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第一篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2011年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家好！

這次會(huì)議是成立餐飲營(yíng)業(yè)部以來(lái)第一次參加的年度務(wù)虛會(huì)，自本人加入普瑞這個(gè)大家庭以來(lái)，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓本人及營(yíng)業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長(zhǎng)。部門也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實(shí)際，提出明年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績(jī)并查找問(wèn)題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)和不足。

一：?jiǎn)栴}總結(jié)

1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時(shí)間不久，并且是第一次任職營(yíng)業(yè)部管理崗位，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)開拓力度不夠、對(duì)客服務(wù)個(gè)性化不強(qiáng)等各方面因素。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開部門主職工作，市場(chǎng)開拓、部門細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng)；

2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門管理工作中來(lái)。因?yàn)閭€(gè)人原因從某方面來(lái)說(shuō)影響和制約了部門的長(zhǎng)足發(fā)展；

3、與其他各兄弟部門及部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，目前部門存在一種現(xiàn)象，一個(gè)部門發(fā)生的事情，與其相關(guān)的部門或者人員卻不知情，部門與部門及部門內(nèi)部之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，之間互相扯皮推卸責(zé)任，嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量和效率，從而引起客人不滿，對(duì)酒店造成負(fù)面影響。

二：工作設(shè)想

2010年?duì)I業(yè)部是個(gè)磨合期，也是個(gè)打基礎(chǔ)的時(shí)段，通過(guò)2010年的整合摸索，為營(yíng)業(yè)部2011年的工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2011年如何完善加強(qiáng)我們的管理，突破我們服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，對(duì)來(lái)年樹立我們普瑞的餐飲養(yǎng)生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，我們餐飲營(yíng)業(yè)部一定堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，時(shí)刻保持清醒的市場(chǎng)頭腦，既要繼承、發(fā)揚(yáng)我們?cè)鹊膬?yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務(wù)上有創(chuàng)新，有突破。

1、加強(qiáng)管理，管理是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題所在，部門運(yùn)行機(jī)制如何，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。營(yíng)業(yè)部將在2011年正常經(jīng)營(yíng)工作開展的同時(shí)，會(huì)著重要求各崗位的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，管理者更要抓住嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律環(huán)節(jié)，開展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，向管理要效益。結(jié)合各崗位的實(shí)際，加強(qiáng)管理關(guān)鍵是處理好三個(gè)關(guān)系：①處理好管理與服務(wù)、服務(wù)與銷售的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)客的服務(wù)意識(shí)。餐飲銷售是一個(gè)動(dòng)態(tài)的模式，是隨著市場(chǎng)的變化而變化，在2011創(chuàng)造出充滿魅力的服務(wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，在工作中形成嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場(chǎng)形成一枝獨(dú)秀的局面。同時(shí)在我們的部門內(nèi)部各項(xiàng)工作中都將加大管理力度，加強(qiáng)理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責(zé)范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風(fēng)，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關(guān)系，努力把工作提高警惕到一個(gè)新的服務(wù)水平。嚴(yán)格管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，徹底杜絕推委扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。②處理好工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化，是消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費(fèi)主體主要是本地的客源，因此，我們必須對(duì)長(zhǎng)沙市的餐飲市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)和充分的了解，要經(jīng)常研究市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對(duì)性措施，以順應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。③處理好經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)成本意識(shí)。在酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的形勢(shì)下，加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營(yíng)成功的戰(zhàn)略性選項(xiàng)。營(yíng)業(yè)部也將在2011年的實(shí)際工作過(guò)程中，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少?zèng)]必要的消耗，在大力開源的基礎(chǔ)上合理節(jié)流，加強(qiáng)計(jì)劃管理，該節(jié)約的地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。

2、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新能力；現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)。原國(guó)家主席江澤民同志曾在十六大報(bào)告上說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會(huì)前進(jìn)的規(guī)律。我們必須從目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀和未來(lái)著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門各項(xiàng)目工作，我需要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場(chǎng)管理類書籍，正確理解和把握營(yíng)業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動(dòng)部門成員學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造營(yíng)業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。

