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第一篇：務虛會上的發(fā)言稿
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團公司安全生產(chǎn)務虛會，和大家共同研討集團公司20xx安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團公司黨組的正確領導下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標，積極應對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴峻、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現(xiàn)工作方法，對標挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責任落實，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風險，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務和一保一降目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
一、20xx年主要指標完成情況
(一)安全指標完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設備損壞事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生負同等責任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
(二)可靠性指標
1.機組非計劃停運
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時
發(fā)電設備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
(三)主要生產(chǎn)指標完成情況
1.發(fā)電量完成情況
1-10月份，省公司發(fā)電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發(fā)電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。
3.發(fā)電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機組發(fā)電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標值高了0.5%?主要是負荷率偏低和煤質差(偏離設計值較多)所影響
4.生產(chǎn)用油完成情況
1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質差(偏離設計值較多)助燃用油所影響。
5.發(fā)電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時，同比降低0.11千克/千瓦時。
6.環(huán)保指標
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件。
7.摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元。
二、20xx年重點工作開展情況
1.全面落實責任，爭創(chuàng)本質安全型企業(yè)
認真貫徹落實集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創(chuàng)本質安全型企業(yè)工作。為落實安全生產(chǎn)責任，強化省公司對所屬企業(yè)的風險管控能力，從年初開始實行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2.科學求實，明確三線，強化兩全管理
各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責任的.全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3.應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平
以提高設備可靠性為手段，開展爭創(chuàng)金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發(fā)電機組A級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質量驗收規(guī)定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保證的轉變。制定文明生產(chǎn)工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質的轉變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點技改項目實施
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進度，預計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預處理工程；完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領導實行責任追究。
三、20xx年存在的主要問題及分析
1.四個責任落實不到位，四查一改重視不夠
四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)上水平。三個依賴現(xiàn)象有體制、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產(chǎn)第一責任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風飄浮的現(xiàn)象，主動承擔、履職盡責不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導致崗位技術練兵走形式。四查一改是集團公司針對系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺良好，不重視甚至走過場。
2.安全生產(chǎn)基礎不牢，安全管理不規(guī)范
在生產(chǎn)管理、技術監(jiān)控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質有待進一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布置多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強
各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關系不確定，管理難度和風險加大。
4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟調度、節(jié)能降耗進度參差不齊
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《20xx年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5.設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設備大修、技術改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態(tài)分析，檢修總結時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執(zhí)行不嚴格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機組解體后發(fā)現(xiàn)的設備缺陷看，部分單位對設備出現(xiàn)的問題預測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠實現(xiàn)超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強，技術管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。
6.文明生產(chǎn)管理水平有待進一步加強
一是文明生產(chǎn)相關標準、制度不健全，分工不明、責任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟指標、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現(xiàn)象嚴重；五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標志、標識缺失。
