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第一篇：領導發(fā)言稿

公元20××年2月19日，農(nóng)場召開了新任領導召開的收心會，時值春節(jié)剛過，元宵節(jié)過了兩天，召開這樣的大會意義深遠。今天這個會也是一個收心會，也是一個振奮會吧。在會議之前，要嚴明紀律，嚴格要求。上班的第二天，收心會，將過年的念頭徹底打消掉，回歸正常的一班當中去。1月21日集團公司調(diào)整了勤鋒農(nóng)場的領導班子，新到的班子成員上班只有七天。從去年8月24日至20××年1月21日，領導公司調(diào)整班子不到五個月時間，一年之內(nèi)兩度調(diào)整班子成員，反映出了集團公司對于勤鋒農(nóng)場的高度重視。我們場職務變動了五個，都是提升了了正職。這也說明了一個深刻的道理，干部不斷調(diào)整，鐵打的營盤流水的兵，不管干部如何變動，絕大多數(shù)人還要在這里生活扎根，青山依舊在，幾度夕陽紅，我們每一個人始終要擺正自己的位置，這一點很重要的。干部調(diào)走了，高升了，我們還得生活，還得重新做人啊。

一、農(nóng)場的形勢和今后努力的方向

正月十二、十三兩天，集團公司召開了計劃會議，總公司領導做了報告，進行了年度考核，本農(nóng)場考核排全省農(nóng)墾倒數(shù)第二位，僅次于鹽鍋峽化工廠，排名倒數(shù)第三的是亞盛酒泉分公司和武威農(nóng)墾公司。該農(nóng)場自1958年建場以來，在老一輩農(nóng)墾人的拓荒下，形成了一個比較穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)基礎設施完整，較好，林、路、渠配套齊全的國營農(nóng)場，目前滴灌工程全面上馬。條件較好，有很好的職工隊伍，有一支能夠吃苦耐勞的職工隊伍。

二、在資源利用方面缺乏優(yōu)勢，水資源，土地資源比較緊張。土地資源緊張，受石羊河流域重點治理的影響，土地面積不能擴大，受到很大制約，這是我們發(fā)展的瓶頸，始終存在，并將長期化。

三、方方面面的因素，導致經(jīng)濟很困難，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，欠帳較多，目前農(nóng)場還托欠大家的410萬元集資款，必須給大家退還掉，想方設法籌措資金退還本金和利息。請大家放心，不要計較此事。

四、不穩(wěn)定因素很多，影響較大，正常的生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重影響，在外面的聲譽不好。非職工身份人員上訪成為一個受制約的木桶效應，這個短板影響十分巨大。外人不敢來此地投資，外人一聽說勤鋒農(nóng)場就會頭痛不已，造成一定的負面影響。

下一步的工作重點和難點：

一是扎扎實實推行兩田制，完善兩田制。確保農(nóng)場穩(wěn)定，做好思想政治工作，不斷加強管理，完善各項規(guī)章制度。

二是實現(xiàn)九個字，保穩(wěn)定，求生存，謀發(fā)展。

三處理好企業(yè)與外部的關系，爭取對企業(yè)的有力政策支持，爭取項目支持。

四適當時期進行體制改革，讓管理人員充分發(fā)揮作用，加大改革力度，讓能者上，庸者下，能上能下，不能干工作的人員退出。

五是加強企業(yè)管理，完善各項工作制度，修改制度。

六是盡快下發(fā)土地承包經(jīng)營合同。

七是加強財務管理制度，以財務管理為中心環(huán)節(jié)。

八是嚴格執(zhí)行各項紀律，加大中小企業(yè)的經(jīng)營管理。

九是決策決定了事情就要堅決執(zhí)行，不能退卻。團結一致向前看，向前沖。

十是建立人員激勵機制，通過先進的制度來讓干事業(yè)的人充分發(fā)揮作用。

十一是更新觀念，解放思想，思路決定出路。杜絕官本位思想。讓大家全身心投入到工作當中去。

第二篇：安全生產(chǎn)會議講話稿

同志們：

今天我們召開的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作會議，是根據(jù)國家、省、地、縣對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的一些新的要求召開的一次動員、培訓和工作部署會議。參加今天會議的有縣內(nèi)規(guī)模以上冶金、建材企業(yè)、危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、木板生產(chǎn)廠家等，會議的主要內(nèi)容是企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化和職業(yè)健康標準化工作，下面我講以下七個方面的問題。

一、什么是安全生產(chǎn)標準化?