4、開拓市場(chǎng) 狠抓營(yíng)收，2011年將是餐飲營(yíng)業(yè)部主抓餐飲銷售業(yè)績(jī)的一年，以新散客市場(chǎng)及婚宴壽宴等宴會(huì)終端市場(chǎng)開發(fā)為主攻市場(chǎng)，全年部門計(jì)劃完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)450萬(wàn)元，并沖刺600萬(wàn)的部門業(yè)績(jī)目標(biāo)。營(yíng)業(yè)部擬增編為營(yíng)業(yè)代表9人，將客戶開發(fā)及業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)具體到人，計(jì)劃營(yíng)業(yè)代表每人每月完成業(yè)績(jī)保底5萬(wàn)以上，部門每月完成業(yè)績(jī)50萬(wàn)以上。營(yíng)業(yè)代表每月至少拜訪10名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發(fā)每月至少7位以上；

三、為了讓營(yíng)業(yè)部在2011年踏上一個(gè)全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持協(xié)助：

1、預(yù)訂系統(tǒng)的完善，需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴(yán)格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù)；

2、人力資源支持，由于目前僅有4名營(yíng)業(yè)代表，在兼顧市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，在這里懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)從部門全局出發(fā)增加營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)代表編制。

我相信，通過(guò)此次會(huì)議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展群策群力、共獻(xiàn)智慧。通過(guò)此次會(huì)議的精神指導(dǎo)、為明年酒店經(jīng)營(yíng)指明方向，我酒店來(lái)年定能跨上一個(gè)全新的高度；

最后祝愿酒店生意紅火、財(cái)源廣進(jìn)、恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)闔家幸福、萬(wàn)事如意！

餐飲營(yíng)業(yè)部郭小元

第二篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

在成績(jī)中找差距 在落實(shí)中求實(shí)效——2012年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

即將過(guò)去的2011年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出，2012年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿。

將要步入的2012年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，2012年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2012年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2012年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村 “七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)言稿《2012年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿》。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)提供技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

通過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓住“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開發(fā)、大開放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)提供堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬通過(guò)公開選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成2012年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供組織保證。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開拓創(chuàng)新的能力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，積極推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第三篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2011年度工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，黨委、政府對(duì)安全生產(chǎn)也越來(lái)越重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，安全與經(jīng)濟(jì)就如同一個(gè)三角形，經(jīng)濟(jì)是兩條邊，安全是底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形，可見安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。近年來(lái)我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)方面投入了大量的人力、物力，也取得了一定的成績(jī)，但發(fā)展的團(tuán)結(jié)同時(shí)又面臨著許多的新情況、新問(wèn)題。

目前，我鎮(zhèn)登記注冊(cè)的大小企業(yè)有600余家，沒有辦理證照的“三無(wú)”企業(yè)也有

五、六百家。在我們對(duì)企業(yè)的安全檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都有重生產(chǎn)，輕安全的思想，特別是那些“三無(wú)”企業(yè)，從老板到員工在生產(chǎn)、生活中根本沒有安全這個(gè)概念。4月25日，北京大興火災(zāi)事故造成17人遇難24人受傷，起火建筑是一典型“三合一場(chǎng)所”。截止（）統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)“三合一”場(chǎng)所有（）處，目前已整改（）處，隨著安靖198拆遷，大量“三合一”企業(yè)、作坊極有可能搬至我鎮(zhèn)，這又將是一安全隱患?！扒败囍b，后事之師”，如不繼續(xù)加大力度整治這些“三合一”場(chǎng)所，稍不留神，就會(huì)造成大的火災(zāi)事故。

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性互動(dòng)，我們應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化安全 1

意識(shí)，繼續(xù)增加安全投入，并極力實(shí)現(xiàn)安全工作重心的三大轉(zhuǎn)移：

一是由“重生產(chǎn)輕安全”轉(zhuǎn)為“生產(chǎn)安全工作并舉”。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不矛盾，無(wú)論是管理者還是生產(chǎn)者，都必須明白一個(gè)道理，那就是離開安全這個(gè)前提，生產(chǎn)可能是無(wú)效甚至負(fù)效的。接下來(lái)，我們將繼續(xù)利用橫幅、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)講解等多種形式大力進(jìn)行宣傳教育，提高群眾的安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的氛圍。

