了維修的及時，添置的準時，保證了食堂的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保證了食品衛(wèi)生的安全。在學(xué)校經(jīng)費較為困難的情況下，確保了資金的正常運轉(zhuǎn)。特別是消赤減債卓有成效，化債工作進展順利，全年共償還債務(wù)達1000萬元以上，為學(xué)校做出了重要貢獻。

另外，工會、離退教協(xié)、紅白理事會、校友會、黨建等都在各自的崗位上做出了杰出的貢獻。

在前兩天召開的全縣教育年度工作會上，縣局充分肯定了我校一年來的成績，我校被評為2015年全縣唯一的目標(biāo)管理一等獎單位，同時還被授予湖南省“安全文明校園”稱號、化安縣德育工作先進單位、化安縣“優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)年”活動優(yōu)秀單位、化安縣“勤工儉學(xué)先進單位”。

這些成績和榮譽的取得，在縣級領(lǐng)導(dǎo)和全縣教育系統(tǒng)產(chǎn)生了良好的影響，進一步提升了化安一中的聲譽和社會地位。它凝結(jié)著我校全體教職員工的心血和汗水，標(biāo)志著我們學(xué)校在穩(wěn)步發(fā)展。

一年的工作，我們也還有很多值得反思的方面：

一是經(jīng)費的壓力仍然比較大，如何開源節(jié)流，增收節(jié)支，積極消赤減債仍須積極努力；

二是學(xué)校的評價體系尚待完善，如何獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶缺乏強硬的措施；

三是教師的專業(yè)成長值得高度關(guān)注；

四是個別教師的責(zé)任感和職業(yè)道德有待于加強，勞動紀律有待于增強；

五是安全意識和安全防范有待于進一步強化責(zé)任；

六是校園綜合治理存在問題；

七是班級均衡發(fā)展、質(zhì)量的整體提升還大有潛力。

等等這些，都是我們必須特別引起注意的地方。

二、關(guān)于2016年的工作設(shè)想：

（一）突出落實教育教學(xué)常規(guī)，著力促進教學(xué)質(zhì)量的提高。

高考是衡量學(xué)校質(zhì)量的最重要標(biāo)志。面對成績，鞏固成果，任重而道遠。要明確目標(biāo)責(zé)任，深刻認識教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線，是立校之本。學(xué)校各部門、學(xué)校班子成員要一切圍繞教學(xué)展開工作，“誰的課堂誰負責(zé)，誰的班級誰負責(zé)，誰分管誰負責(zé)”要落在實處。要把教學(xué)常規(guī)的落實作為保證教學(xué)工作高效有序運行的關(guān)鍵來抓。教務(wù)處在教學(xué)常規(guī)的管理上要加大力度，健全常規(guī)工作評價體系，建立常規(guī)工作情況通報和反饋系統(tǒng)。要充分發(fā)揮年級組、教研組、備課組的管理作用和職能作用，將管理和業(yè)務(wù)研討落實在最關(guān)鍵的層面。

高考的結(jié)果直接影響生源、影響聲譽、影響學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。因此，在統(tǒng)籌兼顧的前提下，學(xué)校工作要優(yōu)先高三，服務(wù)高三，高三工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入班級，了解情況，解決問題。

積極穩(wěn)妥地推進課堂改革，積極應(yīng)對新課程背景下的學(xué)業(yè)水平考試是今年的又一重點。

（二）狠抓教師隊伍建設(shè)，著力促進教師的專業(yè)成長，進一步提高全員的師德修養(yǎng)。

辦高水平的學(xué)校必須有高素質(zhì)的教師，辦人民滿意的教育首先必須讓人民對教師滿意。學(xué)校的持續(xù)發(fā)展，教師是第一資源。在此方面，年內(nèi)必須突出如下幾個重點：一是加強干部隊伍的建設(shè)；二是采取措施，促進中青年教師的專業(yè)成長；三是推行“名師工程”；四是進一步提高全員職業(yè)道德修養(yǎng)。

