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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿范文

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候。過去的一年，我們一起經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們: 承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的厚愛，我有幸擔(dān)任公司董事長一職，這既是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任與使命，我將不辱使命，不負(fù)重托，以扎實(shí)的工作和一流的業(yè)績回報(bào)公司，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點(diǎn)： 一是以知恩圖報(bào)的姿態(tài)對(duì)待公司。始終把公司利益擺在首位，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,時(shí)時(shí)事事講大局、講團(tuán)結(jié)、講律，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答公司的培養(yǎng)和信任。

二是要以知難而進(jìn)狀態(tài)對(duì)待工作。堅(jiān)決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動(dòng)想工作，堅(jiān)持高起點(diǎn);主動(dòng)干工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn);主動(dòng)搶工作，堅(jiān)持高要求;對(duì)本職工作不僅勝任，更要?jiǎng)俪觥?/p>

三是要以知足常樂的心態(tài)對(duì)待自己。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動(dòng)感召力，真正做到扎扎實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

首先，非常感謝董事會(huì)成員和全體同仁對(duì)我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下下步工作重心：

第一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。

第二、資源共享、互動(dòng)共贏，對(duì)兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規(guī)范，做到資源共享，例如xxx每周四進(jìn)行的安全大檢查，xxx元一樣可以執(zhí)行，再如xxx每天總經(jīng)理帶隊(duì)的巡檢，xxx亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動(dòng)型的學(xué)習(xí)、文體活動(dòng)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。通過比賽，利用集體榮譽(yù)感增加員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作、配合意識(shí)。

第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任人，有獎(jiǎng)罰制度。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化到月，再到部門，用數(shù)字進(jìn)網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號(hào)管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進(jìn)行規(guī)范，并于第二天晨會(huì)將回訪紀(jì)錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。 第

四、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵(lì)，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎(jiǎng)分和扣分項(xiàng)目均要在班前例會(huì)網(wǎng)上進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎(jiǎng)、文體參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真處理員工所提建議，對(duì)好的意見和建議施以重獎(jiǎng)。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)員工餐每周食譜制度，落實(shí)好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學(xué)習(xí)、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

工作總結(jié)

（2013——2014學(xué)第一學(xué)期）

鐵嶺縣阿吉鎮(zhèn)中心小學(xué)王 鶴

一、課堂教學(xué)指導(dǎo)及常規(guī)教研活動(dòng)

1、開學(xué)初組織開展學(xué)期初大教研活動(dòng)，利用暑假仔細(xì)研讀課標(biāo)，在8月 30日，做了語文數(shù)學(xué)課標(biāo)解讀。

2、本學(xué)期在羅校長的倡導(dǎo)下，共同構(gòu)建了“研議聽評(píng)”的公開課校本教研 模式。每節(jié)公開課在公開之前耍先上一遍，然后我和羅校長與上課教師交流探討最佳呈現(xiàn)方式，經(jīng)過研議環(huán)節(jié)之后在組內(nèi)公開，最后以年組校本教研的形式與教師們共同評(píng)課、共同研究課堂現(xiàn)狀。本學(xué)期共組織年組校本教研七次。此項(xiàng)活動(dòng)直接面對(duì)課堂、直接面對(duì)問題，每次教研教師都情緒高漲、氣氛熱烈，收到很好的實(shí)效。

3、本學(xué)期申報(bào)了5節(jié)縣級(jí)優(yōu)秀課，對(duì)5節(jié)縣優(yōu)課逐一做了指導(dǎo)。

4、11月8日鎮(zhèn)西召開的鐵嶺縣西片青年教師數(shù)學(xué)教學(xué)研討會(huì)上，肖媛媛上了《垂直與平行》一課，課前我和羅校長為其進(jìn)行了細(xì)致的導(dǎo)課，上課當(dāng)天我又進(jìn)行了評(píng)課。

5、11月14日、15日兩天開展了青年教師匯報(bào)課活動(dòng)。29日召開了匯報(bào)總結(jié)會(huì)。我從”課堂要什么？不要什么？”談了自己的看法。

二、組織階段測試，做好匯總反饋工作

對(duì)每次階段測試成績進(jìn)行及時(shí)匯總上報(bào)。同時(shí)對(duì)考試成績進(jìn)行分析，在第二次階段測試組織了分年組的質(zhì)量分析會(huì)。

三、科研工作

1、10月份準(zhǔn)備了科研基地校驗(yàn)收材料，11月通過驗(yàn)收。

2、11月份整理了三所村小的縣級(jí)課題材料，已順利通過結(jié)題。

四、撰寫論文、信息情況

1、撰寫一篇數(shù)學(xué)論文（市教育學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)年會(huì)優(yōu)秀論文）。

