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第一篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1

同志們：

經(jīng)過(guò)整整一天時(shí)間的討論，我們對(duì)今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并找出了工作中存在的問(wèn)題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時(shí)，也為下半年工作會(huì)的召開(kāi)做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會(huì)的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)此次務(wù)虛會(huì)的感受

二、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

目前，鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢(shì)，按近期礦石采購(gòu)價(jià)格組織生產(chǎn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，公司經(jīng)過(guò)分析研究，出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時(shí)期，各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們?nèi)砸獔?jiān)定信心。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫(kù)存也相對(duì)充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與技改建設(shè)帶來(lái)的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對(duì)標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。在看到這些成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足：

一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購(gòu)和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來(lái)比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯(cuò)煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來(lái)了極大影響。

二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。

三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬(wàn)元，二檔為1000萬(wàn)元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動(dòng)了各種有利因素，通過(guò)各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬(wàn)元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個(gè)問(wèn)題。首先洗精煤消耗問(wèn)題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過(guò)程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以?xún)?nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們?cè)趶U水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問(wèn)題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時(shí)，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問(wèn)題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否順利開(kāi)啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識(shí)，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬(wàn)元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

（一）穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

下半年，要繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時(shí)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購(gòu)部協(xié)調(diào)溝通，完善來(lái)煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫(kù)存和來(lái)煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場(chǎng)操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯(cuò)堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的`檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對(duì)不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的影響。

（三）深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善

科學(xué)、系統(tǒng)地開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過(guò)程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過(guò)自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類(lèi)安全隱患，加強(qiáng)對(duì)維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效

由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專(zhuān)人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專(zhuān)人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對(duì)各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門(mén)，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿(mǎn)足系統(tǒng)開(kāi)工時(shí)的需要。通過(guò)以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2

根據(jù)會(huì)議安排，就旅游工作作如下發(fā)言：

一、工作開(kāi)展情況

截至xxx年底，全鄉(xiāng)共有旅游開(kāi)發(fā)公司3家，農(nóng)家樂(lè)集群2個(gè)，農(nóng)家樂(lè)總數(shù)100余戶(hù)，年游客總數(shù)突破10萬(wàn)人次。

(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。創(chuàng)建國(guó)家3A級(jí)景區(qū)1個(gè)(吳越古道)，獲得xxx中國(guó)體育旅游精品線(xiàn)路、宣城市體育產(chǎn)業(yè)示范基地、攝影基地等稱(chēng)號(hào)。創(chuàng)建市級(jí)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)2處，三星級(jí)農(nóng)家樂(lè)3家。二是抓農(nóng)家樂(lè)升級(jí)改造。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持，累計(jì)為農(nóng)家樂(lè)提供升級(jí)改造授信貸款400多萬(wàn)元。目前，全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張，其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張，占20%以上。xxx年，對(duì)云山村農(nóng)家樂(lè)集群進(jìn)行統(tǒng)一門(mén)頭標(biāo)牌，今年又在大龍村農(nóng)家樂(lè)集群?jiǎn)?dòng)規(guī)劃編制，在全市率先試行農(nóng)家樂(lè)誠(chéng)信菜單制度。成立農(nóng)家樂(lè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的指導(dǎo)和行業(yè)自律。三是抓重點(diǎn)旅游項(xiàng)目。xxx年?duì)幦∞r(nóng)發(fā)項(xiàng)目100余萬(wàn)元，實(shí)施村企共建美好鄉(xiāng)村行動(dòng)，共同投入300余萬(wàn)元建設(shè)吳越山莊。xxx年結(jié)合美好鄉(xiāng)村省級(jí)中心村建設(shè)，投入500萬(wàn)元完善吳越古道景區(qū)配套設(shè)施。通過(guò)危橋改造項(xiàng)目，有效解決大龍村鄉(xiāng)村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營(yíng)銷(xiāo)。每年組織農(nóng)家樂(lè)負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)，每年舉辦多場(chǎng)次農(nóng)家樂(lè)綜合培訓(xùn)班、名廚進(jìn)農(nóng)莊、食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，提高其服務(wù)質(zhì)量和水平。圍繞吳越古道景區(qū)，主承辦“穿越吳越古道、相約夢(mèng)幻天池”、“中國(guó)攝影報(bào)走進(jìn)吳越古道影友聯(lián)誼會(huì)暨藝術(shù)采風(fēng)”等宣傳活動(dòng)，提升我鄉(xiāng)旅游知名度和影響力。

