千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《銀行旺季誓師大會發(fā)言稿(范文五篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《銀行旺季誓師大會發(fā)言稿(范文五篇)》。
第一篇：誓師大會發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：
大家好!首先，我謹代表高三、二級部全體教師預祝同學們：一輪驗收考試旗開得勝、馬到成功;百天之后的高考心想事成、金榜題名。
八年前，我和現(xiàn)在的你們一樣，是一個即將面臨著高考的學生。你們眼下所經(jīng)歷的每一個細節(jié)，都是我曾經(jīng)體味過的。
所以我知道：晨曦出現(xiàn)第一縷陽光之前，你們已經(jīng)在教室里朗朗地讀書;夕陽收起最后一抹嫣紅之后，你們?nèi)匀辉诮淌依飳Ｗ⒌刈鲱}。明明未曾外出遠游，你們卻極少見到父母親切的面龐;兒時的伙伴近在咫尺，你們卻幾乎沒有時間暢談理想。每日快速而簡單的三餐，夜晚路燈幽暗的光線;無不見證啦你們的辛苦，你們的不辭疲倦!
我也深知，憑著頑強的毅力走完前面路途的你們，此時已經(jīng)身心俱乏;而近在眼前的高考又會使你們產(chǎn)生急躁心理，妄想一躍而抵達;這兩種心理不斷交織，考驗著你們，甚至是折磨著你們。
說實話，作為老師的我們，對于你們所正在經(jīng)歷著的, 感同身受。
所以，我們一邊督促你們分秒必爭，勤奮苦干;一邊為你們付出的種種努力，和沿途揮灑的滴滴汗水，心疼不已。而現(xiàn)在，百日倒計時的鐘聲響起，這里，請允許我代表高三、二級部全體教師鄭重宣誓：
視奉獻為詩，當拼搏是歌!老年教師甘做黃牛，不用揚鞭，自奮青蹄;中青年教師珍愛光陰，爭分奪秒，愿把生命化做奉獻的紅燭?！拌F肩擔道義，妙手著文章”，我們就是以生命做筆，用熱血為墨，寫出你們輝煌人生的第一個篇章。
命運之神從來就不會垂青消極坐等者，我們會主動出擊，決心向課堂四十分鐘要效率，要質(zhì)量。我們的老師將盡情施展“點石成金”、“化腐朽為神奇”的教學藝術(shù)，演繹生命中最精彩的華章。
我們會精誠團結(jié)，通力合作，齊抓共管，為同學們營造出安靜祥和的學習環(huán)境。我們將更加關(guān)心同學們的身心健康，更加關(guān)注你們學習上的每一個小小的進步。我們的關(guān)愛之心，猶如春風化雨，潤物無聲。
兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”我們會精心研究考綱，刻苦鉆研，潛心備課，不斷更新教育理念，隨時把握高考信息，多方搜集名校資料，勤于交流，借他山之石，攻我校璞玉。
借此機會，我也向同學們提出一些忠告。
第一，要珍惜光陰。時間如白駒過隙，稍縱即逝。你們要用激情演奏人生的樂章，用青春的熱血來點燃希望的.燈塔。你們要有大海一樣的胸襟和氣度，善于寬容他人，絕不要因計較個人的恩怨得失而荒廢啦寶貴的時光。
第二，志當存高遠，心中有自信。古人云：取法乎上，乃得其中;取法乎中，乃得其下。即使身處困境，也當“窮且益堅，不墜青云之志”。要相信自己，頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰;堅強的意志，能夠熔鑄地球上任何一塊頑鐵。
第三，要持之以恒，腳踏實地。唯有恒心才能使你走到成功的彼岸?！膀U驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍”，千萬不要因為一點困難而放棄追求，你們要像哥倫布那樣，在廣闊的大海上，每天在日記上寫下一句話，“今天我們繼續(xù)航行”。
雄雞一唱天下白，學子十年棟梁材。老師們，同學們，一萬年太久，只爭朝夕。高三后期是檢驗毅力、恒心、耐力、細心的時候，讓我們擰成一股繩，揮灑我們的青春，讓六月的鮮花見證我們的輝煌，讓六月的美酒滋潤我們的足跡。
第二篇：誓師大會發(fā)言稿
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導和同事，大家好！