7.干部職工隊伍不適應發(fā)展要求，安全素質亟待提高
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責任事件，從不同側面暴露了部分人員安全素質較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
四、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
1.落實責任，到位做實，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力
以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產(chǎn)責任制考核力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處Z能力。規(guī)范應急程序，充實應急機構和應急處Z隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，切實加強安監(jiān)隊伍建設，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實三基，深化四查一改活動
以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監(jiān)督，認真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實安全第一，預防為主的指導思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質安全水平。
3.對標挖潛，綜合治理，對標一流
按照目標導向、問題導向、項目導向的原則，認真制定五確認一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗作用，定期開展機組優(yōu)化運行調整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行；重點做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗工作，針對鍋爐漏風、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設
2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標準已經(jīng)出臺，達標治理工作任務十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預計明年吉林公司環(huán)保排污費將達到4000萬元；三是根據(jù)環(huán)境保護十二五規(guī)劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據(jù)集團公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業(yè)將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設周期；長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環(huán)?？⒐を炇?。
5.繼續(xù)深化崗位技術練兵工作
強化基層管理、完善基礎工作、加大崗位技術練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術練兵活動常態(tài)化。強化干部、員工自我學習、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術練兵工作。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術人員崗位資格培訓工作，提升專業(yè)技術人員業(yè)務能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學習、考核―使用―待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學習、崇尚創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風氣，充分調動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性。
我的發(fā)言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
第二篇：務虛會上的發(fā)言稿
同志們：
今天我們召開這次工作務虛會，這是縣委做出的一個重大的決策，主要目的是：進一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標、細化舉措，更加科學務實地做好當前和今后一個時期全縣經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作。我想，在這樣一個關鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現(xiàn)了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識、科學的決策藝術和民主的工作作風。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結合萬凱同志的講話精神，談形勢、談問題、談體會、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點的交鋒與碰撞，又有理念的轉變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看，這個務虛會開得很務實、很深入、很成功，可以說是我們開了一個務實與務虛相結合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結合的神仙會。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請同志們務必認真學習領會，切實抓好貫徹落實。
下面，我先談五個方面的意見：
第一，感觸。進進賢門、當進賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個務虛會，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺到同志們對縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動力和學習的榜樣。
第二，感受。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進賢快發(fā)展的基礎這么好。我們進賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長，這些都是我們今后發(fā)展的動力。二是沒有想到進賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進賢以后，我無論走到哪里，不管是各級領導，還是企業(yè)老板；不管是部門機關，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項目、抓項目，所到之處，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對我觸動很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在一線中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力攻克項目推進、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動、十分敬佩。
第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進賢打基礎謀長遠的問題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個精、三個實”：總結精準，目標翔實；分析精辟，求真務實；謀劃精心，舉措堅實。充分體現(xiàn)一種真抓實干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點。這些都是我今后學習的動力和張力。我想，這既是對進賢縣情的最準把握，也是對進賢今后一個階段發(fā)展的最佳定位，更是進賢今后一段時間跨越趕超的最強動力。
第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極，來自于進位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫意，也是我們原始的動力。這些關鍵需要我們一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不務虛、不浮虛、不浮夸，實實在在、扎扎實實，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實事。
