千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工廠優(yōu)秀領(lǐng)班簡短發(fā)言稿》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工廠優(yōu)秀領(lǐng)班簡短發(fā)言稿》。

第一篇：五分鐘優(yōu)秀員工發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！

今天，我們歡聚一堂，共慶豬年到來的喜悅！首先我謹代表公司，向參加年會的各位領(lǐng)導、同仁表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為大家的共同努力，才會有智盛的今天；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以崇高的敬意和由衷的感謝??！正是因為大家的`辛勤付出和無私奉獻，使智盛這艘大船才得以乘風破浪，一路前行。年逢祥龍群情奮，歲別卯兔大地春。在春節(jié)來臨之際，借此機會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥??！ 下面請裴有方總經(jīng)理做公司年度總結(jié)講話。大家歡迎。

一朝風雨身后事，策馬揚鞭向前看。展望未來，困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。我們將緊緊抓住千帆競渡的盛世良機，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰！ 最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、各位同仁工作順利、身體健康、合家幸福、！祝愿智盛的明天更加美好??！ 謝謝！

會后請各位到行政部領(lǐng)取公司為大家準備的春節(jié)福利。

第二篇：年會優(yōu)秀員工發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導和同事們：

大家好!

今天以這樣的場合和形式與在座的諸位見面，我既激動又很榮幸。激動的是：在那么多領(lǐng)導和同事面前分享我的獲獎心得。榮幸的是：我確實站在這里了。

能夠站在這里，我的'心中充滿了四個感謝!

我要感謝我的領(lǐng)導們。我是20xx年xx月xx日正式加入我們xx物業(yè)的，到現(xiàn)在已經(jīng)十年了，十年來如果沒有領(lǐng)導的悉心呵護，如果沒有領(lǐng)導的教導栽培，如果沒有領(lǐng)導扶持和幫助，就沒有我一直以來的進步和成長。是諸位領(lǐng)導一步一步帶著我從一個懵懂的女孩，逐漸成長為一位成熟的女性，并榮幸的從一名普通的員工成長到現(xiàn)在的一名中層管理人員。我想說，十年以來我所取得一切榮譽都是因為在領(lǐng)導英明的指揮下，特別是xx總，當然還有我們xx總，如果沒有你們給我營造出那么優(yōu)秀的工作環(huán)境，就不會磨煉出十年來不斷進步的我。是你們一直以來見證著我的成長，所以今天在這里我由衷的向諸位領(lǐng)導深深的鞠一躬，感謝你們!

第三篇：優(yōu)秀班組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

上午好！

20xx年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的'工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領(lǐng)導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。

我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質(zhì)。

“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質(zhì)方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。

公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理，推行區(qū)域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍， 6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。

圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉(zhuǎn)車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設(shè)備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設(shè)備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質(zhì)量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。

為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念;

(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品;

(2)、6S是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；

(3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學?，F(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。

積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！