(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。今年以來(lái)，通過(guò)充分協(xié)商、廣泛征求意見(jiàn)等方式，簽訂了吳 越古道景區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)收益分配協(xié)議，推進(jìn)景區(qū)市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)、多元化收益。積極謀劃旅游招商項(xiàng)目，編制萬(wàn)家鄉(xiāng)全域旅游招商手冊(cè)，多次組團(tuán)到蘇州、杭州等地開(kāi)展旅游招商推介活動(dòng)。

二、存在問(wèn)題

一是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。從整體來(lái)看，我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū)，且交通比較落后，移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定，金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達(dá)景點(diǎn)。二是開(kāi)發(fā)水平不高。雖然旅游資源豐富，但開(kāi)發(fā)相對(duì)完備、經(jīng)營(yíng)發(fā)展品質(zhì)高的農(nóng)家樂(lè)屈指可數(shù)，農(nóng)家樂(lè)普遍存在規(guī)劃不到位、設(shè)施檔次偏低、服務(wù)特色不明顯的情況，很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區(qū)景點(diǎn)幾乎沒(méi)有，旅游招商短期難以見(jiàn)效，社會(huì)資本投入規(guī)模太小，小打小鬧不利于旅游的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現(xiàn)在職能缺乏，公安、規(guī)劃、國(guó)土、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)在我鄉(xiāng)均無(wú)站所。涉及管理問(wèn)題，各部門(mén)各自為政，難以集中化解突出問(wèn)題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發(fā)展規(guī)劃。圍繞全域旅游，建議由市級(jí)牽頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內(nèi)的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現(xiàn)多個(gè)規(guī)劃編制主體、多個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位導(dǎo)致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容出現(xiàn)雷同，造成重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展等問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步修改完善交通、水利等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接。

二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的`管理服務(wù)，建立由市文旅委牽頭，公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門(mén)共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。進(jìn)一步完善景區(qū)管理、農(nóng)家樂(lè)管理、景區(qū)開(kāi)發(fā)利益分配等方面的制度和機(jī)制。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的鄉(xiāng)村旅游工作部門(mén)，增加專(zhuān)項(xiàng)編制，落實(shí)專(zhuān)門(mén)人員。

三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目，加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū)，并結(jié)合旅游開(kāi)發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對(duì)景區(qū)進(jìn)行投資、管理、收益的權(quán)力，對(duì)全市旅游資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌的能力，對(duì)全市旅游市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的能力。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿3

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線(xiàn)圖”作簡(jiǎn)單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)?！钡钱?dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車(chē)品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷(xiāo)商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

一個(gè)企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯(cuò)誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個(gè)完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對(duì)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時(shí)，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)，我們以何種形象展現(xiàn)？在財(cái)務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會(huì)制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動(dòng)組織變革。但是到了各部門(mén)員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門(mén)員工每天的工作依然如故。隨著時(shí)間的推移，新的策略不見(jiàn)動(dòng)靜，績(jī)效也不見(jiàn)上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門(mén)員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒(méi)有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門(mén)與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績(jī)效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)？

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴(lài)于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門(mén)的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹(shù)立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

剛才，聽(tīng)了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個(gè)人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來(lái)產(chǎn)交所工作的第一年，這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，沈總和夏老師的耐心指導(dǎo)下，同事的親切關(guān)懷和幫助下，堅(jiān)持努力工作，不斷學(xué)習(xí)的理念，共完成項(xiàng)目19宗，7宗競(jìng)價(jià)成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時(shí)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)。借此機(jī)會(huì)，我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo)，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo)，及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。進(jìn)入產(chǎn)交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

本次會(huì)議的主題是討論公司未來(lái)的發(fā)展，我能力不足，談不上建議，下面我將個(gè)人的感受和想法和大家分享下，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第一，創(chuàng)新支付方式。在與客戶(hù)的交談過(guò)程中，很多客戶(hù)反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創(chuàng)新支付方式。比如開(kāi)通支付寶。我咨詢(xún)過(guò)以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計(jì)的很多客戶(hù)也使用了支付寶。當(dāng)然，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有其自身特點(diǎn)，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。

