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第一篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿
各位同志們：
對(duì)于今天的務(wù)虛會(huì)，我今天講三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，三點(diǎn)建議，和對(duì)三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。
第一，三個(gè)認(rèn)識(shí)
（一）務(wù)虛會(huì)的內(nèi)容。經(jīng)過(guò)上半年的緊張工作，我們很少有時(shí)間坐下來(lái)對(duì)工作進(jìn)行回顧、進(jìn)行歸納、進(jìn)行思考并形成一些觀點(diǎn)。從形式上來(lái)看，我認(rèn)為務(wù)虛會(huì)不能開(kāi)成總結(jié)計(jì)劃會(huì)，開(kāi)務(wù)虛會(huì)，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會(huì)從形式上講要上升一個(gè)高度，要理思路、講觀點(diǎn)，要有理論來(lái)指導(dǎo)下一步的工作。
（二）務(wù)虛會(huì)的作用。我認(rèn)為開(kāi)務(wù)虛會(huì)是非常有必要的，能夠非常好進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時(shí)髦的話來(lái)講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個(gè)頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過(guò)程，一個(gè)人的能力、思想。知識(shí)是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會(huì)就開(kāi)得有意義。
（三）務(wù)虛會(huì)的目的。第三個(gè)認(rèn)識(shí)，務(wù)虛會(huì)主要是在交流過(guò)程中統(tǒng)一思想，每個(gè)人發(fā)表不同的看法、建議和觀點(diǎn)，大家坐到一起聽(tīng)聽(tīng)不同的聲音，可以認(rèn)清主流，這不但利于公司的決策，也便于個(gè)人的提高，形成同一方向真正務(wù)實(shí)的一個(gè)合力。
第二，三點(diǎn)建議
（一）明晰工作定位，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個(gè)崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對(duì)公司的定位來(lái)詮釋一下。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們是一個(gè)職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項(xiàng)目，站在完全市場(chǎng)的角度可能不是一個(gè)好項(xiàng)目，但是站在政府的角度也要做一做，這個(gè)是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個(gè)資本運(yùn)營(yíng)商。所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)大量資產(chǎn)進(jìn)行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個(gè)是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn)，到底什么叫近，什么叫遠(yuǎn)，多少年無(wú)法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α?，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會(huì)快。
（二）明晰工作目標(biāo)，把握工作節(jié)點(diǎn)。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來(lái)，部門崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時(shí)序，因?yàn)橛?jì)劃支出是剛性的，流入是理論的，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實(shí)際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個(gè)時(shí)序的安排問(wèn)題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動(dòng)性和前瞻性。
（三）明晰工作重點(diǎn)，把握工作時(shí)序。公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)就是做大公司的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模。我要強(qiáng)調(diào)是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒(méi)用的，第二個(gè)重點(diǎn)是要增加經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營(yíng)性收入，這兩個(gè)是年度計(jì)劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的問(wèn)題有一個(gè)著名的資源三化的問(wèn)題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。
第三，兩種關(guān)系
我感覺(jué)在公司決策的過(guò)程中，有不同的聲音有不同的做法，對(duì)這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對(duì)我們這樣的政府平臺(tái)公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來(lái)自于政府部門，這三種關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，很容易偏離工作方向。
第一種關(guān)系，公司與政府的.關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個(gè)方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國(guó)有有限責(zé)任公司，有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過(guò)公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說(shuō)，我們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜钦毮艿囊粋€(gè)延伸，可以看做是一個(gè)部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個(gè)國(guó)有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來(lái)更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來(lái)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個(gè)方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在外面聽(tīng)到不同的聲音要做好解釋。
第二個(gè)關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說(shuō)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動(dòng)城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個(gè)時(shí)序問(wèn)題，我們要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。
我就講這么多，謝謝大家。
第二篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。務(wù)虛會(huì)要取得務(wù)實(shí)的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。鑒于此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。
一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取
乍一聽(tīng)，這話有點(diǎn)大，其實(shí)不然。很多時(shí)候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時(shí)候感覺(jué)，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級(jí)，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實(shí)更有力度。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我覺(jué)得需要樹(shù)立三種思維。
