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第一篇：作風整頓交流會發(fā)言稿

在全市機關(guān)作風紀律整頓活動期間，作為主流媒體，我們向全市機關(guān)發(fā)出了倡議，要真抓、真查、真改。倡議別人這么做，我們自己是不是做到了，查得怎么樣，改得怎么樣？今天先從理論上作一個檢閱，今后還要看行動。

今天雖然只有7位同志作了交流，但我認為這種形式是實事求是的，交流與點評互動，既有自查自改，也有同志們提出的意見建議，還有分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)*意見，多方面有機融合，對于整改是有利的。對這種形式今后還要繼續(xù)堅持，希望大家隨時做好準備。

按照市委的統(tǒng)一部署，這次整頓活動從時間上告一段落，但是從工作上還要繼續(xù)開展下去。今年整個報社要把加強隊伍作為一項重要工作來抓，希望同志們結(jié)合加強隊伍建設(shè)，把思想作風紀律整頓作為一項經(jīng)常*的工作堅持不懈地抓下去，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時查找原因，隨時加以整改。

針對剛才大家查找的問題，結(jié)合日常的實際情況，給同志們也給我自己提出幾個方面的要求，我們大家一塊落實。重點是要進一步樹立和強化七個意識。

一、要進一步樹立和強化*意識。

首先，要永懷進取之心。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，對工作充滿熱情和*，把事業(yè)作為我們每個同志的最高追求。我們走到一起，就是為了干一番事業(yè)。一個人如果在事業(yè)上無所求了，勢必脫離集體，游離法度，遭人漠視，這不是我們的選擇。

其次，要永懷忠誠之心。要永遠忠于黨，忠于*，忠于*人的遠大理想和堅定信念，在*上始終保持十分地清醒和堅定。*方向、*立場、*敏銳*、*鑒別力，這是我們媒體的生命線，也是我們每個同志*生涯和職業(yè)生涯的生命線。

再次，要永懷感恩之心。要正確地看待自己，正確地看待他人，正確地看待組織，把一切成績的取得都歸功于組織的培養(yǎng)，歸功于大家的支持。只有我們對不起組織，對不起別人，沒有組織和他人對不起我們自己。

二、要進一步樹立和強化職責意識。

首先，要勇于擔當。要在其位、謀其政，求得起這份職位就要擔得起這份責任，不負這份重托。堅決不能只要這個位子，不盡這份職責，只要這個名分，不負這個責任，做平庸之人，茍且之人。一輩子就為了能混這么個官，掛這么個銜，掛上之后怎么個干法又是另一回事。只要不出問題、不犯錯誤，誰也不好把我撤了。這種想法是堅決不能要的。

其次，要敢于負責。有困難，不要回避；有壓力，不要退縮；有責任，不要推諉。每個同志都要時刻站在報社1000多人的共同利益上，理直氣壯地去說自己該說的話，做自己該做的事，不要有任何顧慮。不要遇到事情就思前想后，顧左怕右，怕得罪了誰，甚至擔心會有人報復(fù)。實踐*，這種想法是很可悲的。一個人如果做什么事情都怕得罪人，那最終只能是得罪所有的人，還什么事也做不成。

再次，要恪盡職守。寧愿少吃飯少睡覺，甚至不吃飯不睡覺，也要保*做好本職工作，要保*圓滿完成自己擔負的任務(wù)，最后給組織、給領(lǐng)導(dǎo)、給同事一個滿意的交待。

三、要進一步樹立和強化效能意識。

首先，要追求高效。在工作任務(wù)面前，不講條件，立說立行，馬上就辦，按時完成。千萬不能昏昏沉沉，拖拖拉拉，說一遍有困難，說兩遍有原因，說三遍還沒動手。也不能今天說今天辦，明天不說還是照舊，像老百姓說的算盤子珠，只要你不撥，我就不動。更不能什么都說好、什么都說是，口頭什么答應(yīng)得都很好，最終什么效果都不見。

