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第一篇：務(wù)虛會上的發(fā)言稿

各位同志們：

對于今天的務(wù)虛會，我今天講三點(diǎn)認(rèn)識，三點(diǎn)建議，和對三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。

第一，三個認(rèn)識

（一）務(wù)虛會的內(nèi)容。經(jīng)過上半年的緊張工作，我們很少有時間坐下來對工作進(jìn)行回顧、進(jìn)行歸納、進(jìn)行思考并形成一些觀點(diǎn)。從形式上來看，我認(rèn)為務(wù)虛會不能開成總結(jié)計劃會，開務(wù)虛會，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對公司的經(jīng)營管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會從形式上講要上升一個高度，要理思路、講觀點(diǎn)，要有理論來指導(dǎo)下一步的工作。

（二）務(wù)虛會的作用。我認(rèn)為開務(wù)虛會是非常有必要的，能夠非常好進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時髦的話來講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個人的能力、思想。知識是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會就開得有意義。

（三）務(wù)虛會的目的。第三個認(rèn)識，務(wù)虛會主要是在交流過程中統(tǒng)一思想，每個人發(fā)表不同的看法、建議和觀點(diǎn)，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認(rèn)清主流，這不但利于公司的決策，也便于個人的提高，形成同一方向真正務(wù)實的一個合力。

第二，三點(diǎn)建議

（一）明晰工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對公司的定位來詮釋一下。簡單來說，我們是一個職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項目進(jìn)行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項目，站在完全市場的角度可能不是一個好項目，但是站在政府的角度也要做一做，這個是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個資本運(yùn)營商。所謂資本運(yùn)營，就是對大量資產(chǎn)進(jìn)行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn)，到底什么叫近，什么叫遠(yuǎn)，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α?，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會快。

（二）明晰工作目標(biāo)，把握工作節(jié)點(diǎn)。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來，部門崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時序，因為計劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個時序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動性和前瞻性。

（三）明晰工作重點(diǎn)，把握工作時序。公司的年度經(jīng)營計劃重點(diǎn)就是做大公司的經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模。我要強(qiáng)調(diào)是經(jīng)營性資產(chǎn)，非經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒用的，第二個重點(diǎn)是要增加經(jīng)營性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營性收入，這兩個是年度計劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營性資產(chǎn)的問題有一個著名的資源三化的問題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。

第三，兩種關(guān)系

我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對這三種關(guān)系認(rèn)識還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對我們這樣的政府平臺公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自于政府部門，這三種關(guān)系認(rèn)識不清，很容易偏離工作方向。

第一種關(guān)系，公司與政府的.關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國有有限責(zé)任公司，有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說，我們在一定程度上是政府職能的一個延伸，可以看做是一個部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個國有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。

第二個關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個時序問題，我們要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。

我就講這么多，謝謝大家。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)虛會發(fā)言稿

同志們：

按照會議安排，我就全縣加快國家園林城創(chuàng)建、做好今年城區(qū)綠化工作，代表縣城建領(lǐng)導(dǎo)組從三個方面做具體安排，待會路縣長還要做重要講話，希望大家抓好落實。

一、目標(biāo)任務(wù)

（一）宏觀目標(biāo)。

今年年初，縣委、縣政府提出了“四城”創(chuàng)建總目標(biāo)，其中要求我們要通過1－2年努力，把我縣創(chuàng)建成國家園林城。

（二）年度目標(biāo)任務(wù)：

實施“1234”綠化工程。

1、一即“一環(huán)”：依托大北環(huán)和今年開建的南二環(huán)，打造環(huán)城生態(tài)廊道。其中大北環(huán)全長15公里，柘睢路以東平均綠化寬度105米，由交通運(yùn)輸局等單位負(fù)責(zé)實施，目前除大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處部分過村路段因清障問題未能完成綠化任務(wù)外，已基本完成任務(wù)；南二環(huán)全長12.81公里，擬控制50米，綠化寬度36米，綠化面積xx1畝，力爭今年年底、明年年初完成綠化任務(wù)。沿大北環(huán)、南二環(huán)環(huán)城生態(tài)廊道打造6個生態(tài)節(jié)點(diǎn)：

