千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)開班儀式上講話稿(推薦2篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)開班儀式上講話稿(推薦2篇)》。
第一篇:領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)開班儀式上講話稿
各位老師、各位同學(xué):
今天,GYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班正式開班了,很高興能和大家一起共同來學(xué)習(xí)。
“GYB”是“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”的英文單詞的縮寫。它是SIYB培訓(xùn)體系中的初級課程,主要是針對有創(chuàng)業(yè)意愿但尚無明確創(chuàng)業(yè)想法的人員開展的培訓(xùn),屬于創(chuàng)業(yè)啟蒙教育
GYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)能夠達(dá)到以下目的:
1、幫助你通過自我素質(zhì)評估確定是否適合經(jīng)營企業(yè)。
2、幫助你產(chǎn)生許多企業(yè)想法,探索是否能利用你的能力和知識產(chǎn)生產(chǎn)品和服務(wù)。你將與同學(xué)探討在周邊環(huán)境社區(qū)內(nèi)存在的創(chuàng)業(yè)機會。
3、最終幫助你梳理每一個企業(yè)想法,并挑出其中最適合你情況一個。
4、培訓(xùn)課程結(jié)束時,你將明確自己是否適合創(chuàng)業(yè),并產(chǎn)生一個明確可行并適合你的性格和所處環(huán)境的企業(yè)想法。
5、培訓(xùn)后,如果你需要后續(xù)支持來實施你的企業(yè)想法,創(chuàng)辦自己的企業(yè),可參加“創(chuàng)辦你的企業(yè)xxxSYBxxx”培訓(xùn)課程。
為了達(dá)到這個目的希望大家
1、克服困難,按時參加培訓(xùn)。由于各種原因,大家學(xué)習(xí)上會有一些困難,希望大家一定要想方設(shè)法,克服各種困難,擠出時間來按時參加學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間一定要有時間觀念,按時上下課,保證有足夠的學(xué)習(xí)時間。
2、服從管理,維護(hù)教學(xué)秩序。在培訓(xùn)期間要主動遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,這不僅是對培訓(xùn)老師的尊重,也是對其他學(xué)員的尊重,同時還是提高學(xué)習(xí)效果的基本保證。
3、虛心學(xué)習(xí),切實提高技能。在學(xué)習(xí)過程中,希望大家謙虛謹(jǐn)慎,不懂的問題要及時請教,千萬不要礙于面子,不懂裝懂,那樣的話,就學(xué)不到實用的知識,也就無法形成真正的技能本領(lǐng)。
我衷心的希望,在培訓(xùn)班的這段時光,能給你們留下美好的回憶。同學(xué)們,創(chuàng)業(yè)是充滿激情的事業(yè),創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是盛產(chǎn)激情的土壤,要立足實際,發(fā)揮優(yōu)勢,積極投入到創(chuàng)業(yè)中去,祝各位學(xué)員都能取得好成績,實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想!最后預(yù)祝本次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班圓滿成功,祝各位學(xué)員學(xué)以致用,學(xué)有所為,創(chuàng)業(yè)有成!
謝謝大家!
第二篇:年終總結(jié)講話稿
時光流逝,xx年在董事長的幫忙與支持下,各位同事的密切配合下,本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,堅持、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng),用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,努力做好本職工作,基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報如下:
一、協(xié)助董事長日常工作,作好助理職責(zé)
xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上,而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,除了董事長安排的日常事務(wù),同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準(zhǔn)確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。
二、xx年主要負(fù)責(zé)的工作資料如下
1、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作,做好會議記錄,起草會議紀(jì)要、會議流程,協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù);有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,比如說召開董事長辦公會議,董事長通知是9點15,公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場,可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項工作,這樣才能做到職責(zé)明確,分工有序,有條不紊;
2、整理董事長文件資料,做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作;及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作,遇到重大問題及時向董事長匯報;
3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,分清急緩(大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,沒有真正的滿足企業(yè)的需求,更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象)。
4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作;
5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,做好各項保密工作;
6、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;
8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配,確保了董事長各項工作的正常開展;
三、xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作資料
在財務(wù)人員用心主動的配合下,完成了xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門,每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦:
1、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。
2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,及時反饋率不高,溝通不到位。
3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,有時會出現(xiàn)名稱與資料不符,不便審核。
四、xx年協(xié)助人力資源部的主要工作資料
1、協(xié)助人力資源部制定了xx年招聘計劃與落實工作。
2、新員工招聘人數(shù)共計到達(dá)20多人,在公司就職過的員工人數(shù)8人,目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。
3、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(包括;物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部)。
4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,其中包括,各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分,各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整。
5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。
五、協(xié)助其他部門完成的主要工作資料
1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。
2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個)。
六、就xx年重點工作資料不足之處做總結(jié)分析,xx年計劃
回顧xx年的工作,成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的:
1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強
認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,本人要在xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識,提升自己的管理水平。
2、進(jìn)一步加強與各部門的溝通,提高思想修養(yǎng)
進(jìn)一步加強各部門負(fù)責(zé)人與同事、項目部之間的交流與溝通,樹立榜樣,增強服務(wù)意識,協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,為公司發(fā)展排除障礙,提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理,在工作中有時會顯得毛毛糙糙,辦事稍不甚妥當(dāng)。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時,我總是坦然理解,努力進(jìn)取,努力告誡自己:換個角度思考事情可能會做的更好。
3、個人素質(zhì)提升
在工作、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理,認(rèn)真記錄,并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲,有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,認(rèn)真投入,認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,我反而變得渺小,要學(xué)的東西還很多。在空余時間,我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料,并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),工作資料,深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大。
4、思想及行為管理工作資料
1、思路決定出路,思想有多遠(yuǎn),舞臺就有多大;思維上的超前,思路上的開闊,決定了我們的價值成長空間,從而帶給企業(yè)財富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,找準(zhǔn)自己的工作立足點、切入點、著力點,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),下聯(lián)系群眾員工,做好群聯(lián)工作,與各個部門和同事之間搞好服務(wù)工作,不越權(quán),不越位,不缺位,工作到位,該請示匯報的做到及時請示匯報,不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,影響公司發(fā)展;
2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上,我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題,或者工作職責(zé)心不強沒有按要求完成工作的,首先我會以面談形式溝通,幫忙分析問題的輕與重,緩與急,分析問題的嚴(yán)重性,大多數(shù)能夠解決存在的問題,遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。
為全面提升員工的工作職責(zé)心,為公司管理工作邁上新的臺階上,作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,恪守原則。對上:尊重而不盲從,服從而不奴婢,不違背原則,有分寸的開展工作,堅持原則,按章辦事;待下,以禮,以誠,以情。不盛氣凌人,不瞎指揮,不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。
七、xx年的展望
即將展開的xx年,在新的一年,我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,在上級主管部門的指導(dǎo)下,扎實工作,為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應(yīng)變中抓機遇,并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著!