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第一篇：工作務(wù)虛會發(fā)言稿

2011年度工作務(wù)虛會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的發(fā)展，黨委、政府對安全生產(chǎn)也越來越重視。經(jīng)濟發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，安全與經(jīng)濟就如同一個三角形，經(jīng)濟是兩條邊，安全是底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。近年來我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)方面投入了大量的人力、物力，也取得了一定的成績，但發(fā)展的團結(jié)同時又面臨著許多的新情況、新問題。

目前，我鎮(zhèn)登記注冊的大小企業(yè)有600余家，沒有辦理證照的“三無”企業(yè)也有

五、六百家。在我們對企業(yè)的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都有重生產(chǎn)，輕安全的思想，特別是那些“三無”企業(yè)，從老板到員工在生產(chǎn)、生活中根本沒有安全這個概念。4月25日，北京大興火災(zāi)事故造成17人遇難24人受傷，起火建筑是一典型“三合一場所”。截止（）統(tǒng)計，我鎮(zhèn)“三合一”場所有（）處，目前已整改（）處，隨著安靖198拆遷，大量“三合一”企業(yè)、作坊極有可能搬至我鎮(zhèn)，這又將是一安全隱患?！扒败囍b，后事之師”，如不繼續(xù)加大力度整治這些“三合一”場所，稍不留神，就會造成大的火災(zāi)事故。

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展良性互動，我們應(yīng)繼續(xù)強化安全 1

意識，繼續(xù)增加安全投入，并極力實現(xiàn)安全工作重心的三大轉(zhuǎn)移：

一是由“重生產(chǎn)輕安全”轉(zhuǎn)為“生產(chǎn)安全工作并舉”。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展并不矛盾，無論是管理者還是生產(chǎn)者，都必須明白一個道理，那就是離開安全這個前提，生產(chǎn)可能是無效甚至負(fù)效的。接下來，我們將繼續(xù)利用橫幅、海報、現(xiàn)場講解等多種形式大力進(jìn)行宣傳教育，提高群眾的安全意識，為安全生產(chǎn)營造良好的氛圍。

二是由事后“彌補”，轉(zhuǎn)為事前“預(yù)防”。我們將繼續(xù)加大檢查力度，做好中秋、國慶、元旦等重點時段的安全監(jiān)管，并對道路交通、危險化學(xué)品、煙花爆竹等重點行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行安全專項檢查。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取針對性措施，集中、限時整治，在日常檢查中，對存在一般安全隱患的一律限期整改，對隱患嚴(yán)重的企業(yè)實行停業(yè)整改，絕不姑息。抓好預(yù)防工作，便掌握了主動權(quán)，一切事故都源于隱患，惟有加強源頭預(yù)防，根除隱患，才是治本之策。

三是由“單獨整治”轉(zhuǎn)為“部門聯(lián)動”。安全生產(chǎn)工作涉及點多、覆蓋面廣、工作量大，再加上安全生產(chǎn)有諸多的不確定因素，干好安全生產(chǎn)工作僅僅靠一個部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)實行部門聯(lián)動，將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、“屬地管理”原則落到實處，共同抓好安全生產(chǎn)工作。

安全工作永遠(yuǎn)是“從零開始，向零進(jìn)軍”，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)上下各方面的共同努力，取得了一定的成績，但是還存在許多不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民的愿望還有差距，下階段我們將突出抓好重點行業(yè)（領(lǐng)域）、特種設(shè)備、“三合一”場所的整治工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，將安全生產(chǎn)事故和工作指標(biāo)層層分解，切實在全鎮(zhèn)形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的局面，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市打下牢固基礎(chǔ)。

第二篇：工作務(wù)虛會發(fā)言稿

2011年工作務(wù)虛會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家好！

這次會議是成立餐飲營業(yè)部以來第一次參加的年度務(wù)虛會，自本人加入普瑞這個大家庭以來，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓本人及營業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長。部門也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實際，提出明年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績并查找問題。把握機遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識缺點和不足。

