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第一篇：務(wù)虛會上的發(fā)言稿

同志們：

我們利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務(wù)虛會，是讓大家遠(yuǎn)離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。

今年4月17日召開的系統(tǒng)工作會議上，我們提出了內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務(wù)，接近3個月過去了，我們已經(jīng)干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經(jīng)營性事業(yè)經(jīng)濟(jì)自主管理、市場化運(yùn)作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點(diǎn)工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實(shí)際出發(fā)，搭起了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的框架。一旦被批準(zhǔn)，我們就馬上著手具體機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，形成新的順應(yīng)改革的工作格局。其次，我們自主經(jīng)營的可行性報告，從分析廣電現(xiàn)狀入手，在政策依據(jù)、思想準(zhǔn)備、運(yùn)行模式、預(yù)見效益等方面進(jìn)行論證，較充分地體現(xiàn)了我臺改革的主攻方向和目標(biāo)愿景，如果被縣政府認(rèn)可，我們的改革就邁出了關(guān)鍵的步伐，經(jīng)營自主權(quán)就能得到發(fā)揮，下一步改革就會更有基礎(chǔ)。再次，頻道制試點(diǎn)工作已經(jīng)搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點(diǎn)工作的一些實(shí)質(zhì)性問題，如定員定崗、節(jié)目采購等已經(jīng)在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因?yàn)槲乙C明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經(jīng)十分辛苦了。

改革是一項全新的實(shí)踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調(diào)研，多一些探索，多一分謹(jǐn)慎，多一分責(zé)任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認(rèn)為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是，我也強(qiáng)烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復(fù)，后一件我們內(nèi)部形不成文件。當(dāng)然，我們還要加大與縣領(lǐng)導(dǎo)的溝通力度，爭取早日獲得批復(fù)，至于頻道制改革，之所以進(jìn)度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以，我想借此機(jī)會與大家探討三個問題。

一、改革如何定位的問題。

我們的改革是前所未有的大行動，即新的實(shí)踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當(dāng)，開展得好，必然對廣電發(fā)展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產(chǎn)生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個當(dāng)家人當(dāng)然十分擔(dān)心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點(diǎn)。我十分希望我們的改革能順利進(jìn)行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革，必須要有一整套完整的方案。我經(jīng)過這幾個月的調(diào)研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業(yè)單位的改革要復(fù)雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導(dǎo)思想是，在工作報告提出的改革總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點(diǎn)，獲取經(jīng)驗(yàn)后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認(rèn)為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實(shí)施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點(diǎn)搞試點(diǎn)獲取經(jīng)驗(yàn)，才顯得平穩(wěn)。這種觀點(diǎn)的合理性我認(rèn)為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點(diǎn)的落實(shí)，需要更長的時間準(zhǔn)備，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點(diǎn)來加以完善。因此，我認(rèn)為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細(xì)，不夠深入與具體，引起一些同志的擔(dān)心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的.定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發(fā)展的大局為核心，穩(wěn)步而卓有成效的推進(jìn)。這樣，我就希望大家在這個定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務(wù)一項一項地抓好落實(shí)，把改革一步一步地向前推進(jìn)，直至達(dá)到目的。

二、如何做好充分思想準(zhǔn)備的問題。

改革既是對舊事物的一種揚(yáng)棄而獲得進(jìn)步，那么就必須轉(zhuǎn)變舊有觀念，以適應(yīng)改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經(jīng)清晰地發(fā)現(xiàn)，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經(jīng)濟(jì)利益權(quán)衡的問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為突出特征的新的管理運(yùn)作模式，總監(jiān)既是行政首長，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財務(wù)的責(zé)任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點(diǎn)頻道制改革，是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當(dāng)其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機(jī)制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經(jīng)在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩(wěn)定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發(fā)生在電視中心，考慮到全臺全局經(jīng)濟(jì)總體水平對全體職工經(jīng)濟(jì)需求的`承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產(chǎn)資源類似，改革有利于內(nèi)部調(diào)劑，挖掘潛力，發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢。鑒于上述幾點(diǎn)考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準(zhǔn)備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經(jīng)費(fèi)削減的思想準(zhǔn)備，必然會表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至抵制改革。這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現(xiàn)在是什么崗位，什么職務(wù)，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準(zhǔn)備。