一是大北環(huán)與商周路交叉口溝流廟節(jié)點(diǎn)（大仵鄉(xiāng)、浦東辦事處）；

二是大北環(huán)與迎賓大道交叉口行知高中節(jié)點(diǎn)；

三是大北環(huán)與北海路交叉口邵園孫莊、李房160畝植物園；

四是柘太路、商周路張橋西魏節(jié)點(diǎn)；

五是柘鹿路、柘鄲路交叉口張橋呂崗節(jié)點(diǎn)；

六丹陽大道與S326交叉口豫湘緣本業(yè)節(jié)點(diǎn)（浦東辦事處）。

2、“二”即“兩軸”。南北方向軸為迎賓大道景觀帶，東西方向為學(xué)苑路景觀帶。其中迎賓大道重點(diǎn)打造2個節(jié)點(diǎn)：

一是北出口節(jié)點(diǎn)66畝；

二牛城變電站節(jié)點(diǎn)；

學(xué)苑路打造7個節(jié)點(diǎn)：

一是琵琶廣場15畝；

二是樂淘苑45畝；

三是建業(yè)項目東側(cè)綠地40畝；

四是雙河綠地220畝；

五是綻放節(jié)點(diǎn)綠地50畝；

六是如意廣場綠地60畝；

七是丹陽公園102畝，沿路景觀帶270畝。以上合計802畝。

3、“三”即“三加強(qiáng)”：

一是加強(qiáng)對各單位辦公區(qū)、家屬院綠化完善；

二是加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域綠化完善；

三是加強(qiáng)已建成小區(qū)綠化完善及擬建小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)率的審批。

4、“四”即“四個提升”：

一是對單位負(fù)責(zé)建設(shè)的22塊綠地進(jìn)行提升改造；

二是對中原大街、和平街、文廟南北街、民主大街、民主東西街、未來大道等6條街道行道樹及綠化苗木進(jìn)行提升改造；

三是對城區(qū)16座加油站進(jìn)行提升改造；

四是容湖、千樹園景區(qū)進(jìn)行提升改造。

二、工作分工

（一）選址定位。

提升改造方案、圖紙設(shè)計，由縣規(guī)劃局、園林局負(fù)責(zé)，應(yīng)于3月15日之前完成。

（二）征地拆遷。

由項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處負(fù)責(zé)，其中邵園植物園、樂淘苑、建業(yè)東側(cè)綠地應(yīng)于3月15日之前完成，其他擬建項目應(yīng)于3月底前結(jié)束。

（三）施工組織。

廠區(qū)綠化提升由企業(yè)實施，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)督辦；已建成小區(qū)綠化由物業(yè)公司實施，房管局負(fù)責(zé)督辦；未建成小區(qū)綠化由開發(fā)企業(yè)實施，由執(zhí)法局、園林局監(jiān)督落實；加油站綠化由業(yè)主實施，安監(jiān)局督辦；縣直單位辦公區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地綠化由縣直單位、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行負(fù)責(zé)，分別由縣委督查室、縣政府督查室督辦。

（四）資金籌措。

1、政府主導(dǎo)。運(yùn)用PPP模式等多種方法籌措建設(shè)資金。其中，縣級財政將負(fù)責(zé)絕大多數(shù)綠化投資，預(yù)計總投資規(guī)模約為2億元。

2、單位援建。大北環(huán)與商周路交叉口植物園、邵園鄉(xiāng)植物園由縣直各單位、企業(yè)援建，共分兩批進(jìn)行。首批建設(shè)西植物園――邵園鄉(xiāng)植物園劃分約xx個獨(dú)立的園區(qū)，分別交由35個單位建設(shè)（名單任務(wù)已下發(fā)），各單位應(yīng)在園林部門做好地形、并接到城建領(lǐng)導(dǎo)組的通知后10日內(nèi)完成綠化任務(wù)，并要樹立單位建設(shè)標(biāo)志。第二批建設(shè)東植物園，由下余縣直單位或駐柘單位按園區(qū)建設(shè)，請有關(guān)單位在接到通知后，于10日內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