（三）突出德育首位，狠抓全面發(fā)展。

以慶祝建國66周年為主題，開展弘揚和培育民族精神教育活動，強化愛國主義教育。發(fā)揮學(xué)校德育工作的主渠道作用，把社會主義核心價值體系融入教育教學(xué)全過程。加強德育理論研究和實踐探索，利用自身優(yōu)勢，形成特色。促進學(xué)校、家庭、社會的聯(lián)系，推進課內(nèi)課外、校內(nèi)校外全方位、網(wǎng)絡(luò)化的德育系統(tǒng)工程建設(shè)。開展學(xué)生心理健康教育和養(yǎng)成教育，重點關(guān)注特殊群體的心理健康，切實增強學(xué)生的民主法制意識。

落實藝體課程的教學(xué)，促進藝體課教學(xué)的規(guī)范化、科學(xué)化。抓好專業(yè)生的培訓(xùn)，落實專業(yè)生的管理。廣泛開展“陽光體育活動”，組織好學(xué)生每天一小時的鍛煉，做好學(xué)生體質(zhì)監(jiān)察工作并上報數(shù)據(jù)；及早準備，參加今年的縣第八屆中小學(xué)生運動會并力爭優(yōu)異成績。相關(guān)部門要有計劃地組織校內(nèi)文娛體育活動，豐富校園生活。積極準備，參加市、縣舉辦的藝術(shù)展演活動。

（四）量力而行，盡力而為，進一步改善辦學(xué)條件。

進一步落實學(xué)校預(yù)算管理制度，加強對學(xué)校現(xiàn)金和固定資產(chǎn)的管理。嚴格財務(wù)制度，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)行為。

堅持量力而行，盡力而為的.原則，努力改善辦學(xué)條件。年內(nèi)要盡快完成變壓器的擴容和路燈改造，整修好南北大道旁、田徑場看臺后的道路，建設(shè)好監(jiān)控系統(tǒng)、校園電視臺及智能辦公系統(tǒng)，完善排污設(shè)施，盡量啟動教師住宿樓的建設(shè)，千方百計爭取圖書館的立項，搞好校園綠化、美化，落實“普圖”工作的相關(guān)要求，做好迎檢的準備工作。

（五）強化措施，落實責(zé)任，努力打造安全文明校園。

今年是全國教育系統(tǒng)的安全年，做好學(xué)校完全工作，責(zé)任尤其重大。安全工作一刻也不能掉以輕心。過去的一年，我們做了很多工作，取得了成效，獲得了榮譽。第一，認真要到位，要把保師生安全擺在首位，絕不能因工作責(zé)任而造成人身傷亡；第二，教育要到位，相關(guān)部門和班主任要對師生進行經(jīng)常性的安全教育；第三，排查整改到位，開學(xué)前請分管領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)生處、總務(wù)處人員對全校進行一次隱患排查，并開展經(jīng)常性的排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。第四，問責(zé)到位，因工作不力，執(zhí)行制度不力而造成安全責(zé)任事故的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。健全安全預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，加強綜治工作，積極與有關(guān)部門配合，加大校園環(huán)境的整治力度，鞏固創(chuàng)建省級安全文明校園的成果，積極創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生單位。

（六）整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展，全面促進各項工作邁上新的臺階。

加強校園文化建設(shè)，營造濃厚的文化氛圍和育人環(huán)境。利用學(xué)校深厚的文化底蘊，挖掘?qū)W校自有的資源，結(jié)合現(xiàn)代教育的要求，做出校園文化特色。鞏固綠色學(xué)校的成果，按“校園環(huán)境管理項目成員學(xué)校”的要求加強校園環(huán)境的管理，爭創(chuàng)國家級綠色學(xué)校。進一步加強校友會的建設(shè)，加強同校友的聯(lián)系，利用豐富的校友資源，促進學(xué)校的發(fā)展。加強宣傳工作，豐富校園網(wǎng)站的內(nèi)容，多途徑地開展對外宣傳。