安全生產(chǎn)標準化是指企業(yè)通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容包括：組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、設備設施運行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等方面。

二、為什么要實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化?

通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供安全保障。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的原則是什么?

企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作,遵循安全第一、預防為主、綜合治理的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

第三篇：新進人員培訓心得

新進法院大學生培訓心得體會

*年*月*日至*月*日，我很榮幸的參加了**市新進法院大學生培訓班。在這短短的六次培訓課上，我們學習了社會主義法治理念、黨的十七大精神、黨風廉政建設、法官職業(yè)道德、人民法院組織法。在此次培訓課上古曉庭長向我們講述的?怎樣當好一名合格的法官?的切身體會讓我們受益非淺，使我們對法院的工作有了更加深刻的理解，告訴了我們在今后的工作中要誠實守信、謙虛謹慎、少私寡言、淡薄名利、注意小節(jié)和細節(jié)、凡事不可心存僥幸。通過這三天的學習，使我的思想上有了很大的提高。在學習中我認真作筆錄，

一、進一步增強了社會主義法治理念。

我國社會主義法治理念是先進的法治理念，是真正符合廣大人民群眾利益和需要的法治理念。人民法院深入開展社會主義法治理念教育，就是要用社會主義法治理念武裝人民法官的頭腦，保證人民法院隊伍永遠忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律的社會主義政治本色。社會主義法治理念的基本內(nèi)涵是?依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務大局、黨的領導?。依法治國是社會主義法治的核心內(nèi)容，執(zhí)法為民是社會主義法治的本質(zhì)要求，公平正義是社會主義法治的價值追求，服務大局是社會主義法治的重要使命，黨的領導是社會主義法治的根本保證。這五個方面相輔相成，體現(xiàn)了

1黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統(tǒng)一。廣大法官要全面準確理解社會主義法治理念的本質(zhì)要求和深刻內(nèi)涵，并自覺堅持用社會主義法治理念指導實踐。

當前，我國正處于加快發(fā)展的?黃金時期?，同時又處于?矛盾凸顯時期?，社會主義法治建設既有有利條件，又面臨繁重任務；新形勢下，黨和人民及社會各界對法治建設尤其是人民法院的 工作提出了更高要求，使開展社會主義法治理念教育成為緊迫任務。開展社會主義法治理念教育是構建社會主義和諧社會的必然要求；是推進依法治國，建設社會主義法治文明的必然要求；是實踐執(zhí)法為民思想，推動政法工作健康發(fā)展的必然要求；是加強人民法院隊伍建設的必然要求。因此，推進法院隊伍建設，提高執(zhí)法能力，必須加強社會主義法治理念教育，促進廣大干警更新司法觀念、牢固法律信念，從源頭上防止和減少問題的發(fā)生，做到為民司法、公正司法、文明司法、廉潔司法。

二、深刻理解了黨的十七大精神。

黨的十七大是在我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設關鍵階段召開的一次重要會議，它總結了黨的十六大以來5年的工作，回顧總結了29年來改革開放的偉大歷史進程和寶貴經(jīng)驗。在大會中，胡錦濤總書記作了題目為《高舉中國特色社會主義偉大旗幟為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告，胡總書記從歷史和時代的高度出發(fā)，科學地

總結了過去5年的工作和黨的十三屆四中全會以來13年間我們黨領導全國各族人民戰(zhàn)勝各種艱難險阻、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，帶領人民把中國特色社會主義事業(yè)不斷推向前進的寶貴經(jīng)驗，集中地反映了我們黨堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷開拓馬克思主義中國化新境界的實踐和成果，深刻地闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現(xiàn)什么奮斗目標等重大問題，對我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續(xù)奮勇前進的政治宣言和行動綱領。黨的十七大明確了這一階段我國發(fā)展的目標和任務，那就是?高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和‘三個代表’重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗。?