第二，深挖客戶(hù)。從橫向角度而言，充分挖掘我們客戶(hù)的資源。我們一線(xiàn)的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶(hù)群。把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶(hù)盡可能的集中到自己所建客戶(hù)群里。平時(shí)經(jīng)常在群里與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流。項(xiàng)目經(jīng)辦過(guò)程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的正當(dāng)合理要求，避免客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)生誤會(huì)，畢竟任何誤會(huì)都是信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的。只有與客戶(hù)建立真誠(chéng)的良性互動(dòng)關(guān)系，我們可以利用客戶(hù)來(lái)為我們傳播項(xiàng)目信息。比如，讓客戶(hù)把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶(hù)自己的qq群里面，最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的客戶(hù)變成我們的客戶(hù)。從縱向角度而言，根據(jù)我們自己客戶(hù)的特點(diǎn)，擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。與我們打交道的客戶(hù)雖然不是很多，但這些客戶(hù)相對(duì)而言都有一定的經(jīng)濟(jì)能力，不一定這些客戶(hù)都有投資融資需要，但一定會(huì)有許多方面的消費(fèi)需求。公司是否可以圍繞客戶(hù)消費(fèi)需求，與一些客戶(hù)進(jìn)行合作，發(fā)布一些消費(fèi)信息，讓我們產(chǎn)交所的網(wǎng)站能夠更加大眾化，更加接地氣。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)交所不僅是產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布地，也是大眾需求信息的.發(fā)布地。

第三，更加積極主動(dòng)與各地的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能夠在信息的互聯(lián)互通上加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶(hù)，它們的有些業(yè)務(wù)可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網(wǎng)站公布掛牌信息，標(biāo)的所在地的客戶(hù)未必能知道標(biāo)的信息。

第四，客戶(hù)座談會(huì)制度化。在我自己做的出租業(yè)務(wù)中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進(jìn)我們公司都不知道。上次央企座談會(huì)也有提出不知道出租也可以到我們公司來(lái)做。因此，充分利用客戶(hù)座談會(huì)不僅要讓客戶(hù)知道我們是做什么的，更要讓客戶(hù)知道我們能夠做什么。

第五，關(guān)于公司的考勤制度。公司是否可以實(shí)行彈性的上下班時(shí)間。目前我們的上班時(shí)間包括中午是8個(gè)半小時(shí)。實(shí)行彈性上班時(shí)間，8個(gè)半小時(shí)還是不變，把早上考勤時(shí)間......

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了變化。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，特別自己的知識(shí)面不夠?qū)?，業(yè)務(wù)能還有待提高，今后將努力提高各項(xiàng)不足，特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

最后，再次真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我進(jìn)產(chǎn)交所工作，學(xué)習(xí)，生活的機(jī)會(huì)。感謝沈總和夏老師在工作細(xì)心的指導(dǎo)。感謝同事們?cè)诠ぷ髦猩钪械陌莺完P(guān)懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時(shí)間不長(zhǎng)，見(jiàn)識(shí)不夠豐富，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。

第二篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

隨著我區(qū)城市建設(shè)的發(fā)展，山水園林特色日益凸顯，加上悠久的歷史文化積淀，為打造文旅名城打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但就目前來(lái)看，我區(qū)商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展還不能適應(yīng)打造文旅名城的需要。主要體現(xiàn)在：商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展還不充分，業(yè)態(tài)不全面，層次低，雜而亂，管理無(wú)序。商業(yè)、服務(wù)業(yè)特色還不夠明顯，層次高低不齊。唐人中心、湖東路、鐵道北路、繡江商業(yè)城、香港街等許多商業(yè)街區(qū)也是雜而亂、臟而亂，與我們打造文旅名城的目標(biāo)定位很不適應(yīng)。缺乏有特色的商業(yè)街區(qū)。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和商業(yè)招商的力度上還不夠。缺少先進(jìn)的商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌。

一、加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，打造特色街區(qū)。

加強(qiáng)商業(yè)和服務(wù)業(yè)特色街(區(qū))發(fā)展規(guī)劃，打造泉水標(biāo)志區(qū)和清照歷史文化街區(qū)。加強(qiáng)商業(yè)、服務(wù)業(yè)布局、規(guī)模、功能、品位、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，以功能定位來(lái)進(jìn)行建筑和開(kāi)發(fā)，做到建筑形態(tài)和商業(yè)、服務(wù)業(yè)內(nèi)容業(yè)態(tài)的有機(jī)統(tǒng)一。中心商務(wù)區(qū)要規(guī)范發(fā)展產(chǎn)權(quán)分散式商鋪。