2、撰寫3篇信息分別在縣市教育信息網(wǎng)發(fā)表。

五、學(xué)籍管理工作

11月份利用3周時(shí)間整理了紙檔學(xué)籍，同時(shí)做好轉(zhuǎn)學(xué)工作，及時(shí)做好登記。 新學(xué)期工作設(shè)想：

1、鞏固“研議聽評(píng)”的教研模式帶來的成果，拓展對(duì)教師聽課的廣角，面 向全體教師。加大對(duì)集體備課、年組研討的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、課堂上不僅要改變教師的教學(xué)方式，要從細(xì)微處入手，由表及里地加強(qiáng) 學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的養(yǎng)成。改變教師、改變學(xué)生、改變課堂，提高質(zhì)量。

3、重視對(duì)青年教師課堂教學(xué)水平的提升，為青年教師搭建平臺(tái)，打造名師。

工作總結(jié)

（2013——2014學(xué)第一學(xué)期）

王鶴

鐵嶺縣阿吉鎮(zhèn)中心小學(xué)

2014年1月

第三篇：精益中期總結(jié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

同志們、各位咨詢老師：

大家好！

剛才聽了各單位關(guān)于精益管理的中期總結(jié)匯報(bào)，感覺大家都做了充分的準(zhǔn)備，也看到了半年來各單位推進(jìn)工作的成效。整體上講，大家對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企業(yè)管理中，懂得運(yùn)用精益工具提升企業(yè)的管理水平，我感到非常的欣慰。這說明××公司在實(shí)現(xiàn)精益管理的道路上已經(jīng)走出了堅(jiān)實(shí)的一步，讓所有××公司人看到了我們企業(yè)變革的堅(jiān)定信念，在這里我也非常感謝××咨詢公司的各位老師，感謝你們半年來在××公司辛勤指導(dǎo)，是你們將精益管理知識(shí)在××公司大地的灌輸我們才得以有了今天的成果。

我們今天開這個(gè)會(huì)也是想通過這種方式，來帶動(dòng)全公司全面推進(jìn)精益管理，通過精益管理的推進(jìn)真正提升××公司的企業(yè)管理水平。在啟動(dòng)大會(huì)上我指出實(shí)施精益管理是××公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，精益管理是對(duì)××公司傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理革命，是對(duì)多年行為習(xí)慣的一次挑戰(zhàn)。聽取了此次匯報(bào)我更加堅(jiān)定了推進(jìn)精益管理的信心，因此，還是那句話我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益管理。要借助精益管理在新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)中站穩(wěn)腳步，完成××公司的國際化、制高點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

下面我講幾點(diǎn)意見：

1、堅(jiān)定信心推進(jìn)精益管理，堅(jiān)決打贏企業(yè)管理革命的攻堅(jiān)戰(zhàn) 實(shí)施精益管理不只是我們××公司長久要做的事，縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，無不是用精益理念來管理企業(yè)。40年來精益管理的理念、工具、方法被豐田、西門子等無數(shù)個(gè)成功企業(yè)所證明，精益管理時(shí)代的來臨，要求我們必須要跟上時(shí)代，快步跨入精益管理企業(yè)行列。如果我們跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理時(shí)代落伍，在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。所以只有開展好精益管理，抓好企業(yè)的精益管理，才能應(yīng)對(duì)激烈的競爭，才能使我們的企業(yè)在競爭當(dāng)中處于不敗之地，使企業(yè)能夠做成百年老店，基業(yè)常青，奠定××公司在××行業(yè)的地位，成為世界一流的××研發(fā)、生產(chǎn)、制造基地。

2、轉(zhuǎn)變觀念，塑造精益管理的企業(yè)文化

抓好精益管理，要在全公司樹立一種精益管理的企業(yè)文化，樹立一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。我們的企業(yè)管理要緊緊圍繞精益管理的精髓，嚴(yán)格按照價(jià)值流建立以滿足客戶需求為中心的企業(yè)管理文化?！痢凉疽呀?jīng)有近80年的歷史，在企業(yè)發(fā)展過程中，積淀了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，但有一些保守的，落后的習(xí)慣沒有突破。通過四個(gè)試點(diǎn)單位半年的實(shí)踐，在今天我們看到了變革，看到了精益推進(jìn)帶給我們的改變，所以我們要更加堅(jiān)定的推進(jìn)精益管理的信心，打造以精益管理為核心的企業(yè)文化，要加強(qiáng)精益管理的學(xué)習(xí)，加大對(duì)精益管理的宣傳。將精益管理塑造成一種××公司特有的企業(yè)文化，把這種企業(yè)文化變成一種共同的價(jià)值觀，共同的美好的企業(yè)愿景，徹底的通過精益管理豐富我們企業(yè)精神的內(nèi)涵。