一：問題總結(jié)

1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時間不久，并且是第一次任職營業(yè)部管理崗位，存在管理經(jīng)驗不足、市場開拓力度不夠、對客服務(wù)個性化不強等各方面因素。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開部門主職工作，市場開拓、部門細(xì)節(jié)管理等方面急需加強；

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門管理工作中來。因為個人原因從某方面來說影響和制約了部門的長足發(fā)展；

3、與其他各兄弟部門及部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，目前部門存在一種現(xiàn)象，一個部門發(fā)生的事情，與其相關(guān)的部門或者人員卻不知情，部門與部門及部門內(nèi)部之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，之間互相扯皮推卸責(zé)任，嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量和效率，從而引起客人不滿，對酒店造成負(fù)面影響。

二：工作設(shè)想

2010年營業(yè)部是個磨合期，也是個打基礎(chǔ)的時段，通過2010年的整合摸索，為營業(yè)部2011年的工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在2011年如何完善加強我們的管理，突破我們服務(wù)工作中的盲點，對來年樹立我們普瑞的餐飲養(yǎng)生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對新形勢、新任務(wù)的要求，我們餐飲營業(yè)部一定堅持與時俱進(jìn)，堅持創(chuàng)新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發(fā)揚我們原先的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務(wù)上有創(chuàng)新，有突破。

1、加強管理，管理是任何一個團隊科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題所在，部門運行機制如何，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。營業(yè)部將在2011年正常經(jīng)營工作開展的同時，會著重要求各崗位的員工團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，管理者更要抓住嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律環(huán)節(jié)，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務(wù)工作中的盲點，向管理要效益。結(jié)合各崗位的實際，加強管理關(guān)鍵是處理好三個關(guān)系：①處理好管理與服務(wù)、服務(wù)與銷售的關(guān)系，增強對客的服務(wù)意識。餐飲銷售是一個動態(tài)的模式，是隨著市場的變化而變化，在2011創(chuàng)造出充滿魅力的服務(wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，在工作中形成嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場形成一枝獨秀的局面。同時在我們的部門內(nèi)部各項工作中都將加大管理力度，加強理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責(zé)范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風(fēng)，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關(guān)系，努力把工作提高警惕到一個新的服務(wù)水平。嚴(yán)格管理，狠抓各項工作任務(wù)的落實，徹底杜絕推委扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。②處理好工作效率與經(jīng)濟效益的關(guān)系，增強市場競爭意識。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發(fā)生了根本的變化，是消費者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費主體主要是本地的客源，因此，我們必須對長沙市的餐飲市場有充分的認(rèn)識和充分的了解，要經(jīng)常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對性措施，以順應(yīng)市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟效益才能得到提高，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。③處理好經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系，增強成本意識。在酒店業(yè)市場競爭非常激烈的形勢下，加強成本控制，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營成功的戰(zhàn)略性選項。營業(yè)部也將在2011年的實際工作過程中，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開源的基礎(chǔ)上合理節(jié)流，加強計劃管理，該節(jié)約的地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。

2、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新能力；現(xiàn)在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對新形勢新任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門人員不斷學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)。原國家主席江澤民同志曾在十六大報告上說過：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會前進(jìn)的規(guī)律。我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進(jìn)一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

3、加強學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門各項目工作，我需要堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強學(xué)習(xí)的積極性和主動性。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場管理類書籍，正確理解和把握營業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動部門成員學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造營業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4、開拓市場 狠抓營收，2011年將是餐飲營業(yè)部主抓餐飲銷售業(yè)績的一年，以新散客市場及婚宴壽宴等宴會終端市場開發(fā)為主攻市場，全年部門計劃完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)450萬元，并沖刺600萬的部門業(yè)績目標(biāo)。營業(yè)部擬增編為營業(yè)代表9人，將客戶開發(fā)及業(yè)績?nèi)蝿?wù)具體到人，計劃營業(yè)代表每人每月完成業(yè)績保底5萬以上，部門每月完成業(yè)績50萬以上。營業(yè)代表每月至少拜訪10名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發(fā)每月至少7位以上；