三、如何形成改革合力問題。

每項改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準(zhǔn)備也好，都需要大家的共識。我強(qiáng)調(diào)，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產(chǎn)生步調(diào)不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關(guān)于先總體方案、還是先試點(diǎn)的討論，我們可以進(jìn)行，等一會我講完了大家談，但目標(biāo)必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發(fā)展。如果道理講透了，意見發(fā)表完了，在達(dá)成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執(zhí)己見，才能在討論中提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發(fā)言有意見，或?qū)ξ业挠^點(diǎn)不大明確的，請現(xiàn)在提出來，我們再討論，務(wù)虛會的目的不在務(wù)虛，而是為了促進(jìn)工作，這一點(diǎn)希望大家能夠贊同。

謝謝大家！

第二篇：務(wù)虛會上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)務(wù)虛會，和大家共同研討集團(tuán)公司20xx安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考。

20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo)，積極應(yīng)對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法，對標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實(shí)25項反措，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團(tuán)公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

一、20xx年主要指標(biāo)完成情況

(一)安全指標(biāo)完成情況

1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。

(二)可靠性指標(biāo)

1.機(jī)組非計劃停運(yùn)

1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。

2.等效降出力

1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。

3.利用小時

發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。

(三)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1.發(fā)電量完成情況

1-10月份，省公司發(fā)電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發(fā)電量0.55億千瓦時。負(fù)荷率完成68.5%，同比降低1.7%；

2.供熱量完成情況

1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。

3.發(fā)電廠用電率完成情況

1-10月份，火電機(jī)組發(fā)電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標(biāo)值高了0.5%?主要是負(fù)荷率偏低和煤質(zhì)差(偏離設(shè)計值較多)所影響

4.生產(chǎn)用油完成情況

1-10月份，省公司火電機(jī)組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差(偏離設(shè)計值較多)助燃用油所影響。

5.發(fā)電綜合耗水率完成情況

1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時，同比降低0.11千克/千瓦時。

6.環(huán)保指標(biāo)

排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件。

7.摻燒褐煤情況

1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元。

二、20xx年重點(diǎn)工作開展情況

1.全面落實(shí)責(zé)任，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持總體設(shè)計、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實(shí)推進(jìn)爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對所屬企業(yè)的風(fēng)險管控能力，從年初開始實(shí)行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。

2.科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理

各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識與落實(shí)責(zé)任的.全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。

3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平

以提高設(shè)備可靠性為手段，開展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組A級檢修管理導(dǎo)則》，以各項指標(biāo)達(dá)設(shè)計值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點(diǎn)技改項目實(shí)施

啟動了長春二熱3、4號機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長春三熱1號機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進(jìn)行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。

三、20xx年存在的主要問題及分析

1.四個責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠

四個責(zé)任的落實(shí)不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)上水平。三個依賴現(xiàn)象有體制、機(jī)制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象，主動承擔(dān)、履職盡責(zé)不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導(dǎo)致崗位技術(shù)練兵走形式。四查一改是集團(tuán)公司針對系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺良好，不重視甚至走過場。

2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范

在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地

存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布置多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。

3.外委隊伍及臨時用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實(shí)際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險加大。

4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊

根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預(yù)測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。

5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高

隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒有認(rèn)真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進(jìn)一步提高，三級驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個別單位設(shè)備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動開展仍需進(jìn)一步深化。

6.文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)

一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)識缺失。

7.干部職工隊伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高

企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。

四、20xx年安全生產(chǎn)工作思路

1.落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力

以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實(shí)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處Z能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處Z隊伍，加強(qiáng)對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2.重心下沉、夯實(shí)三基，深化四查一改活動