非常榮幸能有這個機會在臺上發(fā)表感言，首先祝大家新年快樂，萬事如意！
舒總邀請我作為優(yōu)秀股東代表發(fā)表獲獎感言，我感謝舒總。因為時間有限，今天主要說說3個方面心得：
1、自我反思
可能作為一名員工我是優(yōu)秀的，但作為一名股東，一名CEO，我是失敗的，我的使命與職責是帶領(lǐng)貝付及員工實現(xiàn)可持續(xù)的盈利和發(fā)展，但現(xiàn)在貝付沒有了，我們苦心經(jīng)營的公司已改名換姓了，通過這種股份轉(zhuǎn)讓的方式獲的股權(quán)收益是殺雞取卵，實屬無奈。盡管如此，我們張秉新董事長仍然予以豐厚的獎勵回饋，我感恩。
2、經(jīng)驗之談
可能大家都很好奇，馬鈴，你是怎么做到的，在短短幾年時間里，怎么就從一個基層員工做到CEO的，是不是潛規(guī)則了？我說這些人是不是傻啊，一個老板把一個注冊資金1億，市值6億的公司給一個沒有能力的人管？ “好吧，那你運氣怎么那么好？”下面我就重點講講我運氣為什么這么好。
在加入貝付之前，我有2段創(chuàng)業(yè)和就業(yè)失敗的經(jīng)歷。我一樣很努力，但結(jié)果不盡人意，所以深知創(chuàng)業(yè)的艱辛，且行且珍惜～
接下來重點分享在貝付這5年來的一些心得體會。 首先是選擇比努力更重要，要不怕吃虧，因為不是得到就是學到，要學會抓住機會。
初入貝付時，我僅僅是一名總裁辦的專員，負責項目申報和軟件產(chǎn)品認證之類的行政工作，因經(jīng)常與產(chǎn)品技術(shù)人員打交道，當時第三方支付是新行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理非常缺，只有從支付寶、快錢這些老牌的支付公司里挖人，薪資高還不接地氣，只管好自己的一畝三分地，我要他們配合給的項目申報資料和產(chǎn)品文檔遲遲給不出。這時，如果是你，你會怎么辦？每次開會告狀？找更高的領(lǐng)導施壓？還是告訴自己的領(lǐng)導遇到的難處，請求降低考核指標？我這人沒什么優(yōu)點，就是實在，心里只想著解決問題，不求功勞。
我怎么做的？我每天往產(chǎn)品部門跑，軟磨硬泡，端茶倒水，了解他們的難處，盡我所能為他們排憂解難，雖然經(jīng)常熱臉貼冷屁股，但是我相信只要我有誠意，總會感動他的`，當然我也確實做實事，比如給他找文檔的模版，再把提綱列好，讓他們把關(guān)鍵的內(nèi)容填空就行了，我再自己加工修改，改成要求的格式。當時苦就苦在不懂產(chǎn)品。幸好這樣做了幾次，我發(fā)現(xiàn)其實也不難，只要拿到產(chǎn)品原型就行了，因為產(chǎn)品經(jīng)理可能沒有時間寫詳細的文檔，但是肯定需要有業(yè)務流程和產(chǎn)品原型，我就自力更生通過原型寫文檔，再也都不用求爺爺告奶奶地伺候那幫爺了。
然后有一天產(chǎn)品部總監(jiān)就來找我了，問我要不要調(diào)去產(chǎn)品部，現(xiàn)在人手缺，看我寫的東西也不錯，但以我目前的資歷只能做產(chǎn)品助理，行政等級相當于降了一級，但是工資不減。
如果說上面說的是努力的結(jié)果，下面就是選擇的重要性了。很多人可能會想事情做的多了，工資又不漲，為什么還要去？因為當時我所在的總裁辦，我的崗位已經(jīng)沒有上升空間了，相反產(chǎn)品經(jīng)理的含金量高，而且碰不到天花板，一直可以突破提升，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心人才就是產(chǎn)品和技術(shù)，關(guān)鍵我還感興趣，適合干產(chǎn)品這個活。所以我欣然接受了產(chǎn)品總監(jiān)拋出的橄欖枝，當時我只提了一個要求，就是要給我留出一些時間讓我做完手頭上的活，直到招到合適的人。因為善始善終，就有好運！
于是我就這樣，不怕做多了吃虧，始終銘記“不是得到就是學到”，零基礎，一定要更努力，空下來就學習看書看文章，一步一步從一個產(chǎn)品助理，到產(chǎn)品經(jīng)理，到高級產(chǎn)品經(jīng)理，再到產(chǎn)品部門負責人。
