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第一篇：省委組織部人才調(diào)研

向省委組織部調(diào)研組的匯報

（2010年7月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在兗礦集團(tuán)深入貫徹落實全國人才工作會議精神，大力實施人才強企戰(zhàn)略，推動企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時候，省委組織部各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨兗礦集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對兗礦集團(tuán)的關(guān)心、重視和支持，我代表兗礦集團(tuán)表示熱烈歡迎和衷心感謝！

前不久召開的全國人才工作會議，是在世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)在新的起點上向前邁進(jìn)，人才工作面臨新形勢新任務(wù)的大背景下召開的一次重要會議。會議頒布實施的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和胡錦濤總書記、溫家寶總理所作的重要講話，深刻闡述了新形勢下加強人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進(jìn)一步明確了做好人才工作的總體思路、重點任務(wù)和政策措施，是指導(dǎo)我們做好人才工作的行動綱領(lǐng)，對于加快實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

近年來，兗礦集團(tuán)在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，大力實施人才強企戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在安全生 - 1 -

產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、煤炭資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際化建設(shè)等方面創(chuàng)出新水平。

我們的做法是：

一、倡樹“四種理念”營造人才工作氛圍。人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的重大問題，也是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重要因素。硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，人才優(yōu)勢是最需培育、最具潛力、最可依靠的優(yōu)勢。誰掌握了人才競爭這個關(guān)鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長盛不衰。為此，我們大力倡導(dǎo)四種理念：“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的理念，“以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人才轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、以國際化人才推動國際化建設(shè)”的理念，“人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，做到謀劃發(fā)展首先考慮人才保證、制定計劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導(dǎo)向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來，兗礦集團(tuán)先后5次召開人才工作會議，制定實施人才工作規(guī)章制度26項，提高了人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

二、加快經(jīng)營管理人才、高級技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊伍建設(shè)。一是著眼增強干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展能力，加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉，努力造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。先后組織20批305人到清華、

復(fù)旦等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。在兗礦本部與南開大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA班。適應(yīng)企業(yè)國際化建設(shè)的要求，加大國際化人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在2004年成功收購澳思達(dá)煤礦之后，又于2009年把握危中之機成功收購菲利克斯公司。除委派少數(shù)管理人員外，大力推動人力資源屬地化，不僅并實現(xiàn)了平穩(wěn)交接、穩(wěn)健運營，并且推進(jìn)了兗礦人才國際化的進(jìn)程。二是著眼提升技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用能力，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制和機制，發(fā)揮煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術(shù)中心、水煤漿氣化國家工程中心、博士后科研工作站等科研機構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和科技創(chuàng)新獎勵制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性和創(chuàng)造性，在煤炭、煤化工等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批權(quán)威技術(shù)專家和高素質(zhì)的創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才隊伍。目前，集團(tuán)公司擁有“泰山學(xué)者”崗位2個、享受國務(wù)院特殊津貼和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家29人，高中級專業(yè)技術(shù)人員6585人，占管理人員總數(shù)的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強高技能人才隊伍建設(shè)。廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽、小改小革等多種形式，鼓勵職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強技能，培育一支業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。集團(tuán)公司年培訓(xùn)技能人才1.7萬人次，現(xiàn)有山東省“首席技師”5人；高中級技術(shù)工人8874人，占工人總數(shù)的12.40%。被國家勞動和社會保障部命名為全國高技能人才培養(yǎng)示范基地，并獲得全國技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎。