3、社會參與。政府出資建設(shè)的綠地游園由部分企業(yè)或單位捐助景觀石，并鐫刻捐助者名稱。

4、嚴(yán)厲打擊毀綠行為。目前我縣在財政十分困難的情況下建設(shè)綠地，但是存在著嚴(yán)重的毀綠現(xiàn)象，尤其是對縣城老街道門店前的行道樹毀壞嚴(yán)重，年年植樹不見樹；毀壞比較嚴(yán)重的還有學(xué)苑路兩側(cè)的景觀，其中一家企業(yè)在春節(jié)前四次毀綠，毀綠面積達(dá)到xx多平方米，價值達(dá)到百萬；迎賓大道毀綠比較典型的是xx辦事處的馬劉橋和牛城的前鄭、后鄭，凡是有門店的地方把門前的行道樹、櫻花樹和雪松全部刨掉，要么用熱水澆死，形成了嚴(yán)重的綠化空檔，給迎賓大道的景觀造成了嚴(yán)重的損壞。除此之外，節(jié)點(diǎn)游園破壞比較典型的是浦東辦事處農(nóng)豐園里面的1處違法建筑，把綠地直接破壞掉建了四間房屋；檢察院援建的方圓綠地，被一個預(yù)制廠在中間開辟了一條通道。所以，下一步我們必須建管并重，由公安林業(yè)局分局、執(zhí)法局、園林局聯(lián)合新聞媒體嚴(yán)格執(zhí)法查處，公開處理、曝光一批毀綠行為和案件，切實做到還綠于民。

三、嚴(yán)格督查獎懲

城區(qū)綠化在縣城建領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，將抽調(diào)縣兩辦督查室、規(guī)劃、住建、園林等部門工作人員組成督查組，對上述工程進(jìn)展情況進(jìn)行全方位督查，實行雙日通報。對行動迅速、完成任務(wù)較好的'給予表彰獎勵，對行動遲緩的將予以通報批評并處罰。

同志們，我們有理由相信，在全縣人民的共同努力下，在各單位的共同參與下，能夠按照縣委、縣政府確定的目標(biāo)，完成今年的目標(biāo)計劃任務(wù)，并在1―2年內(nèi)完成國家園林城創(chuàng)建工作任務(wù)。

謝謝大家！

第三篇：務(wù)虛會上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

時已年初，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。

20xx年以來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項指標(biāo)零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時期安全發(fā)展開好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見：

一、同心同德，營造機(jī)關(guān)和諧大家庭

和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國面臨的兩大主題。和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個和諧的發(fā)展環(huán)境。因為，和諧單位的構(gòu)建，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）、更新思想認(rèn)識，樹立團(tuán)隊精神

在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團(tuán)隊，應(yīng)該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ?、生活中的問題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。

有人說,“思想是行動的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊，只求無過，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹立“齊家”做事的'理念

平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關(guān)，因為，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實則各顧各的，心里都有一把小算盤。“一個巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。

那么，如何改掉這些壞毛?。繛榻窈蟾瞄_展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達(dá)成解決問題的共識。我想，領(lǐng)導(dǎo)開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個人心里面。

二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來。既要協(xié)調(diào)好個人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個人與集體利益的關(guān)系。

平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進(jìn)工作開展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。

三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績

（一）、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作

因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時俱進(jìn)，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經(jīng)驗，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實際要結(jié)合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，共同解決遇到的實際問題。

（二）、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作

前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實際工作中，我們各部門，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個主題開展工作。

一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項工作，包括落實安全工作的各項措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的知識，汲取時代的養(yǎng)分，要做到與時俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的?！俺跎俨慌禄ⅰ?，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。

（三）、用“齊家”的責(zé)任，實現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個單位永葆生機(jī)活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時，還要樹立全新的思想理念。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實踐工作中，不斷解放思想、實事求是、開拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。

最后，我希望，經(jīng)過這次務(wù)虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。