三、為了讓營業(yè)部在2011年踏上一個全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持協(xié)助：

1、預(yù)訂系統(tǒng)的完善，需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴(yán)格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù)；

2、人力資源支持，由于目前僅有4名營業(yè)代表，在兼顧市場開發(fā)的同時又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，在這里懇請領(lǐng)導(dǎo)從部門全局出發(fā)增加營業(yè)部營業(yè)代表編制。

我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展群策群力、共獻(xiàn)智慧。通過此次會議的精神指導(dǎo)、為明年酒店經(jīng)營指明方向，我酒店來年定能跨上一個全新的高度；

最后祝愿酒店生意紅火、財源廣進(jìn)、恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)闔家幸福、萬事如意！

餐飲營業(yè)部郭小元

第三篇：工作務(wù)虛會發(fā)言稿

在成績中找差距 在落實中求實效——2012年工作務(wù)虛會發(fā)言材料

即將過去的2011年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出，2012年工作務(wù)虛會發(fā)言稿。

將要步入的2012年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。為此，2012年要采取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為2012年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，2012年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村 “七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)言稿《2012年工作務(wù)虛會發(fā)言稿》。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過加強非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持，推動產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財政和城建部門完成村級組織活動場所和村民活動廣場建設(shè)收尾工作。

通過抓實以上五個方面重點工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動法庫經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個環(huán)節(jié)，提高干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實踐的大舞臺上、在抓落實的過程中考察識別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競爭性選拔有機結(jié)合起來，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任、善于推動科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強全縣人才庫的調(diào)整充實，抓好人才儲備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅強的干部保證。明年擬通過公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的基層干部隊伍。落實好人才優(yōu)惠政策，切實做好招才引智工作。

為全面完成2012年組織工作的各項任務(wù)，我們要采取三項措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和著力點，高度對接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。二是堅持與時俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，從難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實干，狠抓落實，一抓到底。一抓到底是最好的落實，抓出成效是最好的檢驗。要發(fā)揚埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問題，振奮精神，迎難而上，使每一項工作都有頭有尾、善始善終，取得實實在在的成效。

第四篇：工作務(wù)虛會發(fā)言稿

2014年工作務(wù)虛會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，在過去的一年里，我們井下技術(shù)服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體人員團結(jié)一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業(yè)施工時井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測，圓滿完成2013年的各項生產(chǎn)任務(wù)，并被評為集團公司先進(jìn)班組?；仡?013年，我作為分管完井工具技術(shù)服務(wù)班組的成員之一，想從完井服務(wù)方面談一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成績和特色工作

1.加強理論學(xué)習(xí)，規(guī)范各項操作：2013年為我們公司的安全文化年，技術(shù)服務(wù)部按照公司暢海油發(fā)【2013】01號文件的要求組織全體人員學(xué)習(xí)文件，多次召開座談會，人人談想法和對各自崗位的見解，并抽調(diào)有文化的大學(xué)生作統(tǒng)計、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的風(fēng)險分析與控制措施，修改了作業(yè)指導(dǎo)書。

2.積極應(yīng)對困難，攻破技術(shù)難題：由于2013年采油廠購進(jìn)的進(jìn)口井下工具生產(chǎn)廠家更換頻繁，各廠家的工具技術(shù)參數(shù)有很大的差異，我們技術(shù)服務(wù)班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產(chǎn)過電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時排氣閥無法開啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質(zhì)量及進(jìn)度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產(chǎn)的井下安全閥液控系統(tǒng)在遇到低溫時會產(chǎn)生泄漏導(dǎo)致安全閥閥板關(guān)閉，為保證施工合格率，對每批新進(jìn)井下安全閥抽檢，利用冬季天冷時將新到井下安全閥搬到車間外的場地上，檢測其液控系統(tǒng)壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時與供銷結(jié)合將問題反映到采油廠。