以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢。以專項檢查活動為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。

3.對標(biāo)挖潛，綜合治理，對標(biāo)一流

按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行；重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問題的進(jìn)行專項治理。依托能效對標(biāo)管理平臺，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計值、先進(jìn)值進(jìn)行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團(tuán)公司33項重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭取在2016年末各項指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。

4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)

2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費(fèi)制度越來越嚴(yán)格，預(yù)計明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬元；三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放。完成長春二熱3、4號機(jī)組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過國家環(huán)?？⒐を?yàn)收。

5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作

強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機(jī)制，建立和逐步完善“員工績效評價”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學(xué)習(xí)、考核―使用―待遇”一體化的激勵機(jī)制和人才競爭機(jī)制，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動廣大員工從被動學(xué)習(xí)到主動自我學(xué)習(xí)的積極性。

我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!

第三篇：務(wù)虛會上的發(fā)言稿

各位同志們：

組織工作要做出成效，每個組工干部不僅要有主動思考、主動作為的精神狀態(tài)，也要有主人翁的思維和全局思維；不僅要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也要有強(qiáng)大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動組織工作健康、有序地發(fā)展。

回望近年來的組織工作，有著以下幾點(diǎn)規(guī)律可循：

第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度；

第二，組織工作的'價值體現(xiàn)于服務(wù)中心的成效；

第三，組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐；

第四，組織工作的規(guī)范得益于制度建設(shè)的加強(qiáng)；

第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴(yán)治部來打造。

今天認(rèn)真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實(shí)，組織工作要善于總結(jié)規(guī)律，沿著清晰的脈絡(luò)開展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X扛起新時代組織工作的新使命。

20xx年的組織工作要切實(shí)提高政治站位，把握科學(xué)規(guī)律，認(rèn)真落實(shí)各級組織工作會議和組織部長工作會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、添亮點(diǎn)、上臺階，推動20xx年組織工作健康有序有效開展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實(shí)的組織保障?；鶎狱h建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上，做好理順干部人才的管理機(jī)制、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)、完善干部評價和考核機(jī)制三篇文章；干部教育工作要創(chuàng)新形式突出實(shí)效；干部監(jiān)督工作要提高科學(xué)化水平；自身建設(shè)要精心提煉安專迷、嚴(yán)實(shí)硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠組工、專業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。

謝謝大家！

第四篇：務(wù)虛會上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得?德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會?！钡钱?dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在xx品牌經(jīng)營中也深深體會到：一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在年下達(dá)進(jìn)攻的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的`是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

謝謝！

第五篇：務(wù)虛會上的發(fā)言稿

同志們：

今天，我們把大家聚集在一起，召開組織工作務(wù)虛會。什么叫務(wù)虛？務(wù)虛與務(wù)實(shí)是相對而言的。常言道，我們搞工作既要“埋頭拉車”、又要“抬頭看路”，“埋頭拉車”是務(wù)實(shí)、“抬頭看路”就是務(wù)虛。務(wù)虛主要是解決方向、思路、認(rèn)識和方法等問題。為什么要召開務(wù)虛會？因?yàn)槲覀冏龊萌魏我豁椆ぷ?，既要?jīng)常盤點(diǎn)得失、回望走過的路，也要注重分析形勢、洞察變化，這樣才能少走彎路、提高質(zhì)效。否則只顧“埋頭拉車”，不顧“抬頭看路”，很有可能跑偏方向。俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，我們今天會議的主要任務(wù)就是要“磨好刀”。今天大家在一起總結(jié)回顧上半年的工作，分析研判下半年形勢和任務(wù)，準(zhǔn)確把握做好當(dāng)前組織工作的理念、方法和要求，很有必要、也很重要。