其次，要務(wù)求實效。不管做什么工作，不管身居什么職位，大家都要放下架子，鋪下身子，身體力行，親力親為，親手掌握第一手的情況，親身從事第一線的工作，千萬不能坐在上層，看在表層，想在外層，靠電話調(diào)度，靠會議指揮。實情不掌握，一問一個倒。工作不從腦袋過，名副其實“二傳手”。在我們的干部當中，這絕對不是個別現(xiàn)象。我們有多少同志在親力親為？大多數(shù)。但是又有多少同志浮在上面，沒有深入實際？不在少數(shù)。大家想一下，如果從我開始，每個人都浮在上面，每個人都不能深入實際，每個人都不能親力親為，我把工作要求說給幾位分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)再說給部門主任，部門主任再說給副主任，副主任再傳達到記者編輯，我們1000多人最終能有多少人真正在干工作？我們的事業(yè)還能發(fā)展嗎？從我開始，一直到記者和編輯，每個同志都是戰(zhàn)斗員，每個同志都應(yīng)該親臨一線，每個同志都必須深入到實際當中去。

今后，凡是不掌握第一手情況的同志，希望不要找我匯報工作。找我匯報工作，先要充分做好被提問的準備，問什么能對答如流，再來匯報。如果回答不了我的問題，終止了你的匯報，希望千萬不要有意見，這樣的匯報完全是浪費時間。含糊其辭的工作方案、含糊其辭的工作建議、含糊其辭的回答，都不要?！翱赡堋?、“也許”、“以前就是這樣”……這樣的詞語，我希望同志們把它作為禁用語，只有“是”和“不是”、“對”和“不對”，二中選一，沒有第三選擇。

再次，要力求超前。要充分發(fā)揮主觀能動*，超前思維、能動思維，盡量想在前面、做在前面，滿腦子想的都是工作，想的都是什么工作還沒有做，想的都是怎么樣才能把這些工作做好，切不可一切等待上級的指令，等待下級的建議。千萬不能上級想到了、做到了，下級也想到了、做到了，就是我們自己沒想到、沒做到。這是一種不稱職的表現(xiàn)，說明我們勝任不了自己的本職。中層干部是干什么的？承上啟下、中流砥柱。各項事情、各項工作對上想在領(lǐng)導(dǎo)前面、對下干在部下前面，這才是大家應(yīng)盡的職責。

四、要進一步樹立和強化創(chuàng)新意識。

首先，正確處理規(guī)范管理和開拓創(chuàng)新的關(guān)系。我來到報社這段時間，一直在抓按程序辦事，按規(guī)范辦事，規(guī)范化管理。規(guī)范是什么？是對工作的一般要求。凡事都要講一個程序、講一個套路，否則不就亂套了嗎？創(chuàng)新是什么？是對工作的特殊要求，這是矛盾的普遍*與特殊*的關(guān)系。不創(chuàng)新我們的工作就會失去活力、缺少動力，停下發(fā)展的腳步。規(guī)范需要不斷的創(chuàng)新來發(fā)展和完善，創(chuàng)新需要規(guī)范去把握路徑和方向。希望大家在這個問題上要保持清醒，不要找不著方向。比如說辦報，今天要求標題制作能創(chuàng)新，能把新華社的稿子刻個“花”放到報紙上，明天刻了“花”，但是因為沒刻好又被“一棍子打死”。那到底怎么做才對呢？我認為就是“花”沒刻好也值得表揚，首先是你敢于刻“花”，然后再研究怎么刻“花”，怎么按照套數(shù)去刻“花”。這是舉辦報的例子。其他方面也是如此，職能部門更多的是按規(guī)范、按程序辦事。但是，與工作要求不適應(yīng)的一些程序，也要不斷創(chuàng)新和改進。

其次，要始終把爭創(chuàng)一流水平作為我們的奮斗目標。以前講過，湖南衛(wèi)視走出了地方衛(wèi)視，在地方衛(wèi)視中創(chuàng)出了一流水平。我們要以湖南衛(wèi)視為榜樣，努力向一流地市報的水平邁進、奮斗。大家都要有這種思想，在這樣一個大目標的指導(dǎo)下，立足本職爭創(chuàng)一流，記者要爭做一流記者，編輯要爭做一流編輯，報紙要辦成有特*的一流報紙，活動要辦成有品牌的一流活動，各項經(jīng)營也要創(chuàng)出一流效益。只有想不到、沒有做不到，凡是能想到的、最后都能做到。只有敢想才能敢干，連想都不敢想，還能干出什么？希望每位同志都能解放思想、創(chuàng)新思維，對工作作出一個高水平、高水準的定位，按照一流水準推動整體工作向前邁進。