一是“小組織”思維。
組織部門如何體現(xiàn)聚精會(huì)神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象，取得立竿見(jiàn)影的效果。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書(shū)記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料，和過(guò)去相比沒(méi)有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。因此，我覺(jué)得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí)，除了具體的業(yè)務(wù)外，十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力，做到真抓真管真結(jié)賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)。像xx市就是以“十件實(shí)事”為載體，抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。
二是“大組織”思維。
隨著時(shí)代的發(fā)展，和過(guò)去相比，組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣，組織部門就應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。在這方面，新聞界調(diào)整的最快，融媒體已成為新趨勢(shì)，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而言，就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)，反應(yīng)更加迅速，使我們部機(jī)關(guān)的每個(gè)細(xì)胞都活躍起來(lái)。我老有觀點(diǎn)，雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高，但一條線上或一塊工作，就那么兩三個(gè)人，精力智力都是有限的，迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開(kāi)來(lái)謀劃、部署。例子還能夠具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的10類30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺(jué)都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒(méi)有深度挖掘。我們?cè)诔雠_(tái)這些政策的同時(shí)，其實(shí)還有超多的工作要做，拋開(kāi)這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說(shuō)，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個(gè)邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過(guò)程，相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來(lái)。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印，那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。
三是“大黨建”思維。
組織部門是聚精會(huì)神抓黨建的重要職能部門，但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的，因此職責(zé)清單需進(jìn)一步理清，協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來(lái)的詞，但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí)，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。
二、關(guān)于規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作
如果說(shuō)前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取，是方向，是目標(biāo)，那么規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作就是具體的事情，具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開(kāi)美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、11個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。這些年，潛江的組織工作為什么很少在全省推廣，很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示，其中一個(gè)很重要的原因就是自選動(dòng)作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù)，我覺(jué)得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。
一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。
我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn)，至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開(kāi)了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如，省里確定要召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。我們從年初一開(kāi)始就應(yīng)部署，把前期工作做扎實(shí)做到位，這樣才有說(shuō)頭有看頭，才不會(huì)心急火燎地疲于應(yīng)付。
二是抓探索領(lǐng)域。
省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前，那么整個(gè)組織工作就走在了全省前列。比如，落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度；比如，利用公款為私譽(yù)買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點(diǎn)子上，更容易出成績(jī)，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。
三是抓特色領(lǐng)域。
雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強(qiáng)，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個(gè)性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來(lái)。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說(shuō)在全國(guó)都能叫的響。還比如，圍繞全國(guó)禮貌城市建立，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如，農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵(lì)保障機(jī)制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章，把村黨支部書(shū)記的待遇拉開(kāi)差距，我能夠武斷地說(shuō)鴻忠書(shū)記會(huì)做專門批示，因?yàn)橛盟脑捳f(shuō)他強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有段時(shí)間了，各市州動(dòng)作都不大。
三、關(guān)于活力與秩序
這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的，但這并不意味著沒(méi)有改善和提升的空間。那里我也提二個(gè)推薦：
一是潛力席位意識(shí)要更強(qiáng)。
在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛(ài)下，包括我在內(nèi)的科室長(zhǎng)們?cè)诼殑?wù)職級(jí)上都得到了很大進(jìn)步，即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說(shuō)是曙光在前。而在我們潛江這個(gè)小地方，一個(gè)正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了，用麻將術(shù)語(yǔ)講就是已經(jīng)“封了頂”，那么接下來(lái)就有一個(gè)問(wèn)題不容回避，就是在剩下的時(shí)間里（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個(gè)方向努力，怎樣來(lái)激發(fā)自己的內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)問(wèn)題不解決好，貽誤工作不說(shuō)，更會(huì)讓自己的人生暗淡無(wú)光。就我個(gè)人而言，此刻只有一個(gè)愿望，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。