3.實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)改良多種工具：

1）設(shè)計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置：通過工作實踐，在井下工具性能檢測過程中，特別是在檢測高壓時，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發(fā)生事故。如2012年11月5號發(fā)生自潔除砂器在檢測本體密封時，上接頭在壓力升至4500Psi左右時脫扣飛出撞擊到車間北墻角的暖氣管線上，并在管線上撞擊出一個直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果撞擊到人的話后果無法想象；為防止類似事件發(fā)生，經(jīng)過多次的充分的論證和研究，并依據(jù)各工具的特點設(shè)計制作可移動式井下工具試壓安全防護裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成長方形，為方便在試壓過程中觀察漏點用防爆玻璃在裝置兩邊設(shè)立觀察窗，即安全又便于觀察，同時為了便于試壓管線的拆裝，防護罩上部護板為可抽拉的活動門，為了便于移動四角底部裝有萬向滑動輪，十分的便于移動；有效的防止了井下工具在試壓過程中兩端接口處壓力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險。

2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來的三寸半改為現(xiàn)在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開裂的現(xiàn)象，并且提高了除砂能力；

3）電纜保護器的改進(jìn)：將電纜保護器兩端的直角改為圓弧形削減了保護器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護了電泵電纜。

二、2013年工作遇到的困難和經(jīng)驗總結(jié)：

在2013年完井工具技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)施工過程中分別有：CB6D-

5、CB11NA-

8、CB812單、CB22FA-

9、CB1A-

7、CB11NB-

12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入過程中電纜保護器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護器已改造）；CB11NA-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過程中滑動劃傷電纜造成中途返工（現(xiàn)在有專用的除砂器固定電纜保護器）；CB812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無法下入，如果強行下入會導(dǎo)致封隔器意外座封；如對封隔器打磨會破壞整體結(jié)構(gòu)；現(xiàn)場施工人員（王海燕、李恒斌）堅持原則，并及時將現(xiàn)場情況匯報到公司，公司掌握了現(xiàn)場情況，及時與采油廠作業(yè)科、監(jiān)督中心交流，在各方面領(lǐng)導(dǎo)同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安裝好穿越電纜時將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責(zé)任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺階且特鋒利，穿越時要緩慢并轉(zhuǎn)動電纜方能通過，強推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；CB1A-

7、CB11NB-12井起原井管柱時電纜封隔器在解封過程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。

鑒于以上這些情況，為了加大加強工具檢測力度，下面說一下我的幾點看法：

1、設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督巡回檢查

為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測維修質(zhì)量，設(shè)置兼職的質(zhì)檢人員，現(xiàn)場監(jiān)督井下工具的性能檢測和維修工序，保證每道工序步驟確實做到位，確保所檢測的井下工具合格率。同時由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號更換頻繁，為保留保全各種型號井下工具的技術(shù)資料，建立井下工具技術(shù)檔案，此項工作由質(zhì)檢人員擔(dān)任；技術(shù)檔案包括工具的使用計劃、檢測計劃、工具的工作原理、性能參數(shù)、檢測記錄單、檢測人員、使用的井號、施工人員等都要錄入?yún)R總，以便于后期的查詢，同時也是技術(shù)和經(jīng)驗的積累匯總。

2、加工制作各種直徑的通徑規(guī)

為了驗證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學(xué)注入閥等新到井下工具各通道的內(nèi)徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產(chǎn)損失，制作一批多規(guī)格的通徑規(guī)。同時，將其在工具檢測記錄單中作為一項檢測標(biāo)準(zhǔn)，每次的檢測必須要有各通道的尺寸標(biāo)注，有一個通道不標(biāo)注，視為本次檢測不合格。