五、要進一步樹立和強化大局意識。

什么是大局？對我們來說，大局就是報社1000多名員工的共同利益，大局就是我們報社的生存和發(fā)展，大局就是我們媒體的形象和榮譽，大局就是黨和*賦予我們的重托和期望。

首先，希望大家把大局利益作為工作取舍的標準。有些工作、有些想法、有些計劃，該不該做、該怎么做？先要看是否有利于大局利益。凡是有損于大局利益的，堅決不能做；有利于大局利益的，寧愿犧牲局部利益、犧牲個人利益，也要堅決去做。相反，只對局部利益有利、對大局利益不利的，堅決不能做。有些同志就是站不到全局利益角度上來考慮問題，滿腦子就是想著自己那點事，只要能完成自己的任務(wù)，大局利益受不受損失，損失多少，我都不管。眼睛只盯著自己那點利益，怎么能抓住某個機會、給自己找點好處，心思都在這上面，這是不應(yīng)該的。

其次，要把大局利益作為日常言行的準則。凡是不利于大局的事情堅決不做、不利于大局的話堅決不說?，F(xiàn)在有些同志有損大局的事情，已經(jīng)做得肆無忌憚了，甚至為人做了*的勾當，出賣了我們的機密和情報。不想把大家搞得人人自危，但希望大家有這個*醒。不能給這樣的人提供機會，要隨時注意這樣的人。真是不敢相信我們隊伍中還會有這樣的事情發(fā)生，但事實*就是有人干了這樣的事情。

六、要進一步樹立和強化品行意識。

首先，要做一個高尚的人。有兩句名言，第一句是：以人為友，友遍天下；以人為敵，自己為敵。另一句是：如果你認為你身邊的人都是天使，那你會天天生活在天堂里；如果你認為你身邊的人都是魔鬼，那你會天天生活在地獄中。這兩句話說得非常好，非常有啟發(fā)和教育意義，我希望每個同志都要記住。每個人都要常懷一顆友愛之心，與人為善，友愛他人，一心愛黨、愛國、愛自己、愛同事，千萬不能視人為仇、疑人為敵，把同事看成對手，甚至視為敵人。目前，報社上下應(yīng)該說是千人一心，人心思上。但是我就是不理解，為什么有個別同志老是跟不上步調(diào)、要唱反調(diào)？老是要搞小圈圈、小山頭、小勢力？這有什么意義？我們的干部隊伍中竟然還有這么不健康的思想，這是堅決不能容忍的。

第二，要做一個陽光的人。剛才大家發(fā)言中也提到了，為人要堂堂正正，光明磊落，說話做事都要經(jīng)得起公眾，見得了陽光，切不可滿口的馬列主義，一肚子*謀詭計，陽奉*違，暗中傷人，甚至采取極端手段，詆毀他人聲譽，侮辱他人人格，這不是我們*人應(yīng)該做的事情。這種卑劣行為我們一定要同仇敵愾，堅決唾棄。

第三，要做一個有道德的人。要講道德，有涵養(yǎng)，處處遵守社會公德，恪守職業(yè)道德。

第四，要做一個有品格的人。人可以有個*，但千萬不能丟了品格，不能善惡不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能隨波逐流。相信誰都討厭那種過于世俗和庸俗的行為，做人要有點骨氣、有點品格、有點水準。