記得在前幾年的務(wù)虛會(huì)上，我以前提過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，就是要有代的意識(shí)。這也是朱部長(zhǎng)經(jīng)常跟我講組織部過(guò)去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺(jué)，就是組織部的.這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過(guò)留名，雁過(guò)留聲，我期望若干年之后，等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候，別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來(lái)的，最怕的就是溫水里煮青蛙，如果三十歲上下都不逼著自己學(xué)，不逼著自己寫(xiě)，不逼著自己思考，那么四十歲左右、五十歲左右就更別提了。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，推一下就動(dòng)一下，主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來(lái)，活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng)。真正的和諧機(jī)關(guān)，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn)，我想部里秩序和活力都不成問(wèn)題。
二是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。
隨著形勢(shì)的變化，只做不說(shuō)的時(shí)代早已過(guò)去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，此刻只要是重大新聞，總會(huì)配發(fā)評(píng)論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立，像紀(jì)委每一次通報(bào)幾乎都配發(fā)評(píng)論。這雖然是表象，背后其實(shí)還有很多故事，為了做好這項(xiàng)工作，報(bào)社壓力十分大，找不到撰寫(xiě)的人員，甚至跟我開(kāi)價(jià)500元一篇，我說(shuō)打死我都不寫(xiě)。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫(xiě)了5篇，基層黨建述職的我就寫(xiě)了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表了張書(shū)記的一篇署名文章，在xx日?qǐng)?bào)發(fā)表了2篇張書(shū)記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長(zhǎng)的署名文章。雖然這些成績(jī)離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺(jué)得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對(duì)較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個(gè)月確定一個(gè)專題，同各業(yè)務(wù)科室一起共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報(bào)告，在搞好宣傳工作的同時(shí)，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開(kāi)創(chuàng)組工宣傳新局面。
古人說(shuō)，三十而立，四十不惑。我已過(guò)不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們見(jiàn)諒。謝謝大家。
第三篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來(lái)年工作，為明年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來(lái)全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加快改革開(kāi)放步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，深入剖析存在問(wèn)題，認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
明年乃至今后一段時(shí)期，我們要全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長(zhǎng)三角，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能，勇當(dāng)‘兩海’發(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開(kāi)放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開(kāi)發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動(dòng)政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、提高針對(duì)性，采取有效對(duì)策，沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個(gè)盤點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列，把大豐的.發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng)，以開(kāi)放開(kāi)發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌，增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
第四篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司20xx安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問(wèn)題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問(wèn)題更加突出等不利局面，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)三基，堅(jiān)持兩全管理，三線考核，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法，對(duì)標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實(shí)25項(xiàng)反措，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
一、20xx年主要指標(biāo)完成情況
(一)安全指標(biāo)完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。
(二)可靠性指標(biāo)
1.機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時(shí)
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí)，同比降低521小時(shí)。
(三)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1.發(fā)電量完成情況
1-10月份，省公司發(fā)電量累計(jì)完成128.59億千瓦時(shí)，同比減少4.61億千瓦時(shí)，較計(jì)劃多發(fā)電量0.55億千瓦時(shí)。負(fù)荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)GJ，同比減少42萬(wàn)GJ。
3.供電煤耗完成情況
1-10月份，累計(jì)供電煤耗完成 www.oh100.com ，同比降低 www.oh100.com 。比目標(biāo)值高了9g/kWh，主要是供熱期分?jǐn)偛痪绊?，預(yù)計(jì)年末能夠完成目標(biāo)值。
4.發(fā)電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機(jī)組發(fā)電廠用電率累計(jì)完成7.89%，同比降低0.10%。比目標(biāo)值高了0.5%?主要是負(fù)荷率偏低和煤質(zhì)差(偏離設(shè)計(jì)值較多)所影響
5.生產(chǎn)用油完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組累計(jì)耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時(shí)，同比降低3.23噸/億千瓦時(shí)，其中啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差(偏離設(shè)計(jì)值較多)助燃用油所影響。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí),同比降低0.11千克/千瓦時(shí)。