三、完善人才評價、選拔、激勵、調(diào)配四個方面的工作機制。從企業(yè)實際出發(fā)，積極探索符合市場經(jīng)濟(jì)要求、有利于推動科學(xué)發(fā)展的人才工作新機制。一是堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價體系。制定《四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員業(yè)績考核評價辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》等，對領(lǐng)導(dǎo)班子半年一考核、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行一季一考核，年終總兌現(xiàn)。二是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制。2005年以來，對58個副處級以上管理崗位實行公開競聘，一般管理人員全面實行競爭上崗。三是堅持貢獻(xiàn)與報酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)造、鼓勵奉獻(xiàn)的分配與激勵機制。制定《經(jīng)營管理者薪酬管理辦法》，將經(jīng)營管理者收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目建設(shè)、重點工作完成情況等掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。每兩年舉辦一次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選活動，對評選出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才給予每月500—3000的技術(shù)津貼。同時，對市場營銷、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位制定特殊考核激勵政策。四是堅持企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配與發(fā)揮市場機制對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用相結(jié)合，建立健全有利于走向生產(chǎn)一線、新建項目、省外項目的人才調(diào)配機制。適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個資源開發(fā)基地”和魯南、鄒城、兗州“三個化工園區(qū)”的戰(zhàn)略部署，制定《關(guān)于資源開發(fā)項目人力資源對口支援的意見》，鼓勵各類人才到資源開發(fā)單位、新建單位、艱

苦崗位鍛煉成長。2005年以來先后向貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙和澳大利亞等外部開發(fā)單位輸送優(yōu)秀管理人員和專業(yè)技術(shù)技能人才351人，勞務(wù)輸出677人，定向培養(yǎng)3456人，保證了集團(tuán)公司快速發(fā)展對人才的需求。

四、抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個環(huán)節(jié)。一是多措并舉，加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度。把人才工作的重點放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，以“泰山學(xué)者”、煤炭行業(yè)“653”和“金藍(lán)領(lǐng)”工程為載體，加強與高等院校、研究機構(gòu)的合作，加強對各領(lǐng)域、各層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。實施專業(yè)技術(shù)人員“素質(zhì)提升工程”，采取“引進(jìn)來”、“走出去”、聯(lián)合辦學(xué)、網(wǎng)上學(xué)校等多種形式，年培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員3000多人次。目前公司擁有大學(xué)以上學(xué)歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進(jìn)。建立健全人才、智力、項目相結(jié)合的引進(jìn)機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，打破常規(guī)，創(chuàng)新方式，重點引進(jìn)一批煤化工、電解鋁、金融、市場營銷等專業(yè)急需人才。對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智。2005年以來，共招聘煤炭、化工、冶金等專業(yè)高校畢業(yè)生4760人。通過到科研院所招聘、開展項目合作等方式，引進(jìn)煤化工專家14人、煤電鋁專家25人。三是切實留住和用好人才。堅持尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才，提高各類人才的工作、生活待遇和社會地位。對招聘來兗礦工作的家在外地的緊缺專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生給予1至3萬元安家費，對引進(jìn)的電解鋁、輕合金等高層次技術(shù)專家免費提供住房。拓寬專業(yè)技術(shù)人員成長通道，推行管理崗和技術(shù)崗分設(shè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷畢

業(yè)生，見習(xí)期滿經(jīng)考核合格直接安排到專業(yè)技術(shù)崗位。積極創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保各類人才能夠引得來、留得住、用得好。

雖然兗礦集團(tuán)在創(chuàng)新人才工作機制，加強人才隊伍建設(shè)方面做了一些工作，取得一定成績，但與省委組織部的要求和先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一些問題和不足，特別是隨著兗礦集團(tuán)的快速發(fā)展，省外、海外煤炭資源綜合開發(fā)的快速推進(jìn)，人才數(shù)量不足、人才結(jié)構(gòu)不夠合理的問題日益顯現(xiàn)，人才工作機制需要進(jìn)一步完善。我們將深入貫徹落實全國人才工作會議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路、機制和辦法，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強、國際化的企業(yè)集團(tuán)，為實現(xiàn)富民強省新跨越作貢獻(xiàn)。重點抓好四個方面的工作：