第五，要做一個守紀律的人。我們都是黨員、都是干部，要自覺遵守黨紀國法，遵守廉政準則，遵守各種規(guī)章制度。

七、要進一步樹立和強化服務(wù)意識。

服務(wù)是黨和*賦予我們的職責和義務(wù)。要把服務(wù)牢牢地銘記在每個人心里，貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)中。要一心一意地服務(wù)于黨和*、服務(wù)于*群眾、服務(wù)于社會各界，要有社會責任感，真心實意地為黨、為*、為社會無私地奉獻。這里說一個基本原則，即便是為了生存和發(fā)展必須謀取經(jīng)濟利益，也要把*效益和社會效益放在首位，堅決不能去掙昧良心的錢。這個方面，廣告系統(tǒng)做得很好。去年醫(yī)*廣告損失了幾百萬，雖然有些同志很心痛，但還是忍痛舍愛。我們要做到，這個*如果我們自己不買、自己不吃，就堅決不能做這個廣告，不能坑害老百姓。雖然眼前利益我們有所損失，但是長遠來看我們有收獲，我們得到的是人心。社會普遍認為我們報紙是干凈的，媒體是有形象的，有公信力的。這種形象、這種公信力是一種寶貴的無形資產(chǎn)和效益。我們是主流媒體，必須承擔社會責任，不要一切都盯在錢上，這會讓人瞧不起。有時候*電視臺做個公益廣告，創(chuàng)意非常好，我們看了都會很受觸動，第一感受是它不愧為*電視臺。我們也應(yīng)該給讀者這樣一種感受，不愧于威海的主流媒體，讓讀者崇拜我們。這種力量是無價的。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話稿

公司各級領(lǐng)導(dǎo)、員工代表同志們：

大家好！

今天，我們在這里隆重召開一年一度的總結(jié)表彰大會，主要是總結(jié)去年的成績，部署今年的任務(wù)，是一個十分重要的大會。首先，我代表公司董事會，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來辛勤工作在各個崗位上的員工同志們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

剛才，x總代表公司做了一個很好的總結(jié)，很全面，很具體，既總結(jié)了成績，又看到了不足，還制定了解決辦法，我完全同意這樣的安排和部署。希望大家按照艾總的要求，根據(jù)每個部門的職能，分解全年任務(wù)，落實相關(guān)工作。下面，就企業(yè)的發(fā)展，我再強調(diào)以下三點：

一、要認清形勢，看到困難

這是我們企業(yè)向什么方向走的問題，一定要吃透、走穩(wěn)，也是我們落實公司年度任務(wù)需要重點考慮的問題。一是市場方面。自20xx年下半年以來，鋼鐵市場一路下滑至今，今年最低的時候到了xxx元每噸。與進入20xx年的第一個十年相比，鋼鐵市場的繁榮景象已經(jīng)不存在了。中央經(jīng)濟會議明確定調(diào)，20xx年的經(jīng)濟發(fā)展速度會在7%左右浮動，進入“十二五”以來，這個發(fā)展速度已經(jīng)成為了新常態(tài)。再有，國家出口退稅取消以后，今年國內(nèi)鋼鐵市場的供需矛盾會進一步加劇，不排除鋼鐵價格繼續(xù)下滑的可能。在過去的兩年里，因為市場原因，倒閉的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)很多了，就拿豐潤區(qū)來說，小型壓延企業(yè)估計倒閉的有一半以上了，按照目前的發(fā)展形勢，鋼鐵企業(yè)倒閉潮進一步加劇，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展很不樂觀。二是環(huán)保方面。國家和地方環(huán)保部門的文件要求越來越嚴格，近期，光下發(fā)的環(huán)保文件就多大xx個，可以說是層層加碼，步步加壓。企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，燒結(jié)、煉鐵、煉鋼的三位廠長應(yīng)該是深有體會。過去的三年里，我們在環(huán)保方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入已達x億元。剛才，x總也說了，今年的環(huán)保還得投入x億，但不排除今年環(huán)保部門是否還有新的環(huán)保要求，是否還需要繼續(xù)增加環(huán)保投入。根據(jù)當前的鋼鐵市場形勢來看，環(huán)保資金壓力是最大的，也是堅決不能忽視的，這已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)生死攸關(guān)的一件大事，也是倒逼消減鋼鐵產(chǎn)能的主要手段。三是安全方面。去年企業(yè)發(fā)生了x人工亡、x人重傷、x人輕傷的生產(chǎn)安全事故，近幾年來首次未能完成全年安全生產(chǎn)目標，安全生產(chǎn)形勢不好。作為公司的董事長，我個人承擔點責任，企業(yè)損失點資金，倒是沒什么，關(guān)鍵是給個人和家庭造成的身體和心理上的傷害，是挽回不了的。大家從四面八方走到天柱，就是一家人，每一個人都是我們的親人朋友，每一個人都是我們的兄弟姐妹，誰受到了傷害，我們心理都不好受。有的人還很年輕，是家里的頂梁柱，一旦出事，家里的天就塌了。所以說，我們在座的管理人員，或者先進個人、員工代表，要切實發(fā)揮能量，負起責任，把安全管理當成家庭管理，不要再讓天柱這個大家庭里的每一個人受到傷害，因為感情債，我們付不起，也還不起。而且去年年底，國家又下發(fā)了新的《安全生產(chǎn)法》，對冶金企業(yè)的安全要求越來越嚴格。可以說，安全方面的壓力是雙重的，一個是內(nèi)部，一個是外部，因此，我們必須徹底、堅決的做好安全工作。