二是由事后“彌補(bǔ)”，轉(zhuǎn)為事前“預(yù)防”。我們將繼續(xù)加大檢查力度，做好中秋、國(guó)慶、元旦等重點(diǎn)時(shí)段的安全監(jiān)管，并對(duì)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查。對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取針對(duì)性措施，集中、限時(shí)整治，在日常檢查中，對(duì)存在一般安全隱患的一律限期整改，對(duì)隱患嚴(yán)重的企業(yè)實(shí)行停業(yè)整改，絕不姑息。抓好預(yù)防工作，便掌握了主動(dòng)權(quán)，一切事故都源于隱患，惟有加強(qiáng)源頭預(yù)防，根除隱患，才是治本之策。

三是由“單獨(dú)整治”轉(zhuǎn)為“部門聯(lián)動(dòng)”。安全生產(chǎn)工作涉及點(diǎn)多、覆蓋面廣、工作量大，再加上安全生產(chǎn)有諸多的不確定因素，干好安全生產(chǎn)工作僅僅靠一個(gè)部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、“屬地管理”原則落到實(shí)處，共同抓好安全生產(chǎn)工作。

安全工作永遠(yuǎn)是“從零開始，向零進(jìn)軍”，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全鎮(zhèn)上下各方面的共同努力，取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民的愿望還有差距，下階段我們將突出抓好重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）、特種設(shè)備、“三合一”場(chǎng)所的整治工作，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，將安全生產(chǎn)事故和工作指標(biāo)層層分解，切實(shí)在全鎮(zhèn)形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的局面，為推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市打下牢固基礎(chǔ)。

第四篇：工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

2014年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，在過(guò)去的一年里，我們井下技術(shù)服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體人員團(tuán)結(jié)一心，合格完成了海洋采油廠油水井作業(yè)施工時(shí)井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和性能檢測(cè)，圓滿完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)班組?；仡?013年，我作為分管完井工具技術(shù)服務(wù)班組的成員之一，想從完井服務(wù)方面談一下想法和看法：

一、2013年工作取得的成績(jī)和特色工作

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)操作：2013年為我們公司的安全文化年，技術(shù)服務(wù)部按照公司暢海油發(fā)【2013】01號(hào)文件的要求組織全體人員學(xué)習(xí)文件，多次召開座談會(huì)，人人談想法和對(duì)各自崗位的見解，并抽調(diào)有文化的大學(xué)生作統(tǒng)計(jì)、匯總、修改、完善了各施工工序及操作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，修改了作業(yè)指導(dǎo)書。

2.積極應(yīng)對(duì)困難，攻破技術(shù)難題：由于2013年采油廠購(gòu)進(jìn)的進(jìn)口井下工具生產(chǎn)廠家更換頻繁，各廠家的工具技術(shù)參數(shù)有很大的差異，我們技術(shù)服務(wù)班組不等不靠，積極想辦法，如：史密斯所產(chǎn)過(guò)電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時(shí)排氣閥無(wú)法開啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質(zhì)量及進(jìn)度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產(chǎn)的井下安全閥液控系統(tǒng)在遇到低溫時(shí)會(huì)產(chǎn)生泄漏導(dǎo)致安全閥閥板關(guān)閉，為保證施工合格率，對(duì)每批新進(jìn)井下安全閥抽檢，利用冬季天冷時(shí)將新到井下安全閥搬到車間外的場(chǎng)地上，檢測(cè)其液控系統(tǒng)壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時(shí)與供銷結(jié)合將問(wèn)題反映到采油廠。