第五，近期工作。
1、要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關好門、開好門、開門紅。通過感性認識、理性分析、科學研判、正確定位，科學定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標任務；二是要認真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門，要全力做好迎檢工作；三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個圓滿的實事求是的交代；四是要抓好有時間節(jié)點要求的工作，如土地報批、工程驗收等要按照分管領導的調度安排，確保按時完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個方面：一是推進重點項目，以及申報和包裝項目，一方面，我們的百大項目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實實推進，另一方面，對明年的招商工作要進行科學的研判和分析；二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關系清晰、事實范圍明確、地表沒有拆遷、權屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個要素，認真抓好落實。
3、要把難事抓細。一是嚴格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領導是分針，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負責處理”的原則，先跑3600圈；三是確保食品安全，兩節(jié)兩會期間，確保人民群眾生命健康；四是認真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進賢縣不會成為堵城、更不會成為死城，那就要確?！拔逋ā?，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進賢人民才會心齊氣順。
4、要把新事抓準。一是新思路。全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通?！罢扒邦櫤蟆敝傅氖牵瓉砦覀儼l(fā)展的定位和基礎是什么，通俗地說就是經(jīng)濟發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟工作的分管部門，要就經(jīng)濟發(fā)展任務和上級進行有效溝通，然后進行謀劃部署。
政府明年及今后一段時間的工作定位，就是要做到五個堅持、突出五個作用、解決四個問題、推進十項工作。
做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放。明年是全面深化改革的啟動年和落實年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓；二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點福利，我們才有財力解決群眾最關心的民生問題；三要堅持進位趕超。要實現(xiàn)“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的目標，就必須要進位趕超；四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開講；五要堅持生態(tài)保護，書記說的`非常到位，要像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動作用。三要突出項目推進的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話，就是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產(chǎn)有四個要素，土地、資金、技術、勞動力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個方面的問題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設和管理、社會管理、生態(tài)文明、民營經(jīng)濟等問題。省委會專題研究三件經(jīng)濟工作，工業(yè)化、旅游和民營經(jīng)濟。這些問題歸納起來，就是我們在經(jīng)濟發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經(jīng)濟發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯；招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來；融投資和財稅是毛細血管，要豐富；民和鎮(zhèn)的建設、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器；城市建設和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉變的基礎作用。關于新一屆政府，同志有一個科學地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務實政府。
解決四個問題。主要是：一是解決頂層設計的問題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機制體制問題，比如融投資機制體制，能否通過加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強融資規(guī)模。同時通過集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進、一個池子蓄、一個龍頭放的城建機制管理體系，請財政、城投、國投要認真予以研究；二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通；三是解決敢于擔當?shù)膯栴}，提振干部精神狀態(tài)；四是解決督查問責的問題，不斷創(chuàng)新推進方式。
同志們，要實現(xiàn)“一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣”的遠大目標，關鍵在于我們真抓實干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領導下，增強敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實干的本領、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚苦干的作風，真抓實干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實現(xiàn)一年強基礎、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進進賢經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再上一個新臺階！
第三篇：務虛會上的發(fā)言稿
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團公司安全生產(chǎn)務虛會，和大家共同研討集團公司20xx安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團公司黨組的正確領導下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標，積極應對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴峻、電煤供應高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進一步完善機制，夯實三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運用五確認一兌現(xiàn)工作方法，對標挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實25項反措，強化各級人員安全責任落實，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風險，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務和一保一降目標的實現(xiàn)奠定了基礎。
一、20xx年主要指標完成情況
(一)安全指標完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設備損壞事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生負同等責任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
