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第一篇：青年員工座談會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!很高興和大家一齊來開這次會議，我是xx銀行的一名內(nèi)退員工，雖然已經(jīng)不在工作崗位，不能再做實(shí)際業(yè)務(wù)，但我依然用心的關(guān)注行里前進(jìn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。有什么想法時(shí)，也及時(shí)的找老領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，畢竟不管走到哪里，我都是xx人。

我xx年我在xx支行內(nèi)退，現(xiàn)已6年，內(nèi)退后我從事了鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，我一向很關(guān)注xx銀行的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展形式，人人都明白xx銀行的前身是萊蕪市城市信用社，19xx年在歸口管理基礎(chǔ)上組建而成。以前，在萊蕪金融界，xx銀行是個(gè)典型的“小字輩”，無論從規(guī)模、效益、人員等各個(gè)方面看，xx銀行都無法與其他銀行相提并論，可是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，這個(gè)“小字輩”卻實(shí)現(xiàn)了令人刮目相看的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造出了驚人的不凡業(yè)績：據(jù)我所知。全行資產(chǎn)總額由19xx年的4.66億元發(fā)展到249億元，各項(xiàng)存款余額達(dá)200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，xx銀行的發(fā)展之所以能在短短的十多年實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，其中最重要的一個(gè)原因就在于，xx銀行在膨脹發(fā)展中，不斷探索和總結(jié)出了一套獨(dú)具特色的“xx文化”和“企業(yè)思想政治工作模式”，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的精神動力。在《金融時(shí)報(bào)》、看到xx銀行授予“年度最佳中型城市商業(yè)銀行”和“年度最佳風(fēng)險(xiǎn)控制中小銀行”榮譽(yù)稱號。

我內(nèi)退這幾年我和各界的老板我認(rèn)識了不少，認(rèn)識后我盡量給他們做工作讓他們到xx銀行做業(yè)務(wù)，我記的有一次和香港豪德集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了xx銀行的發(fā)展，各項(xiàng)存款余額達(dá)200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，他們也介紹了豪德集團(tuán)實(shí)力和發(fā)展，當(dāng)時(shí)我就說，如果你們需要我們給你們服務(wù)就給我打電話我必須給你們服好務(wù)，過了幾天他們主動和我約時(shí)間來談銀行業(yè)務(wù)的事情，愿意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶。我心想這客戶是個(gè)大客戶必須和他處好關(guān)系。經(jīng)過多次的交流我們的感情一次比一次增加。在孩子的問題上，我想眾多的家長應(yīng)當(dāng)都和我的想法一樣，只要孩子健康、向上、踏實(shí)工作，我們家長必須全力配合。

如今的社會競爭激烈，我們要鼓勵(lì)孩子樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，在工作中遇到困難時(shí)，我們家長更應(yīng)當(dāng)給予提示幫忙和恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥。雖然我此刻不在銀行上班可是我還是商行人，我女兒很榮幸的進(jìn)入了xx銀行，我還是盡可能引導(dǎo)她怎樣拉存款和服務(wù)，一個(gè)銀行客戶再多，可是沒有良好的服務(wù)是穩(wěn)定不了客源的，服務(wù)無止境，想發(fā)設(shè)法給客戶方便，僅有這樣做工作才能對我們xx銀行信任，想完成存款任務(wù)就要拉幾戶大公司、大單位存款。個(gè)體工商戶是主要客戶，普通居民存款作為補(bǔ)充。

我經(jīng)常和我女兒說要和客戶多溝通多介紹，并且要具備必須的風(fēng)險(xiǎn)識別以及服務(wù)理念，你要讓客戶認(rèn)為你是服務(wù)他，而不是他在幫你的道理。要找準(zhǔn)客戶，一些資金量較大的客戶更在于服務(wù)，與客戶交流，讓客戶認(rèn)同你的人品，僅有客戶理解你以后，存款自然搞定。通常一個(gè)大客戶的維護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了你個(gè)人的本事?？墒亲罾щy的是后續(xù)維護(hù)，大客戶的深度維護(hù)是個(gè)很重要的課題。我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，xx銀行必須又快又好發(fā)展，業(yè)績必須蒸蒸日上。

祝：xx銀行做大做強(qiáng)!

多謝大家!