3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)改良多種工具：

1）設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置：通過(guò)工作實(shí)踐，在井下工具性能檢測(cè)過(guò)程中，特別是在檢測(cè)高壓時(shí)，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發(fā)生事故。如2012年11月5號(hào)發(fā)生自潔除砂器在檢測(cè)本體密封時(shí)，上接頭在壓力升至4500Psi左右時(shí)脫扣飛出撞擊到車間北墻角的暖氣管線上，并在管線上撞擊出一個(gè)直徑兩厘米深度一厘米的坑，如果撞擊到人的話后果無(wú)法想象；為防止類似事件發(fā)生，經(jīng)過(guò)多次的充分的論證和研究，并依據(jù)各工具的特點(diǎn)設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)式井下工具試壓安全防護(hù)裝置，該裝置采用六毫米鋼板制造成長(zhǎng)方形，為方便在試壓過(guò)程中觀察漏點(diǎn)用防爆玻璃在裝置兩邊設(shè)立觀察窗，即安全又便于觀察，同時(shí)為了便于試壓管線的拆裝，防護(hù)罩上部護(hù)板為可抽拉的活動(dòng)門，為了便于移動(dòng)四角底部裝有萬(wàn)向滑動(dòng)輪，十分的便于移動(dòng)；有效的防止了井下工具在試壓過(guò)程中兩端接口處壓力泄漏傷人和接頭脫扣造成的危險(xiǎn)。

2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來(lái)的三寸半改為現(xiàn)在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連接處開裂的現(xiàn)象，并且提高了除砂能力；

3）電纜保護(hù)器的改進(jìn)：將電纜保護(hù)器兩端的直角改為圓弧形削減了保護(hù)器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護(hù)了電泵電纜。

二、2013年工作遇到的困難和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

在2013年完井工具技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)施工過(guò)程中分別有：CB6D-

5、CB11NA-

8、CB812單、CB22FA-

9、CB1A-

7、CB11NB-

12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入過(guò)程中電纜保護(hù)器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護(hù)器已改造）；CB11NA-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過(guò)程中滑動(dòng)劃傷電纜造成中途返工（現(xiàn)在有專用的除砂器固定電纜保護(hù)器）；CB812單井由于井口套管頭變形造成電纜封無(wú)法下入，如果強(qiáng)行下入會(huì)導(dǎo)致封隔器意外座封；如對(duì)封隔器打磨會(huì)破壞整體結(jié)構(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員（王海燕、李恒斌）堅(jiān)持原則，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)到公司，公司掌握了現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)與采油廠作業(yè)科、監(jiān)督中心交流，在各方面領(lǐng)導(dǎo)同意下將封隔器下部接頭打磨倒角涂抹黃油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安裝好穿越電纜時(shí)將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責(zé)任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些并且在下接頭處有一臺(tái)階且特鋒利，穿越時(shí)要緩慢并轉(zhuǎn)動(dòng)電纜方能通過(guò)，強(qiáng)推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38毫米而史密斯的封隔器穿越孔為41毫米，電泵電纜的匾直徑為36.5毫米；CB1A-

7、CB11NB-12井起原井管柱時(shí)電纜封隔器在解封過(guò)程中封隔器的下接頭在提升塊處斷脫，造成管柱落井。

鑒于以上這些情況，為了加大加強(qiáng)工具檢測(cè)力度，下面說(shuō)一下我的幾點(diǎn)看法：

1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督巡回檢查

為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測(cè)維修質(zhì)量，設(shè)置兼職的質(zhì)檢人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督井下工具的性能檢測(cè)和維修工序，保證每道工序步驟確實(shí)做到位，確保所檢測(cè)的井下工具合格率。同時(shí)由于所使用的井下工具都是采油廠提供的，廠家和型號(hào)更換頻繁，為保留保全各種型號(hào)井下工具的技術(shù)資料，建立井下工具技術(shù)檔案，此項(xiàng)工作由質(zhì)檢人員擔(dān)任；技術(shù)檔案包括工具的使用計(jì)劃、檢測(cè)計(jì)劃、工具的工作原理、性能參數(shù)、檢測(cè)記錄單、檢測(cè)人員、使用的井號(hào)、施工人員等都要錄入?yún)R總，以便于后期的查詢，同時(shí)也是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累匯總。

2、加工制作各種直徑的通徑規(guī)

為了驗(yàn)證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學(xué)注入閥等新到井下工具各通道的內(nèi)徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產(chǎn)損失，制作一批多規(guī)格的通徑規(guī)。同時(shí)，將其在工具檢測(cè)記錄單中作為一項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，每次的檢測(cè)必須要有各通道的尺寸標(biāo)注，有一個(gè)通道不標(biāo)注，視為本次檢測(cè)不合格。