二、加強(qiáng)現(xiàn)有商業(yè)、服務(wù)業(yè)的形象整飭和業(yè)態(tài)調(diào)整。

加強(qiáng)現(xiàn)有商業(yè)街區(qū)管理和提升，堅(jiān)決清理店外攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)，占道修車(chē)、洗車(chē)、加工作業(yè)等現(xiàn)象，清理亂搭亂建、破墻開(kāi)店等違法行為，清理整治戶(hù)外廣告牌匾。利用行政和市場(chǎng)手段對(duì)不適合業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)主要街道兩側(cè)存在的低層次金屬加工業(yè)、洗車(chē)店等退店進(jìn)場(chǎng)。對(duì)具有發(fā)展?jié)摿?，基本具備商業(yè)特色街條件，做好規(guī)劃和引導(dǎo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和功能提升。加強(qiáng)停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，建議對(duì)匯泉路體育場(chǎng)進(jìn)行改造，地上建設(shè)為健身廣場(chǎng)，地下建設(shè)為停車(chē)場(chǎng)，解決老城中心停車(chē)難問(wèn)題;在城市主要出入口建設(shè)停車(chē)場(chǎng)，配以公交換乘或擺渡，減少城區(qū)內(nèi)停車(chē)。

三、加大特色商業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資力度。

立足打造城市核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升城市綜合功能，面向國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的大品牌城市綜合體建設(shè)運(yùn)營(yíng)商、文化、旅游開(kāi)發(fā)商、電商、會(huì)展商和金融、物流企業(yè)、知名商家開(kāi)展招商引資，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)、知名企業(yè)及著名品牌，提高經(jīng)營(yíng)水平，推動(dòng)商業(yè)和服務(wù)業(yè)向更高層次發(fā)展。

四、免費(fèi)開(kāi)放百脈泉公園，降低其他景區(qū)門(mén)票價(jià)格，促進(jìn)全域旅游。

通過(guò)降低旅游景區(qū)門(mén)檻，吸引人，留住人，刺激我區(qū)商業(yè)、服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)發(fā)展，為城市帶來(lái)更多的.人氣、商氣、財(cái)氣和名氣，讓城市更有魅力和活力，真正成為省內(nèi)和國(guó)內(nèi)知名的文旅名城。

第三篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

時(shí)已年初，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議，我覺(jué)得這個(gè)會(huì)議開(kāi)得十分及時(shí)，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開(kāi)創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。

20xx年以來(lái)，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長(zhǎng)，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開(kāi)好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、同心同德，營(yíng)造機(jī)關(guān)和諧大家庭

和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國(guó)面臨的兩大主題。和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)?；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)?，和諧單位的構(gòu)建，對(duì)于我們每一個(gè)人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個(gè)“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個(gè)大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：

（一）、更新思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

在一個(gè)單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該說(shuō)這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ?、生活中的?wèn)題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。

有人說(shuō),“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿(mǎn)船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)，只求無(wú)過(guò)，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。

（二）、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹(shù)立“齊家”做事的理念

平時(shí)，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對(duì)自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專(zhuān)注于自己的.工作，其它事情與己無(wú)關(guān)，因?yàn)?，事不關(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問(wèn)。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤(pán)?！耙粋€(gè)巴掌拍不響”，沒(méi)錯(cuò)，我們單位不是靠一兩個(gè)人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。

那么，如何改掉這些壞毛?。繛榻窈蟾瞄_(kāi)展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問(wèn)題，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，積極吸收采納有用的意見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見(jiàn)，通過(guò)民主表決，達(dá)成解決問(wèn)題的共識(shí)。我想，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好頭了，對(duì)下面的員工也是一個(gè)督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識(shí)，樹(shù)立“齊家”共事的理念。通過(guò)一定時(shí)間，大家一定能體會(huì)到心往一處想，勁往一處使的好處，體會(huì)到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個(gè)人心里面。

二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭

家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報(bào)之以李”；少一些計(jì)較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來(lái)。既要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個(gè)人與集體利益的關(guān)系。