剛才，聽了大家的發(fā)言，感覺各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年的工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有成績。同時，大家的發(fā)言也暴露了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)言站位不夠。務(wù)虛會不是總結(jié)會，要有認(rèn)識高度、思想高度和理論高度，不能就事論事，人云亦云。二是研判形勢不準(zhǔn)。對當(dāng)前中央提出的新時代全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)下黨的組織路線的大局、大勢沒有沒有很好分析和把握，沒有把組織工作擺進(jìn)新常態(tài)中去，思想有局限、思維有局限、思路有局限。三是工作謀劃不新。有些發(fā)言，比較貧乏，乏善可陳，缺乏登高望遠(yuǎn)的氣概、氣魄和氣度，沒有新意。務(wù)虛會主要是分析形勢，相互啟發(fā)，明晰思路。希望大家正確認(rèn)識問題和不足，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

下面，結(jié)合本次務(wù)虛會的任務(wù)，綜合大家的發(fā)言，我講三個方面的問題，與大家交流。

第一個問題：組織工作有其內(nèi)在的規(guī)律，要遵規(guī)而行，順勢而為

任何事物，都有其內(nèi)在的客觀規(guī)律性，只有研究、發(fā)現(xiàn)、遵循、利用其規(guī)律，才能真正做到順勢而為，順?biāo)兄?，方可達(dá)到事半功倍的效果，這就是我們經(jīng)常說的“巧干”。凡事如果不遵循客觀規(guī)律，違背客觀規(guī)律而“蠻干”，則如逆水行舟，不進(jìn)則退，有時甚至可能是竹籃打水，前功盡棄。組織工作也不例外，也必須遵循其客觀規(guī)律。

（一）突出政治導(dǎo)向，深刻把握組織工作的重大原則。組織路線是為政治路線服務(wù)的。政治性是組織工作的第一屬性，要把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，作為根本政治原則，貫穿組織工作各方面、全過程，始終不忘組織部門是黨的政治機(jī)關(guān)，講政治是組織工作的生命線。

（二）突出價值導(dǎo)向，深刻把握組織工作的基本布局。要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，把組織工作放在全縣工作大局中去謀劃、去推動、去落實(shí)，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量，為推動XX高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證，不能將組織工作與中心工作抓成“兩張皮”。

（三）突出目標(biāo)導(dǎo)向，深刻把握組織工作的實(shí)施路徑。全縣組織工作會議上已經(jīng)明確了今年組織工作的目標(biāo)。我們要大力弘揚(yáng)最講認(rèn)真、昂揚(yáng)向上、勇爭第一的精神，堅持不達(dá)目的不罷休，在各領(lǐng)域推動組織工作全面爭先創(chuàng)優(yōu)，要將我們在大會上的承諾一件一件抓實(shí)，一項一項落實(shí)，真正做到落細(xì)落小，落地有聲。

（四）突出問題導(dǎo)向，深刻把握組織工作的職責(zé)使命。當(dāng)前，全縣組織工作面臨著許多新問題，我們要始終扭住瓶頸制約問題不放，抓住關(guān)鍵問題研究思考，不斷解決突出問題，把各項工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，任何時候、任何工作都要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，凸現(xiàn)黨建的力量，加強(qiáng)組織保障。

（五）突出質(zhì)量導(dǎo)向，深刻把握組織工作的時代要求。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從做沒做、有沒有，提高到好不好、優(yōu)不優(yōu)，每項工作每個環(huán)節(jié)每個節(jié)點(diǎn)，都以高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成高質(zhì)量。要善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造特色、做成品牌，以高質(zhì)量的組織工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

第二個問題：組織工作要謀篇布局，抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓

做任何事情，既要謀全局，又要抓重點(diǎn)。做好新時代組織工作，必須踐行新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，提高站位，明確方位，找準(zhǔn)定位，爭先進(jìn)位，各項工作都心明眼亮、有的放矢、出活出彩。

（一）干部教育要堅持因需施教，提升質(zhì)效。要集中精力做好縣委黨校迎接省級考核驗(yàn)收工作，確保順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。下半年，要重點(diǎn)策劃組織X個城市規(guī)劃建設(shè)管理、文化與旅游融合發(fā)展專題外訓(xùn)班；會同鄉(xiāng)村振興部門，對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員、部門行業(yè)干部、鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)干部、村干部全部輪訓(xùn)一遍。