1．認(rèn)真研究制定企業(yè)人才工作規(guī)劃。與當(dāng)前正在研究制定的《兗礦集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“十三五”遠(yuǎn)景規(guī)劃》相銜接，瞄準(zhǔn)2015年建成億噸級煤炭企業(yè)集團(tuán)和國內(nèi)一流的煤化工產(chǎn)業(yè)基地、鋁型材基地、機電城套裝備制造基地的目標(biāo)，研究編制《兗礦集團(tuán)人才工作規(guī)劃》。切實把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅實的人才保證。

2．堅持改革創(chuàng)新，完善人才工作機制。認(rèn)真落實“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才工作指導(dǎo)方針，用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野和

完善的政策推動人才工作。結(jié)合企業(yè)管控體系建設(shè)，把黨管干部原則與落實經(jīng)營管理者用人權(quán)結(jié)合起來，完善人才管理體制。從培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等方面，構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的人才工作機制。大力營造尊重人才、見賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，待遇適當(dāng)、無后顧之憂的生活環(huán)境，公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，不拘一格選拔人才，立足實踐鍛煉培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌開發(fā)國內(nèi)國際兩種人才資源。

3．突出工作重點，抓好三支人才隊伍建設(shè)。實施“個十百千”人才建設(shè)工程，利用3-5年，建好2-4個泰山學(xué)者崗位，在不同領(lǐng)域引進(jìn)和培養(yǎng)10名急需和緊缺創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)200名國際化經(jīng)營管理人才和掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新型的專家型拔尖人才，公司級優(yōu)秀技術(shù)技能人才突破1000名，建立集團(tuán)公司千名高層次人才信息庫，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

4．完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認(rèn)真落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作《責(zé)任追究辦法》等四項監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)實際，完善配套工作制度和措施，規(guī)范用人行為，接受用人監(jiān)督。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，總結(jié)近年來開展領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗的做法，加大競爭性選拔干部力度，提高選人用人公信度。

第二篇：先進(jìn)工作者發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們;

大家好！

這天我能夠有機會站在那里發(fā)言，感到很榮幸，同時也十分激動！此時此刻，()我最想說的話只有兩個字;感謝！作為中心的一名普通的聘用教師，我覺得我是十分幸運和幸福的。因為在那里工作，我能夠時時刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和愛護(hù)，感受到在工作中給我足夠的信任、支持與幫忙，使我與其他正式職工一樣，擁有同樣的廣闊天地，擁有同樣的平臺盡情施展著自己的才華；我的每一點滴進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了很高的榮譽。因此，在那里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)們，感謝同事們！

這天我能夠評為20xx年度的先進(jìn)個人，我覺得歸功于六個字：“信任、幫忙、支持”。談到信任，就是要感謝各位主任們及各部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，讓我有了一個發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫忙和關(guān)愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個腳印的踏實前進(jìn)；談到幫忙，在那里，我要真心的感謝我們的李園長，我這天的進(jìn)步是與她平日里的幫忙、指導(dǎo)和支持分不開的。是她在工作中給了我很多的信任、指導(dǎo)和幫忙，也給了我很多鍛煉的機會，使我的各方面潛力得到了充分的鍛煉和展示。十分的感謝李園長，我想說的是：我覺得我們這一年來在一齊，合作的很開心，配合的很默契，我的情緒也十分愉快!談到支持，就是要感謝幼兒園里我的所有同事們，感謝全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合，這一年來，她們對我本職工作同樣也給予了很多的理解、支持和幫忙，使我能夠圓滿的完成各項工作任務(wù)。雖然，我被同事們推選為先進(jìn)個人，但我覺得我不是做的最好的，我還做的很不夠，還有許多很優(yōu)秀的老師們在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真。勤勤懇懇的工作著，她們同樣也很優(yōu)秀。

最后，我想說的是：在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實地做好本職工作，用心協(xié)助園領(lǐng)導(dǎo)，把幼兒園的各項工作開展的更加有聲有色，越來越好，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵和期盼。

再一次的感謝大家。謝謝！

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員發(fā)言稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員發(fā)言稿