(二)可靠性指標
1.機組非計劃停運
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時
發(fā)電設備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
(三)主要生產(chǎn)指標完成情況
1.發(fā)電量完成情況
1-10月份，省公司發(fā)電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發(fā)電量0.55億千瓦時。負荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。
3.供電煤耗完成情況
1-10月份，累計供電煤耗完成 www.oh100.com ，同比降低 www.oh100.com 。比目標值高了9g/kWh，主要是供熱期分攤不均影響，預計年末能夠完成目標值。
4.發(fā)電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機組發(fā)電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標值高了0.5%?主要是負荷率偏低和煤質差(偏離設計值較多)所影響
5.生產(chǎn)用油完成情況
1-10月份，省公司火電機組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質差(偏離設計值較多)助燃用油所影響。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。
7.環(huán)保指標
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件。
8.摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元。
二、2016年重點工作開展情況
1.全面落實責任，爭創(chuàng)本質安全型企業(yè)
認真貫徹落實集團公司2016年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)管理體系和評審標準要求，堅持總體設計、同步推進、分步實現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質安全理念落實到三講一落實和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實推進爭創(chuàng)本質安全型企業(yè)工作。為落實安全生產(chǎn)責任，強化省公司對所屬企業(yè)的風險管控能力，從年初開始實行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項安全生產(chǎn)重點工作任務的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實效。
2.科學求實，明確三線，強化兩全管理
各單位以目標管理為導向，層層落實責任，強化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標桿、區(qū)域先進和專業(yè)之星，嚴格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責任制大而化之問題，建立自上而下從目標出發(fā)確認與追究責任、自下而上從問題出發(fā)認識與落實責任的全面責任管理機制，按照集團公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3.應修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平
以提高設備可靠性為手段，開展爭創(chuàng)金牌機組活動，大力培育金牌機組。按照集團公司《火力發(fā)電機組A級檢修管理導則》，以各項指標達設計值為目標，著力消除保護和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質量驗收規(guī)定，積極推行機組標準化檢修。堅持標本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強化修復、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設備健康水平。加強設備日常維護，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設備保證的轉變。制定文明生產(chǎn)工作標準，對標開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質的轉變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點技改項目實施
啟動了長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程，按照目前的`工期進度，預計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預處理工程；完成了長春三熱1號機組節(jié)能綜合治理改造等項目，為保證技改工程的質量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項目進行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達到預期目標值的項目負責人和主管領導實行責任追究。
三、20xx年存在的主要問題及分析
1.四個責任落實不到位，四查一改重視不夠
四個責任的落實不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)上水平。三個依賴現(xiàn)象有體制、機制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產(chǎn)第一責任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風飄浮的現(xiàn)象，主動承擔、履職盡責不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導致崗位技術練兵走形式。四查一改是集團公司針對系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺良好，不重視甚至走過場。
2.安全生產(chǎn)基礎不牢，安全管理不規(guī)范
在生產(chǎn)管理、技術監(jiān)控、運行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質有待進一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布置多，檢查和落實少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標準不高，要求不嚴，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊伍及臨時用工管理需要進一步加強
各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓和取證工作帶來實際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關系不確定，管理難度和風險加大。
4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟調度、節(jié)能降耗進度參差不齊
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實上還存在差距，對設備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質量影響造成設備缺陷所導致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5.設備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設備大修、技術改造資金來源不足，設備投入欠賬較多，設備健康水平下降。檢修管理距離精細化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機組檢修計劃性差，修前準備不充分，沒有認真開展修前設備狀態(tài)分析，檢修總結時效性差，修后熱力試驗不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進一步提高，三級驗收制度執(zhí)行不嚴格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機組解體后發(fā)現(xiàn)的設備缺陷看，部分單位對設備出現(xiàn)的問題預測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設備缺陷分析、判斷能力不強，未能夠實現(xiàn)超前控制。個別單位設備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強，技術管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設備降缺陷活動開展仍需進一步深化。