要扎扎實實做好今年的招生工作。

工會要發(fā)揚傳統(tǒng)，鞏固“建家”的成果，積極推進校務(wù)公開，為教工說話辦事，按章組織好紅白理事會的工作。團委要在德育教育、學(xué)生黨建、貧困生救助等方面做出新的成績。各處室要整體協(xié)調(diào)，按照誰分管誰負責(zé)的原則，認真履職，扎實做好本職工作，并加強部門與部門之間、部門與年級組之間的協(xié)調(diào)與理解，形成合力。加強校際交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，擴展視野，取長補短，促進學(xué)校的發(fā)展。同時要做好對口支持十二中的工作。紀檢監(jiān)察、計劃生育、檔案、儀器實驗、現(xiàn)代教育技術(shù)、勤工儉學(xué)、“三協(xié)”等方面均要按工作計劃完成好各自的任務(wù)。

同志們！工作目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實。我們要把提升辦學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量作為中心任務(wù)，努力在狠抓落實上下功夫、見實效，真正把全年的工作部署落在實處。要以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加扎實有效的工作作風(fēng)，確保全年各項任務(wù)的順利完成，為推進化安一中的持續(xù)、健康發(fā)展做出新的更大貢獻！

第二篇：員工會議發(fā)言稿

同志們：

今年，我區(qū)將迎接省政府第二次教育督導(dǎo)評估。今天，我們召開動員會的目的主要是給大家鼓勁、提醒、分析、指向。從20xx年到現(xiàn)在的4年里，我們做了大量的工作，全區(qū)教育工作的各個方面均有了很大的進步，但我們離省政府對義務(wù)教育階段的綜合要求還有距離，部分項目還相對落后，4年前存在的一部分問題還沒有得到很好的解決。現(xiàn)在離省評估小組驗收的時間已經(jīng)不多了，可以說是“時間緊任務(wù)重”。剛才，冠忠副局長就此項工作以方案的形式進行了安排部署，請大家嚴格執(zhí)行就可以了，今后一段時間內(nèi)我們的工作是16個字：“認清形勢、落實責(zé)任、謀求發(fā)展、確保過關(guān)”。一會兒海濱區(qū)長和市局逯主任還要給我們作重要講話。我這里只講三個方面意見。

一、要用極強地緊迫感和高度地責(zé)任感，統(tǒng)一思想，凝心聚力

為什么這樣提呢？因為我擔(dān)心會有人這樣想：“我們從97年初檢開始，經(jīng)過了20xx年、20xx年的普九復(fù)檢和20xx年的首次督導(dǎo)評估，基本上輕車熟路，沒什么大不了的”。因此囑咐大家，我們需要經(jīng)驗，但絕不能因為過去的經(jīng)驗而忽視了今天的問題；我們需要自信，但絕不能因為盲目的自信忽略了當(dāng)前的形勢。我們急需統(tǒng)一思想、凝心聚力，急需在全系統(tǒng)克服和杜絕三種錯誤思想傾向：一是要克服麻痹松懈、消極應(yīng)付的思想。這次對省教育督導(dǎo)評估的迎檢，等于是對我區(qū)教育工作的又一次大檢閱，主城區(qū)的工作做不好，從某種意義上講會影響到區(qū)委、區(qū)政府的形象和全市教育督導(dǎo)評估工作的整體水平，因此說，這次的迎檢工作影響深遠，意義重大，絲毫不能含糊。二是要克服推卸責(zé)任的思想。有一部分人總偏見的認為迎檢工作只是政府行為，應(yīng)該由政府出面做多數(shù)工作，學(xué)校只要抓好教學(xué)就夠了，忽略了教育局本身就是政府的職能部門，學(xué)校是教育職能的實施單位，對應(yīng)負的責(zé)任推三阻四，固然，只靠教育部門“單兵作戰(zhàn)”是絕對不行的，但我們教育部門理所應(yīng)當(dāng)?shù)膽?yīng)該成為主要力量和主動力量。從今天起，各單位要切實將迎檢工作擺上重要位置，由一把手親自負總責(zé)。三是要杜絕形式主義和弄虛作假行為。省政府對區(qū)縣教育的督導(dǎo)評估，是有效的促進我們各項目標(biāo)再上新臺階的大好機遇，要充分利用和抓住這次機遇大力發(fā)展全區(qū)教育，加快學(xué)校建設(shè)步伐，對于這樣一件極具實際意義的實事，我們來不得半點虛假，要堅持“積極進取、實事求是”的原則，本著對歷史、對學(xué)生負責(zé)的精神，抓住機遇，補缺補差，認真扎實地做好迎檢工作，打好這場攻堅戰(zhàn)。堅持做到“思想不松，溫度不降，力度不減，措施不軟，整改不?！薄?/p>