7.環(huán)保指標(biāo)
排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸，二氧化硫1.7萬(wàn)噸，氮氧化物2.63萬(wàn)噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門通報(bào)批評(píng)事件。
8.摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元。
二、2016年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1.全面落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見(jiàn)真功活動(dòng)中，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從年初開(kāi)始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見(jiàn)、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。
2.科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理
各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹(shù)立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說(shuō)清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書(shū)》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問(wèn)題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問(wèn)題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開(kāi)展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。
3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平
以提高設(shè)備可靠性為手段，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開(kāi)展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開(kāi)展綜合治理工作。組織開(kāi)展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4.規(guī)范管理，過(guò)程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施
啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的`工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)2016年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。
三、20xx年存在的主要問(wèn)題及分析
1.四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠
四個(gè)責(zé)任的落實(shí)不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上水平。三個(gè)依賴現(xiàn)象有體制、機(jī)制不完善的問(wèn)題，但更主要的是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象，主動(dòng)承擔(dān)、履職盡責(zé)不到位的問(wèn)題。三個(gè)依賴的長(zhǎng)期存在和逐級(jí)蔓延將導(dǎo)致崗位技術(shù)練兵走形式。四查一改是集團(tuán)公司針對(duì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)在安全月活動(dòng)開(kāi)始后的特殊活動(dòng)部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺(jué)良好，不重視甚至走過(guò)場(chǎng)。
2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布置多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)
各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來(lái)實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無(wú)證上崗、無(wú)證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽(tīng)指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。
4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來(lái)源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問(wèn)題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒(méi)有真正沉入下去，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒(méi)有及時(shí)得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開(kāi)展仍需進(jìn)一步深化。
6.文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒(méi)有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失。
7.干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問(wèn)題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
四、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
1.落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力
以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處Z能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處Z隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實(shí)三基,深化四查一改活動(dòng)
以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì)。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開(kāi)展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3.對(duì)標(biāo)挖潛，綜合治理，對(duì)標(biāo)一流
按照目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開(kāi)展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行；重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對(duì)鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問(wèn)題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析、查找存在的問(wèn)題，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問(wèn)題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭(zhēng)取在2016年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開(kāi)展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)
2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭?jī)r(jià)格的膨脹，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，二是排污繳費(fèi)制度越來(lái)越嚴(yán)格，預(yù)計(jì)明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬(wàn)元；三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求，從2016年年開(kāi)始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開(kāi)展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放。完成長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程、長(zhǎng)春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長(zhǎng)春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保竣工驗(yàn)收。