6.文明生產(chǎn)管理水平有待進一步加強
一是文明生產(chǎn)相關標準、制度不健全，分工不明、責任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質下降，導致設備磨損嚴重，設備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟指標、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設備漏泄的難點沒有得到徹底根除，重復泄露現(xiàn)象嚴重；五是檢修維護工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標志、標識缺失。
7.干部職工隊伍不適應發(fā)展要求，安全素質亟待提高
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責任事件，從不同側面暴露了部分人員安全素質較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
四、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
1.落實責任，到位做實，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力
以完善制度、強化責任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設，著力推動安全責任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，保證安全目標責任落到實處。加大安全生產(chǎn)責任制考核力度，把安全責任、壓力切實分解落實，做好責任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應急管理、提高應急能力建設為核心，切實加強安全保障能力建設，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應急處Z能力。規(guī)范應急程序，充實應急機構和應急處Z隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質，強化培訓為載體，切實加強安監(jiān)隊伍建設，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實三基,深化四查一改活動
以四查一改，打擊三違為重點，嚴格落實省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強安全監(jiān)督，認真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢。以專項檢查活動為重點，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實安全第一，預防為主的指導思想。扎實開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質安全水平。
3.對標挖潛，綜合治理，對標一流
按照目標導向、問題導向、項目導向的原則，認真制定五確認一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗作用，定期開展機組優(yōu)化運行調整試驗，努力使機組壓紅線、壓直線運行；重點做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗工作，針對鍋爐漏風、排煙溫度高、汽輪機真空低等問題的進行專項治理。依托能效對標管理平臺，將四耗和小指標與設計值、先進值進行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團公司33項重點節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實，爭取在2016年末各項指標達到集團公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設
2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標準已經(jīng)出臺，達標治理工作任務十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費制度越來越嚴格，預計明年吉林公司環(huán)保排污費將達到4000萬元；三是根據(jù)環(huán)境保護十二五規(guī)劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準備工作，根據(jù)集團公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點工作，部分企業(yè)將進入脫銷改造的實施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達標排放。完成長春二熱3、4號機組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設周期；長春三熱和遼源廠新、擴建工程順利通過國家環(huán)?？⒐を炇?。
5.繼續(xù)深化崗位技術練兵工作
強化基層管理、完善基礎工作、加大崗位技術練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術練兵活動常態(tài)化。強化干部、員工自我學習、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術練兵工作。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術人員崗位資格培訓工作，提升專業(yè)技術人員業(yè)務能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機制，建立和逐步完善“員工績效評價”機制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學習、考核―使用―待遇”一體化的激勵機制和人才競爭機制，營造崇尚學習、崇尚創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風氣，充分調動廣大員工從被動學習到主動自我學習的積極性。
我的發(fā)言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!
第四篇：務虛會上的發(fā)言稿
各位領導、同事：
今天我代表人力資源部，結合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點，及一些工作設想向大家作個簡單的匯報。
根據(jù)務虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設目標和內(nèi)容結合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標及重要工作設想：
一、20xx年工作目標：
1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質快速提高；
2、提高高素質隊伍建設，加大培訓管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；
3、加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；
4、努力推進養(yǎng)護市場準入人員標準，使生產(chǎn)員工技術等級、管理人員專業(yè)技術職稱普遍化。
二、人文高速建設的的措施及設想：
1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護施工隊伍，將先進的管理理論知識同養(yǎng)護實際業(yè)務良好結合，帶到員工隊伍素質的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護施工的管理水平。積極提出新進員工管理措施及培訓機制，例如，建立新近人員信息反饋機制，加強培養(yǎng)交流，對重要技術崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。
2、加快員工關心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機制的績效考評及員工獎懲辦法，促進和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實際意義，對績效考核機制的管理要將員工培訓的結果相結合建立更具激勵機制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。