二、要鼓足勇氣，戰(zhàn)勝困難

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，新的困難總會不斷的出現(xiàn)。以上三個方面的壓力，實際上也就我們必須面臨的實際困難。天柱鋼鐵走過了十一年的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了無數(shù)的荊棘坎坷，克服了無數(shù)的艱難困苦，一步步走到今天，我們靠的是什么，靠的就是我們堅忍不拔的毅力和戰(zhàn)勝困難的勇氣。無論有多少困難，當前，我們要做的，就是樹立信心，勇往直前。一是要打好經(jīng)濟效益戰(zhàn)。這是我們解決問題，克服困難的前提，離開了效益，沒有了資金，我們什么也干不了。全體干部職工要按照公司的要求，艾總的指示，扎扎實實，認認真真的落實好每一項工作，爭取在激烈的鋼鐵市場競爭中取得效益，有了利潤，我們也就具備了解決問題的前提。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，要形成一個有機整體，環(huán)環(huán)相扣，步步鏈接，不留縫隙。供應(yīng)要力求物美價廉，生產(chǎn)要爭取銜接緊密，銷售要做到利潤最大。只有這樣，我們才能減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免不必要的生產(chǎn)浪費，取得最大經(jīng)濟效益。二是打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。這是企業(yè)目前面臨的最大的壓力，也是企業(yè)未來發(fā)展過程中必須解決的問題，關(guān)鍵在項目建設(shè)。去年，工信部組織的鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)準入工作已經(jīng)結(jié)束，接下來，環(huán)保部的環(huán)保設(shè)施建設(shè)和發(fā)改委的產(chǎn)能核實就會緊跟過來，環(huán)保項目首當其沖。在這一點上，有關(guān)部門要有充分的認識，一是要分清輕重緩急，二是要增加施工力量，三是要注意時間節(jié)點，必須按照環(huán)保部門的時間要求打好環(huán)保項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，不折不扣的完成好公司下達的任務(wù)。要求x月底前完成的，必須x月底前完成；要求年底前完成的，就必須年底前完成，這是一條死命令，不容商量。三是打好內(nèi)部消耗控制戰(zhàn)。近幾年，鋼鐵市場不比以往，企業(yè)始終在盈虧邊緣徘徊，我們還之所以還能有口飯吃，靠的就是緊衣縮食，嚴控消耗。我們要想更好的發(fā)展，更好的生存，就必須把這個優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚好，傳承好。各部門要學(xué)會精打細算，過緊日子，從牙縫里邊擠出殘食，要把艾總講的，向管理要效益的六點意見落實好，堅決控制好跑冒滴漏，堅持好以舊換新，保持好能源利用，通過降低內(nèi)耗，提高企業(yè)效益。大家要明白，沒有滴水匯集，就沒有大海。我們就是要積少成多，封堵所有跑冒滴漏，回收發(fā)電，照亮天柱每個角落；利用萬千報廢螺絲，減少浪費，鑄就天柱擎天大廈。