說是運氣好，也是因為自己的選擇，因為做了產(chǎn)品經(jīng)理，我才有幸遇到董事長，我們在20xx年的兔兔錢包項目中合作，一起設計產(chǎn)品，又在20xx年因員工持股計劃，董事長提攜我成為貝付CEO。當時公司內(nèi)部招聘CEO年薪百萬，我是自告奮勇的，但我心虛，我就在應聘之前征求董事長的意見，你覺得我行不行？董事長說又不難，先入股，你要成為公司員工中股份最多的就能成。于是我就向朋友借錢入股了，成功當上了CEO。 我希望大家記得要有舍才有得。
董事長是有大智慧的，我開始并不理解為什么一定要讓核心員工入股，后來自己當了CEO才明白，工作中難免遇到困難和挫折，但有些人會不抗壓，會意氣用事，忘記初衷，所以需要有一種無形的力量留住人，留住對企業(yè)有價值的人。
說到這里，我覺得“勇氣”很重要，要相信自己，要勇于擔當，敢于犧牲小利抓住機會，要不斷突破自己，提升自己。因為當你提拔到這個高度時，你所看的和所想的是完全不一樣的角度，就好像你在半山腰時看到的秀美風景以為那是最美的景色，殊不知登上山峰俯瞰整個山川的壯美與遼闊。
3、最后我說一說“心懷感恩”
三人行必有我?guī)?，不斷學習吸收，提升自己，就會遇到更好的人。我遇到的好人就是董事長，他是我的恩人。
因為是第一次當CEO，難免會栽跟頭，我不太會處理人情世故，得罪了人就找董事長救場，想想真是慚愧。當時我很痛苦，覺得自己已經(jīng)很努力很辛苦了，為什么結(jié)果還是不盡人意，其實所有的辛苦都是能力不足的表現(xiàn)，我的困難在董事長眼里都是小事，一出面就擺平了。但董事長還是付之高薪，我不能不爭氣啊，所以就向董事長學習，先從最笨的辦法開始，就是“執(zhí)行”“堅定的執(zhí)行”，董事長指哪，我就打哪，我才領(lǐng)悟CEO所謂首席執(zhí)行官，就是把公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位了，自然結(jié)果就好了。
我的恩人張秉新董事長，您教會我的并不只是管理企業(yè)的經(jīng)營之道，更是點化我為人處事的原則，就是“為他人著想，想在他前面，做在他想要的”，使我大徹大悟，悟到“利他”的原則，只有為他人著想，他人才能為你而想，這才真正理解您，您的諄諄教導。
當我為員工爭取利益的時候，您教導我“授人以魚，不如授人以漁”，推行員工持股計劃，讓員工參與經(jīng)營，讓我們學會看財報，讓企業(yè)財務透明化，并讓持股員工參加股東大會，參與企業(yè)的經(jīng)營決定，讓我們商量決定，并對自己的經(jīng)營決定負責。
當我們犯錯誤，栽跟頭時，您教導我“吃虧祝?！?，不要怕犯錯，要大膽試錯，創(chuàng)新就是不斷失敗，您讓我們總結(jié)經(jīng)驗，深刻檢討，也要求我們不要在同一個地方栽跟頭。
在此，請允許我借助這次機會，向您表達深深的敬意，感激之情無以回報。
所以現(xiàn)在大家都應該明白了，為什么我運氣那么好！當董事長收您為徒的時候您便成功了。
現(xiàn)在董事長還不肯收我為徒，但我相信緣分，我努力變得更好，好到足以成為董事長的徒弟，然后為董事長實現(xiàn)他的愿望。他最大的愿望就是幫助門下弟子都能夠?qū)崿F(xiàn)財務自由，能夠擁有各自的上市公司。
如今董事長已經(jīng)讓我住上了新房，開上了新車，這才剛剛開始，同志們，你們準備好了嗎？
讓我們一起努力，創(chuàng)造5173的輝煌，
讓我們一起努力，讓5173走向世界，
不要安于現(xiàn)狀，我們值得更好！
加油，5173！
結(jié)束語：
我的心情有些激動了，如有表述不當之處請各位見諒，謝謝大家，祝大家在新的20xx年，人人開上豪車！
第三篇：高考倒計時誓師大會發(fā)言稿范文
敬的公司領(lǐng)導、尊敬的各職能部門的領(lǐng)導、尊敬的各位戰(zhàn)斗在市場銷售一線和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導和同志們：
大家好!
