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        房地產(chǎn)銷售動員大會發(fā)言稿范文(合集)

        發(fā)布時間:2022-05-03 15:59:04

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        第一篇:銷售動員大會發(fā)言稿

        尊敬的總經(jīng)理、書城各位同事:

        大家好!

        時間在我們不經(jīng)意間已消失,__籌建時的情景還恍若眼前,今天我們有幸邀請了我們省公司總經(jīng)理為我們指導(dǎo)2012年銷售動員大會。

        好的開始是成功的一半,的成績也是成功的開始,總結(jié)過去一年的歷程,我們走過的路并不平坦,前進(jìn)的.每一步,都刻著大家面對挫折的激情和喜悅的成功,在此我感謝陪伴 一路走來的各位同事,感謝你們的堅持和努力,在此向你們說一聲謝謝,__因你們而驕傲,我對在座各位充滿信心、也對集團(tuán)公司下達(dá)的2012年各項指標(biāo)完成充滿信心。

        一年來各項工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經(jīng)理的信任和關(guān)心,離不開全休__同事的辛勤付出。2012年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取、讓全體同事的辛勤和勞動付出得到豐厚的回報,也向集團(tuán)、省公司__總經(jīng)理交上一份滿意的答卷!最后在這辭舊迎新的時刻,祝大家新春快樂!也預(yù)祝集團(tuán)的明天更美好!

        我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

        第二篇:開工前發(fā)言稿篇二項目部開工儀式發(fā)言稿

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們:

        今天,我們在這里共同為3G智能終端科技產(chǎn)業(yè)園二期項目舉行開工典禮,我謹(jǐn)代表項目部全體職工對大家的到來表示熱烈的歡迎,向甲方長對項目建設(shè)的支持表示衷心的感謝,并向親臨今天典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友致以最真誠,最美好的祝愿!

        膽敢走千里單騎,方能展萬里鵬程!作為總包單位,我們要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,堅持“艱苦奮斗,迎難而上”的優(yōu)良傳統(tǒng),恪守“令行禁止,使命必達(dá)”的企業(yè)作風(fēng),發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神,精心組織,科學(xué)施工,確保高質(zhì)量按期完成項目建設(shè)任務(wù)。同時希望在座各位同仁一如既往地支持工程建設(shè)。

        最后,預(yù)祝項目早日建成運行!

        謝謝大家!

        第三篇:動員大會發(fā)言稿

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們,大家午時好!

        年年歲歲花相似,歲歲年年人不一樣。首先十分感激去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工,同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔,在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn),取長補短,努力完善充實洋溢期望的20xx。

        我們常說,年難留,時易損。異常是在工程上,爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作,蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議,就是要動員全體建設(shè)者,堅定信念,科學(xué)管理,鼓足干勁,爭先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工的高潮,確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識到這次動員會的重要性、職責(zé)性和緊迫性。我們的口號是:向時間要總量,向進(jìn)度要質(zhì)量,向質(zhì)量要效益,為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下頭,我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。

        一、加強管理,嚴(yán)密組織,追趕進(jìn)度

        不飽食以終日,不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短,任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行,必須進(jìn)一步加強組織管理,層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)職責(zé)制,做到職責(zé)到人,獎罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律,切實做到工作目標(biāo)化,目標(biāo)階段化,階段具體化,具體職責(zé)化。

        精心組織調(diào)配勞力,各工程要按時盡快落實所需勞力,采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。日月既往,不可復(fù)追,為追趕進(jìn)度而努力!

        二、嚴(yán)格控制、精心施工,確保質(zhì)量

        山有山的高度,水有水的綿長,萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上,我們要精工細(xì)作,要做到“雖由人作,宛如天開”、“建一項目,豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面:

        (1)完善自檢體系,加強質(zhì)量控制。實行“全過程、全方位”控制,落實工程質(zhì)量連帶追究職責(zé)制。

        (2)嚴(yán)把材料關(guān),確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料,實行材料準(zhǔn)入制度;

        (3)推行典型示范樣板,帶動工程質(zhì)量不斷提高

        我們的質(zhì)量口號是:質(zhì)量是我們的眼睛,請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮,請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈,請給心靈喝點雞湯。

        三、禮貌施工,預(yù)防事故,安全首抓

        安全是幸福之本,企業(yè)之本,是一個永恒的主題,是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要,聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施:一是加強管理,措施到位,建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實獎罰制度;二是加強安全禮貌培訓(xùn),提高安全意識,構(gòu)成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)過落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),做到“防患于未然”。

        四、重視對資料的管理,做到“資料預(yù)控”

        所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓,需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循。經(jīng)過資料預(yù)控,能夠做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

        這一點至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切,資料只可是是現(xiàn)場的附屬物、是能夠補,甚至能夠?qū)憽盎貞涗洝钡?,以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要明白,施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說,如果資料不貼合要求,工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此,我們必須要從思想上重視對資料的管理工作,爭取做到“資料預(yù)控”。

        節(jié)氣不饒苗,歲月不饒人,及時當(dāng)勉勵,一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響,各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊共同攜起手來,克服苦難、扎實工作,認(rèn)清形勢,制定措施,頑強拼搏,確保質(zhì)量,加快進(jìn)度,以飽滿的熱情,高度的職責(zé)感,大干、巧干、苦干完成各項目標(biāo)任務(wù),讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊給華北區(qū)域,給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!

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