（二）基層黨建要堅持“整縣推進(jìn)”，全面過硬。要精心組織開展主題教育，提前思考謀劃，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，確保取得實(shí)效。要加大黨建示范村的創(chuàng)建力度，在年底創(chuàng)建完成XX個左右示范村。切實(shí)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理，助推全縣人居環(huán)境整治暨美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

（三）干部工作要堅持事業(yè)為上，選賢任能。要認(rèn)真做好鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研工作，全面掌握班子運(yùn)行和干部隊伍建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀年輕干部。以推進(jìn)高質(zhì)量為導(dǎo)向，制定今年全縣綜合實(shí)績考核方案。積極探索在關(guān)鍵時刻看干部立場、在八小時以外看干部素養(yǎng)、在大是大非面前看干部抉擇等方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)。要加強(qiáng)干部工作規(guī)范化建設(shè)，加快實(shí)施干部檔案信息數(shù)字化。

（四）人才工作要堅持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，激發(fā)活力。要繼續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，抓好“人才新政”的落實(shí)落地，建好用好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，統(tǒng)籌引進(jìn)高層次人才、實(shí)用技能人才等各類人才。深入拓展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”活動，全面落實(shí)優(yōu)秀人才走訪慰問、休假療養(yǎng)、健康體檢等制度，打造一批名師工作室、名醫(yī)工作室。

第三個問題：組工干部要練好基本功，勝任崗位，不辱使命

組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，必須練好過硬的基本功，不斷提高政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、改變工作作風(fēng)，才能不負(fù)厚望、不負(fù)重任、不辱使命。

（一）講政治。講政治是組工干部最鮮明的底色、是組織部門加強(qiáng)政治建設(shè)的首要任務(wù)。講政治不是一句空話、不是掛在嘴上、寫在紙上的，而是要體現(xiàn)在實(shí)際行動上。對于我們基層組工干部而言，如何講政治，要把握三點(diǎn)：一是對黨要絕對忠誠。組工干部對黨絕對忠誠不僅體現(xiàn)在大是大非面前、重大原則問題上，個人重大事項隱瞞不報、當(dāng)“兩面人”、徇私舞弊、以權(quán)謀私、調(diào)侃領(lǐng)導(dǎo)、欺騙組織、詆毀黨的路線方針政策、妄議中央等都是對黨不忠誠的具體表現(xiàn)，工作中出現(xiàn)“中梗阻”，搞“上有政策、下有對策”，甚至弄虛作假等不正確履職現(xiàn)象，都是對黨的不忠誠，這是絕對要不得的。二是對組織要絕對服從。《黨章》中把個人服從組織排在“四個服從”的首位，無條件服從組織安排，是黨的組織紀(jì)律。組工干部管黨員、管干部、管人才，肩負(fù)重任，一言一行都是廣大黨員干部的旗幟和模范。組工干部如果連自身都不能端正思想，對組織安排推三阻四、對組織的重大決策部署說三道四，以各種借口跟組織討價還價，又如何指望其他干部服從組織、服從安排？因此，組工干部服從意識的必須嚴(yán)于一般干部，任何時候必須做到絕對服從。三是對崗位要絕對珍惜。組織系統(tǒng)是一個冶煉黨性的熔爐，每名組工干部都應(yīng)該珍惜組織的信任、珍惜為組織工作的機(jī)會，通過自己的工作和言行為組織贏得尊重，增光添彩。組織工作的開展需要大量的知識儲備，部務(wù)會集中研究決定，每周四晚上組織大家集中學(xué)習(xí)，希望同志們能夠充分理解部領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，克服一點(diǎn)困難，免去一些浮躁，積極參與進(jìn)來，靜下心來學(xué)點(diǎn)東西，不浪費(fèi)光陰，不虛度韶華。