對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20xx年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經(jīng)營方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。
在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營銷管理工作
管理是我們今年的基礎工作：
我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。
20xx年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關(guān)的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務水平的不斷提高集思廣益，
資料共享平臺
《誓師大會發(fā)言稿》。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程;對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務和監(jiān)督工作。
在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎上，今年我們還將進一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動?？傊?，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現(xiàn)目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作
隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設計;為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營銷有關(guān)的內(nèi)容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網(wǎng)站內(nèi)容，特別是英文內(nèi)容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學、內(nèi)容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內(nèi)容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統(tǒng)一正規(guī)。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷售人員對外形象進行統(tǒng)一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
(二)宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專業(yè)網(wǎng)站、媒體和專業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續(xù)選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場的公共渠道。
統(tǒng)籌組織各銷售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場信息。
(三)策劃并組織產(chǎn)品推廣活動
將根據(jù)新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統(tǒng)一安排下，策劃并組織一到兩次規(guī)模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會/推廣會。
(四)做好市場調(diào)研工作
隨著公司新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，我們將加強對市場調(diào)研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們?nèi)鄙偃藛T，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學，有鉆勁，把公司的市場調(diào)研工作真正做出水平來。為了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺的不足，今年我們將要求市場調(diào)研人員嚴格執(zhí)行各銷售單位客戶來訪會談旁聽的規(guī)定，使其能夠觸摸到市場的感覺;同時我們還將派調(diào)研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調(diào)研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調(diào)研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策指導下，在全體營銷人員的共同努力下，20xx年公司銷售工作一定會實際既定的目標，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家!