第二篇：員工座談會主題發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!在這里首先感謝__提供給我們青年員工進(jìn)行思想交流的平臺，此舉有利于我們相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的，很及時(shí)、很有現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)本次會議的主題圍繞“解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，結(jié)合自己在學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆二中全會精神及行業(yè)、公司工作會議

精神中的膚淺認(rèn)識，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：

十七大報(bào)告提出的科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤同志為核心的黨中央，集全黨、全國人民智慧創(chuàng)立的同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想一脈相承又與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論，是發(fā)展中國特色社會主義的重大戰(zhàn)略思想，是十七大精神的重要體現(xiàn)。而解放思想，是改革開放的一條基本經(jīng)驗(yàn)，是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一大新法寶。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首要的是繼續(xù)解放思想。科學(xué)發(fā)展觀的提出是黨的執(zhí)政理念和治國理念的大轉(zhuǎn)變，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要掀起新的思想解放。

應(yīng)該說，科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新了發(fā)展的理念，豐富了發(fā)展的內(nèi)涵，拓展了發(fā)展的思路，為中國特色社會主義理論增添了新的內(nèi)容?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出，意在解決我們在建設(shè)中國特色社會主義進(jìn)程中經(jīng)濟(jì)的快速增長與自然系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和精神系統(tǒng)所出現(xiàn)的階段性矛盾和不協(xié)調(diào)，使社會主義中國走上一條又好又快、更加健康的發(fā)展道路。因此，這不僅是國家重大戰(zhàn)略思想的一次大轉(zhuǎn)變，也是我們黨執(zhí)政理念和治國理念的一次大轉(zhuǎn)變。

不難理解，只有解放思想，才能針對現(xiàn)實(shí)的矛盾和問題的解決，形成新思路，拿出新辦法。從實(shí)踐上看，改革開放以來，每一次大發(fā)展都伴隨著一次思想的大解放，每一次思想的大解放都促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的大進(jìn)步?！敖夥潘枷胧歉母镩_放的歷史源頭，是建設(shè)發(fā)展中國特色社會主義的邏輯起點(diǎn)”，這是改革開放以來中國實(shí)踐所證明的道理。結(jié)合實(shí)際___總經(jīng)理在傳達(dá)貫徹黨的十七大精神會議上強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在新的歷史起點(diǎn)上繼續(xù)推進(jìn)廣東中煙的改革創(chuàng)新，最根本、最重要的就是要解放思想。今天講解放思想就是要著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，就是要從沖破舊的思想觀念的束縛中獲得新的目標(biāo)、新的路徑和新的動力。因此，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要我們掀起新的思想解放。

這幾年是____深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是廣東__工業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵幾年。為貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，__緊跟公司的改革步伐，結(jié)合自身實(shí)際努力提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，在改革中不斷解放思想，完善管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)邁上了“做實(shí)基礎(chǔ)，做精管理，做活機(jī)制，做強(qiáng)品牌”的科學(xué)發(fā)展道路。

雖然我們從廣東__工業(yè)重組開始，就著力轉(zhuǎn)變思維，準(zhǔn)確定位了___作為廣東___的一個(gè)生產(chǎn)制造中心的地位，找準(zhǔn)了自己的工作重心，各項(xiàng)工作的開展也取得了較大的進(jìn)步，但是，我們也應(yīng)該看到___廠作為一個(gè)有著70年歷史的企業(yè)，經(jīng)歷過不同時(shí)期的管理文化理念，跟先進(jìn)企業(yè)相比我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，離現(xiàn)代企業(yè)的要求還有一定的距離。

比如在出臺一些管理制度或管理規(guī)定時(shí)，雖然都經(jīng)過反復(fù)征求意見，但是在實(shí)際工作開展過程中，還是會遇到一些未預(yù)料到的問題，遇到問題并不可怕，關(guān)鍵是面對問題的態(tài)度，我們在處理問題時(shí)能不能真的做到解放思想，實(shí)事求是。

這些問題的出現(xiàn)，不同程度的反映了，在制定制度時(shí)的思想解放程度，制度本身是否符合科學(xué)的發(fā)展觀念;在執(zhí)行制度時(shí)的思想解放程度，是否真真做到了實(shí)事求是的來執(zhí)行制度;在制度反饋時(shí)的思想解放程度，是否站在客觀、全局的角度來反饋制度;在完善制度時(shí)的思想解放程度，是否能夠堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)的來完善制度。