【篇1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員民主生活會自我剖析材料】

根據(jù)黨委分工，我負(fù)責(zé)組織工作，協(xié)助農(nóng)業(yè)農(nóng)村和計劃生養(yǎng)工作，分管文秘工作，負(fù)責(zé)東南片，聯(lián)點五星村?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎阪?zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我主動進(jìn)位，認(rèn)真履職，嚴(yán)于自律，在思想、工作、作風(fēng)上有了新的進(jìn)步，獲得了新的成效。但對比組織上的要求，對比走群眾線路，轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，建服務(wù)型組織的要求，還有很多不足和差距。在認(rèn)真自查剖析的基礎(chǔ)上，制定了整改措施，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、存在題目及思想本源整體上講，本身的理論水平與情勢任務(wù)的要求有差距，服務(wù)能力與轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求有差距，工作作風(fēng)與基層群眾的要求還有差距。主要表現(xiàn)在：1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強。固然曉得理論學(xué)習(xí)的重要性，但自覺性不高，平時總以事務(wù)性事情多、工作忙來自我推脫，滿足于中心組學(xué)習(xí)，滿足于學(xué)文件、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，靜下心來系統(tǒng)深進(jìn)學(xué)習(xí)的時間少，特別是對農(nóng)業(yè)農(nóng)村和計劃生養(yǎng)方面的知識學(xué)的少，缺少研究精神，存在淺嘗輒止、不深不透的現(xiàn)象，在應(yīng)用理論指導(dǎo)工作實踐上還有較大差距。2、服務(wù)發(fā)展的主動性不強。一是各項工作的推動中，固然重視圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點、有效推動，但工作的思路還不寬，缺少前瞻性和全局性，進(jìn)取的意識還不強，循序漸進(jìn)，經(jīng)驗主義，循規(guī)蹈矩，缺少創(chuàng)新舉措，工作標(biāo)準(zhǔn)上有時打折扣，滿足于完成黨委分工、領(lǐng)導(dǎo)交辦和上級布置的任務(wù)，只求過得往，不求過得硬，在基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)上缺少特點。二是在協(xié)助分管的農(nóng)業(yè)和計生工作上存在依靠性，主動進(jìn)位意識不強，沒有調(diào)和配合好。三是對分工分線工作、聯(lián)點片、村工作兼顧統(tǒng)籌不夠，十個指頭彈鋼琴的能力不強，解決復(fù)雜題目的能力還需要進(jìn)一步進(jìn)步。四是主動參與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識不強，對企業(yè)走訪不夠，招引項目還沒有進(jìn)展。3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的緊急性不強。平時能夠做到堅持群眾線路和群眾工作紀(jì)律，但密切聯(lián)系群眾不夠，深進(jìn)基層了解情況、展開調(diào)研少，解決實際題目未幾。說話做事有時存在簡單急躁，不講求方式方法，缺少對復(fù)瑣事情的研究。個別事情上不夠頂真碰硬。在聯(lián)點村工作中，排難解紛、謀劃發(fā)展上與群眾的期盼仍有差距。固然始終堅持做到在組織紀(jì)律上嚴(yán)守底線不讓軟，在大是大非和原則題目上不含糊，但有時自我要求還不嚴(yán)，在執(zhí)行制度、發(fā)揮榜樣作用上還有差距。剖析思想本源主要是主觀上放松了黨性要求，宗旨意識不強，群眾觀念有所淡化，自我束縛、自我監(jiān)督和自我進(jìn)步需要強化。二、努力方向1、勤學(xué)善思，進(jìn)一步提升能力素質(zhì)。認(rèn)真領(lǐng)悟?qū)W無止境的真理，把學(xué)習(xí)當(dāng)做工作任務(wù)來對待，始終以講政治、學(xué)業(yè)務(wù)、懂政策、強素質(zhì)、增能力為重點，努力養(yǎng)成勤學(xué)善思的習(xí)慣，主動向書本學(xué)理論，向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)經(jīng)驗，向基層干部學(xué)實踐，向先進(jìn)典型學(xué)方法，不斷強化黨性修養(yǎng)，拓展知識面，增強理論聯(lián)系實際的能力，努力使自己成為多面手。2、真抓實干，進(jìn)一步提升工作成效。時刻牢記崗位職責(zé)，始終保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識和實干意識，以開放的視野、創(chuàng)新的思路、務(wù)實的舉措、兼顧的辦法來推動落實工作，履職盡責(zé)，務(wù)實敬業(yè)，切實進(jìn)步工作執(zhí)行力，增強工作的實效性。一是強化進(jìn)取意識。立足本職，服務(wù)大局，嚴(yán)厲認(rèn)真地對待每項工作，積極主動地抓好每件事情，重視工作的計劃性和科學(xué)性，不推委、不扯皮、不敷衍。二是強化創(chuàng)新意識?？朔M隘眼界和思惟定勢，自覺建立開辟創(chuàng)新、勇爭一流的精神，揚長補短、博采眾長，把規(guī)范作為成事之基，把創(chuàng)新作為動力之源，不斷進(jìn)步工作的質(zhì)量、層次和水平。做到基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點工作重創(chuàng)新、整體工作爭一流。三是強化實干意識。大興求真務(wù)實之風(fēng)，堅持深進(jìn)一線，靠前指揮，重視埋頭苦干、真抓實干，重視抓重點、重兼顧，抓督查、解困難，做到重點工作全力抓、常規(guī)工作正常抓、薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)抓，不斷進(jìn)步服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局的能力和水平。