3、鞏固成果，保證精益管理一期項(xiàng)目取得真正成果 精益管理的開展，我們通過聽取精益辦及四個(gè)試點(diǎn)單位的匯報(bào)，了解了半年來各單位推進(jìn)的情況和取得的階段性的成效。同時(shí)通過此次會(huì)議，我們表彰了在這一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個(gè)人。在這我強(qiáng)調(diào)本次中期匯報(bào)不是我們項(xiàng)目的總結(jié)，而恰恰是真正推進(jìn)精益的開始，受到表彰的單位個(gè)人不要自滿，要加緊鞏固取得的成果，進(jìn)一步拓展思路，擴(kuò)大改善成果，在下階段的推進(jìn)工作中更加有效的繼續(xù)推進(jìn)。其次對(duì)于未受表彰的單位和同志，你們不必氣餒，這只是開始，不是你們工作開展的不好，但比較優(yōu)秀還存在一定差距，在下階段推薦工作中要認(rèn)真總結(jié)，尋找差距迎頭趕上。同時(shí)我提醒存在消極思想的同志，請你們盡快改變思路，企業(yè)花大力氣聘請了咨詢公司教大家使用精益的工具和方法，既然你們不選擇跟上時(shí)代改變的步伐，那么只有選擇被時(shí)代所淘汰?？v觀世界企業(yè)的發(fā)展，唯有通過科學(xué)變革才能適應(yīng)市場不斷地變化立于不敗之地。今天××公司選擇通過精益管理去變革，我們只有堅(jiān)定不移的走下去，而且如今我們已經(jīng)邁出了這一小步，并且看到了一定成效，所以我們必須持續(xù)堅(jiān)持，保證在一期項(xiàng)目取得真正成果。

4、拓展思路，全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理

企業(yè)管理涵蓋了生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等八大模塊管理，精益管理也全部涵蓋這八大模塊?！痢凉镜木婀芾砟壳耙言诙鄠€(gè)管理模塊開張，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠。如何全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理是我們今后工作的重點(diǎn)；如何通過精益理念來開展企業(yè)管理，使我們的管理更上一層，使我們的基本管理更加完善，規(guī)范化管理更加規(guī)范是我們今后工作的方向；如何發(fā)動(dòng)全員參與企業(yè)的精益管理是我們今后開展工作的基礎(chǔ)。我們要通過長期有效的工作讓精益理念在××公司落地，在基層扎根。同時(shí)我們各級(jí)人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要拓展思路，反復(fù)研究學(xué)習(xí)尋找到屬于××公司的精益管理思路。

5、幾點(diǎn)要求：

一是提高執(zhí)行力。要抓好精益管理，需在全公司進(jìn)一步提高執(zhí)行力。精益管理在抓的過程當(dāng)中，有許多精益管理的想法，這些想法要“精到點(diǎn)上，落到實(shí)處”。既然要落到實(shí)處，那么抓管理的關(guān)鍵就在落實(shí)。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的結(jié)果。沒有良好的結(jié)果，等于沒有做。不能僅僅安排而已，各級(jí)一定要嚴(yán)格落實(shí)，扎實(shí)有效推進(jìn)。

二是尋找差距。會(huì)后各試點(diǎn)單位要結(jié)合我們的項(xiàng)目合同目標(biāo)查找差距，不僅要查找差距還要進(jìn)行原因分析，分析要透徹，要到個(gè)人，要堅(jiān)決消滅影響推進(jìn)的負(fù)面思想，對(duì)于不參與和消極參與的個(gè)人要嚴(yán)肅處理。各試點(diǎn)單位下半期工作要緊緊圍繞項(xiàng)目合同目標(biāo)進(jìn)行，保證一期項(xiàng)目成果切實(shí)落地，同時(shí)希望××咨詢公司的各位專家大力協(xié)助，提供有效的方法和措施。其次非試點(diǎn)單位，其中部分單位已經(jīng)啟動(dòng)和推進(jìn)了精益管理，也組織了相關(guān)培訓(xùn)，會(huì)后可以對(duì)照優(yōu)秀單位查找，查找分析后對(duì)于解決不了的要提出需求，精益辦要全力配合。對(duì)于未參與、甚至未宣傳過精益管理的單位，請你們引起注意，跟不上時(shí)代的變革就將被時(shí)代淘汰。最后就是各職能部門，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，部分職能部門已陸續(xù)參與其中，但目前工作開展的力度和幅度還存在差距，沒有真正深入研究推進(jìn)方法，梳理推進(jìn)思路，有些還在依靠試點(diǎn)單位推進(jìn)，沒有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你們在下半期推進(jìn)過程中要敢于打破固有觀念，尋找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場。我們只有通過尋找差距才能了解各自工作的不足，認(rèn)識(shí)到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。