作為生產(chǎn)管理職能部門的一個(gè)__管理人員，在日常生產(chǎn)銜接和生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，雖然能按部門的職能積極主動的去工作，能夠較好地完成部門崗位內(nèi)的工作，但是在反思自己工作的過程中，也存在一些思想不夠解放地地方，還不存在一些管理不夠嚴(yán)，管理不夠細(xì)的地方，這都是個(gè)人今后工作中需要加以努力和提高的地方。在日常生產(chǎn)管理工作開展的過程中，也時(shí)常會遇到一些能夠反映企業(yè)綜合素質(zhì)存在欠缺的一些問題，如，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修工(電工)判斷故障的水平有差異，處理方式有差異，協(xié)作方式有差異;而當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備的操作工或助手會出現(xiàn)什么反應(yīng)，是協(xié)助處理，還是在旁觀望學(xué)習(xí)，還是利用時(shí)間去休息一下;若設(shè)備故障出現(xiàn)較大問題時(shí)，我們的基層管理人員會怎么樣，能不能第一時(shí)間到現(xiàn)場?能不能快速判斷問題的影響程度?我們的職能部門會怎么樣，能不能迅速提供技術(shù)支持?能不能迅速聯(lián)系供應(yīng)商拿出解決方案?能不能對勢態(tài)作出全面判斷?能不能盡快調(diào)整生產(chǎn)方案……

這些現(xiàn)象不同程度的表現(xiàn)了職工和管理人員的業(yè)務(wù)能力差異、協(xié)作能力差異及主觀能動性差異，同時(shí)也從側(cè)面反映了我們企業(yè)的管理人員和職工在工作、學(xué)習(xí)、協(xié)作及創(chuàng)新等方面存在熱情、主動性和積極性等個(gè)人綜合素質(zhì)有差異的問題。

在反思這些表面問題的時(shí)候，我們應(yīng)該多去想想為什么會出現(xiàn)這樣的問題，是我們要求的不夠多?是我們的管理能力不夠強(qiáng)?是我們的環(huán)境不夠好?還是我們提供的支持不夠多?

對于我們這樣經(jīng)歷過不同時(shí)期的管理文化理念洗禮的企業(yè)，要協(xié)調(diào)好這些問題，應(yīng)該著重從三個(gè)方面來完善和思考：

一、進(jìn)一步提高各級管理人員的管理能力

生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，個(gè)人理解本質(zhì)上是對人的管理，只有通過轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S，改進(jìn)人的行為，才能從本質(zhì)上做好管理工作。而提高各級管理人員的管理能力主要有賴于兩個(gè)方面的努力，一是企業(yè)的管理者自身要從思想意識上明確，對人的管理無論是對于整個(gè)企業(yè)還是對于管理者本人和職工來說，都是一個(gè)至關(guān)重要的問題;二是加強(qiáng)對管理者的管理技能開發(fā)和培訓(xùn)。與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，中國企業(yè)在管理人員的管理技能開發(fā)方面，不僅重視程度不夠，投入較少，而且缺乏系統(tǒng)性和對企業(yè)自身的適用性，這些是我們今后需要著力解決的問題。

二、進(jìn)一步培育有生命力的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種以企業(yè)人力資源管理實(shí)踐為基礎(chǔ)的價(jià)值共鳴、心理感受或企業(yè)各種人際關(guān)系氛圍，真正有生命力的強(qiáng)烈的企業(yè)文化是蘊(yùn)藏在企業(yè)的所有活動之中的。只有以統(tǒng)一的價(jià)值觀為核心，并且貫穿于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格、職工的言行以及具體的人力資源管理政策和實(shí)踐之中，深入到每一位企業(yè)職工心中的東西才是真正的企業(yè)文化。人力資源管理政策與實(shí)踐是企業(yè)文化建設(shè)的重要支柱。事實(shí)上，人力資源管理和企業(yè)文化的有機(jī)融合會更加有助于改善員工的態(tài)度、工作行為以及工作績效，培養(yǎng)他們對企業(yè)的信任與忠誠，將企業(yè)和員工之間的單純經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上升到一種文化和價(jià)值觀高度一致的精神認(rèn)同關(guān)系。

三、進(jìn)一步完善企業(yè)的績效管理體系

績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，這一點(diǎn)已經(jīng)慢慢成為國內(nèi)企業(yè)的一種共識。但是有效的企業(yè)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其運(yùn)行不是一件可以一蹴而就的事情，它需要企業(yè)的管理者及各職能部門傾情投入，通力協(xié)作，同時(shí)還要承擔(dān)責(zé)任，它不僅需要正確的理念，同時(shí)還要有具體的制度、程序和規(guī)范來確保其落地生根。

作為生產(chǎn)管理部門的一名__管理人員，在面對行業(yè)改革與公司發(fā)展新形勢下新要求，在做好本職工作的同時(shí)，將針對個(gè)人的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專業(yè)知識，專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)，努力成為企業(yè)需要的復(fù)合型管理人才。建議__能夠多組織和多創(chuàng)造一些管理技能、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等綜合管理方面的培訓(xùn)、講座機(jī)會，以便我們能夠進(jìn)一步解放思想，拓寬視野。

以上是本人對“解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的思想情況匯報(bào)，有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評、指正。

謝謝大家!