5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作
強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開(kāi)展以三熟、三能，四懂、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開(kāi)展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把崗位練兵活動(dòng)推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評(píng)制度，建立激勵(lì)機(jī)制，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。完善“學(xué)習(xí)、考核―使用―待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家!
第五篇：務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿
同志們：
今天我們召開(kāi)這次工作務(wù)虛會(huì)，這是縣委做出的一個(gè)重大的決策，主要目的是：進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、細(xì)化舉措，更加科學(xué)務(wù)實(shí)地做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作。我想，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)這么一次重要的會(huì)議，充分體現(xiàn)了以萬(wàn)凱同志為班長(zhǎng)的縣委敏銳的政治意識(shí)、科學(xué)的決策藝術(shù)和民主的工作作風(fēng)。一天來(lái)，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結(jié)合萬(wàn)凱同志的講話精神，談形勢(shì)、談問(wèn)題、談體會(huì)、談思路，各抒己見(jiàn)、暢所欲言，既有觀點(diǎn)的交鋒與碰撞，又有理念的轉(zhuǎn)變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來(lái)看，這個(gè)務(wù)虛會(huì)開(kāi)得很務(wù)實(shí)、很深入、很成功，可以說(shuō)是我們開(kāi)了一個(gè)務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結(jié)合的神仙會(huì)。等一下，縣委書(shū)記萬(wàn)凱同志還要給我們作重要講話，請(qǐng)同志們務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。
下面，我先談五個(gè)方面的意見(jiàn)：
第一，感觸。進(jìn)進(jìn)賢門、當(dāng)進(jìn)賢人。今天是第四天。四天來(lái)，通過(guò)到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽(tīng)、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個(gè)務(wù)虛會(huì)，可以說(shuō)是萬(wàn)凱書(shū)記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會(huì)。近幾天，我先后與政府和部門的個(gè)別同志進(jìn)行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽(tīng)、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽(tīng)了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺(jué)到同志們對(duì)縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認(rèn)識(shí)都非常全面，情況非常熟悉，對(duì)今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動(dòng)力和學(xué)習(xí)的榜樣。
第二，感受。主要是“三個(gè)沒(méi)有想到”：一是沒(méi)有想到進(jìn)賢快發(fā)展的基礎(chǔ)這么好。我們進(jìn)賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長(zhǎng)，這些都是我們今后發(fā)展的動(dòng)力。二是沒(méi)有想到進(jìn)賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來(lái)進(jìn)賢以后，我無(wú)論走到哪里，不管是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)老板；不管是部門機(jī)關(guān)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項(xiàng)目、抓項(xiàng)目，所到之處，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒(méi)有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見(jiàn)所聞、所觀所感，對(duì)我觸動(dòng)很大。全縣各級(jí)干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和鎮(zhèn)長(zhǎng)在一線中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力攻克項(xiàng)目推進(jìn)、土地征用、財(cái)稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，使我感到十分欣慰、十分感動(dòng)、十分敬佩。
第三，感悟。今天上午縣委書(shū)記萬(wàn)凱同志給我們做了一個(gè)非常重要的講話。聽(tīng)了萬(wàn)書(shū)記的講話，我感受頗深：萬(wàn)書(shū)記直言不諱地說(shuō)，要從老百姓最關(guān)心的問(wèn)題入手、從人民群眾最期盼的問(wèn)題入手、從進(jìn)賢打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個(gè)精、三個(gè)實(shí)”：總結(jié)精準(zhǔn)，目標(biāo)翔實(shí)；分析精辟，求真務(wù)實(shí)；謀劃精心，舉措堅(jiān)實(shí)。充分體現(xiàn)一種真抓實(shí)干和我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)的群眾觀點(diǎn)。這些都是我今后學(xué)習(xí)的動(dòng)力和張力。我想，這既是對(duì)進(jìn)賢縣情的最準(zhǔn)把握，也是對(duì)進(jìn)賢今后一個(gè)階段發(fā)展的最佳定位，更是進(jìn)賢今后一段時(shí)間跨越趕超的最強(qiáng)動(dòng)力。
第四，感覺(jué)。通過(guò)聆聽(tīng)萬(wàn)書(shū)記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到了差距，更感覺(jué)到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對(duì)我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來(lái)自于全市打造南昌核心增長(zhǎng)極，來(lái)自于進(jìn)位趕超，來(lái)自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫(xiě)意，也是我們?cè)嫉膭?dòng)力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底，不務(wù)虛、不浮虛、不浮夸，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，撲下身子、張開(kāi)膀子，真正做人民群眾滿意的好事實(shí)事。
第五，近期工作。