在今后的工作中，我會努力做到：

一、樹立司法為民理念。牢記全心全意為人民服務的宗旨，真正在思想上解決?為誰司法、靠誰司法、怎樣司法?的重大問題，堅持以人為本，牢固樹立人民群眾主體地位的意識，把司法崗位作為為人民服務的平臺，把司法活動作為保護和實現(xiàn)人民利益的途徑，通過司法，切實實現(xiàn)好、維護

好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。

二、樹立崇尚法律理念。自覺遵守法律規(guī)則，學習法律知識，認同法律價值，保護法律秩序，維護法律權威，捍衛(wèi)法律尊嚴，追求法律理想，嚴格執(zhí)行法律，始終忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于法律。

三、樹立司法公正理念。既全面履行司法職責，依法懲治各種犯罪，監(jiān)督糾正司法不公；又堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，不偏不倚，不枉不縱，切實做到嚴格依法、客觀公正，維護社會公平和正義。

四、樹立程序正義理念。嚴格按照法定程序辦事，堅持實體與程序并重原則，自覺破除程序法只是為實體法服務的、程序規(guī)定礙手礙腳、按程序辦事麻煩的思想，自覺防止和糾正法外程序、省略程序、違反程序等訴訟問題，實現(xiàn)實體公正與程序公正的有機統(tǒng)一。

五、樹立司法公開理念。堅持以公開促公正，不斷完善司法公開的內(nèi)容，豐富司法公開的手段和形式，增強執(zhí)法司法工作的透明度、公信度，依法保障人民群眾對司法活動的知情權、參與權、監(jiān)督權，實現(xiàn)執(zhí)法和諧。

六、樹立司法文明理念。堅持法治與德治并重，自覺克服態(tài)度粗蠻、方法簡單、居高臨下的做法，充分體現(xiàn)法治的人文精神和司法的人文關懷。堅持寬嚴相濟、區(qū)別處理，加強教育、感化和挽救工作，積極化解矛盾糾紛，實現(xiàn)執(zhí)法的

法律效果、社會效果有機統(tǒng)一。

第四篇：篇1企業(yè)培訓演講稿

——要自我設計

，雙因素理論

赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會產(chǎn)生強烈的滿意感。

第三，公平理論

這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產(chǎn)生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務之一。

第四，期望理論

弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。

另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。

二、激勵機制的設計

不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業(yè)務骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)其員工的個人不同需要，制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到企業(yè)利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。

企業(yè)管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內(nèi)容。

第一，任何一個企業(yè)里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。

第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵機制設計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導因素集合與企業(yè)的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業(yè)的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業(yè)相應的獎酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個性因素使之與企業(yè)的目標體系連接起來。

第三， 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調(diào)動員工的積極性，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業(yè)要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。

第四， 激勵機制設計要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業(yè)在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。

第五， 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現(xiàn)了員工個人目標和企業(yè)目標，使員工個人利益與企業(yè)利益達到一致。

企業(yè)管理中關于激勵機制的設計要注意以下的`若干問題。

第一，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的工作業(yè)績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業(yè)對員工個人生涯規(guī)劃的重視與實施，一個員工發(fā)奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內(nèi)在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經(jīng)理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封E-MAIL, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業(yè)時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎勵外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。

第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經(jīng)驗教訓的機會，員工不會因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會導致員工對現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業(yè)達到經(jīng)營目標。

第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。

第四，系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據(jù)，對他們作出恰當?shù)莫剟罨驊吞帯７彩沁@樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會形成一種良好的工作作風和傳統(tǒng)習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。

——要通力合作

第五篇：新進人員培訓小結

xx鎮(zhèn)2011年新進人員業(yè)務培訓心得體會

8月11日至8月13日，我有幸參加了為期三天的xx鎮(zhèn)2011年新進人員業(yè)務培訓班。領導和老師們的言傳身教，令我感到受益匪淺，收獲很大，感觸很多，對我今后的成長、工作和生活都具有重要的指導意義。經(jīng)過此次培訓，我有以下幾點體會：

一、成長的重要性和急迫性

首先，xx的事業(yè)需要我們快速成長。xx鎮(zhèn)歷來屬于高新區(qū)的重要地區(qū)，具有良好的發(fā)展基礎，因此，在xx工作的每一個人都深深地感到肩負著的歷史使命和重大責任。同時，xx也在繼續(xù)全面、快速地發(fā)展。今年是“十二五”的開局之年，xx的發(fā)展面臨新的目標和任務。我們年輕人應該快速成長，積極努力，為把我們xx鎮(zhèn)建設成為“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、濱江新鎮(zhèn)、生態(tài)優(yōu)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)”貢獻力量。