第三篇：員工座談會主題發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個(gè)機(jī)會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關(guān)心和鼓勵(lì)，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!

走上工作崗位的那一天，是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天，也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的開始!上班后的每一天都會有新的感悟，新的啟發(fā)。對于我們這些剛走出大學(xué)校門的大學(xué)生來說，如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談?wù)勎覍倕⒓庸ぷ鞯捏w會。

首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān)，代表著權(quán)力與地位，是很多人想實(shí)現(xiàn)夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個(gè)大家庭里工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán)，地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個(gè)溫暖的家。從報(bào)名的那天開始，領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和，耐心，熱情的態(tài)度接納了我們，這更加堅(jiān)定了我要考上地委辦的決心?，F(xiàn)在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳秘書長，現(xiàn)在的梁秘書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵(lì)，此時(shí)此刻我們能坐在這里發(fā)言，這就是最好的證實(shí)。

其次，對工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位，我們有許多需要面對的考驗(yàn)。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照?辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)。

再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”，是溝通上下級的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。 地委辦作為地委綜合辦事機(jī)構(gòu)，不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé)，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì)，加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生，從知識和經(jīng)驗(yàn)上他們都優(yōu)秀于我們，這對于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來說產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點(diǎn)疏忽，哪怕是一個(gè)符號、一個(gè)字，一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對于平時(shí)大大咧咧的我來說，確實(shí)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

辦公室工作沒有最好，只有更好，干好辦公室工作，是我人生的第一起跑點(diǎn)。作為一名剛參加工作的畢業(yè)生，我在社會經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)上存在著很多的缺陷，但我會做好一下幾點(diǎn)，努力使自己能勝任辦公室的工作：

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。

剛從大學(xué)校園出來，無論是為人還是做事方面的經(jīng)驗(yàn)都很欠缺，為了能夠盡快融入地委辦這個(gè)大家庭,一方面我通過各種書報(bào)雜志、網(wǎng)絡(luò)、文件等載體不斷學(xué)習(xí)新的知識，接受新的觀念，不斷拓展視野，增強(qiáng)自己的專業(yè)水平，為能夠適應(yīng)工作需要而不斷努力;另一方面我盡量多跟領(lǐng)導(dǎo)和同事交流學(xué)習(xí)，在坐的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事，都有豐富的人生閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，我會努力向你們學(xué)習(xí)，多問、多聽、多看、多想，多向你們討教經(jīng)驗(yàn)。也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給我多點(diǎn)幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進(jìn)，盡快熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作性質(zhì)和職能，使自己進(jìn)入工作角色，努力讓自己迅速成長為一個(gè)思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、扎實(shí)肯干的求職工!

(二)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

辦公室工作沒有最好，只有更好，干好辦公室工作，是我人生的第一起跑點(diǎn)。我會在以后的工作中調(diào)節(jié)好自己的情緒，始終保持樂觀向上、積極進(jìn)娶樂于奉獻(xiàn)、快樂工作的良好心態(tài)，學(xué)會以積極的心態(tài)去面對平凡的工作，在細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保各項(xiàng)工作少失誤。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，始終堅(jiān)持舉輕若重的原則，處處留心、時(shí)時(shí)細(xì)心、積極主動配合同事的各項(xiàng)工作，努力做好自己的本職工作，準(zhǔn)時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。要保持極強(qiáng)的責(zé)任感，自覺承擔(dān)工作責(zé)任、組織負(fù)責(zé)、社會責(zé)任、，努力在工作和生活中實(shí)現(xiàn)“責(zé)任”習(xí)慣化，以極端負(fù)責(zé)的態(tài)度積極主動地做好每一項(xiàng)工作

宏大的理想，仍然是我們的追求;不斷的求知，仍然是我們的動力;積極的進(jìn)取，依然需要我們秉承。作為一名地委辦公室的職工，我們自豪而不自傲，自信而不自大。我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多，正所謂學(xué)無止境，坐在飄揚(yáng)的黨旗下，我們將懷著一顆感恩的心，在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力。我堅(jiān)信在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、寬容、支持和幫助下，我們會更快的成長起來，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對我們的期望。今天我們以地委辦為榮，明天地委辦將以我們?yōu)闃s!

以上就是我的發(fā)言，如有不正之處，請你們批評指正。

謝謝!