平時(shí)，要互相尊重，尊老愛(ài)幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來(lái)仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說(shuō)的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見(jiàn)，不僅可以更好地促進(jìn)工作開(kāi)展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。

三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

（一）、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作

因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓視野，辦事情要多聽(tīng)聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，做到有主見(jiàn)、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn)，向身邊的老同志請(qǐng)教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動(dòng)力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過(guò)互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說(shuō)一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同解決遇到的實(shí)際問(wèn)題。

（二）、用“齊家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作

前面說(shuō)過(guò)了，我們安監(jiān)局猶如一個(gè)大家庭，其中每一個(gè)家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過(guò)一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的長(zhǎng)輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽(tīng)從長(zhǎng)輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過(guò)是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門(mén)，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開(kāi)展工作。

一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)隱患排查的治理工作，加大對(duì)安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的'知識(shí)，汲取時(shí)代的養(yǎng)分，要做到與時(shí)俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來(lái)，就能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的。“初生牛犢不怕虎”，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。

（三）、用“齊家”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時(shí)，還要樹(shù)立全新的思想理念。面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。要積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來(lái)積極解決工作中存在的新問(wèn)題。

最后，我希望，經(jīng)過(guò)這次務(wù)虛會(huì)后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來(lái)，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開(kāi)創(chuàng)美好的“和諧家園”。

第四篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府“一四五四”的工作思路和總體部署，牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、穩(wěn)定是第一責(zé)任、黨建是第一保障、民生是第一目標(biāo)”的發(fā)展理念，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展，全年可實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入1662萬(wàn)元，其中地方財(cái)政收入1060萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)54%和85%；存貸款余額5。8億元，較年初凈增1。2億元。

一、20xx年工作任務(wù)完成情況

（一）招商引資取得新成效。今年共有重點(diǎn)在建項(xiàng)目15個(gè)，其中鎮(zhèn)區(qū)7個(gè)、東城8個(gè)。在這些項(xiàng)目中，有三個(gè)被列入全縣10大骨干財(cái)源項(xiàng)目，分別是山水水泥、礦興輕鈣和軌枕擴(kuò)能力項(xiàng)目；有三個(gè)被列入全縣30個(gè)重點(diǎn)財(cái)源項(xiàng)目，分別是白石化工、賽銀鈣業(yè)和鈺昌鋁材。其中，山水水泥項(xiàng)目粉磨站生產(chǎn)線(xiàn)于6月底投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，熟料生產(chǎn)線(xiàn)下個(gè)月可投產(chǎn)達(dá)效。礦興輕鈣、白石化工、賽銀鈣業(yè)、鈺昌鋁材等項(xiàng)目均已投產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)，鎮(zhèn)區(qū)老企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展，和瑞達(dá)印染、天心醫(yī)藥、利群化工等企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)，其中和瑞達(dá)印染公司實(shí)現(xiàn)了老企業(yè)納稅過(guò)百萬(wàn)元為零的突破。

（二）城鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。以建設(shè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，按照“東擴(kuò)、西進(jìn)、南延、中提升”的工作思路，科學(xué)編制了城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)了商貿(mào)區(qū)、山水和輕鈣工業(yè)園區(qū)、蓮花山居住區(qū)、石林公園休閑旅游區(qū)和園林藝術(shù)生態(tài)示范園區(qū)五大功能區(qū)。在鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路框架內(nèi)，圍繞開(kāi)發(fā)、完善、提升這五大功能區(qū)，新開(kāi)工建設(shè)總投資3。9億元的5大類(lèi)、24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，炸山開(kāi)路新修主干道5條、7900米，硬化、綠化、美化、亮化主次干道20。5公里，拆遷房屋960間、新建樓房9。3萬(wàn)平方米，新建公園、人工湖等公用設(shè)施32處，鋪設(shè)、整合各類(lèi)管網(wǎng)26公里。成立城管、環(huán)衛(wèi)、綠化三支隊(duì)伍，整個(gè)鎮(zhèn)區(qū)步入共建共管共享的規(guī)范化軌道。