二、要用務(wù)實的作風(fēng)和優(yōu)良的傳統(tǒng)，攻堅克難，確保過關(guān)

一是必須再提高對今年教育督導(dǎo)評估工作的重視程度。我區(qū)在20xx年首次順利通過全省教育督導(dǎo)評估驗收后，確實有力地推動了我區(qū)九年義務(wù)教育的發(fā)展，特別是促進了區(qū)委政府和全區(qū)各屆對教育工作的關(guān)心和重視程度不斷提高；各學(xué)校辦學(xué)條件進一步改善；各項政策得到進一步落實；加快了布局調(diào)整；加速了學(xué)校的信息化建設(shè)步伐；促進了學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。但是隨著時間的推移和教育的發(fā)展，評估的標(biāo)準和要求也在不斷提高，加上我們近幾年來教育格局和形勢的一些變化，不可避免的帶來不少新的壓力和挑戰(zhàn)。過去，省廳曾經(jīng)對個別縣區(qū)進行過通報，有些縣（區(qū)）被亮過“黃牌”，我們橋西區(qū)絕不能成為其中的一份子，否則，我們對市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府無法交待，更有負于全區(qū)21萬群眾。所以，在座的各位校長，必須再提高對今年迎接省教育督導(dǎo)評估工作的重視程度。

二是要正視存在的問題，但要千方百計克服困難。我們橋西的教育教學(xué)成績雖然始終都位于全市前列，而且也擁有一批在全市頗具影響力的中小學(xué)，如九中、下東營小學(xué)等，但必定學(xué)校與學(xué)校之間的發(fā)展還存在著很大的不均衡，薄弱學(xué)校還為數(shù)不少；整體辦學(xué)水平還不是很高，有影響力的名牌學(xué)校數(shù)量和有影響力的名師數(shù)量還不是很多；在教師隊伍當(dāng)中還有一些影響穩(wěn)定的`問題需要逐步加以解決，這些都是客觀現(xiàn)實，不用回避，也無法回避，但是困難與二是要正視存在的問題，但要千方百計克服困難。我們橋西的教育教學(xué)成績雖然始終都位于全市前列，而且也擁有一批在全市頗具影響力的中小學(xué)，如九中、下東營小學(xué)等，但必定學(xué)校與學(xué)校之間的發(fā)展還存在著很大的不均衡，薄弱學(xué)校還為數(shù)不少；整體辦學(xué)水平還不是很高，有影響力的名牌學(xué)校數(shù)量和有影響力的名師數(shù)量還不是很多；在教師隊伍當(dāng)中還有一些影響穩(wěn)定的問題需要逐步加以解決，這些都是客觀現(xiàn)實，不用回避，也無法回避，但是困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。從另外一個角度，我們也必須充分肯定這幾年教育的發(fā)展和取得的成績。首先，區(qū)委、區(qū)政府對教育的發(fā)展給予了高度的重視，雖然困難，但教育投入總量還是逐年增大的；其次，布局調(diào)整的輪廓越來越清晰；其三，校長隊伍經(jīng)過實際工作的磨練，更加經(jīng)驗豐富、朝氣蓬勃，謀發(fā)展、干事業(yè)已經(jīng)成為我們橋西校長隊伍的主流。有了這支隊伍，就沒有過不去的坎，就沒有走不出的“火焰山”。這一點從過去多次普九工作的順利通過就已經(jīng)得到了充分的證明，這也恰恰是我們有信心通過這次教育督導(dǎo)評估驗收的最堅實地基礎(chǔ)。所以，希望各位校長要冷靜分析，沉著應(yīng)對，正視困難。