3、購(gòu)置部分的螺紋檢測(cè)儀器如

螺紋單項(xiàng)檢測(cè)儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測(cè)新到的井下工具和提升短接的絲扣是否合格。

4、充分利用新購(gòu)置的井下工具氣密監(jiān)測(cè)裝置

組織人員學(xué)習(xí)，盡快掌握設(shè)備操作方法和使用要領(lǐng)，發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性。

5、加大設(shè)備管理力度加強(qiáng)設(shè)備自修能力

隨著設(shè)備的使用年限增加，設(shè)備會(huì)不斷老化，設(shè)備的維修工作量會(huì)迅速增多，為提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備達(dá)到“三零三化”的使用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備操作人員的學(xué)習(xí)與鍛煉，多組織操作人員相互交流經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)要大膽拆解真正掌握每臺(tái)設(shè)備的維修方法和技術(shù)要領(lǐng)；每次請(qǐng)外部廠家進(jìn)行設(shè)備大修和主要部件維修時(shí)安排專人學(xué)習(xí)，使每一位操作人員做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修，設(shè)備出現(xiàn)故障能夠及時(shí)排出解決，使每臺(tái)設(shè)備都能完好能用。

二、2014年工作思路：

2014年完井技術(shù)部將實(shí)行“精細(xì)化管理”做好每一項(xiàng)工作預(yù)案，完善細(xì)節(jié)管理，緊緊圍繞公司總部2014年工作思路，爭(zhēng)取在班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效方面有所突破：

1.利用工作之余加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)。

技術(shù)方面：將完井工具服務(wù)施工工序操作標(biāo)準(zhǔn)、井下工具的拆裝、檢測(cè)操作標(biāo)準(zhǔn)以演示文稿的形式組織學(xué)習(xí)提高施工人員技能；思想行為方面：建議購(gòu)置部分書籍如:責(zé)任勝于能力、責(zé)任等安全、作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、不找借口找方法、人際關(guān)系學(xué)等，通過(guò)看書學(xué)習(xí)改變?nèi)藛T心態(tài)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，不要老是想著為誰(shuí)工作，被誰(shuí)監(jiān)督著，很被動(dòng)，也很辛苦；應(yīng)想的是自己要學(xué)點(diǎn)什么，做點(diǎn)什么，就沒了那種被動(dòng)的感；不管最終是為人，還是為己，學(xué)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，有積極的工作態(tài)度去面對(duì)自己的工作，樹立可貴的職業(yè)信念和職業(yè)習(xí)慣。2.積極應(yīng)對(duì)困難，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破

1、毛細(xì)鋼管測(cè)壓裝置井完井后，試抽前與試抽期間毛管壓力的變化儲(chǔ)存問(wèn)題：現(xiàn)在各采油工藝平臺(tái)雖都裝有毛管數(shù)據(jù)地面采集裝置但由于缺乏保養(yǎng)大部分在停用中，同時(shí)由于從井口到工藝平臺(tái)連接采集設(shè)備的毛細(xì)管有的進(jìn)液或堵塞，新施工的井都不連接采集器（后期科研所再連接），等開機(jī)試抽后由于液面下降和有的井地層供液不足導(dǎo)致毛管壓力過(guò)低，在井口毛管壓力表上無(wú)壓力顯示，造成分公司和科研所總是懷疑我們的施工安裝質(zhì)量，造成很多的麻煩，如果在每口新施工的井井口安裝一個(gè)小型記錄儀將壓力記錄并儲(chǔ)存就有了充分的證據(jù)證明我們的施工質(zhì)量。

2、制作加工水井分層封隔器

現(xiàn)在海洋采油廠注水井分層封隔器，其座封方式都是通過(guò)液控管線打壓使封隔器膠筒膨脹密封環(huán)形空間，控制管線泄壓封隔器膠筒回縮環(huán)形空間連通。