【篇2：在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委組織委員培訓(xùn)班上的

交流發(fā)言】

揚鞭奮蹄，全力開創(chuàng)黨建工作新局面

京山縣綠林鎮(zhèn)黨委組織委員 鄧端超

（2015年4月3日）

我來自京山綠林鎮(zhèn)，作為學(xué)員代表在此交流發(fā)言，倍感榮耀，倍感責(zé)任重大。我匯報的題目是《揚鞭奮蹄，全力開創(chuàng)黨建工作新局面》。本次培訓(xùn)，正值春暖花開，萬象更新，寓意全市黨建工作高位開局，影響深遠(yuǎn)。這也是我們基層組工干部前所未有的學(xué)習(xí)機遇，對我們來說，是充電器、加油站、及時雨。經(jīng)王部長的殷切關(guān)懷，各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩授課，讓我們明確了方向，把握了重點，學(xué)會了方法，啟迪了思想，升華了品質(zhì)，受益匪淺，啟發(fā)很大。

一、培訓(xùn)班的特點 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排周密。

，掌握第一手資料，了解第一現(xiàn)場，為講一課，精心準(zhǔn)備了2個多月，領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)謹(jǐn)求實作風(fēng)，尤其令我們感動，深受感染。還有，培訓(xùn)期間的后勤保障堅強溫暖，課程充實，節(jié)奏緊湊，秩序井然，學(xué)風(fēng)濃厚。

2、內(nèi)容豐富，指導(dǎo)性強。

短短9個多課時，設(shè)臵了7大專題，從王部長的講話，到買部長及各位領(lǐng)導(dǎo)的授課，每一堂課，都堪稱精品，涉及到村級民主管理，黨員群眾服務(wù)中心建管用，帶頭人隊伍建設(shè)，黨員作用發(fā)揮，社區(qū)黨建與服務(wù)等，這些內(nèi)容即是黨建重點，又契合我市黨建核心，彰顯亮點，各有側(cè)重，可以說是信息量極大、知識面極廣、指導(dǎo)性極強。領(lǐng)導(dǎo)們的講解，貼近實際，深入淺出，我們在潛移默化中，清楚了方向，明確了要求，熟悉了業(yè)務(wù)，提升了素養(yǎng)，為今后開展好黨建工作，既掌舵又導(dǎo)航。 3、啟迪思想，開闊視野。