（二）講方法。好的方法是成功的一半。組織部門和組工干部要善于用科學(xué)方法來推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。一要善于借勢借力。抓住當(dāng)前從上到下關(guān)心黨建、重視黨建、支持黨建的大勢來推動工作，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為機(jī)遇優(yōu)勢，把機(jī)遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢。如在黨建引領(lǐng)基層治理方面，就要善于在美麗鄉(xiāng)村、文明創(chuàng)建等項目中，融入黨建元素、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，真正把黨員發(fā)動起來、把群眾帶動起來；另外，要發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，整合涉農(nóng)資金因地制宜發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，黨組織有錢才能辦實(shí)事，辦實(shí)事才能贏得群眾的擁護(hù)。二要善于調(diào)查研究。調(diào)查研究是組工干部必備的基本功。組織工作許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法不是坐在辦公室“拍腦袋”拍出來的，而是在實(shí)踐一線啟發(fā)靈感，在黨員干部和群眾中汲取營養(yǎng)，通過激發(fā)基層組織的首創(chuàng)精神共同創(chuàng)造出來的。當(dāng)前，全縣組織工作面臨很多的難題和挑戰(zhàn)，破解這些難題不能敷衍了事，也不能想當(dāng)然拍腦袋決策，而是要在深入細(xì)致的調(diào)查研究中尋找思路方法，提出對策建議，查實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。三要善于統(tǒng)籌兼顧。組織工作量大面廣，任務(wù)繁重，既要總攬全局，又不能眉毛胡子一把抓，必須搞好統(tǒng)籌兼顧，善于從工作的全局出發(fā)考慮問題，不能顧此失彼，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。比如，要將講政策與講策略統(tǒng)籌起來。政策是主導(dǎo)、是標(biāo)準(zhǔn)線，不能變通，不能縮水打折；策略是輔助政策落實(shí)的手段，不能逾越政策界限講策略。工作中，有的只講政策不講策略，剛性有余、柔性不足，一提干部隊伍年輕化，就簡單地以年齡劃線、搞層層遞減“一刀切”；還有的只講策略、忽視政策，靈活性有余、原則性不足，一提選拔干部以德為先，就簡單地以表面問題搞測評甚至按百分制量化打分，導(dǎo)致識人不準(zhǔn)。

（三）講規(guī)矩。不以規(guī)矩，無以成方圓。組工干部身份特殊、使命重要、責(zé)任重大，更要講規(guī)矩，為廣大黨員干部做好示范和表率。一要讓守規(guī)矩成為一種習(xí)慣。在平常的工作中，要把樹立規(guī)矩意識作為自覺自愿的行為，而不是被動接受，要自覺把忽視規(guī)矩的不良習(xí)慣改正，讓守規(guī)矩成為一種習(xí)慣，從點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己，防微杜漸，提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟，時刻把握規(guī)矩這根弦。比如，下級要服從上級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)。二要按照程序規(guī)則辦事。對于組工干部來講，講規(guī)矩重要的一條就是要有程序意識。工作中在保持最基本的道德準(zhǔn)則的同時，要恪守自己工作特有的規(guī)則，嚴(yán)格貫徹程序，按章辦事，做事分輕重緩急，不能因?yàn)槭虑楸容^急而忘了程序，盲目作為；也不能自認(rèn)為事情比較小，而忽視規(guī)矩，越過程序而為；更不能因?yàn)槭虑楸容^忙而胡亂非為。面對工作，無論在任何情況下，都要堅持原則和程序，照章辦事，認(rèn)清自己的位置，該請示的請示，該匯報的匯報，不投機(jī)取巧，腳踏實(shí)地，做好自己的本職工作。三要嚴(yán)守工作紀(jì)律。組織工作，特別是干部工作中一些文件和資料，在一定時期內(nèi)都是需要保密的，因此組工干部一定要嚴(yán)守工作秘密，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看。特別是在組織人事考察中，從民主推薦、干部考察到人事調(diào)整方案要做到不跑風(fēng)漏氣，對自己經(jīng)手的，要絕對保密，不拿消息作人情；對不是自己經(jīng)手的，要做到不打聽、不猜測；對社會上的.傳言，要做到不信謠、不傳話。