1、要把急事抓緊。近階段我們所說(shuō)的急事，就是要關(guān)好門、開(kāi)好門、開(kāi)門紅。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)、理性分析、科學(xué)研判、正確定位，科學(xué)定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標(biāo)任務(wù)；二是要認(rèn)真對(duì)接省市的檢查考評(píng)，尤其是計(jì)生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門，要全力做好迎檢工作；三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個(gè)圓滿的實(shí)事求是的交代；四是要抓好有時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求的工作，如土地報(bào)批、工程驗(yàn)收等要按照分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度安排，確保按時(shí)完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個(gè)方面：一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，以及申報(bào)和包裝項(xiàng)目，一方面，我們的百大項(xiàng)目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，另一方面，對(duì)明年的招商工作要進(jìn)行科學(xué)的研判和分析；二是完成土地儲(chǔ)備，土地儲(chǔ)備有五個(gè)要素：法律關(guān)系清晰、事實(shí)范圍明確、地表沒(méi)有拆遷、權(quán)屬明確、砌上圍墻，請(qǐng)同志們對(duì)照以上五個(gè)要素，認(rèn)真抓好落實(shí)。
3、要把難事抓細(xì)。一是嚴(yán)格控違拆違，對(duì)違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結(jié)合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬(wàn)書(shū)記的兩個(gè)原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問(wèn)題。我認(rèn)為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領(lǐng)導(dǎo)是分針，縣委書(shū)記縣長(zhǎng)是時(shí)針。也就是說(shuō)要縣委書(shū)記縣長(zhǎng)跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)處理”的原則，先跑3600圈；三是確保食品安全，兩節(jié)兩會(huì)期間，確保人民群眾生命健康；四是認(rèn)真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責(zé)任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進(jìn)賢縣不會(huì)成為堵城、更不會(huì)成為死城，那就要確保“五通”，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關(guān)心的問(wèn)題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進(jìn)賢人民才會(huì)心齊氣順。
4、要把新事抓準(zhǔn)。一是新思路。全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來(lái)講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通。“瞻前顧后”指的是，原來(lái)我們發(fā)展的定位和基礎(chǔ)是什么，通俗地說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不能開(kāi)天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說(shuō)要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟(jì)工作的分管部門，要就經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)和上級(jí)進(jìn)行有效溝通，然后進(jìn)行謀劃部署。
政府明年及今后一段時(shí)間的工作定位，就是要做到五個(gè)堅(jiān)持、突出五個(gè)作用、解決四個(gè)問(wèn)題、推進(jìn)十項(xiàng)工作。
做到五個(gè)堅(jiān)持。主要是：一要堅(jiān)持改革開(kāi)放。明年是全面深化改革的啟動(dòng)年和落實(shí)年，我們要全民招商，我們要大開(kāi)放，我們要把改革開(kāi)放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來(lái)抓；二要堅(jiān)持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬(wàn)理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬(wàn)道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟(jì)總量做大做優(yōu)，我們才有財(cái)力為群眾加點(diǎn)福利，我們才有財(cái)力解決群眾最關(guān)心的民生問(wèn)題；三要堅(jiān)持進(jìn)位趕超。要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的目標(biāo)，就必須要進(jìn)位趕超；四要堅(jiān)持民生優(yōu)先，這里我就不展開(kāi)講；五要堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)，書(shū)記說(shuō)的`非常到位，要像愛(ài)護(hù)我們的眼睛一樣愛(ài)護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個(gè)作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動(dòng)作用。三要突出項(xiàng)目推進(jìn)的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話，就是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會(huì)化大生產(chǎn)有四個(gè)要素，土地、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問(wèn)題，我歸納了一下，共有11個(gè)方面的問(wèn)題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設(shè)和管理、社會(huì)管理、生態(tài)文明、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題。省委會(huì)專題研究三件經(jīng)濟(jì)工作，工業(yè)化、旅游和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。這些問(wèn)題歸納起來(lái)，就是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體配置的問(wèn)題。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯；招商和土地儲(chǔ)備是雙手或是鳥(niǎo)的翅膀，要伸展開(kāi)來(lái)；融投資和財(cái)稅是毛細(xì)血管，要豐富；民和鎮(zhèn)的建設(shè)、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器；城市建設(shè)和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問(wèn)題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)作用。關(guān)于新一屆政府，同志有一個(gè)科學(xué)地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務(wù)實(shí)政府。
解決四個(gè)問(wèn)題。主要是：一是解決頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機(jī)制體制問(wèn)題，比如融投資機(jī)制體制，能否通過(guò)加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強(qiáng)融資規(guī)模。同時(shí)通過(guò)集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個(gè)多個(gè)渠道進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)龍頭放的城建機(jī)制管理體系，請(qǐng)財(cái)政、城投、國(guó)投要認(rèn)真予以研究；二是解決行政效率的問(wèn)題，有效保障政令暢通；三是解決敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，提振干部精神狀態(tài)；四是解決督查問(wèn)責(zé)的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新推進(jìn)方式。
同志們，要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，關(guān)鍵在于我們真抓實(shí)干，在于我們以萬(wàn)凱同志為班長(zhǎng)的縣委集體領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實(shí)干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚(yáng)苦干的作風(fēng)，真抓實(shí)干、埋下身子、埋頭苦干，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進(jìn)進(jìn)賢經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階！