授課的領(lǐng)導(dǎo)們都是黨建專家，王部長、買部長既是基層黨建的親歷者，更是先行者。所授課程，既有樸實的地氣，也有精辟的見解；既有長者似的諄諄教導(dǎo)，也有師長般的言傳身教。領(lǐng)導(dǎo)們情況熟，思路清，站位高，定位準(zhǔn)，因此對今后工作的開展，極具思想性和前瞻性；學(xué)員們展示的ppt，亮點紛呈，特色鮮明，成績卓著，我自比看出了差距，積累了經(jīng)驗，增添了信心，開闊了視野，增長了見識，很好的糾正了我們只顧“埋頭拉車”，不善“抬頭看路”的慣性思維和慣常做法。

二、今后努力方向

1、強化責(zé)任，夯實基礎(chǔ)。

首要的是樹立強烈的責(zé)任意識和憂患意識，把黨建工作、組織工作，當(dāng)“主業(yè)”，把組織交辦的任務(wù)，當(dāng)“責(zé)任田”，牢記自己的職

責(zé)任務(wù)，靜下心、沉下身，一步一個腳印地把夯實黨建基礎(chǔ)作為檢驗工作是否合格的標(biāo)尺，要有做不好黨建工作寢食難安、無地自容的危機感，要有“做好黨建是本質(zhì)，做不好是失職”的身份感，切實抓好“三會一課”、黨內(nèi)生活會等基本制度落實，抓好黨員、干部教育培訓(xùn)，隊伍管理；抓好黨員群眾服務(wù)中心建管用，把好黨員發(fā)展入口關(guān)等黨建基礎(chǔ)工作。 2、開展活動，集聚力量。 有活動才有活力，有活動才能匯聚人氣。我們將認(rèn)真開展好分類定級、黨員星級管理活動，結(jié)合實際創(chuàng)新方法，務(wù)求實效。用活動，增強支部的凝聚力，提升黨員責(zé)任感、身份感、使命感，切實發(fā)揮黨員先鋒示范作用；要認(rèn)真建好管好用好黨員群眾服務(wù)中心，開展豐富多彩的活動，使其成為人氣的聚集場；認(rèn)真開展好1310活動，提高基層組織在群眾中的信任度、依賴度、話語權(quán)、影響力；要打造好“四色文化”，引領(lǐng)社會風(fēng)氣，傳到正能量。通過活動，扎扎實實把各項黨建活動辦實辦亮，辦得群眾認(rèn)可，社會認(rèn)同。 3、塑造品牌，增強影響。

切實依托“四年”建設(shè)契機，結(jié)合鎮(zhèn)情實際，努力練好全市黨建品牌“組合拳”，以創(chuàng)縣市省級品牌為目標(biāo)，樹立服務(wù)全市黨建品牌創(chuàng)建的全域境界、大局觀念和擔(dān)當(dāng)意識，為提升全市黨建影響力做出我們基層組工干部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。就綠林鎮(zhèn)來說，我們要借助“湖北旅游名鎮(zhèn)”這個窗口，在夯實黨建基礎(chǔ)上，更應(yīng)該精心做好品牌文章，整合借鑒、宣傳推介我市黨建品牌，提升綠林在全縣、全市、全省乃 至全國的影響力。

以上僅是我個人的一點淺顯認(rèn)識和感受，請大家批評指正，同時熱誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)同志們蒞臨綠林鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作。謝謝。