（四）講擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)先爭優(yōu)是組織部門和組工干部的價值追求。敢于擔(dān)當(dāng)是組工干部的職責(zé)所系、使命所在。一要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識。組工干部要在難題面前敢闖敢干，在矛盾面前敢抓敢管，在風(fēng)險面前敢作敢為。但我們有的同志擔(dān)當(dāng)意識還不強(qiáng)，表態(tài)擲地有聲、口號喊得震天響，而具體行動上卻依然我行我素。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，存在搞變通、打折扣；對需要不同領(lǐng)導(dǎo)、不同科室協(xié)調(diào)配合的工作，存在推諉扯皮的現(xiàn)象。這些都是不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，我們必須切實(shí)改正，對職責(zé)范圍內(nèi)的事，全力以赴，毫不懈怠；遇到矛盾和困難，做到不回避、不推諉、不退縮。二要提高工作能力。做一名有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部，必須勤于學(xué)習(xí)，既要學(xué)黨規(guī)黨章、學(xué)系列講話，又要學(xué)組工專業(yè)知識；既要學(xué)基本理論和基本知識，也要學(xué)組織工作的最新指示和最新精神。時刻保持知識恐慌、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識，主動鉆研業(yè)務(wù)知識，成為組織工作的行家里手。同時，要提高工作效率，省市組織部門有個規(guī)矩，當(dāng)天的事當(dāng)天完成、不過夜，領(lǐng)導(dǎo)安排的事不等領(lǐng)導(dǎo)催。我們也要做到這樣，今日事今日畢，事做完了及時反饋，遇到問題及時請示，不拖拖拉拉、敷衍了事。三要提高工作精細(xì)化水平。組織工作是做人的工作，沒有精細(xì)化管理，就不可能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。如我們有的同志工作精細(xì)程度不夠，工作只滿足于做完、不追求做好，工作上只求過得去、不求過得硬。搞組織工作必須做到精準(zhǔn)、精細(xì)，因?yàn)橛袝r候一些小細(xì)節(jié)看起來是旁枝末節(jié)，實(shí)際上卻關(guān)系到全局的發(fā)展和組織工作的成敗，稍有疏忽，就可能鬧出笑話，甚至釀成嚴(yán)重后果。我們必須深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能不斷爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

（五）講奉獻(xiàn)。組工干部要甘為人梯、無私奉獻(xiàn)，這既是我們應(yīng)盡的職責(zé)，也是我們光榮的傳統(tǒng)。一要樹立正確價值觀。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終恪守公道正派這一核心要求，發(fā)揚(yáng)老黃牛精神，全身心的投入到工作中去；要以甘為人梯的精神，不計較個人得失，在職務(wù)、地位面前要始終保持清醒的頭腦，甘為他人做“嫁衣”，樂于成人之“美”。二要肯于吃苦耐勞。有的同志遇到事情多了就急躁，遇到加班加點(diǎn)就抱怨，甚至有厭戰(zhàn)情緒，這些都是修養(yǎng)不夠、能力不強(qiáng)的表現(xiàn)。組工干部應(yīng)該是不畏困苦，不言辛苦，不計得失，把加班加點(diǎn)作為習(xí)慣。無論什么情形下，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情，投入百分之百的精力把工作干好。三要保持良好心態(tài)。良好的精神狀態(tài)來自于良好的心態(tài)。作為組工干部要時刻保持一個良好心態(tài)，把提高自身素質(zhì)看得重一些，把職位看得淡一些；把黨的事業(yè)看得重一些，把個人利益看得輕一些。要以干不好工作就食不甘味、寢食難安的使命感和責(zé)任感做好工作上，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績，以實(shí)際行動體現(xiàn)自己的價值。

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