（三）生態(tài)旅游取得新進(jìn)展。以建設(shè)生態(tài)旅游重鎮(zhèn)為目標(biāo)，著力組織實(shí)施了嵩山林場(chǎng)擴(kuò)建、八岐山、陽(yáng)城和鳳凰山流域四大生態(tài)建設(shè)，完成荒山綠化1。2萬(wàn)畝，全鎮(zhèn)森林覆蓋率提高3個(gè)百分點(diǎn)；舉辦了“嵩山杯”攝影展，引進(jìn)嵩陽(yáng)書(shū)院建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)立“中國(guó)臨朐石林網(wǎng)”。

（四）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形成新特色。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步深化，奶牛、肉鴨和生豬三大養(yǎng)殖基地發(fā)展到28個(gè)，積極引導(dǎo)成立21個(gè)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織，黃煙、中藥材、佛手瓜、柿子、山楂五大種植產(chǎn)業(yè)面積達(dá)到5。3萬(wàn)畝，發(fā)展起興聚食品、天成科技等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)20多家；黃煙發(fā)放投放額1540萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅收330萬(wàn)元，同比增加144萬(wàn)元。

（五）新農(nóng)村建設(shè)邁上新臺(tái)階。投資150萬(wàn)元建成中心小學(xué)教學(xué)樓；新開(kāi)工建設(shè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化中心幼兒園；投資400多萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)陽(yáng)城、蓮花山等6處社區(qū)；投資1200萬(wàn)元，硬化農(nóng)村道路6條23公里；自來(lái)水普及率達(dá)到95%以上；建成沼氣池1200座；投資200萬(wàn)元，新建成20個(gè)電氣化村。

（六）基層黨建開(kāi)創(chuàng)新局面。牢固樹(shù)立“大黨建”觀念，全面提升基層班子整體水平，積極探索在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織的`新路子，實(shí)現(xiàn)了基層組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動(dòng)雙贏。在今年4月份的黨建述職考評(píng)中，我鎮(zhèn)榮獲第三名。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，鎮(zhèn)村共查找各類(lèi)問(wèn)題210個(gè)，已解決107個(gè)，辦實(shí)事、好事207件。

二、20xx年工作思路及措施

20xx年全鎮(zhèn)工作總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照縣委、縣政府的總體部署，繼續(xù)完善已有的成功思路和辦法，圍繞“一個(gè)主題”，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”，落實(shí)“三項(xiàng)措施”，堅(jiān)定“兩個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)主題”，即堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧；“五項(xiàng)突破”，即在招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)提升、生態(tài)旅游、改善民生五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破；“三項(xiàng)措施”，即繼續(xù)解放思想、加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)；“兩個(gè)目標(biāo)”，即打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和生態(tài)旅游重鎮(zhèn)。計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入2100萬(wàn)元，其中地方財(cái)政收入1500萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)30%和50%。

（一）狠抓招商引資，加快工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程。堅(jiān)持依靠新技術(shù)、打好資源牌，堅(jiān)定不移走“資源招商、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的路子，盡快開(kāi)工建設(shè)軌枕擴(kuò)能力項(xiàng)目，促進(jìn)礦興輕鈣、白石化工和賽銀鈣業(yè)二期項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)：礦興輕鈣二期項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元，建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸輕鈣生產(chǎn)線(xiàn)一條；白石化工二期項(xiàng)目，投資8000萬(wàn)元，新上年產(chǎn)5萬(wàn)噸納米鈣生產(chǎn)線(xiàn)一條；賽銀鈣業(yè)二期項(xiàng)目，投資4000萬(wàn)元，新上年產(chǎn)1萬(wàn)噸納米鈣生產(chǎn)線(xiàn)一條。同時(shí)，加快水泥、輕鈣等上下游產(chǎn)業(yè)的配套項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)體系，并加快風(fēng)力發(fā)電等招商項(xiàng)目洽談力度，爭(zhēng)取早日開(kāi)工建設(shè)。