第四篇：開門紅誓師大會發(fā)言稿
尊敬的省公司領(lǐng)導及全省銀團將士們：
大家上午好！
去年的此時，我們聚集一堂，豪情滿懷！今年的此刻，我們同樣壯志在酬，所不同的是，我們的要求更高，我們的信心更足。在此我代表xx中支就20xx年開門紅銀團業(yè)務發(fā)展做表態(tài)發(fā)言?；厥走^去，xx的銀團業(yè)務發(fā)展由于受諸多主客觀因素的影響，遇到了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，尤其是銀行保險業(yè)務較上一年度出現(xiàn)了大幅度下滑。但是，我岳州將士并沒有因為困難多而氣餒，更沒有因為業(yè)務難而放棄。20xx年開門紅既是一場真正的硬仗與惡仗，更是一次對隊伍的檢閱與洗禮，為了確保全面、快速進入開門紅狀態(tài)，xx中支總經(jīng)理室將進一步明晰各崗位職責與具體分工，用早夕會、戰(zhàn)報、短信、微信等手段進行全方位追蹤與實時報道，樹立標桿，激勵先進，鞭策后進，讓所有內(nèi)外勤熱起來、動起來，采取一切行之有效的措施，深挖客戶資源，在20xx開門紅戰(zhàn)役中有所斬獲，收入倍增。我們定將全力以赴，奮勇拼殺，以橫掃千軍之傲人氣勢與堅不可摧之頑強毅力全面達成分公司下達的'開門紅目標：銀保規(guī)模970萬元；團險標保保底18萬，力爭24萬。
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。面對新的機遇，面對新的挑戰(zhàn)，誰敢橫刀立馬，唯我岳州幸福精英！伙伴們，開門紅進軍的號角已經(jīng)吹響。讓我們共同奮斗、攜手并肩，上下同欲、勇往直前，捍衛(wèi)岳州榮譽，抒寫絢麗篇章。今天我鄭重代表xx中支銀團全體將士莊嚴承諾：去年好的我們繼續(xù)堅持，使它做好更好！去年沒有做好的，今年我們將努力把它做好！xx中支的銀團業(yè)務定將實現(xiàn)更快、更好、更強的發(fā)展，一定會向省公司交一份滿意的答卷！
我們的口號是：金戈鐵馬齊奮進，全力以赴開門紅，戮力同心創(chuàng)佳績，再揚岳州真雄風！
xx必勝！加油，加油，加油！
我們的目標是：20xx開門紅，馬不停蹄人人紅，開門紅，月月紅。
也預祝各兄弟單位開門紅取得圓滿成功！
第五篇：開門紅誓師大會的發(fā)言稿
尊敬的領(lǐng)導、我的同事們：
大家好！
時間過的飛快，伴著凜冽的寒風，我們即將結(jié)束20XX年的工作，又將開始20XX的新征程?；厥?0XX年真是不平凡的一年。心中感受頗多。20XX年8月1日，我?guī)еI(lǐng)導的期盼正式上崗。通過5個月的時間通過市公司的劉總 ，劉經(jīng)理，內(nèi)勤朱莉等人的大力支持我們新華漣水銀保部終于成功籌建了。在這兒，借此機會我也代表我漣水的同事，像關(guān)心支持和默默支持的同事們說聲：謝謝！
銀保市場是不見硝煙的戰(zhàn)場，各家公司競爭激烈5個多月來，我們承載這壓力委屈前行。因為有領(lǐng)導的關(guān)心和同事的支持。才讓我們得到很快的成長。我們保持了和江蘇銀行較好的合作關(guān)系。我們極力和工行保持好關(guān)系。沒有間斷和郵政的關(guān)系。積極開拓建行和中行渠道。雖然在規(guī)模上我們沒有為公司做出杰出的貢獻。但我們也為公司堅守住陣地。略有小成。
都說有人才有業(yè)績，有樹才有鳥棲?，F(xiàn)在我們漣水部人員已經(jīng)配備齊全。面對市公司下達給我漣水部的40萬目標確保完成。規(guī)劃如下。
一、立足根本
網(wǎng)點是根，通過網(wǎng)點的經(jīng)營，駐點銷售來完成20萬的銷售目標。
自營是本，通過直銷單來完成其余的20萬。 網(wǎng)點通過開網(wǎng)沙，和柜面經(jīng)營來達成20萬的'目標任務。
自營業(yè)務也是通過直銷沙龍和自我拓展來達成。
二、真誠服務
建立良好的合作關(guān)系，提高服務標準，成人為己，成己達人。以服務為載體才能體現(xiàn)與客戶之間，和主任之間的 和柜員之間的相互信任。建立起信任。才能共同實現(xiàn)承諾。
只有距離的接觸客戶，了解客戶的需求，才能更快更好更完善地為客戶服務，及時有效的服務也能解決銀行的后顧之憂。
當銀行認同你了，主任認同你了，柜員認同你了，你就有話語權(quán)了。你說開個網(wǎng)沙能不同意嗎？
三、開拓直銷
向來銀保都是兩條腿走路，直銷業(yè)務能保證考核通過，提高業(yè)務收入，提升業(yè)務技能技巧。更能拓寬你的人脈。我們?yōu)槭裁床蛔瞿兀?/p>
四、會議經(jīng)營
通過夕會 與周例會的經(jīng)營。話術(shù)通關(guān)。網(wǎng)沙通關(guān)
不斷的提升業(yè)務技能技巧。讓我們的客戶經(jīng)理表達更流暢。思路更清晰。交流更自信。
五、方案推進
結(jié)合總省中各級公司的方案，做到能拿就拿必達的方案那是必須拿到的。給自己爭榮譽，給團隊爭光。
六、制度管理
嚴格執(zhí)行公司的制定，考核，考勤。同一思想，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動。緊跟總省支的節(jié)奏時點。完成一月份為總?cè)蝿盏?0%就是16萬。二三月各完成30%的任務。元旦的第一天確保人均1萬。確保期交活動率為100%。力爭所以人員不掉隊。
總之，我們漣水部的所有同仁，團結(jié)一致，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)不畏艱難的精神。一定確保完成開門紅的任務。