其次，xx干部隊伍的現(xiàn)狀需要我們快速成長。干部需要注入新鮮血液。我們年輕人必須努力完善自己，掌握全面的業(yè)務知識，提高自身的綜合能力，從而更加深入群眾，把群眾工作做得更好。

最后，我們?nèi)松囊?guī)劃發(fā)展需要我們快速成長。在客觀分析自身條件和所處現(xiàn)狀的基礎上，我們需合理地制定出自己的人生目標。為了實現(xiàn)我們心中的藍圖，我們在仰望星空的同時更要注

重腳踏實地，要為自己的目標付出百分之百的努力，才能一步步向前邁進。如果說規(guī)劃是一座燈塔，那么我們這些劃船的人，在欣賞兩岸風景的同時，更要堅持不懈地經(jīng)風耐浪，努力向前。

宋書記在8月11日上午發(fā)表了《后生快點成長吧》的重要講話，在講話中對我們新進人員提出了殷切的希望。我也希望能通過堅持不懈的努力，用實際行動給黨委和政府一個滿意的答卷。

二、樹立積極的工作態(tài)度，把小事做好，把工作做細在工作的初始階段，我們新進人員往往會產(chǎn)生這樣的困惑和迷茫，比如情緒狀態(tài)不佳，緊張與焦躁，怕說錯怕做錯。

要消除以上的這些困惑，追根溯源，要端正自己的態(tài)度，迅速實現(xiàn)自我提升。正如趙局在培訓課上講的，態(tài)度決定一切。態(tài)度問題是根本問題。

具體來說，對于職場環(huán)境，我們要學會適應，基層的工作相對而言比較瑣碎，但群眾利益無小事，要以細心認真的態(tài)度來適應一切的環(huán)境；要有對工作和群眾負責的責任感，平時多向有經(jīng)驗的前輩學習，多思考，多動手；處處留心皆學問，在職場中勇敢地去歷練，在實踐中總結，在實踐中提高。

《把平凡的工作做到極致》，趙文君副局長向我們傾囊相授她的工作技能以及人際交往等方面的技巧，與我們分享她的心路歷程，讓我們看到了她充實的內(nèi)心和偉大的追求，激勵著我們以她為榜樣，以良好的工作習慣快樂地工作。

三、讓陽光照進心靈，以誠信促進和諧

現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展讓我們享受到了更加富足的物質(zhì)生活，但同時，現(xiàn)代人的心中也有一些迷思，例如出現(xiàn)了這些狀況：物質(zhì)的財富不斷增加，但是人自身的快樂卻越來越少；通訊方式越來越多，但是心靈的溝通越來越少；人的社交圈更加的擴展，但交心的朋友卻越來越少…而這一切情況的產(chǎn)生，很大程度上是因為我們的心態(tài)需要調(diào)整。

2011年8月12日，在《培養(yǎng)陽光心態(tài)，提高溝通協(xié)調(diào)能力》的課程中，常州社區(qū)大學的何雪芬老師讓我們學會調(diào)整心態(tài)，幸福地生活，快樂地工作。何老師運用生動有趣的語言，和我們分享了情緒調(diào)節(jié)的小技巧，每日心靈放松體操等，讓我們學會調(diào)整、改變和駕馭自己的情緒，避開心理誤區(qū)，樹立樂觀向上的人生態(tài)度，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到生活和工作中。

作為一名基層的新進工作人員，我們在工作中可能會遇到這樣那樣的困難，但我們要讓陽光照進心靈，用陽光心態(tài)面對工作，使我們工作得更有激情和動力。同時，我們也要意識到自身工作的重要性，我們做的大多是群眾工作，所以要用誠信的態(tài)度面對群眾，完善我們的工作。因為我們的一言一行，一舉一動，都代表著黨和政府的形象，要注意從我做起，以誠信促和諧。正如8月13日下午的道德講堂中說的，做到對任何事要講誠信，對任何人要講誠信。

以上是本人參加2011年新進人員培訓班學習后的幾點心得體會。

作為一名新進人員，我深深地感到肩上的責任。因此我決心樹立陽光心態(tài)，積極有效地學習工作技能和技巧，踏踏實實把計生工作做好；學會有效溝通，在實踐中總結提高。我希望，通過不斷的學習、思考以及在xx這個大平臺上點點滴滴的歷練，能把平凡的工作做得更好，因為我相信，沒有最好，只有更好！