三是必須要落實責(zé)任。對于迎檢工作過程，不可有僥幸心理，必須要明確責(zé)任，教育局作為區(qū)政府職能局，對迎檢工作負有全責(zé)，但在依法辦學(xué)、學(xué)校管理這個層面上，校長是第一責(zé)任人。剛才提到的現(xiàn)象和問題大多屬于外部客觀因素，主觀的決定因素在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在校長。剛才我講到校長隊伍是優(yōu)秀的，但也有一些個別的現(xiàn)象我也想在這里提出來，請大家思考，有些學(xué)校把學(xué)校發(fā)展滯后、進步程度不大歸罪于環(huán)境不好，條件不寬，投入不夠，而借此遮掩主觀的不努力，不謀發(fā)展，維持現(xiàn)狀的思想嚴重；有些學(xué)校在辦學(xué)思想上出現(xiàn)偏差；有些學(xué)校校長對自己任職內(nèi)學(xué)校發(fā)展到什么樣缺乏思考，沒有目標(biāo)地跟著別人后邊跑，只是按照歷史的慣性和自己原來的思維慣性看好自己的“一畝三分地”，遇事先想自己，干事先想退路，從而喪失了很多發(fā)展的機遇；

當(dāng)然，這些現(xiàn)象和問題是極個別的，但確實存在?！爱?dāng)一任校長，興一方教育”，這是我們責(zé)無旁貸的使命和責(zé)任，工作總得有人去干，困難總得有人領(lǐng)頭去克服，教育發(fā)展的車輪誰也阻擋不了，重任既然落到了我們的肩上，就沒理由推卸，所以，希望在座各位校長一定要勇敢地承擔(dān)起這項艱巨的重任。

三、要用必勝的信心和準確的定位，放眼未來，促進發(fā)展

要扎扎實實做好迎檢前的各項工作。這里提出14個字，那就是“基礎(chǔ)管理不丟分，個性亮點要增色”，要圍繞以下五個方面做文章：

一是理念和定位。校長將是直接接觸省檢查組的第一人，你的第一句話和介紹將代表著學(xué)校的辦學(xué)理念和特色定位，靠編是來不及的，靠從報紙上抄是“掛羊頭賣狗肉”的，是要“丟人”的，所以要求校長需要很好地總結(jié)和思考，并從一開始就要把學(xué)校定位、辦學(xué)思路和理念，統(tǒng)一納入迎查和今后的各項工作之中。

二是制度和管理。這里不僅僅是指管理制度的文本，而是文字背后滲透到育人各個環(huán)節(jié)中實實在在的效果。要不用聽匯報一眼就看得出來，要經(jīng)得起問學(xué)生、問老師。再具體一點要從體現(xiàn)國家教育方針的課程設(shè)置到體育器材擺放；從各硬件功能室及儀器配備的使用到學(xué)校的實驗記錄；從校園特色育人環(huán)境到廁所的衛(wèi)生；從校長的精、氣、神到學(xué)生的行為舉止；從大的辦學(xué)思想定位到學(xué)生的課間操，一絲一毫都能透射出學(xué)校的辦學(xué)思想和管理的到位程度。

三是全員和全局。各學(xué)校要全員發(fā)動，校長要統(tǒng)籌全局，干好兩件事：一是出主意；二是用人才；要讓每個教師都知道要干什么？干到什么程度？怎么干？干不好怎么辦？要讓每個教職工都與本校的發(fā)展形成共識，不僅為迎查，也為今后發(fā)展鍛煉隊伍。