三是加強(qiáng)宣傳教育提高員工素質(zhì)。 抓好精益管理要全面提高全公司的員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是精益管理的基礎(chǔ)和前提。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高。員工只有做好自己的工作還不行，還要改善創(chuàng)新，各單位特別要重視員工對(duì)精益管理的知識(shí)的掌握及素養(yǎng)的培養(yǎng)。精益辦要加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)的力度，增加培訓(xùn)項(xiàng)目，輻射更多單位，同時(shí)各單位也要提出需求，要提出符合單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。

四是加大人才培養(yǎng)。要注重人才的培養(yǎng)，要通過這次項(xiàng)目的推行，變成××公司的人才孵化器，要培養(yǎng)××公司自己的精益管理人才，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批懂精益的經(jīng)營管理者，要培養(yǎng)一批精益管理專家，要培養(yǎng)一批能執(zhí)行精益理念的一線工人；要通過自己的人才培養(yǎng)，逐漸放大輻射全公司的精益管理推廣。

五是嚴(yán)肅監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲的機(jī)制。精益管理管理要成為××公司的基礎(chǔ)管理、常態(tài)化管理手段。既然是常態(tài)化管理那就堅(jiān)定不移的推進(jìn)，在推進(jìn)過程中對(duì)于只做表面文章，不支持，不推動(dòng)，不落實(shí)，甚至制造消極言論，拖后腿等行為要嚴(yán)肅問責(zé)。同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異積極參與的要持續(xù)鼓勵(lì)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

最后，我預(yù)祝我們××公司集團(tuán)的精益管理工作在大家共同努力下取得成功！

謝謝大家！

第四篇：中期工作總結(jié)會(huì)教師代表發(fā)言稿

中期工作總結(jié)會(huì)教師代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，親愛的同學(xué)們： 大家好！

很榮幸，我今天在這里發(fā)言。作為教師，我們依然會(huì)本著“對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)”的宗旨，以敬業(yè)務(wù)實(shí)的工作精神開拓進(jìn)??；立足于講臺(tái)，向課堂教學(xué)要效率、要質(zhì)量，奏響大面積提高教學(xué)質(zhì)量的凱歌！用汗水澆灌求知的心靈，用和煦的道德微風(fēng)去撫慰學(xué)生稚嫩的靈魂！力爭在后半學(xué)期里取得更大的成績。學(xué)生的內(nèi)心世界就像一張純潔的白紙，讓我們用愛和智慧描繪一幅幅多姿多彩的圖畫，譜寫出一曲曲美妙的樂章。雖然我們的名字不會(huì)名垂千古，流芳百世，但我們會(huì)驕傲地說： “我們的青春和生命將在一批又一批學(xué)生身上得到延續(xù)！”就一定能實(shí)現(xiàn)我們中國人高素質(zhì)、高修養(yǎng)的宏偉學(xué)習(xí)目標(biāo)。

作為教師，我們早已做好準(zhǔn)備，我們愿傾我們所有，全力以赴。因?yàn)檫x擇了這個(gè)職業(yè)，就注定我們的夢想榮譽(yù)都與你們連在了一起，你們是幸福的，我們就是快樂的，你們是進(jìn)步的，我們就是欣慰的，你們是成功的，我們才是優(yōu)秀的。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望：初三年級(jí)的同學(xué)們，你們是高倉初中的希望，社會(huì)、學(xué)校、家長對(duì)你們寄以很高的期望，希望你們不負(fù)眾望，從我做起，從現(xiàn)在做起，爭分奪秒，刻苦學(xué)習(xí)，勇于拼搏，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法，認(rèn)真地把握好初三的每一天，從各個(gè)方面為初

一、初二的學(xué)弟學(xué)妹做出表率，為母校爭光添彩；初二年級(jí)的同學(xué)們你們肩負(fù)著承上啟下的重任，希望你們再接再勵(lì)，努力拼搏，為明年的初三學(xué)習(xí)打好厚實(shí)的基礎(chǔ)，爭取在各項(xiàng)常規(guī)工作中做好榜樣，一年更比一年好！初一新生們，你們是高倉初中的新鮮血液，希望你們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，在平時(shí)努力做到：學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)合作。

最后祝福全體師生，工作順利、學(xué)習(xí)進(jìn)步，祝福我們的高倉初中越辦越輝煌。

2013-11-12