3、認真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓，使養(yǎng)護作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機制持續(xù)運行，舉辦不同崗位的取證培訓，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實力的養(yǎng)護隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質隊伍建設進展，帶動公司高效管理。
4、針對不同部門的.業(yè)務情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實際問題，對業(yè)務分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。
5、進一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領導要有一個心理準備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。
同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項培訓作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構建和諧勞動關系單位的活動中。
6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結合公司各個工種的不同，舉辦有促進性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強企業(yè)凝聚力。
7、加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。
再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。
通過之前各部門領導的發(fā)言，大家普遍都提到了加強人員培訓工作，人力資源部，作為培訓工作的組織實施部門，希望各部門能夠認真做出年度培訓計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項工作，真正使培訓工作能夠帶動人員高素質隊伍的建設。
以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標和設想，還需要各級領導的指導和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領導一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！
第五篇：務虛會上的發(fā)言稿
各位同志們：
今天，我們用頭腦風暴的方式，以“新常態(tài)、新起點、新發(fā)展”為主題，召開了xx年工作務虛會議，會議開了滿滿的一天，同志們敞開思路，建言獻策，體現(xiàn)了民主參與、匯聚民智與科學謀劃的決策要求。下面我講四個方面的意見：
一、對本次年度工作務虛會議的基本估計
我認為此次會議開得好。在會議上，在座的各位中層正職干部都做了認真的發(fā)言，每位中層副職干部也準備了書面發(fā)言，大家圍繞學校發(fā)展中諸多問題，進行了認真的思考，提出了自己的看法或思路，太多人的思路切合實際。聽取了各位發(fā)言，我深切感受到了學校未來的發(fā)展力量和發(fā)展信心，感受到了同志們與學校共存共榮的主人翁意識、休戚與共的民生意識、追求卓越的質量意識和革故鼎新的改革意識。
這次務虛會議也存在幾點不足，一是有些的建議與學校發(fā)展的規(guī)劃對接得少，就事論事的多；二是與同類標桿院校比較的視角少，所定的目標不高；三是體現(xiàn)新文件精神、新形勢要求的少，思路與時俱進不夠。
二、回答我?！皟蓚€基本問題”的初步思考
“辦怎么樣的大學、怎樣辦大學”，“怎樣培養(yǎng)人、培養(yǎng)怎么的人”，這是我校辦學中的“兩個基本問題”。我們要根據(jù)學校的具體情況系統(tǒng)地總結和創(chuàng)造性地沉淀。
由懷化搬遷到望城，兩個學校合并，并且成功地升格成為湖南省首批高職院校，實現(xiàn)了學校第一次創(chuàng)業(yè)的夢想和輝煌。此后，學校的發(fā)展經(jīng)歷許多的艱難曲折。今天，我們進入到又一個發(fā)展的新起點，目前，我校要正視的是“小”、“偏”、“彎”的個性現(xiàn)狀?！靶 笔侵感@面積小，200畝地還未連成一片，周邊拓展的空間小；“偏”是指學校地處望城，處于長沙的西北角，離主城區(qū)還有一定的距離；“彎”是指學校在發(fā)展的道路上經(jīng)歷了不平坦的路。但是如果我們轉觀念、換思路、重創(chuàng)新，“小”、“偏”、“彎”并不可怕，校園雖小一點，我們可以打造“小而精”、“小而優(yōu)”、“小而特”的精品魅力校園，在智能化、信息化和精細化方面走在前列。話講回來，世界名校沒有一所是靠校園面積取勝的，比如香港八大名校就如此；地理位置上“偏”一點，但我們可以積極融入現(xiàn)代信息社會，實現(xiàn)“小而精”的學校連接大世界，其實世界上多數(shù)名校均是在偏僻的小鎮(zhèn)上。細想一下，“偏”則安，“偏”則靜，安與靜，可以涵養(yǎng)人才，對于辦學正是個不錯的區(qū)位選擇。至于“彎”的特點，我們只要掌握好節(jié)奏，就可以實現(xiàn)“后發(fā)趕超”與“彎道超車”。新一輪發(fā)展的關鍵，是我們?nèi)w教職員工要更新觀念、重拾信心，團結一心，聚精會神抓發(fā)展和校企合作育人才。
我認為學校今后一段時期內(nèi)的關鍵詞是：特色發(fā)展、內(nèi)涵建設、創(chuàng)新驅動發(fā)展、民生改善與辦學條件改善。也就是說，今后五年，我們要用卓越精神與示范要求，來引領和推進特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅動發(fā)展不斷提高人才培養(yǎng)質量和辦學效益，不斷推進我校辦學條件和民生改善，實現(xiàn)學校辦學歷史上“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標和新愿景。
今后五年里，我們要高舉“五面旗幟”，這就是協(xié)同育人的旗幟、質量興校的旗幟、特色立校的旗幟、內(nèi)涵建設的旗幟和依法治校的旗幟。我們要建立“五種保障機制”，這就是統(tǒng)籌協(xié)調機制，強化內(nèi)審機制，執(zhí)紀監(jiān)督機制，作風引領機制和共建共享機制。我們要“打好五張牌”，這就是專業(yè)實力牌、特色名片牌、協(xié)同創(chuàng)新牌、團結創(chuàng)業(yè)牌和爭取同情牌。
我考慮學校發(fā)展定位應該是，在原有的基礎上，堅守高等職業(yè)技術教育，著力培養(yǎng)技術技能型人才的類型與層次定位，堅持學歷教育與職業(yè)技術培訓“兩條腿”走路，深度融入湖南信息技術與裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是機器人產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過“xx五”期間的努力，把學校建設成為湖南信息技術和裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才培養(yǎng)高地”，成為湖南信息技術和裝備制造中小企業(yè)的“技術培訓基地”和“技術合作孵化基地”，成為同行業(yè)同類型院校信息技術“師資培訓認證基地”與“在線學習的平臺”，成為現(xiàn)代信息技術與裝備制造文化的“傳播輻射基地”。
三、對xx年度工作基本思路和“五大專項計劃”
1、對xx年工作基本的思路
xx年是“xx五”開局之年，也是實現(xiàn)我?！暗诙蝿?chuàng)業(yè)”的起步一年，基本工作思路如下。
（1）以制定學校“xx五”發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，全面審視我校辦學理念與頂層設計，科學設定我?！皒x五”主要目標、發(fā)展重點和主要措施，以切實的.新愿景統(tǒng)率發(fā)展大局。
（2）以辦學章程制定為總綱，全面做好學校制度的廢改立工作，逐步規(guī)范學校辦學行為、制度安排和文化建設，以校本的制度體系建設強化內(nèi)部管理。
（3）按照“三相一共”的要求，體現(xiàn)“兩大邏輯”關系，以凝煉品牌、整合資源，積極穩(wěn)妥地推進特色專業(yè)群建設和專業(yè)布局調整。
（4）以完善辦學條件為直接目標，科學規(guī)劃、合理利用現(xiàn)有校園，實行分步建設；
（5）以提高人才培養(yǎng)質量為目標，繼續(xù)深化教學改革，以校企合作、協(xié)同創(chuàng)新為首要抓手，做好實訓基地建設、課程開發(fā)、技能大賽與畢業(yè)設計、專業(yè)技能抽查，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念和綜合人文素質為重點優(yōu)化人才培養(yǎng)方案；