3、購置部分的螺紋檢測儀器如

螺紋單項檢測儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測新到的井下工具和提升短接的絲扣是否合格。

4、充分利用新購置的井下工具氣密監(jiān)測裝置

組織人員學(xué)習(xí)，盡快掌握設(shè)備操作方法和使用要領(lǐng)，發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性。

5、加大設(shè)備管理力度加強設(shè)備自修能力

隨著設(shè)備的使用年限增加，設(shè)備會不斷老化，設(shè)備的維修工作量會迅速增多，為提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備達(dá)到“三零三化”的使用標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備操作人員的學(xué)習(xí)與鍛煉，多組織操作人員相互交流經(jīng)驗，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用；設(shè)備出現(xiàn)故障時要大膽拆解真正掌握每臺設(shè)備的維修方法和技術(shù)要領(lǐng)；每次請外部廠家進(jìn)行設(shè)備大修和主要部件維修時安排專人學(xué)習(xí)，使每一位操作人員做到會使用、會保養(yǎng)、會維修，設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時排出解決，使每臺設(shè)備都能完好能用。

二、2014年工作思路：

2014年完井技術(shù)部將實行“精細(xì)化管理”做好每一項工作預(yù)案，完善細(xì)節(jié)管理，緊緊圍繞公司總部2014年工作思路，爭取在班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效方面有所突破：

1.利用工作之余加強班組學(xué)習(xí)。

技術(shù)方面：將完井工具服務(wù)施工工序操作標(biāo)準(zhǔn)、井下工具的拆裝、檢測操作標(biāo)準(zhǔn)以演示文稿的形式組織學(xué)習(xí)提高施工人員技能；思想行為方面：建議購置部分書籍如:責(zé)任勝于能力、責(zé)任等安全、作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、不找借口找方法、人際關(guān)系學(xué)等，通過看書學(xué)習(xí)改變?nèi)藛T心態(tài)，調(diào)動人員工作積極性，不要老是想著為誰工作，被誰監(jiān)督著，很被動，也很辛苦；應(yīng)想的是自己要學(xué)點什么，做點什么，就沒了那種被動的感；不管最終是為人，還是為己，學(xué)會主動擔(dān)當(dāng)，有積極的工作態(tài)度去面對自己的工作，樹立可貴的職業(yè)信念和職業(yè)習(xí)慣。2.積極應(yīng)對困難，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破

1、毛細(xì)鋼管測壓裝置井完井后，試抽前與試抽期間毛管壓力的變化儲存問題：現(xiàn)在各采油工藝平臺雖都裝有毛管數(shù)據(jù)地面采集裝置但由于缺乏保養(yǎng)大部分在停用中，同時由于從井口到工藝平臺連接采集設(shè)備的毛細(xì)管有的進(jìn)液或堵塞，新施工的井都不連接采集器（后期科研所再連接），等開機試抽后由于液面下降和有的井地層供液不足導(dǎo)致毛管壓力過低，在井口毛管壓力表上無壓力顯示，造成分公司和科研所總是懷疑我們的施工安裝質(zhì)量，造成很多的麻煩，如果在每口新施工的井井口安裝一個小型記錄儀將壓力記錄并儲存就有了充分的證據(jù)證明我們的施工質(zhì)量。

2、制作加工水井分層封隔器

現(xiàn)在海洋采油廠注水井分層封隔器，其座封方式都是通過液控管線打壓使封隔器膠筒膨脹密封環(huán)形空間，控制管線泄壓封隔器膠筒回縮環(huán)形空間連通。