在全市組織委員培訓(xùn)班上的交流發(fā)言

沙洋縣拾回橋鎮(zhèn)黨委組織委員杜超

（2015年4月3日）

大家好！我叫杜超，來自于沙洋縣拾回橋鎮(zhèn)，非常榮幸有這次交流發(fā)言的機會。

這次培訓(xùn)班雖然時間不長，但是規(guī)格很高內(nèi)容也很豐富，市委組織部王部長親臨培訓(xùn)班現(xiàn)場并作重要講話，買部長全程出席培訓(xùn)班，讓我備受鼓舞，收獲良多。一是提高了認(rèn)識。買部長對當(dāng)前基層黨建工作重點項目進(jìn)行了深刻解讀，5位部長圍繞本地特色亮點做了輔導(dǎo)報告，深入淺出，異彩紛呈，讓我對當(dāng)前組織工作形勢有了更深的了解，增強了我做好組織工作的使命感和責(zé)任感。二是認(rèn)清了差距。王部長提出組織委員應(yīng)具備學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、辦事能力和識人能力這5種能力，對照這一要求剖析自己，讓我認(rèn)清了差距和不足，明確了努力的方向。三是開闊了視野。來自全市各地的同仁，利用ppt展示了當(dāng)?shù)亟M織工作，讓我學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗，啟發(fā)了工作思路。 下一步，我將從四方面努力，將此次培訓(xùn)的收獲運用到工作實踐中去。

一是完善黨建工作機制。每周機關(guān)干部例會安排黨建重點工作，要求機關(guān)干部到所包村督辦；每旬依托全鎮(zhèn)基層黨組織書記短信平臺，將省、市、縣關(guān)于組織工作的新精神、新任務(wù)、新要求以短信形式發(fā)送；每月召開組織工作例會，要求各村（社區(qū)）黨組織書記或副書記參會，交流當(dāng)月組織工作完成情況及下月工作打算；每年進(jìn)行組織工作考評，對照年初簽訂的責(zé)任狀，根據(jù)組織工作考評細(xì)則，對全鎮(zhèn)46個支部進(jìn)行考評。

二是精心謀劃發(fā)展思路。一方面，探索黨建經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展經(jīng)驗，以橋河蔬菜合作社黨支部為示范，向有一定規(guī)模的古林村生豬養(yǎng)殖、老山村和大新村蛋雞養(yǎng)殖、王橋村和塘坡村養(yǎng)鴨等農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，推廣“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，使黨組織的政治優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營管理優(yōu)勢有效結(jié)合起來；另一方面，探索區(qū)域一體化黨建實踐，按照“兩滿四紅”和“五雙”要求，對我鎮(zhèn)現(xiàn)有13個規(guī)模以上非公企業(yè)開展集中整建行動，使黨組織與非公企業(yè)共生共存、黨建工作與企業(yè)經(jīng)營互動雙贏。

三是切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。進(jìn)一步規(guī)范黨員群眾服務(wù)中心管理使用，推行農(nóng)民辦事不出村“一微、三辦、十問”，重點是在鞏固黨的基層組織建設(shè)“十問”的基礎(chǔ)上，推廣“微笑服務(wù)”，拓展直接辦、代理辦、協(xié)助辦的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)事項，提升基層黨組織服務(wù)功能和水平。四是整頓軟弱渙散組織。在分類定級的基礎(chǔ)上，按照拉網(wǎng)式排

【篇3：組織委員就職演講稿】

組織委員就職演講稿

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們，你們好。

非常榮幸能擔(dān)當(dāng)組織委員這一高尚的職位。組織一些新穎有趣又不乏意義的活動。在此，我深深的向尊敬的老師和親愛的同學(xué)們說一聲謝謝。謝謝你們對我的信任和支持。你

我會在以后的學(xué)習(xí)與組織活動中，努力做好份內(nèi)之事，在組織工作上，管理，監(jiān)督好各類政治學(xué)習(xí)和青年志愿者的實踐活動，做好委員的聯(lián)系和安排好工作時間，做好團(tuán)工作所需對外邀請人員的聯(lián)系和接待。并且會為同學(xué)們提供與社會交流的機會，開展一些有趣的班級活動，增添班級凝聚力，使09計二逐漸成為一個和諧團(tuán)結(jié)的班級。 希望老師與同學(xué)們能夠及時的指出我的缺點與不足之處，我會虛心接受并改正。做一個合格優(yōu)秀的組織委員。