（6）以師資隊伍建設為重點，加大教師的引進、培訓、考核、“傳幫帶”以及校企交流，按卓越校要求重點做教學團隊建設；
（7）以專業(yè)化、職業(yè)化引領輔導員隊伍（學生工作隊伍）建設，加大專業(yè)培訓，提高和理順輔導員、班主任和創(chuàng)新項目導師等等“合力育人”的工作職責與機制，發(fā)揮好學生自我管理、自我教育、自我服務的重大作用。
（8）以校本傳統(tǒng)文化元素、遵紀守法、職業(yè)精神、愛校興校為主要內(nèi)容，全面深化我校文化思路改革與創(chuàng)新，形成我校校本文化品牌與格局、共生共榮、同舟共濟、休戚與共的學校；
（9）加大全員分類分層學習培訓力度，推動全體教職工思想觀念的與時俱進；同時發(fā)揮工會、共青團在學校思想政治工作中的作用；發(fā)揮教研室的作用，形成育人合力和發(fā)展合力；
（10）以穩(wěn)定現(xiàn)有招生規(guī)模為目標，深化生源結構調整，提高生源質量和畢業(yè)生就業(yè)質量，適應我省教育綜合改革的大趨勢；
（11）以智慧校園建設為目標，以信息化、智能化武裝我校教育教學全過程，努力成為我省數(shù)字化校園或智慧校園新標桿；
（12）統(tǒng)籌辦學條件和民生改造兩件大事，加大推進南北校區(qū)改造提質項目的力度，滿足辦學標準要求；同時，強化內(nèi)部精細化管理，開源節(jié)流，滿足民生改善的新關切。
2、著手實施“五大專項計劃”
xx年，我校將啟動“五大專項”計劃，分別是“機制改革計劃”、“民生實事計劃”、“發(fā)展任務計劃”、“教師隊伍建設計劃”與“辦學底線監(jiān)測計劃”，這里不一一說了。
四、給部門負責人布置的“兩項任務”
1、認真學習教育廳主編的職業(yè)教育文件匯編；
2、各部門開好相應的會議，學習傳達本次務虛會議的精神，并結合部門工作實際，制訂形成部門xx年工作要點或計劃，于12月29日前交黨政辦，由黨政辦、人事處組織校內(nèi)專家進行審定和咨詢。
同志們，未來五年，是我校啟動“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略機遇期，也是推進學校創(chuàng)新、改革、開放、共享，實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展爬坡期，全校教職員工一定要同心同德、凝心聚力、重拾信心，唱好這“三首勵志歌”：第一首是《社會主義好》，我們的學校是公辦大學，我們要堅持黨的領導、堅持社會主義辦學方向，堅持黨的教育方針，體現(xiàn)“人民地位高”的師生本位；第二首是《國際歌》，從來沒有救世主，要創(chuàng)造教職員工的幸福生活“要靠我們自己”；第三首是《團結就是力量》，學校只有凝聚起全體教職員工的智慧、力量和資源，匯聚成“比鐵還硬比鋼還”力量，才能真正實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標！
同志們，未來的歲月，我與趙書記將和全體教職員工同呼吸、共命運、心連心。我們將做到不開溜、不偷懶、不松懈。讓我們一起以示范要求、卓越精神，著力推進特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷提高人才培養(yǎng)質量和錘煉辦學品牌，不斷造就名師隊伍和提高辦學核心競爭力，不斷完善辦學條件和改進校園民生，努力實現(xiàn)湖南信息職業(yè)技術學院“第二次創(chuàng)業(yè)”的新愿景，以優(yōu)異的發(fā)展成果為“中國夢”的高職篇章貢獻我們的力量??！
第六篇：務虛會上的發(fā)言稿
各位領導：
接到公司《關于召開20xx年工作務虛會的通知》后，我們召開分公司的工作務虛會議，廣泛聽取了機關組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現(xiàn)在，我代表分公司作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是20xx年工作的基本經(jīng)驗；二是20xx年面臨形勢任務的分析；三是20xx年工作的目標和措施；四是談幾點建議。
一、20xx年工作的基本經(jīng)驗
20xx年，我們分公司在上級領導和部門親切關懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達的經(jīng)濟責任制指標，1-11月份，完成產(chǎn)值 萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤 萬元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬元，為計劃的 %，實現(xiàn)利潤 萬元，為計劃的 %。應該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實現(xiàn)這個目標，是來之不易的。具體講，10年我們有六項基本經(jīng)驗值得今后借鑒：
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，既有經(jīng)濟目標，更有政治任務，處理好兩者關系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了原油運輸任務非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產(chǎn)，當作政治任務來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元），沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到了運費結算的優(yōu)待。
2、要實現(xiàn)制度管人，抓制度落實是關鍵。在去年的民主生活會上，分公司領導查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處罰，收到了十分顯著的效果?，F(xiàn)在，準時參加安全的達到了95%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標之內(nèi)。
3、提高管理水平，必須從細化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結”管理辦法后，認識到路單回收是“日清日結”最基礎的工作，我們便強制實行了當日路單回收制度，當我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關不嚴問題比較嚴重時，便對管理人員進行了大幅度的調整，當我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實質性的提高。
4、抓安全生產(chǎn)管理，就必須把基礎性的工作做扎實。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運行的注意事項和關注要點進行了認真的總結歸納，編寫出了《危貨運輸車輛安全要點》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認真的關注，做好自覺應做的工作。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎性的工作抓的十分扎實，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。
5、不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務理念、行為規(guī)范、嚴細作風、團結友愛、人身安全、法紀意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的`等先進典型不斷涌現(xiàn)。
6、開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責任區(qū)”、“全員成本目標管理課題攻關”、“夏時制安全生產(chǎn)課題攻關”、“油料管理課題攻關”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。
盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗，但是，也有不少工作教訓。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機賣油的問題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現(xiàn)。這些，都是需要我們在新的一年里認真研究和解決的問題。
二、20xx年分公司面臨的形勢分析
20xx年，是油田“十二五”規(guī)劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速發(fā)展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成20xx年的經(jīng)濟責任制目標，有以下五個方面的有力條件：
1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油