（二）激活全民創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。按照縣委、縣政府“工業(yè)立縣”指導(dǎo)思想和“抓大活小”工作要求，全力促進(jìn)工業(yè)量的膨脹和質(zhì)的提高，大力營(yíng)造“一人創(chuàng)業(yè)興家、全民創(chuàng)業(yè)興鎮(zhèn)”的濃厚氛圍，宜工則工、宜商則商，結(jié)合鎮(zhèn)上山水、輕鈣、紡織三個(gè)工業(yè)園區(qū)的拓展，以及小城鎮(zhèn)發(fā)展需要，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)，并進(jìn)一步發(fā)展壯大鎮(zhèn)上原有紡織、化工、玻璃、塑料制品和農(nóng)產(chǎn)品加工五大行業(yè)板塊，計(jì)劃新發(fā)展民營(yíng)業(yè)戶(hù)360家，其中鎮(zhèn)區(qū)120家。同時(shí)，發(fā)揮和瑞達(dá)公司等龍頭民營(yíng)企業(yè)作用，加快利群化工、意達(dá)塑料、陸安化工等骨干民營(yíng)企業(yè)二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保明年新發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)3家以上，全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入21。3億元、利稅1。8億元以上，同比分別增長(zhǎng)39%和37%以上。

（三）加大提升力度，全力打造魅力特色城鎮(zhèn)。按照城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃，在今年打?qū)嵒A(chǔ)、插好框架的條件下，繼續(xù)實(shí)施城鎮(zhèn)建設(shè)“突破”戰(zhàn)略，按照“東擴(kuò)、西進(jìn)、南延、中提升”的工作思路，以鎮(zhèn)區(qū)“四縱三橫”道路為框架，加快充實(shí)提升“五大功能區(qū)”，開(kāi)發(fā)、完善映霞湖、 長(zhǎng)興南路硬化、街心公園、蓮花山小區(qū)等總投資1。9億元的5大類(lèi)、18個(gè)重點(diǎn)工程，確保在鎮(zhèn)區(qū)“一年大變化、三年大變樣”戰(zhàn)略實(shí)施的第二年?duì)幭冗M(jìn)位，出效果、出成績(jī)、上水平、上檔次。

（四）抓好植樹(shù)造林，科學(xué)推進(jìn)生態(tài)建設(shè)。堅(jiān)持管好現(xiàn)有的，種好眼前的，謀好未來(lái)的，著力打造以“荒山綠化為主體、道路植綠為框架、村莊增綠為點(diǎn)綴、四季長(zhǎng)青三季花”點(diǎn)、線(xiàn)、面結(jié)合的生態(tài)綠化格局，明年突出抓好嵩山林區(qū)拓展、八岐山流域完善等五大生態(tài)工程建設(shè)，確保完成荒山綠化10000畝，不斷增強(qiáng)環(huán)境容量和生態(tài)承載能力。同時(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，落實(shí)礦產(chǎn)資源整合方案，抓好礦產(chǎn)資源的合理有序利用。積極推介旅游資源，加快旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

（五）堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。高標(biāo)準(zhǔn)完善陽(yáng)城、蓮花山、九杰、大付家莊、嵩山、朱音6個(gè)社區(qū)；自來(lái)水普及率達(dá)到100%，新建沼氣池600座；投資200萬(wàn)元，再建設(shè)20個(gè)電氣化村；加快省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化中心幼兒園建設(shè)力度，確保明年9月份投入使用；加強(qiáng)公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，完善提高全鎮(zhèn)58處標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室；狠抓人口和計(jì)劃生育工作，穩(wěn)定低生育水平；積極做好社會(huì)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

（六）推進(jìn)黨的建設(shè)，確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨委“把方向、聚合力、促發(fā)展”的龍頭帶動(dòng)核心作用，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大黨員干部“思想上合心、認(rèn)識(shí)上合一、行動(dòng)上合拍、工作上合力”，真正把感情貼在民心民意上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把工作落在求真務(wù)實(shí)上，把重心放在增強(qiáng)黨性上。積極開(kāi)展黨建創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動(dòng)雙贏；繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，做到全面之中有重點(diǎn)，共性之中有特色，開(kāi)展活動(dòng)有載體，推動(dòng)工作有抓手，切實(shí)搞好整改措施的落實(shí)，做到步步有實(shí)招，招招見(jiàn)實(shí)效，為加快建設(shè)富裕、生態(tài)、和諧提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開(kāi)發(fā)工作上來(lái)，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門(mén)的主要工作。

一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國(guó)土局對(duì)兩安用地的回收管理越來(lái)越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門(mén)的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無(wú)疑給我們的工作增加了難度。

二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開(kāi)放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障

性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報(bào)建的角度上來(lái)有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門(mén)的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門(mén)規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無(wú)法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。

三、工作提議：針對(duì)我部門(mén)工作的特殊性，在2013年的工作中