四是主流和不足。坦誠地講，到目前為止，我們每位校長都為學(xué)校發(fā)展、為學(xué)生的成長付出了艱苦的努力；盡管我們面臨著許多的困難與困惑，但是我們進步了，橫比有不足，有落后之處，但是縱比我們每所學(xué)校進步的程度和幅度是相當(dāng)大的，是有目共睹的，這就是主流。要展示我們的主流，當(dāng)然不足是客觀存在的，也是回避不了的。

五是亮點和細節(jié)。這次準備工作，要突出個性亮點，至于迎查的細節(jié)，我想要突出9個一：即突出一個學(xué)校辦學(xué)和發(fā)展理念；做好一份學(xué)校簡介；設(shè)計好一條檢查路線；寫好一份自查匯報；突出一個學(xué)校變化；建好一個特色大氣的校園文化氛圍；建好一系列的功能教室；繪就一幅學(xué)校發(fā)展規(guī)劃藍圖；融入一盤全區(qū)教育發(fā)展的大“棋”。

同志們，就這項任務(wù)而言，時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準高、要求嚴，驗收合格與否，不僅事關(guān)教育大區(qū)的榮譽問題，而且關(guān)系到我們的教育發(fā)展問題，因此，大家一定要認清形勢，提高認識，形成共識，充分認清迎接省教育督導(dǎo)評估驗收工作的重大意義，切實增強做好工作的緊迫感和責(zé)任感，主動加大工作力度，力爭創(chuàng)造性地開展工作，確保這次省教育督導(dǎo)評估的順利通過。

第三篇：員工會議發(fā)言稿

各位員工：

大家好！

熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵，開始了20xx年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會指定的宏偉目標(biāo)而奮斗。

在20xx總結(jié)年會上，我們確定了今年為目標(biāo)管理年，其中目標(biāo)管理就是要指定切實可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動快，又要求真務(wù)實、真抓實干，工作熱情高，落實力度大，考核嚴格認真，工作效率高，工作業(yè)績真實有效，一切行動準則都是為了目標(biāo)的完成和落實。

那么如何實現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢？最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄，做到既有計劃，又有落實兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清楚自己肩負的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要"武大郎開店，見不得比自己個子高的人"。另一方面，每個普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團隊的員工更要嚴格要求自己，將個人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績說話，因為業(yè)績才是考核一個員工合格與不合格的唯一標(biāo)準，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個員工不要因為考核兌現(xiàn)不了而被淘汰掉。

為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：

1、要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強管理工作力度。每個員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。

2、要緊密結(jié)合各自實際，深化細化量化工作安排，明確時間進度和工作要求，真正地做到實打?qū)?，硬碰硬?/p>

3、要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下功夫，好中求快，又好又快。進一步增強業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個人總體收入。

4、要有針對性地采取措施，認真解決實際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標(biāo)實現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。

5、要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實力。圍繞目標(biāo)管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的動力和保障。

6、要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點。

7、要切實加強開展"定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益"活動，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行召開各項例會制度，通過午間對話增強溝通和交流，其它后勤部門把著力點放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動重點任務(wù)的落實和兌現(xiàn)，同時要改善員工工作條件，維護團隊穩(wěn)定。

在目標(biāo)管理整個具體過程的實施中，最重要的是各部門負責(zé)人要親力親為，重實際，重實干，重實效，實行嚴格的責(zé)任制，狠抓各項任務(wù)的落實，要強化風(fēng)險防范意識，嚴把入市關(guān)，加強優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作，同時要及時排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。

當(dāng)然，目標(biāo)實現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識到38號文件帶給整個行業(yè)的'影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險還存在，整個國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們在實際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴重，挑戰(zhàn)比估計得更嚴峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因為我們公司的業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟效益推向一個更高的臺階。

今年我們的任務(wù)重、時間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅持的原則和方針，恪守我們的共同價值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實實在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動權(quán)，取得理想的成績。同時，我們還要看到挑戰(zhàn)與機遇是并存的，機遇大于困難，越是有困難，就越能考驗我們的工作能力和水平，也越能考驗我們的智慧和創(chuàng)造力。因此，讓我們在挑戰(zhàn)中奮斗，在機遇中發(fā)展，為取得20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)而努力吧！