存在的問(wèn)題：封隔器在下入過(guò)程中，無(wú)法帶壓下入，如果封隔器在下入途中損壞無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只有下到位后打壓驗(yàn)證，如有損壞就要將整個(gè)管柱起出重新更換工具，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；在井控方面，如井上出現(xiàn)了意外情況油管內(nèi)通道有安全閥泄壓后關(guān)閉，套管環(huán)空中的封隔器如控制管線有損壞就會(huì)泄壓封隔器膠筒回縮，造成套管環(huán)空與地面連通起不到井控作用；完井后的洗井施工，由于封隔器的膠筒長(zhǎng)時(shí)間處于膨脹狀態(tài)，控制管線泄壓后膠筒不能回縮到位造成洗井不通，致使洗井工作無(wú)法正常進(jìn)行。為了提高封隔器的可靠性、密封性，能夠合理注水和保障洗井的順利進(jìn)行，研究制作合理的封隔器。

封隔器的座封原理可參照貝殼電纜封的座封原理，另外在封隔器本體上設(shè)置洗井通道，開啟方法參照哈里伯頓電纜封“AO”排氣閥的開啟方法，活塞上行開啟防止沉積物的堵塞；管柱中的配水器用測(cè)調(diào)一體配水器，管柱下到位封隔器坐封后再按各層的配注量下儀器將配水器打開；洗井施工時(shí)在井口給控制管線打壓開啟封隔器上的洗井閥；洗井施工完畢后控制管線泄壓關(guān)閉洗井閥。

3、電泵井扶正器的加工和制作

現(xiàn)在海上電泵井使用的扶正器由泵公司提供的用油管短節(jié)加鋼筋焊制的簡(jiǎn)易扶正器，外徑小，沒有彈性，起不到扶正作用，在大斜度井中極易磨損電纜和毛細(xì)鋼管；原先的扶正塊式扶正器（7寸、9-5/8寸）外徑大于套管內(nèi)徑，扶正塊的彈簧彈力大，在扶正器進(jìn)入套管頭時(shí)不易下入。鑒于以上原因，研究制作克服以上缺點(diǎn)適合海上套管使用的扶正器。分析，采油廠全年老井作業(yè)加新井投產(chǎn)得近兩百多口井就得使用兩百多套扶正器，效益可觀同時(shí)操作簡(jiǎn)單風(fēng)險(xiǎn)小。

4、加強(qiáng)舊井下工具的回收管理和舊井下工具的維修進(jìn)度及維修質(zhì)量：將返回的井下舊工具及時(shí)登記、及時(shí)檢定其腐蝕和損壞程度，不能修復(fù)的登記后與供銷結(jié)合交回供應(yīng)站，能夠與修復(fù)的及時(shí)拆卸、清洗、組裝、檢測(cè)合格后封存待用。

作為一名公司基層管理人員我認(rèn)為應(yīng)做好帶頭作用，俗話說(shuō)得好：“火車跑得快，全靠頭來(lái)帶”一個(gè)企業(yè)要有好的作風(fēng)，要讓員工們都像軍人那樣戰(zhàn)斗英勇，紀(jì)律嚴(yán)明，領(lǐng)導(dǎo)首先要身先士卒起到“頭”的示范作用，言傳勝于身教，正如古人所說(shuō)的“人不率則不從，身不先則不信”企業(yè)的管理者在進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)的過(guò)程中也必須做到一切從我開始，方能服人。你要讓員工們遵守紀(jì)律，那自己首先要遵守紀(jì)律，不遲到，不早退，不違反生產(chǎn)秩序；你要讓員工們辦事干脆，果斷，那你首先便要做到今日事今日畢，絕不弄成隔夜飯；管理者應(yīng)該明白，無(wú)論自己的職務(wù)多高，權(quán)利多大，資歷多深。都應(yīng)該在要求別人做到的時(shí)候，要求自己做到，給別人做出一個(gè)表率來(lái)，這樣才能帶出一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)來(lái)。

人員配置：馬上進(jìn)入每年的施工黃金季節(jié)，隨著海上修采一體化平臺(tái)的增加，完井服務(wù)工作量也會(huì)增多，同時(shí)隨各管理區(qū)水井的增多和治理測(cè)試和洗井工作量也會(huì)增加，現(xiàn)場(chǎng)施工人員缺口將成為最突出的問(wèn)題，2012年海上施工人員為52人2013年底為44人，建議招聘部分有責(zé)任心和上進(jìn)心的人員增補(bǔ)施工隊(duì)伍。