存在的問題：封隔器在下入過程中，無法帶壓下入，如果封隔器在下入途中損壞無法及時發(fā)現(xiàn)，只有下到位后打壓驗證，如有損壞就要將整個管柱起出重新更換工具，費時費力；在井控方面，如井上出現(xiàn)了意外情況油管內(nèi)通道有安全閥泄壓后關(guān)閉，套管環(huán)空中的封隔器如控制管線有損壞就會泄壓封隔器膠筒回縮，造成套管環(huán)空與地面連通起不到井控作用；完井后的洗井施工，由于封隔器的膠筒長時間處于膨脹狀態(tài)，控制管線泄壓后膠筒不能回縮到位造成洗井不通，致使洗井工作無法正常進(jìn)行。為了提高封隔器的可靠性、密封性，能夠合理注水和保障洗井的順利進(jìn)行，研究制作合理的封隔器。

封隔器的座封原理可參照貝殼電纜封的座封原理，另外在封隔器本體上設(shè)置洗井通道，開啟方法參照哈里伯頓電纜封“AO”排氣閥的開啟方法，活塞上行開啟防止沉積物的堵塞；管柱中的配水器用測調(diào)一體配水器，管柱下到位封隔器坐封后再按各層的配注量下儀器將配水器打開；洗井施工時在井口給控制管線打壓開啟封隔器上的洗井閥；洗井施工完畢后控制管線泄壓關(guān)閉洗井閥。

3、電泵井扶正器的加工和制作

現(xiàn)在海上電泵井使用的扶正器由泵公司提供的用油管短節(jié)加鋼筋焊制的簡易扶正器，外徑小，沒有彈性，起不到扶正作用，在大斜度井中極易磨損電纜和毛細(xì)鋼管；原先的扶正塊式扶正器（7寸、9-5/8寸）外徑大于套管內(nèi)徑，扶正塊的彈簧彈力大，在扶正器進(jìn)入套管頭時不易下入。鑒于以上原因，研究制作克服以上缺點適合海上套管使用的扶正器。分析，采油廠全年老井作業(yè)加新井投產(chǎn)得近兩百多口井就得使用兩百多套扶正器，效益可觀同時操作簡單風(fēng)險小。

4、加強舊井下工具的回收管理和舊井下工具的維修進(jìn)度及維修質(zhì)量：將返回的井下舊工具及時登記、及時檢定其腐蝕和損壞程度，不能修復(fù)的登記后與供銷結(jié)合交回供應(yīng)站，能夠與修復(fù)的及時拆卸、清洗、組裝、檢測合格后封存待用。

作為一名公司基層管理人員我認(rèn)為應(yīng)做好帶頭作用，俗話說得好：“火車跑得快，全靠頭來帶”一個企業(yè)要有好的作風(fēng)，要讓員工們都像軍人那樣戰(zhàn)斗英勇，紀(jì)律嚴(yán)明，領(lǐng)導(dǎo)首先要身先士卒起到“頭”的示范作用，言傳勝于身教，正如古人所說的“人不率則不從，身不先則不信”企業(yè)的管理者在進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)的過程中也必須做到一切從我開始，方能服人。你要讓員工們遵守紀(jì)律，那自己首先要遵守紀(jì)律，不遲到，不早退，不違反生產(chǎn)秩序；你要讓員工們辦事干脆，果斷，那你首先便要做到今日事今日畢，絕不弄成隔夜飯；管理者應(yīng)該明白，無論自己的職務(wù)多高，權(quán)利多大，資歷多深。都應(yīng)該在要求別人做到的時候，要求自己做到，給別人做出一個表率來，這樣才能帶出一個作風(fēng)優(yōu)良的團隊來。

人員配置：馬上進(jìn)入每年的施工黃金季節(jié)，隨著海上修采一體化平臺的增加，完井服務(wù)工作量也會增多，同時隨各管理區(qū)水井的增多和治理測試和洗井工作量也會增加，現(xiàn)場施工人員缺口將成為最突出的問題，2012年海上施工人員為52人2013年底為44人，建議招聘部分有責(zé)任心和上進(jìn)心的人員增補施工隊伍。